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<p>批評下屬請追(zhui)問 “怎么(me)辦”。下屬犯錯(cuo)誤的時候，作(zuo)為管理者我(wo)們會生氣，比如(ru)一個(ge)員(yuan)工近(jin)期(qi)上班遲到(dao)，我(wo)們可能會習(xi)慣性地說為什(shen)么(me)遲到(dao)，他的回(hui)答可能是(shi)家里有(you)事、路上堵(du)車，這些回(hui)答可能讓(rang)我(wo)們更生...
被忽(hu)略很可(ke)(ke)能是(shi)因為(wei)你(ni)講的(de)(de)東西(xi)一沒有(you)價值(zhi)，第二(er)個(ge)太啰嗦，本(ben)質上(shang)還是(shi)沒有(you)價值(zhi)。有(you)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)真(zhen)的(de)(de)不(bu)是(shi)口(kou)才的(de)(de)問題，而是(shi)你(ni)能不(bu)能說出對方可(ke)(ke)能真(zhen)的(de)(de)需(xu)要聽或想聽的(de)(de)東西(xi)。然(ran)后第二(er)個(ge)是(shi)可(ke)(ke)能你(ni)過度(du)敏感了，我(wo)們(men)不(bu)是(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)話(hua)都需(xu)要別人(ren)很認真(zhen)聽的(de)(de)，比如我(wo)說話(hua)有(you)時(shi)候(hou)(hou)我(wo)跟閨...
小吳你(ni)對未(wei)來有什(shen)么打算，能有什(shen)么打算，把工作(zuo)干好(hao)就行了(le)。其實(shi)領(ling)導問(wen)(wen)這(zhe)(zhe)個問(wen)(wen)題不(bu)是隨便問(wen)(wen)的(de)，要么是想(xiang)升你(ni)，要么是想(xiang)優化掉你(ni)，這(zhe)(zhe)么一說(shuo)，結合(he)自己的(de)日常表現，和領(ling)導的(de)關系，也可以猜(cai)到，他(ta)究(jiu)竟(jing)想(xiang)暗(an)示什(shen)么了(le)，如果是想(xiang)讓你(ni)走，兩種應對方式，要么亮明(ming)條(tiao)件，...
<p>一般三種情況，我們是(shi)需要找老(lao)(lao)(lao)板、高層、管理層來進(jin)行及時的(de)(de)溝通。<br /> 第一點(dian)，老(lao)(lao)(lao)板關心的(de)(de)問題。要事事有(you)回應(ying)，件件有(you)落實，老(lao)(lao)(lao)板關心的(de)(de)問題，那我們要及時的(de)(de)給予報告，而不是(shi)等(deng)老(lao)(lao)(lao)板來問詢你的(de)(de)結果。<br /...
領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)(de)(de)有些工作不(bu)太敢接(jie)(jie)，怎么回(hui)復比較好？記住(zhu)一(yi)個回(hui)復公式，yesand，分(fen)四(si)種(zhong)情況。 第(di)一(yi)，接(jie)(jie)到能(neng)做的(de)(de)(de)任務(wu)，這(zhe)種(zhong)任務(wu)反正(zheng)要做，就給(gei)領(ling)(ling)導(dao)提供一(yi)個截止時間，讓他心中有數。話術：好的(de)(de)(de)，老總，我會整(zheng)理三個方案，明天中午(wu)十二點鐘之前發給(gei)你(ni)。...
領導對(dui)(dui)你(ni)說都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)人(ren)，不要跟我講(jiang)客套話，你(ni)聽還是(shi)不聽。其實(shi)任何人(ren)都(dou)喜歡聽好(hao)話，就算(suan)批評(ping)自(zi)己(ji)的母親(qin)有(you)哪(na)些不對(dui)(dui)，她肯定不高興，何況是(shi)領導，對(dui)(dui)待領導，要說真話，但這個(ge)真話到底怎(zen)么說，就要講(jiang)藝術了(le)： 一、為(wei)了(le)自(zi)保(bao)。 二、為(wei)了(le)讓他聽得進去...
批(pi)評與(yu)自(zi)我(wo)批(pi)評，講(jiang)淺了太敷衍(yan)，講(jiang)深(shen)了又得(de)罪人，那怎么講(jiang)的(de)(de)恰到好處？這幾個話術分享。 第(di)一，批(pi)評單(dan)位領導(dao)。 一、領導(dao)發揮自(zi)身(shen)經驗豐富的(de)(de)長處還(huan)(huan)不夠，還(huan)(huan)需(xu)要持續加大對單(dan)位某(mou)業務指導(dao)的(de)(de)力度(du)。 二、對年(nian)輕員工面(mian)對面(mian)、手(shou)把手(shou)的(de)(de)傳幫帶還(huan)(huan)...
職場想要(yao)過(guo)得(de)去，說話(hua)學會留半句，不(bu)要(yao)傻乎乎的(de)什么(me)都說，轉頭就(jiu)(jiu)被你的(de)同事給坑(keng)了。有的(de)問題不(bu)好(hao)說，但又不(bu)好(hao)不(bu)搭理別(bie)人(ren)，怎么(me)辦(ban)？那要(yao)學一點廢話(hua)文學，讓別(bie)人(ren)聽君一席話(hua)，如聽一席話(hua)，核心技(ji)巧有三條。 第一，識別(bie)雷點。對方(fang)一開(kai)口(kou)就(jiu)(jiu)要(yao)迅速(su)判斷，他在...
如(ru)果工作上需要領(ling)導給你人力(li)物力(li)的支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)，怎么(me)跟(gen)領(ling)導說？按(an)照公式：講問題說計劃求支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)，這(zhe)個思路也沒錯，但是大部分人都會按(an)照這(zhe)個思路來(lai)說，領(ling)導可能就(jiu)不吃你那一套(tao)了，你才講到一半(ban)，領(ling)導覺得你拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la)，半(ban)天講不到重點，根本(ben)不給你時間，又怎么(me)辦？一個新...
如果幾個(ge)(ge)(ge)部門(men)有臨時的(de)工作，需要合(he)作，開會(hui)的(de)時候要自我介(jie)紹(shao)，會(hui)怎么(me)說？自我介(jie)紹(shao)是職場人必備的(de)技能，介(jie)紹(shao)沒搞好，得花很長的(de)時間(jian)才能扭轉印象，教你(ni)一個(ge)(ge)(ge)公式，基本(ben)信(xin)息+個(ge)(ge)(ge)人標簽+觀(guan)點(dian)輸出。 一、基本(ben)信(xin)息。就是你(ni)的(de)名(ming)字(zi)、部門(men)、崗位、學歷等等。 ...
如果被提拔了，領(ling)導說掌(zhang)聲歡迎(ying)你，上(shang)臺發言(yan)，怎(zen)么說？這類發言(yan)有一(yi)(yi)個經典的(de)公式，感(gan)(gan)謝加表態(tai)加展望。 第一(yi)(yi)個，感(gan)(gan)謝的(de)話(hua)大(da)(da)同(tong)小異，主要就是(shi)感(gan)(gan)謝領(ling)導，感(gan)(gan)謝單位(wei)，感(gan)(gan)謝組織，感(gan)(gan)謝大(da)(da)家。 第二個，表態(tai)的(de)話(hua)是(shi)核心的(de)部分，一(yi)(yi)般會(hui)展開三到四點來(lai)講一(yi)(yi)講...
在(zai)(zai)工作中(zhong)溝(gou)通(tong)做(zuo)到(dao)位(wei)，工作難度少(shao)一(yi)半(ban)，溝(gou)通(tong)沒搞好，那就(jiu)等于(yu)把錢給競(jing)爭對手賺，有一(yi)個有效(xiao)溝(gou)通(tong)的(de)(de)公(gong)式，溝(gou)通(tong)時信息的(de)(de)全部(bu)表(biao)達等于(yu)百分(fen)之七(qi)的(de)(de)語(yu)(yu)調(diao)+百分(fen)之三十八的(de)(de)聲音+百分(fen)之五(wu)十五(wu)的(de)(de)肢體語(yu)(yu)言。其實在(zai)(zai)溝(gou)通(tong)過(guo)程中(zhong)講的(de)(de)內(nei)容是什(shen)么，沒有你想(xiang)象的(de)(de)那么重要(yao)，而語(yu)(yu)氣...
看披肩(jian)斬棘學領導藝術，陳楚(chu)生找(zhao)同盟的那一段(duan)，被很(hen)多(duo)人夸獎，也有人問了，為什么(me)結盟之后，面(mian)對(dui)兄(xiong)弟王櫟鑫的質疑，他(ta)不把話說清楚(chu)，而是(shi)用壓制兄(xiong)弟的方式來解決的，因為有些話不方便(bian)當(dang)眾說的那么(me)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，如果說的很(hen)清楚(chu)，反(fan)而會把場(chang)子(zi)給砸(za)了，職場(chang)人基本上...
很多人(ren)都遇(yu)到(dao)過這種情況，領(ling)導(dao)跟你(ni)聊(liao)著聊(liao)著，突然我一句(ju)，哎(ai)你(ni)怎么看？這個時候怎么回答，說(shuo)(shuo)了意(yi)見他(ta)又不(bu)聽，我只能說(shuo)(shuo)我沒看法。其實領(ling)導(dao)征(zheng)求(qiu)意(yi)見，很多時候都只是為了尋求(qiu)支持，而不(bu)是廣開言論，特別是在(zai)人(ren)事調整之(zhi)前，他(ta)問(wen)你(ni)在(zai)ABC這幾個人(ren)選(xuan)中(zhong)，你(ni)看好誰(shui)...
小(xiao)王有(you)人(ren)反映，說你這(zhe)幾(ji)天工作心不在焉，是不是家里有(you)什么事，是誰說的(de)？喊他(ta)出來對峙。這(zhe)就把重點搞(gao)偏(pian)了，誰打的(de)小(xiao)報告并不重要，重要的(de)是先(xian)表明你的(de)工作態度沒(mei)問(wen)題，讓領導支(zhi)持你的(de)工作，你自己有(you)則改之，無則加勉，當然更(geng)要提高警惕，因為領導不是為了搞(gao)對...
領(ling)導在(zai)臺上(shang)發言之后(hou)，你(ni)作為(wei)主持人脫口(kou)而出(chu)，掌聲有(you)請領(ling)導下(xia)臺，引起哄堂大笑，場(chang)面一(yi)度非常尷尬，你(ni)會怎么辦？假裝(zhuang)什么都沒發生，繼續(xu)下(xia)一(yi)個環節(jie)。如果錯過了黃金時間(jian)，在(zai)活動現場(chang)確實可以這樣冷(leng)處理，但事后(hou)一(yi)定要補救，不(bu)然別(bie)人真的會以為(wei)你(ni)沒心沒肺(fei)。記住...
很多(duo)(duo)人溝(gou)通工作(zuo)，別人根本不愛聽，不是(shi)(shi)瞧不起說(shuo)話的(de)人，而是(shi)(shi)半天聽不到重(zhong)(zhong)(zhong)點，所以想要(yao)在工作(zuo)中獲得更多(duo)(duo)的(de)主動權(quan)，得學會劃重(zhong)(zhong)(zhong)點，怎么劃重(zhong)(zhong)(zhong)點？有沒有什么技巧？工作(zuo)中什么是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)(zhong)點，核心(xin)(xin)業務、領導關心(xin)(xin)的(de)工作(zuo)，甚至(zhi)大(da)家切(qie)身利益的(de)都(dou)是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)(zhong)點，所以當你(ni)去找(zhao)領導匯報...