批評(ping)(ping)與自我批評(ping)(ping)，講淺了太(tai)敷衍，講深了又(you)得罪人(ren)，那怎么講的(de)恰到好處(chu)？這幾(ji)個話術分享。
第(di)一(yi)，批評單位領導。
一、領導(dao)發揮(hui)自身經(jing)驗豐富的(de)長處還(huan)不夠，還(huan)需要持續(xu)加大對單位某(mou)業務指導(dao)的(de)力度。
二、對年輕員工面(mian)對面(mian)、手(shou)把手(shou)的(de)傳幫(bang)帶還不夠。
第二，批評分管領導。
一、領導(dao)對自己分管的工(gong)作很重視，也很負責(ze)，對其他的工(gong)作指導(dao)力度(du)不(bu)夠。
二、分管領(ling)導的(de)深入一線(xian)與我們(men)溝通交流比較少。
第三，批評老同事。
一、老同事沒有充(chong)分發揮傳幫帶的作用。
二、老(lao)同事工(gong)作(zuo)創新不夠，思路(lu)不夠開闊，工(gong)作(zuo)有時(shi)候還(huan)不夠大膽。
第四，批評(ping)同齡人(ren)的同事(shi)。
一、比(bi)如(ru)小(xiao)夏(xia)理(li)論學(xue)習不全面、不系統、不深入，有時候(hou)存在既(ji)學(xue)即用，和實用主(zhu)義的(de)思想(xiang)。
二、小(xiao)李業務(wu)能力(li)不(bu)夠全面，建(jian)議加強某個方面的(de)業務(wu)學(xue)習。
第五，批評新同事。
一、新(xin)同(tong)(tong)事小王，有時(shi)候存在依賴(lai)老同(tong)(tong)志的想法，缺乏主動擔當的精神，業務能力有待進一步(bu)提升。
二、新(xin)來的小(xiao)胡工作(zuo)中要注意調整情緒(xu)，有時(shi)候會帶(dai)著情緒(xu)工作(zuo)。
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