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最殘酷的(de)(de)現實是那些從(cong)(cong)底層(ceng)殺出來的(de)(de)人(ren)，他們的(de)(de)四(si)種價(jia)值觀與你(ni)截然(ran)不同。 第一(yi)個(ge)價(jia)值觀，弱者(zhe)追求公平(ping)(ping)，而強(qiang)者(zhe)追利益。社會(hui)現實，最重(zhong)要的(de)(de)法則，就是聰(cong)明法則，優勝劣汰(tai)存(cun)在于社會(hui)的(de)(de)各個(ge)階層(ceng)，弱者(zhe)只會(hui)強(qiang)調公平(ping)(ping)，因(yin)為只有(you)公平(ping)(ping)，他們才(cai)能(neng)從(cong)(cong)強(qiang)者(zhe)手里分得一(yi)...
不(bu)得不(bu)承認，匪氣好像(xiang)就(jiu)是一(yi)種天生(sheng)的強(qiang)者氣質，誰都想體面的賺錢，但是底層(ceng)人(ren)的生(sheng)存(cun)環(huan)(huan)境(jing)確實有點(dian)(dian)惡劣(lie)，因為越(yue)是底層(ceng)，越(yue)是動物兇(xiong)猛，大家越(yue)不(bu)講規矩，人(ren)越(yue)復(fu)雜，弱肉強(qiang)食(shi)的聰(cong)明法則，這就(jiu)是底層(ceng)人(ren)的生(sheng)存(cun)環(huan)(huan)境(jing)，想從(cong)這里邊殺出來，沒(mei)點(dian)(dian)匪氣能(neng)行嗎？如(ru)何鍛(duan)煉(lian)一(yi)個(ge)...
為什么(me)同(tong)事(shi)都不(bu)尊(zun)重你(ni)(ni)(ni)，總欺負你(ni)(ni)(ni)？因為你(ni)(ni)(ni)完全(quan)沒有(you)框架，人(ren)家都知道不(bu)尊(zun)重你(ni)(ni)(ni)沒有(you)后(hou)果，欺負你(ni)(ni)(ni)沒有(you)成本，你(ni)(ni)(ni)那(nei)一副受氣包的(de)樣子激發了人(ren)性的(de)惡意，誰(shui)都想上(shang)來踩你(ni)(ni)(ni)兩腳，到(dao)底應該如何建立框架？ 第一，個人(ren)隱(yin)私。家里的(de)一些情況(kuang)，不(bu)要(yao)隨(sui)便告訴同(tong)事(shi)，就(jiu)算你(ni)(ni)(ni)...
知道你(ni)(ni)(ni)(ni)為什(shen)么(me)總是(shi)被排擠針對(dui)嗎？因為你(ni)(ni)(ni)(ni)太過高(gao)調了(le)，對(dui)照(zhao)一(yi)下下面這幾種行(xing)為，你(ni)(ni)(ni)(ni)到(dao)底有沒(mei)有。 第一(yi)，看到(dao)同事工作中(zhong)碰到(dao)困難(nan)，或者是(shi)做(zuo)(zuo)的沒(mei)有那么(me)好(hao)，立馬沖出(chu)去教育別人(ren)(ren)，你(ni)(ni)(ni)(ni)應(ying)該(gai)這樣做(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)應(ying)該(gai)那樣做(zuo)(zuo)，人(ren)(ren)家(jia)又沒(mei)請教你(ni)(ni)(ni)(ni)，結(jie)果你(ni)(ni)(ni)(ni)多(duo)干了(le)活(huo)，還不落好(hao)。 ...
為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)(ni)干了很多(duo)活(huo)，領導(dao)(dao)還認為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量不夠(gou)？在工(gong)(gong)作(zuo)中，你(ni)(ni)(ni)是不是這樣的(de)。 第一，領導(dao)(dao)同事(shi)安排給你(ni)(ni)(ni)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，你(ni)(ni)(ni)都一口答(da)應下來，然(ran)后默默的(de)埋頭苦(ku)干，加班加點，不是你(ni)(ni)(ni)想答(da)應，是因為(wei)你(ni)(ni)(ni)不會拒(ju)絕(jue)。 第二，日常工(gong)(gong)作(zuo)中，很少向領導(dao)(dao)匯報，看到(dao)領導(dao)(dao)...
你是不是運氣很差，上班(ban)碰到了垃圾領導，寬于(yu)律己(ji)，嚴于(yu)待人(ren)，對上獻媚，對下發威(wei)，朝(chao)令夕(xi)改，言而無信，有(you)功(gong)必搶，有(you)過必甩，只(zhi)提要求，不講方(fang)法，是不是很絕望，到底該怎么(me)辦(ban)？可能(neng)你會(hui)憤然離職，此處不留爺(ye)，自有(you)留爺(ye)處，但(dan)是你很快會(hui)發現(xian)，好像(xiang)每家單位都...
在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)你被領導批評可能有(you)很多原因，其中最常見的(de)是你在(zai)(zai)工作(zuo)中犯(fan)了錯，分享一個標準的(de)流程，普通犯(fan)錯就按(an)這(zhe)個來。 第(di)一，馬上(shang)認錯，態度(du)(du)誠懇，不要找(zhao)理由(you)。 第(di)二，深(shen)度(du)(du)自我檢討，小錯當(dang)成大錯來改，總結犯(fan)錯原因，以后(hou)盡量不要再(zai)犯(fan)。 ...
很(hen)多人覺得性格溫(wen)和(he)，管(guan)不(bu)(bu)住(zhu)人，當不(bu)(bu)好領導(dao)，其(qi)實(shi)不(bu)(bu)是這(zhe)樣，那溫(wen)和(he)的(de)人要(yao)(yao)怎么管(guan)人？主要(yao)(yao)就三條。 一(yi)、讓(rang)人信服。立威這(zhe)個事(shi)兒，短期要(yao)(yao)威嚴，長期靠辦(ban)事(shi)，既要(yao)(yao)有能力(li)干出成績(ji)，又要(yao)(yao)說一(yi)不(bu)(bu)二，說到(dao)就要(yao)(yao)做到(dao)。 二、恩威并施。什么時候該嘉獎(jiang)，什么...
在(zai)日常工作中，要和(he)領導(dao)拉近距(ju)離，知道要怎么做嗎？不(bu)就(jiu)是捧，時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻順著他就(jiu)行了。非也。 一、白(bai)銀段位。對(dui)方(fang)需(xu)要氣氛組(zu)的時(shi)(shi)候會想到你，不(bu)需(xu)要的時(shi)(shi)候，你該(gai)干嘛干嘛去。 二、黃(huang)金段位。主動(dong)和(he)對(dui)方(fang)同(tong)頻，比如領導(dao)經常講的內(nei)容，你認(ren)認(ren)真真的...
不得不承認，選擇比(bi)努力(li)更重(zhong)要，兩個人同時被招進單位，分到的(de)部(bu)(bu)門(men)和崗位不同，以后的(de)發(fa)展速度(du)就(jiu)會完全不同，那怎么判斷哪個部(bu)(bu)門(men)更有(you)前景？五看。 一、看領(ling)導(dao)重(zhong)視程度(du)。都不用(yong)自己去匯(hui)報，領(ling)導(dao)就(jiu)要求去匯(hui)報的(de)部(bu)(bu)門(men)，還有(you)經常來指(zhi)導(dao)工作的(de)部(bu)(bu)門(men)，一般都是...
職(zhi)場(chang)當(dang)中人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)沒有用，如果你是那種完全可(ke)以不(bu)(bu)受(shou)外在環境影響的性格，任風吹雨打，自己巋然(ran)不(bu)(bu)動(dong)，他強任他強，清風拂長(chang)崗，永遠能(neng)夠做到煙花一笑，萬山紅，那么(me)職(zhi)場(chang)當(dang)中的所有人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)，完全不(bu)(bu)用去搞，完全不(bu)(bu)用浪費(fei)任何的時間、精力去處理(li)人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)。但是反...
有人跟你(ni)(ni)說(shuo)這(zhe)(zhe)樣五句話，那你(ni)(ni)要(yao)當心(xin)了，多(duo)半是(shi)(shi)在跟你(ni)(ni)下(xia)套。 第一(yi)(yi)(yi)句話，我(wo)不是(shi)(shi)告訴過你(ni)(ni)。這(zhe)(zhe)句話其實是(shi)(shi)典(dian)型的推卸責(ze)任，言外(wai)之意就是(shi)(shi)，我(wo)曾經跟你(ni)(ni)說(shuo)過，現在出了問題(ti)，所以你(ni)(ni)去擔(dan)責(ze)，跟我(wo)沒問題(ti)，但(dan)你(ni)(ni)要(yao)反思一(yi)(yi)(yi)下(xia)： 第一(yi)(yi)(yi)，到底有沒有跟你(ni)(ni)說(shuo)過，可能...
領(ling)導經常會說四(si)句話，但(dan)是(shi)(shi)誰當真，那就真的是(shi)(shi)大傻子了。 第一(yi)(yi)句話，放手(shou)去干，功(gong)勞都(dou)(dou)是(shi)(shi)你(ni)的，責任(ren)是(shi)(shi)我(wo)的。千萬不要信，因為職場當中，最(zui)講究(jiu)責權利對(dui)等，就是(shi)(shi)責任(ren)權利跟利益一(yi)(yi)定是(shi)(shi)對(dui)等的，所以想(xiang)想(xiang)看(kan)，怎么可能利益功(gong)勞都(dou)(dou)是(shi)(shi)你(ni)的，責任(ren)都(dou)(dou)是(shi)(shi)我(wo)的，這顯然...
節后上班第一(yi)天(tian)，怎么快速(su)進入到工作狀態(tai)？這(zhe)(zhe)個是(shi)(shi)不是(shi)(shi)大家非(fei)常(chang)困擾的(de)一(yi)個問題，其實這(zhe)(zhe)種狀態(tai)的(de)本(ben)身是(shi)(shi)很正常(chang)的(de)，有句話叫做由儉(jian)入奢易，由奢入儉(jian)難(nan)，從緊張(zhang)到放松不需要學習，但是(shi)(shi)反過來，從放松到緊張(zhang)起來，這(zhe)(zhe)個需要刻意的(de)去做些事情，這(zhe)(zhe)個非(fei)常(chang)好用(yong)的(de)方法虛假...
為什么上(shang)(shang)班不能讓我快(kuai)樂，這個問題(ti)其實(shi)非常的深刻(ke)。 第一(yi)(yi)個，上(shang)(shang)班本身跟學習跟自律是一(yi)(yi)樣的，是一(yi)(yi)個延遲滿足的事件，就是當下(xia)的行為跟付出，回報不是立刻(ke)的，也(ye)許是明天，也(ye)許是明年(nian)(nian)，甚至(zhi)是很久以后，就比如學習，需要寒窗苦讀十二年(nian)(nian)去(qu)考大學，為什么...
個人精(jing)(jing)力(li)有(you)限，必須用在刀刃(ren)上(shang)，成功人士大多深諳此道，建(jian)議大家把(ba)精(jing)(jing)力(li)傾注在這三個方(fang)向，就能夠妥(tuo)妥(tuo)的超越大部(bu)分人。 第一，在人際關(guan)系(xi)方(fang)面上(shang)。百(bai)分之九十(shi)的精(jing)(jing)力(li)要用于維護與領導(dao)的關(guan)系(xi)，而不是同(tong)事的關(guan)系(xi)，領導(dao)關(guan)系(xi)維護好了，資源就會向你傾斜，原來...
領導刁(diao)難(nan)，無非是(shi)想(xiang)讓你自動(dong)走(zou)人(ren)，你走(zou)了，他(ta)(ta)才(cai)(cai)能(neng)夠把你的(de)位置，給到自己的(de)心(xin)腹(fu)，你走(zou)了他(ta)(ta)才(cai)(cai)能(neng)夠震懾其他(ta)(ta)的(de)下屬(shu)，你走(zou)了他(ta)(ta)才(cai)(cai)能(neng)夠排除你這個競爭隱(yin)患，如果你不想(xiang)讓他(ta)(ta)開心(xin)。 第一(yi)件事，要穩穩的(de)待下去。當然你不走(zou)，他(ta)(ta)就會發瘋，他(ta)(ta)一(yi)發瘋就會更(geng)加像瘋狗...
有(you)人問，身在得罪人的崗(gang)位備受排擠怎么辦？其實有(you)些崗(gang)位它的屬性就是得罪人的，例如糾察審計等工作(zuo)，在這樣的崗(gang)位上，就不要想著跟所有(you)人都搞好關系，與其他人保持(chi)距(ju)離，就是你的崗(gang)位職(zhi)責之一，但是一定(ding)要知道(dao)，這樣的職(zhi)位必(bi)須有(you)兩個條件才能安身。 第...
一個(ge)個(ge)秘密(mi)，其(qi)實(shi)很多領(ling)(ling)導，都是聽員(yuan)(yuan)工說話(hua)來判(pan)斷(duan)人才的(de)，有一些話(hua)，員(yuan)(yuan)工一旦說出了(le)口(kou)，在領(ling)(ling)導心里，就等于是跟沒前途畫(hua)上了(le)等號，五種領(ling)(ling)導最討厭聽到(dao)的(de)話(hua)語。 第一種，員(yuan)(yuan)工說我不(bu)知(zhi)道。領(ling)(ling)導從辦(ban)公室出來問(wen)，小張啊，你(ni)(ni)看到(dao)小王了(le)嗎？你(ni)(ni)說我不(bu)知(zhi)道，你(ni)(ni)...
有小(xiao)人(ren)很正常(chang)，可(ke)(ke)(ke)是單(dan)位(wei)里都是小(xiao)人(ren)這很不(bu)正常(chang)，最可(ke)(ke)(ke)能的(de)原(yuan)因是： 第一，領導對你不(bu)認可(ke)(ke)(ke)，這樣底下的(de)員工，就(jiu)會為了討(tao)好領導，而孤立你。 第二，你的(de)為人(ren)處事的(de)某(mou)些原(yuan)則(ze)，跟集體文(wen)化(hua)不(bu)融合。例如不(bu)愛說(shuo)話的(de)你，拒絕(jue)跟大家一起八卦領導，別人(ren)可(ke)(ke)(ke)能...