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公司不(bu)同發(fa)展(zhan)階段對(dui)人才的(de)需(xu)求以及(ji)相應問題(ti)。 一(yi)、情懷與(yu)現實(shi)的(de)矛盾。很多老板希望創(chuang)業人員(yuan)一(yi)直跟隨，但現實(shi)中面臨人員(yuan)能否跟上(shang)公司發(fa)展(zhan)的(de)問題(ti)。 二(er)、不(bu)同階段的(de)人才需(xu)求。零(ling)到一(yi)階段之后，需(xu)要在關鍵(jian)領(ling)域能突破(po)的(de)業務尖兵，此時評估核心人才的(de)...
七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊互助和獨特的(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)(fu)、左推右扶(fu)(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)(zai)(zai)于讓(rang)整(zheng)個團(tuan)隊成型(xing)，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和特點(dian)。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在(zai)(zai)(zai)...
你(ni)想看一個人是(shi)菜(cai)鳥(niao)還(huan)是(shi)高手(shou)，是(shi)看他做(zuo)(zuo)人做(zuo)(zuo)事的(de)時候(hou)是(shi)做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，還(huan)是(shi)做(zuo)(zuo)減法(fa)？菜(cai)鳥(niao)和新手(shou)都(dou)(dou)喜(xi)歡(huan)(huan)做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，而高手(shou)往(wang)往(wang)都(dou)(dou)喜(xi)歡(huan)(huan)做(zuo)(zuo)減法(fa)，人的(de)天性都(dou)(dou)喜(xi)歡(huan)(huan)做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，以為選擇越(yue)多越(yue)好(hao)，但實際上(shang)選擇越(yue)多越(yue)迷茫(mang)。對(dui)我們個體來(lai)說，有(you)沒有(you)發現我們家(jia)里大部(bu)分的(de)物品都(dou)(dou)是(shi)沒用的(de)。...
該公司啊(a)(a)(a)通常(chang)會(hui)有一(yi)些管理(li)者用一(yi)些愚蠢的(de)方法(fa)，把(ba)一(yi)個(ge)腳踏實地兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)的(de)團隊啊(a)(a)(a)，給弄(nong)得(de)雞犬(quan)不寧，怨氣沖天。我(wo)總結(jie)了一(yi)下這(zhe)類管理(li)者啊(a)(a)(a)，通常(chang)有三種表現，且(qie)一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)惡(e)劣，遇到這(zhe)樣的(de)團隊啊(a)(a)(a)，我(wo)建議大家趕緊(jin)換崗或者走人(ren)，因為這(zhe)樣的(de)團隊啊(a)(a)(a)早晚(wan)會(hui)垮掉(diao)。 ...
1、首先啊作為業務線的(de)(de)負(fu)責(ze)人，需要(yao)有(you)務實的(de)(de)考(kao)慮(lv)。想清楚啊，這個空(kong)降管理者是(shi)(shi)為了階段(duan)性(xing)的(de)(de)任務，還是(shi)(shi)長(chang)期戰略性(xing)的(de)(de)目標。比如說(shuo)是(shi)(shi)短期幫助團隊去打贏這個市場，還是(shi)(shi)長(chang)期幫助團隊來建立某項技(ji)能。 2、其(qi)次(ci)啊還需要(yao)對空(kong)降管理者做更全(quan)面的(de)(de)了解。除了專...
在你(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司有(you)沒有(you)這個(ge)現象？領導(dao)說你(ni)是人(ren)才，你(ni)就是人(ren)才，說你(ni)不(bu)是你(ni)就不(bu)是。出(chu)現了這個(ge)問(wen)題啊(a)，說明你(ni)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)人(ren)才體系出(chu)了問(wen)題，一個(ge)公(gong)(gong)(gong)司沒有(you)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)標準，沒有(you)選拔的(de)(de)(de)(de)制度。導(dao)致的(de)(de)(de)(de)最后的(de)(de)(de)(de)結果啊(a)，就是過度的(de)(de)(de)(de)依賴(lai)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)主觀判(pan)斷(duan)和(he)喜好。最后造成公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)結黨和(he)拍馬(ma)...
權(quan)威(wei)感啊(a)是(shi)(shi)上個世紀(ji)工業化時(shi)代(dai)的(de)管理方法。在(zai)九五后零(ling)零(ling)后當道的(de)互聯網時(shi)代(dai)，我(wo)們提倡的(de)是(shi)(shi)建立(li)追隨(sui)(sui)力(li)，建立(li)下屬(shu)(shu)對你(ni)的(de)追隨(sui)(sui)力(li)，這(zhe)兩個有什(shen)么差別呢(ni)？ 1、首先啊(a)權(quan)威(wei)的(de)本質是(shi)(shi)管理者通過(guo)績效(xiao)和獎懲等產生的(de)權(quan)力(li)威(wei)懾讓(rang)下屬(shu)(shu)害(hai)怕(pa)。而服從于你(ni)這(zhe)種用權(quan)力(li)的(de)服...
渠(qu)(qu)道(dao)(dao)除了我們(men)傳(chuan)統的招聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)，我們(men)還可以用到哪些渠(qu)(qu)道(dao)(dao)去提升質量(liang)。其(qi)實現在社會的一(yi)(yi)(yi)個(ge)進(jin)步(bu)，交通工具(ju)的發達，已(yi)經讓我們(men)從(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)傳(chuan)統式的一(yi)(yi)(yi)個(ge)生(sheng)活(huo)方(fang)式，改變成一(yi)(yi)(yi)個(ge)多(duo)元化的一(yi)(yi)(yi)個(ge)自媒體(ti)的方(fang)式。所以在我們(men)HR做(zuo)招聘的時(shi)候，其(qi)實也可以把渠(qu)(qu)道(dao)(dao)再(zai)往外去拓一(yi)(yi)(yi)拓。例如(ru)...
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源配置負(fu)責招聘的(de)人(ren)(ren)是(shi)不是(shi)不夠？為什么我們的(de)企(qi)業總招聘不到人(ren)(ren)？其實呢，這一塊是(shi)針對人(ren)(ren)員編(bian)制的(de)問題，要首先要招聘之(zhi)前，我們一定首先確認(ren)人(ren)(ren)員編(bian)制。如果(guo)沒(mei)有(you)確認(ren)人(ren)(ren)員編(bian)制，那(nei)可能(neng)就會出現人(ren)(ren)員編(bian)制補(bu)充不夠，可能(neng)影響業務，那(nei)也可能(neng)太(tai)為富裕浪費人(ren)(ren)力(li)成...
做管(guan)理(li)要不要百分之百的追求公(gong)平，肯(ken)定要追求公(gong)平，是不是對(dui)什么事(shi)情都(dou)要一(yi)視同仁(ren)啊？對(dui)我告訴你，這(zhe)(zhe)還(huan)真不叫公(gong)平，這(zhe)(zhe)叫平等(deng)。我給你舉一(yi)個(ge)案例(li)啊，就(jiu)是你三個(ge)員工(gong)(gong)業(ye)績都(dou)不太好(hao)，你想通過語言的鞭策，讓(rang)他(ta)們(men)業(ye)績有所好(hao)轉。這(zhe)(zhe)三個(ge)員工(gong)(gong)呢分別是紅(hong)色員工(gong)(gong)綠色員工(gong)(gong)...
當前整個的(de)一個經濟(ji)形勢是下行的(de)趨勢，是絕對不樂觀的(de)，面(mian)對這樣的(de)一個經濟(ji)環境，企業(ye)的(de)生存(cun)和(he)發展會(hui)面(mian)臨很大的(de)一些(xie)壓力，所以(yi)很多的(de)企業(ye)在考慮如何的(de)降(jiang)本(ben)增效，那么應該怎么樣來(lai)降(jiang)本(ben)增效？個人認(ren)為企業(ye)的(de)管(guan)理者要做到(dao)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)，才能(neng)起到(dao)降(jiang)本(ben)增效的(de)作用。...
人力資(zi)源三支柱模型是什么？其實設計的核心(xin)理念，就是要(yao)讓(rang)人力資(zi)源管理參與到(dao)企業(ye)業(ye)務(wu)(wu)當中去(qu)，真正為業(ye)務(wu)(wu)創造(zao)價值，而不(bu)僅僅是一(yi)個旁觀者，也就是要(yao)完成(cheng)人力資(zi)源從專業(ye)導(dao)向到(dao)業(ye)務(wu)(wu)導(dao)向的轉變(bian)。通俗點原(yuan)來是HR從自身專業(ye)度出發，你會什么能做什么，就給業(ye)務(wu)(wu)提...
這個(ge)話題可能很敏感，但是作為(wei)HR必須(xu)要懂，就是孕(yun)期(qi)女(nv)職(zhi)工(gong)的用(yong)工(gong)風險問題。首先要知道的是，懷孕(yun)女(nv)職(zhi)工(gong)擁(yong)有四個(ge)特權： 一(yi)、公司不(bu)得(de)以懷孕(yun)為(wei)由降薪或者解(jie)除勞動合(he)同。 二(er)、懷孕(yun)期(qi)間(jian)不(bu)能勝任原(yuan)崗位工(gong)作的單(dan)位，應當根據(ju)醫療機構出具的證明材(cai)料(liao)...
領導(dao)排擠你(ni)啊(a)，給你(ni)穿小鞋啊(a)，這個(ge)時候呢你(ni)該怎(zen)么辦？通常領導(dao)會(hui)聯合HR逼你(ni)不(bu)得不(bu)自己提出來要走(zou)人(ren)，那(nei)他們會(hui)找一堆(dui)的借口啊(a)，說你(ni)這個(ge)績(ji)效爛的不(bu)行啊(a)，考核一塌(ta)糊涂。總之呢就是(shi)把(ba)你(ni)說的一無是(shi)處啊(a)，甚至當(dang)著大家的面來挖(wa)苦你(ni)，當(dang)他把(ba)你(ni)打擊了一頓之后呢，...
HR怎么才能做(zuo)好(hao)離(li)職面談？首先得知(zhi)道離(li)職面談不是走形式(shi)，而是要達到三個主要目(mu)(mu)的(de)： 一、了(le)解對(dui)方離(li)職的(de)真實原因。 二、扭轉(zhuan)員工對(dui)于(yu)公(gong)(gong)司(si)的(de)負面印象(xiang)。 三、了(le)解公(gong)(gong)司(si)目(mu)(mu)前存在的(de)管(guan)理問題。 那要達到這些(xie)目(mu)(mu)的(de)，需要做(zuo)到一項準備(bei)、...