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怎么鍛煉和人沖突的能力呢(ni)？那不(bu)簡單，一(yi)(yi)直(zhi)沖突唄，那不(bu)有(you)經(jing)驗了嗎？但是(shi)咱(zan)也不(bu)能那么干，是(shi)吧？其(qi)實(shi)坦率講中(zhong)中(zhong)有(you)一(yi)(yi)句古話(hua)叫打(da)得(de)一(yi)(yi)拳(quan)開，免得(de)百拳(quan)來(lai)。這(zhe)不(bu)以(yi)前我也講過一(yi)(yi)個案(an)例嘛。如果(guo)辦(ban)公室啊，很多小(xiao)伙伴可(ke)能他老是(shi)為難呀(ya)，或(huo)者說讓人受一(yi)(yi)些委屈。你呢(ni)回頭...
和領(ling)(ling)導單獨相處，是不(bu)是很(hen)緊張，想來想去(qu)都不(bu)知(zhi)道該說(shuo)些什么(me)，領(ling)(ling)導也覺得(de)你這個(ge)人太木訥，所以會聊天(tian)很(hen)重要，這四個(ge)聊天(tian)技巧，可以幫助你迅速和領(ling)(ling)導打開(kai)話匣子，拉(la)近和領(ling)(ling)導的(de)(de)距離。 第一，領(ling)(ling)導近幾次會上的(de)(de)講話。記住(zhu)幾句他(ta)非常得(de)意的(de)(de)觀(guan)點(dian)，最好要說(shuo)他(ta)...
否定一(yi)(yi)個人，最常見也(ye)是(shi)最打擊人的一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，就是(shi)這個人連話(hua)都說不(bu)(bu)清(qing)楚。話(hua)說不(bu)(bu)清(qing)的意思就是(shi)腦(nao)子(zi)不(bu)(bu)清(qing)楚，智力不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)重用。其實(shi)有邏(luo)輯的說話(hua)是(shi)一(yi)(yi)項可以(yi)很(hen)快(kuai)掌握的能(neng)力，和腦(nao)子(zi)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)沒關系(xi)，學一(yi)(yi)下性價比很(hen)高。一(yi)(yi)個簡單套路，不(bu)(bu)管是(shi)介紹情況還(huan)是(shi)打聽一(yi)(yi)個事兒...
每個人對(dui)自己的事(shi)兒(er)都(dou)應該做到六個不說。 一、不說收入，免得讓人嫉妒。 二、不說家丑，免得被人指指點點。 三、不說善行，做了好事(shi)不要炫耀，站上道德的高地下來不容易。 四、不說新仇舊(jiu)恨(hen)，萬一你恨(hen)的人出了點意外，你逃不了干...
領導問你，你最大(da)的(de)缺點是什么？怎(zen)么回(hui)答才算是標準(zhun)答案，特別(bie)是在重(zhong)要(yao)的(de)考察、考核或(huo)面試的(de)時候，說(shuo)缺點比(bi)說(shuo)優點更要(yao)多個心眼，一不(bu)小(xiao)心就掉坑里了，自己的(de)優點說(shuo)的(de)不(bu)精彩或(huo)夸張點，那是自我表(biao)揚都問題(ti)不(bu)大(da)。但是說(shuo)缺點，如(ru)果說(shuo)了不(bu)該(gai)說(shuo)的(de)話，那是自我否定，...
暑假(jia)了(le)，是不(bu)是想旅游的(de)心蠢(chun)蠢(chun)欲動，有人就(jiu)陷入了(le)惆悵了(le)，到底怎(zen)么開口跟領導(dao)提(ti)？選準時(shi)(shi)機很重要，在領導(dao)空閑而且心情(qing)好(hao)的(de)時(shi)(shi)候，單(dan)獨去找(zhao)領導(dao)，最好(hao)能提(ti)前個三五天給領導(dao)預留安排工作的(de)時(shi)(shi)間，否則(ze)打他(ta)個措手不(bu)及(ji)，說領導(dao)，我(wo)的(de)票都買好(hao)了(le)，我(wo)能不(bu)能請假(jia)，你這(zhe)...
坐在棺材(cai)里說話，我看你，在陰陽(yang)怪氣。職場當中，提倡真誠待(dai)人(ren)，和氣生財，但是難(nan)免會遇到一(yi)些喜歡陰陽(yang)怪氣的同事，搞得像(xiang)吃了(le)(le)翔一(yi)樣惡(e)心，怎么辦？也陰陽(yang)的懟回(hui)去。 第一(yi)，捧(peng)殺。假如(ru)你需要(yao)跟你的同事一(yi)起完(wan)成一(yi)個方案，結(jie)果他做了(le)(le)甩手掌(zhang)柜，但是對你...
在職場，有(you)些話拿不準(zhun)(zhun)該不該跟(gen)對(dui)方講的(de)(de)(de)時候，就用(yong)這三個標準(zhun)(zhun)評判下，立馬(ma)就能有(you)主意(yi)(yi)了(le)。 標準(zhun)(zhun)一(yi)，這是真(zhen)(zhen)實的(de)(de)(de)嗎？跟(gen)對(dui)方講之(zhi)前，首先想想你要說(shuo)的(de)(de)(de)話的(de)(de)(de)內容是真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)嗎？如果自己都是道聽(ting)途說(shuo)，半(ban)(ban)信半(ban)(ban)疑的(de)(de)(de)，那就千(qian)萬別說(shuo)了(le)，本來(lai)是好(hao)意(yi)(yi)，結果變(bian)成了(le)以訛傳(chuan)訛...
身邊的人不和你交流，真不是(shi)(shi)(shi)因為(wei)你溝(gou)通能力不行(xing)，而是(shi)(shi)(shi)因為(wei)沒想到(dao)溝(gou)通中其實(shi)是(shi)(shi)(shi)有(you)套路的，那就是(shi)(shi)(shi)把話題放在(zai)對(dui)方身上。比(bi)如當領(ling)導看到(dao)你的時候，他可能會(hui)說好久不見，最近怎么(me)樣(yang)？如果你的回(hui)答是(shi)(shi)(shi)我還都挺好的，如何(he)，雖然是(shi)(shi)(shi)在(zai)回(hui)答他的對(dui)話，但這樣(yang)實(shi)際可能就把天...
要想不再被忽悠，這(zhe)三(san)個(ge)被別(bie)人拒(ju)絕(jue)的(de)(de)(de)潛臺詞，一定(ding)要知道。 一、以后(hou)、再說(shuo)系列。給領(ling)導提了個(ge)請求(qiu)，領(ling)導說(shuo)這(zhe)事(shi)兒以后(hou)再說(shuo)，我不敢說(shuo)百(bai)分之百(bai)，但大概率(lv)情(qing)況(kuang)下(xia)，這(zhe)個(ge)事(shi)兒以后(hou)就(jiu)不要再提了，尤其是在上下(xia)級(ji)界限比較明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，領(ling)導說(shuo)的(de)(de)(de)這(zhe)句話(hua)無(wu)非是...
有沒有遇(yu)到(dao)過這樣的(de)(de)領導，他(ta)的(de)(de)一(yi)些工(gong)作(zuo)建(jian)議(yi)，不(bu)(bu)跟你(ni)明(ming)說，咱們正等著聽他(ta)后面的(de)(de)部分，他(ta)就(jiu)來(lai)一(yi)句，要(yao)不(bu)(bu)你(ni)再琢磨一(yi)下。剛工(gong)作(zuo)那會(hui)兒，遇(yu)到(dao)這樣的(de)(de)領導就(jiu)特(te)別煩(fan)，心想我要(yao)是能琢磨出來(lai)，還找(zhao)你(ni)來(lai)匯(hui)報聽建(jian)議(yi)，明(ming)明(ming)你(ni)話都(dou)到(dao)嘴(zui)邊(bian)了，那直接把答(da)案告訴我不(bu)(bu)就(jiu)得了嗎？...
大周末的領(ling)導又發信息問你在(zai)嗎？這個會(hui)怎么回(hui)復領(ling)導。既然試(shi)探的問你在(zai)嗎？那他(ta)找你肯定不是(shi)(shi)特別急的事兒(er)，真(zhen)要是(shi)(shi)火燒眉毛(mao)，早就直(zhi)接電話你了，這種情況就是(shi)(shi)還(huan)有回(hui)旋的余地，三(san)招來應對(dui)。 第一招，靜觀其(qi)變(bian)。在(zai)的領(ling)導，您(nin)看有什(shen)么事兒(er)。既然信息已經發...
這(zhe)20字真言從(cong)根本上提高你(ni)的管理效率。如果(guo)你(ni)打算(suan)往上走，也將(jiang)受(shou)益匪淺。我問你(ni)，優秀的管理者是(shi)(shi)怎么溝通的？記住，信任為主，化繁為簡，長話短說(shuo)(shuo)，將(jiang)心(xin)比心(xin)，利益主導。 1、信任為主。是(shi)(shi)指談什么前提都必須建立在相互信任，如果(guo)他不信你(ni)，你(ni)說(shuo)(shuo)什么...
防人(ren)一(yi)手就是(shi)給自己(ji)多條路，套(tao)話的本質是(shi)一(yi)些模棱兩可、不具體虛假(jia)的話，捧著(zhu)你哄(hong)你開心，表達共情，讓你想說(shuo)話，最后(hou)把老底交(jiao)掉(diao)，等著(zhu)被人(ren)欺負。一(yi)般來說(shuo)，套(tao)話有這幾(ji)種方式，假(jia)裝(zhuang)關(guan)心，假(jia)裝(zhuang)立場，偽造信息。 1、假(jia)裝(zhuang)關(guan)心，就是(shi)他借著(zhu)年齡老或(huo)者資歷(li)...
加了(le)貴人的聯(lian)系方(fang)(fang)式之后(hou)，怎么神操作，才能迅(xun)速(su)跟他拉近距(ju)離，這三個(ge)二(er)(er)的技(ji)巧(qiao)要掌握，就是要在添(tian)加聯(lian)系方(fang)(fang)式的第(di)二(er)(er)天(tian)，第(di)二(er)(er)周和第(di)二(er)(er)個(ge)月分(fen)別聯(lian)系他一次。 1、第(di)二(er)(er)天(tian)聯(lian)系的目的是加深印(yin)象，否則貴人多(duo)忘事，過了(le)一夜，把你(ni)忘了(le)。內(nei)容主要是介紹自己+對...
如何離職(zhi)才能(neng)跟老東家(jia)不(bu)撕破臉，甚至能(neng)保持一(yi)(yi)個比(bi)較好的(de)關系，沒準哪一(yi)(yi)天(tian)還要回去的(de)，幾條(tiao)建議。 第(di)一(yi)(yi)，在選擇階段，還沒有(you)確定(ding)去哪一(yi)(yi)家(jia)的(de)時(shi)候，不(bu)要提離職(zhi)，不(bu)要暴露要走(zou)的(de)這(zhe)個信(xin)息，平常仍然是(shi)兢兢業(ye)業(ye)，認(ren)認(ren)真真工(gong)作(zuo)，因為(wei)還沒有(you)做決(jue)定(ding)。 第(di)...
敢相信嗎？一個(ge)(ge)超一線大廠平均(jun)發出去100個(ge)(ge)offer，最(zui)終成功入職的(de)(de)只有(you)80個(ge)(ge)人(ren)，那(nei)20個(ge)(ge)人(ren)折在哪了(le)？離職和被調流程(cheng)，離職流程(cheng)沒你想的(de)(de)那(nei)么簡單(dan)，要做到既不得(de)罪(zui)人(ren)又有(you)效的(de)(de)提出離職要注意以下(xia)幾(ji)點。 第一，至少提前(qian)30天，明確提出自己的(de)(de)離職...
亂發脾(pi)氣(qi)是(shi)職(zhi)場的(de)大忌(ji)，簡直就像(xiang)職(zhi)場里(li)(li)面(mian)的(de)定時(shi)炸彈一樣，你工作做的(de)再好，亂發脾(pi)氣(qi)，情緒不穩(wen)定，隨時(shi)可以(yi)毀掉你的(de)工作成果。在阿里(li)(li)的(de)時(shi)候，有(you)一次遇到過這(zhe)么一個(ge)事(shi)情，當時(shi)這(zhe)個(ge)業務板塊(kuai)里(li)(li)面(mian)所(suo)有(you)高級別(bie)的(de)阿里(li)(li)P10級別(bie)以(yi)上(shang)，甚(shen)至(zhi)還(huan)有(you)合(he)伙人(ren)，還(huan)有(you)HR的(de)負(fu)責...
不管你承(cheng)不承(cheng)認(ren)，領(ling)導就是靠匯報(bao)場(chang)合來考察和選拔(ba)下屬的(de)(de)，梳理一(yi)(yi)下年薪(xin)(xin)10萬到100萬的(de)(de)匯報(bao)要求分四個段位(wei)。 第(di)一(yi)(yi)層段位(wei)，年薪(xin)(xin)10萬，講(jiang)(jiang)的(de)(de)清楚事實。別小看這(zhe)點，大多數人(ren)的(de)(de)匯報(bao)，就敗在了事實沒講(jiang)(jiang)清楚，所以一(yi)(yi)上來就被領(ling)導挑(tiao)戰了，越問(wen)越慌，沒了...
一(yi)個(ge)毀三觀的，決定能(neng)不能(neng)升(sheng)職(zhi)加薪的，根本(ben)不是專(zhuan)業(ye)能(neng)力，而是領導覺得你能(neng)不能(neng)勝任更高階的崗位，所以日常的每一(yi)次(ci)匯(hui)(hui)報，其實都(dou)是一(yi)個(ge)小的晉(jin)升(sheng)述職(zhi)場合(he)，都(dou)需要(yao)重視，但(dan)是做匯(hui)(hui)報有三個(ge)坑(keng)點。 坑(keng)點一(yi)，為了匯(hui)(hui)報而匯(hui)(hui)報，匯(hui)(hui)報一(yi)開(kai)場，就趕緊直(zhi)接(jie)打開(kai)PP...
有(you)些話(hua)題(ti)在職場里可屬于禁(jin)忌和隱(yin)私，要(yao)是遇到被(bei)套話(hua)的情況(kuang)，要(yao)有(you)能(neng)力(li)雖然心(xin)里一緊，但(dan)表面云淡風(feng)輕的繞開(kai)，不然不但(dan)有(you)可能(neng)失去升職加薪的機(ji)會，嚴重了飯(fan)碗不保，教你三招(zhao)，怎么識(shi)別(bie)和應對。 第一，用(yong)反問繞開(kai)。午飯(fan)的時(shi)候，同事問你，公司(si)今(jin)年給(gei)你漲(zhang)薪...
年(nian)底了，年(nian)終總結怎么寫，才能(neng)(neng)有機會升職加薪，讓(rang)(rang)老板看到(dao)你(ni)的價值，分享一(yi)下(xia)年(nian)薪10萬到(dao)100萬年(nian)終總結的側重(zhong)點。 1、年(nian)薪10萬，說清楚(chu)業績。這個(ge)區間能(neng)(neng)把過(guo)去一(yi)年(nian)的工(gong)作成果有條理的講清楚(chu)，讓(rang)(rang)老板知道你(ni)在用心干(gan)(gan)活就行了，這個(ge)區間事(shi)情干(gan)(gan)好(hao)了...
工(gong)作當中有(you)偶爾(er)的(de)(de)加班(ban)是(shi)常態，不可避免，但(dan)有(you)的(de)(de)時候(hou)我們也(ye)可以(yi)拒絕，首先讓老板意識到你確實需(xu)要(yao)加班(ban)，換句話，你是(shi)在幫助這個公(gong)司(si)完成(cheng)工(gong)作，而不是(shi)欠他某個人的(de)(de)，更不能(neng)讓工(gong)作隨意侵入(ru)你的(de)(de)私人生活，所以(yi)具(ju)體(ti)要(yao)怎么(me)拒絕？ 第一(yi)，可以(yi)告訴(su)老板，其實我...