年(nian)(nian)底了(le)，年(nian)(nian)終總結怎么寫，才(cai)能有機會升職加薪(xin)，讓(rang)老板看到你的價(jia)值，分(fen)享一下年(nian)(nian)薪(xin)10萬到100萬年(nian)(nian)終總結的側重點。
1、年(nian)薪10萬，說清楚業(ye)績(ji)。這個區間(jian)能把(ba)過去一年(nian)的工作(zuo)成果有(you)條(tiao)理(li)的講清楚，讓老板知道你(ni)在用心干(gan)活就行(xing)了，這個區間(jian)事(shi)情干(gan)好(hao)了，老板就愿意為你(ni)事(shi)情的成果買單。
2、年(nian)薪(xin)(xin)30萬，想明(ming)白得失。這(zhe)個薪(xin)(xin)資區間(jian)要求你(ni)(ni)沉淀經驗，復(fu)盤教訓，這(zhe)些經驗教訓證明(ming)你(ni)(ni)不(bu)是在低(di)頭拉磨，而是在深度思考(kao)，有(you)可(ke)復(fu)用的經驗，說明(ming)你(ni)(ni)的成(cheng)果(guo)不(bu)是偶然，而是在價值成(cheng)長(chang)，讓老板愿意(yi)為你(ni)(ni)更高的價值買單。
3、年薪50萬，給(gei)的出規劃(hua)。年薪50萬，在創業公(gong)司已經是總監級別(bie)了，要(yao)求能夠主動(dong)想清楚(chu)下一(yi)步(bu)(bu)規劃(hua)，和老(lao)板來討論，這個時候切記是在理解老(lao)板下一(yi)步(bu)(bu)戰略(lve)的基礎上，聊你(ni)的規劃(hua)，你(ni)的總結，更(geng)多的是老(lao)板想看看你(ni)明年有(you)沒有(you)進一(yi)步(bu)(bu)把(ba)戰略(lve)落地(di)的方案和能力，如果有(you)，薪資才能繼續增長(chang)。
4、年(nian)薪百(bai)萬(wan)，創(chuang)出(chu)新(xin)增量。年(nian)薪百(bai)萬(wan)要求你是(shi)老(lao)板的(de)智囊了，你過去一年(nian)除了達(da)成業(ye)(ye)績目標，有沒有可能未來為老(lao)板創(chuang)造出(chu)更多增量，否則老(lao)板換一個年(nian)薪50萬(wan)的(de)人，是(shi)不(bu)是(shi)可以繼續把你的(de)存量業(ye)(ye)務(wu)(wu)做好？所(suo)以年(nian)薪百(bai)萬(wan)，如果是(shi)進攻型崗位(wei)，比(bi)如銷售崗要講(jiang)增量在哪(na)里，防守型崗位(wei)，比(bi)如財(cai)務(wu)(wu)內控(kong)，風控(kong)要講(jiang)清楚(chu)，沉淀的(de)哪(na)些體系可以提升(sheng)公司經營效率，可以幫公司未來再省多少錢。
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