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中國企業培訓講師

年薪10-100萬各層匯報要求四個段位

 
講師:張一楠 瀏覽次數:2291
 不管你承不承認,領導就是靠匯報場合來考察和選拔下屬的,梳理一下年薪10萬到100萬的匯報要求分四個段位。 第一層段位,年薪10萬,講的清楚事實。別小看這點,大多數人的匯報,就敗在了事實沒講清楚,所以一上來就被領導挑戰了,越問越慌,沒了信任的基礎,你的業績干了多少?和目標比達成度多少?進展到哪兒

不(bu)(bu)管你承不(bu)(bu)承認,領導就(jiu)是靠匯報場合來(lai)考察和選拔下屬的,梳理一下年薪10萬到(dao)100萬的匯報要求分四個段位。

第一層段位,年薪10萬,講的(de)清楚事實(shi)。別(bie)小看這(zhe)點(dian),大多數(shu)人的(de)匯(hui)報,就敗在了(le)事實(shi)沒講清楚,所以一上(shang)來就被領(ling)導挑戰了(le),越(yue)問(wen)越(yue)慌,沒了(le)信任(ren)的(de)基礎,你的(de)業績干了(le)多少(shao)?和目標比(bi)達成度(du)多少(shao)?進展到哪兒(er)了(le)?領(ling)導聽(ting)完得感覺心里(li)踏實(shi)有數(shu),才算你講清楚事實(shi)了(le)。

第(di)二層段位(wei),年薪30萬,說清楚原因。別管現階(jie)段你干的(de)好還是不(bu)好,你得有(you)(you)自己的(de)總(zong)結,說我(wo)為啥(sha)干的(de)好,干的(de)好怎(zen)么復制放大(da),干的(de)不(bu)好怎(zen)么下次避免再踩(cai)坑(keng),這(zhe)個薪資(zi)段位(wei)開始,就要(yao)有(you)(you)體系(xi)化感覺了,所(suo)以要(yao)有(you)(you)沉淀,有(you)(you)方法論。

第三層段位,年(nian)薪(xin)50萬,看得(de)清(qing)機會(hui)。年(nian)薪(xin)50萬往(wang)上,光看清(qing)自(zi)己碗里的情(qing)況還不(bu)夠,行業(ye)趨(qu)勢、競對分(fen)析、用戶有(you)待挖掘的需求、流(liu)程里面的潛在(zai)風(feng)險,能不(bu)能想在(zai)領導的前(qian)面,匯報里有(you)這些洞察,*讓(rang)領導眼前(qian)一亮。

第四(si)層段位(wei),也就(jiu)是(shi)最高(gao)層級年(nian)薪百萬,要(yao)得來(lai)資源(yuan)。年(nian)薪百萬的(de)(de)(de)人,不(bu)缺經驗(yan),不(bu)缺行業洞(dong)察,比拼的(de)(de)(de)是(shi)誰能從老板(ban)手里(li)拿來(lai)更多資源(yuan),把老板(ban)當成投(tou)資人,這(zhe)(zhe)樣才能帶著團隊一起實現更大的(de)(de)(de)目標(biao),這(zhe)(zhe)個時候在匯(hui)(hui)報里(li)面不(bu)光講的(de)(de)(de)清楚商業和財務模型(xing),算的(de)(de)(de)明白需(xu)求,還能對老板(ban)手里(li)有多少資源(yuan)愿意(yi)給你有預判,看得懂(dong)老板(ban)的(de)(de)(de)意(yi)圖,這(zhe)(zhe)些功(gong)夫就(jiu)在匯(hui)(hui)報之外了。



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張一楠
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