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在企(qi)業管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一(yi)些員(yuan)工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗，總想去外(wai)面(mian)高薪聘請(qing)有經驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經驗的(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成(cheng)企(qi)業經營管理的(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入(ru)到了(le)依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)經驗的(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)
把生(sheng)意重做一遍的四大(da)(da)(da)步驟 刷(shua)新(xin)品(pin)(pin)牌價值的十二(er)大(da)(da)(da)步驟 成為(wei)新(xin)一代王者的六大(da)(da)(da)發力(li)點 完成數字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nei)卷到剛需的產品(pin)(pin)升級模型 顛覆性增長的三(san)大(da)(da)(da)要素
在數字化轉型中，數據(ju)扮演著核心驅動(dong)的重要(yao)角(jiao)色，它不僅是企業(ye)決策的相關依據(ju)，更是推動(dong)業(ye)務(wu)創新和(he)發展的強(qiang)大動(dong)力(li)。數據(ju)驅動(dong)決策，讓企業(ye)的決策更加明(ming)智和(he)精(jing)準，通過深入分析和(he)挖掘(jue)數據(ju)，企業(ye)能夠(gou)獲取(qu)到準確的市(shi)場(chang)信息和(he)客戶需求，為制定戰略和(he)規(gui)劃未來(lai)，提(ti)供(gong)
二零(ling)二四(si)年的民(min)(min)企(qi)(qi)可謂是(shi)前(qian)所未有(you)的困難，你們知道如(ru)(ru)果(guo)這(zhe)個社(she)會民(min)(min)企(qi)(qi)大規(gui)模(mo)的倒(dao)閉，這(zhe)個社(she)會會變成什(shen)么樣子嗎？如(ru)(ru)果(guo)民(min)(min)營企(qi)(qi)業真的垮了(le)(le)，誰的日子都不好過(guo)，沒有(you)人可以獨善(shan)其中。 一、首先老板(ban)過(guo)不下去了(le)(le)，整(zheng)個社(she)會將(jiang)面臨大面積的失(shi)業潮，因為(wei)民(min)(min)營企(qi)(qi)業解(jie)決
民營(ying)小微(wei)企業在市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經濟環(huan)境復雜(za)的(de)背(bei)景下(xia)，如何生存(cun)并(bing)發展壯大是(shi)一項重要課(ke)題，以(yi)下(xia)幾點策略可助其在逆(ni)境中(zhong)求(qiu)生存(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)略定(ding)位清晰(xi)。明確自身的(de)市(shi)場(chang)定(ding)位和(he)戰(zhan)略方向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一細分領域，打造出自身特色(se)和(he)核心競(jing)爭力，避免盲(mang)
傳統的(de)ERP軟件(jian)在工廠難以落地(di)的(de)三(san)大(da)原因： 一(yi)、數據不準確：很多企業在ERP上線一(yi)段時(shi)間后，尤其是年(nian)(nian)底做靜態(tai)盤(pan)點時(shi)，會(hui)發現(xian)ERP系(xi)統里(li)，經常出(chu)現(xian)數據錯漏不準確的(de)問題，每年(nian)(nian)會(hui)請軟件(jian)公(gong)司上門做售后維護，其中一(yi)項重要工作，就是把(ba)系(xi)統里(li)不準確
各位老(lao)板要明白戰略(lve)(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)戰術三(san)者的(de)關系，不(bu)然(ran)企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)指南針(zhen)和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定(ding)企業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么(me)。像航海(hai)燈(deng)塔，明確核心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中在特(te)定(ding)領域以實現(xian)長期成功。 二、策(ce)略(lve)(lve)(lve)是(shi)連接戰
在變(bian)局中(zhong)企業(ye)應對趨勢和(he)挑戰的關鍵在于敏(min)銳(rui)洞(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數(shu)字化轉型的加速(su)、消費者行為模(mo)式的變(bian)化、新(xin)興技術的涌現等。把握這些趨勢及時調(diao)整戰略(lve)方向，有助于企業(ye)在變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先機
最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的事情，從人(ren)力資源的角度(du)，這(zhe)件事情對大家(jia)而言，重(zhong)要(yao)的不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的事，至于各方利益(yi)的事情也(ye)不談(tan)，重(zhong)要(yao)的是兩點： 一、企業戰(zhan)略的更新，必然伴隨著組(zu)織結構的調整及優化。
企(qi)業要做好本(ben)(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值點(dian)的梳理，以幫助企(qi)業構建(jian)和(he)(he)運營成(cheng)功的本(ben)(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確(que)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位與核心(xin)價值。市場需(xu)求分析：深入了(le)解本(ben)(ben)地(di)市場需(xu)求，識(shi)別目標客戶群(qun)體的需(xu)求和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位提供依
2023年是(shi)后疫情(qing)時(shi)代的(de)第一(yi)年，是(shi)企業發展至(zhi)關重要的(de)一(yi)年，年初大部(bu)分企業在制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改變以(yi)往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向謹(jin)慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)在導(dao)向企業從機會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
中(zhong)國進(jin)入(ru)大(da)內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消(xiao)失(shi)，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企業(ye)面臨(lin)(lin)新(xin)舊經(jing)濟(ji)切換，卷成為(wei)企業(ye)面臨(lin)(lin)的難(nan)題。所有行(xing)業(ye)都(dou)在卷價格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源。上周在廣東(dong)輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年上半年餐飲(yin)企業(ye)倒閉上百(bai)萬家(jia)，接近(jin)去年全年倒
零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以下是關于零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)的(de)具體做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合(he)，提供(gong)便捷的(de)購(gou)物(wu)體驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)據分(fen)析：引入(ru)移(yi)動(dong)支付提升(sheng)交易效率
企(qi)業(ye)創業(ye)成功(gong)的(de)精髓在于整合(he)并發(fa)揮五大核心(xin)要素。 一、創新定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)需具備獨(du)特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并解決(jue)市場痛點(dian)，創造(zao)出新的(de)消(xiao)費需求或提(ti)升現有需求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)趨勢和(he)市場動態(tai)，深(shen)
打造組(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織的本(ben)質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組(zu)織信(xin)用(yong)是指社(she)會(hui)組(zu)織，在交易或(huo)履(lv)行其職(zhi)責，與約(yue)定過程中(zhong)(zhong)，所展現出的能力與意愿(yuan)的評價。在管理過程中(zhong)(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)立(li)信(xin)，說話算數，說到做到，要(yao)培養契約(yue)精神，大到履(lv)行合(he)約(yue)，小到開會(hui)
一、戰略(lve)咨詢概述與目(mu)的 企(qi)業(ye)管理咨詢中(zhong)的戰略(lve)咨詢旨在幫助(zhu)企(qi)業(ye)識(shi)別、評估并利(li)用內外部環(huan)境中(zhong)的機(ji)會，以構(gou)建持久競爭優勢。其目(mu)的在于(yu)協助(zhu)企(qi)業(ye)制定符(fu)合其長期(qi)發(fa)(fa)展目(mu)標的戰略(lve)規劃(hua)，確(que)保企(qi)業(ye)能夠在競爭激烈(lie)的市場環(huan)境中(zhong)穩(wen)定發(fa)(fa)展。 二、企(qi)業(ye)內外部
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企(qi)業必(bi)須思(si)考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)，企(qi)業可(ke)采取以下措施(shi)明年(nian)才能運營的(de)(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需要深入(ru)了(le)解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)(de)發展戰略(lve)和(he)業務模式。 二、保
企(qi)業制定戰略的十部曲： 1、經營(ying)現狀分(fen)析(xi)(xi)(xi)：包括(kuo)業績(ji)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，最主要的是(shi)分(fen)析(xi)(xi)(xi)年產值、利潤總額(e)、利潤率三個數據；市(shi)場分(fen)析(xi)(xi)(xi)，包括(kuo)市(shi)場占有率、客戶的需求(qiu)、業績(ji)的預(yu)測等方面的分(fen)析(xi)(xi)(xi)；競爭(zheng)力分(fen)析(xi)(xi)(xi)，要分(fen)析(xi)(xi)(xi)企(qi)業產品的性價(jia)比(bi)、性能比(bi)、技術(shu)的先進性、品質的穩定
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活動的(de)(de)必要(yao)前(qian)提(ti)，和基礎(chu)性保障，當(dang)前(qian)在(zai)談(tan)到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時候(hou)，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云(yun)計算(suan)、物聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但(dan)是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個
零(ling)售(shou)企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化、生(sheng)態化和(he)數字(zi)化是升級轉型的(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用自給(gei)自足(zu)方(fang)式難以走向(xiang)專業(ye)化、規模化。 二、客戶(hu)端的(de)(de)運營(ying)問(wen)題，能否找到(dao)適合自己的(de)(de)一(yi)套客戶(hu)運營(ying)與服(fu)務模式。 三(san)、平臺端的(de)(de)賦
不同時(shi)間段應(ying)選擇(ze)不同的(de)盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)(shi)，近年(nian)來(lai)快速成功的(de)公司(si)靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)(shi)包(bao)括(kuo)靠(kao)產品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品賺差(cha)價(jia)、招商加盟(meng)賣(mai)賺錢機會(hui)還是(shi)鎖定用戶構(gou)建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用紙(zhi)，用營銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
ESG理念對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有(you)什(shen)么樣的(de)(de)重要意義。 第(di)一(yi)，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境責任的(de)(de)評估。有(you)利于引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等技(ji)術，促進(jin)環(huan)境友好型的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)(xian)良(liang)好，才(cai)能(neng)穩(wen)定持續的(de)(de)創(chuang)造價值，實現(xian)(xian)經濟效益、社(she)會(hui)(hui)效益
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等(deng)對(dui)人類(lei)起到了(le)重要(yao)作用，對(dui)企(qi)業(ye)經營影(ying)響毋庸(yong)置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)多(duo)年，用二十年的(de)互(hu)聯網模(mo)式顛覆兩(liang)千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應(ying)用，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售(shou)方(fang)式改變
數(shu)字經濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)字技術支(zhi)撐的(de)(de)(de)創(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)活(huo)動，因此數(shu)字經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，在評判和衡量一個數(shu)字經濟(ji)(ji)轉型活(huo)動的(de)(de)(de)方向(xiang)是(shi)否正確(que)時，關(guan)鍵(jian)就是(shi)要判斷其(qi)是(shi)否能(neng)夠創(chuang)造價(jia)值(zhi)。當然不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)活(huo)動主(zhu)體(ti)由(you)于其(qi)文(wen)化視野和格(ge)局的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)，所處的(de)(de)(de)內外部環境(jing)也各不(bu)相同(tong)，目標當
企(qi)業需要(yao)綜合(he)運用(yong)創(chuang)新(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技(ji)(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進管(guan)理(li)以(yi)及社會(hui)責(ze)任五個維(wei)度的(de)戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就(jiu)未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產力的(de)核心驅(qu)動力。企(qi)業家應積極(ji)推動技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數(shu)據(ju)、人工智能、區塊(kuai)鏈(lian)
在競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的紅海中，企業發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可(ke)能。以(yi)(yi)下是一些發現商機的策略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵(jian)。企業需(xu)要對(dui)所在行(xing)(xing)業、競(jing)爭(zheng)對(dui)手以(yi)(yi)及(ji)目標消費(fei)群體進行(xing)(xing)細致分析，理解市場需(xu)求和變(bian)化趨勢(shi)。同時(shi)關(guan)注行(xing)(xing)業動態和政策法(fa)規的變(bian)化，及(ji)時(shi)捕(bu)捉可(ke)
雷軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力(li)(li)，體現在(zai)三個方(fang)面(mian)。 一、非(fei)常(chang)努力(li)(li)。雷軍(jun)從(cong)小(xiao)(xiao)是學(xue)霸，進金山(shan)兩三年就成為總經(jing)理，這(zhe)除了自身天賦外(wai)，還源于超(chao)乎常(chang)人的努力(li)(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用(yong)人。雷軍(jun)做過很多不同(tong)業務(wu)，從(cong)金山(shan)軟件到小(xiao)(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
對于企業(ye)運行(xing)中各種問(wen)(wen)題(ti)的及時捕(bu)捉、反饋，以及定位到最適合解(jie)決此問(wen)(wen)題(ti)的人(ren)員，其(qi)實就是(shi)企業(ye)運行(xing)機制的閉環管理(li)，企業(ye)的日常管理(li)涉及到銷售、訂(ding)單交(jiao)付(fu)和生(sheng)產計(ji)劃等問(wen)(wen)題(ti)，及時跟進處理(li)這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)流程迭代和完(wan)善的直接動力，推動企業(ye)不斷進步。而數(shu)字化，在(zai)優化
企業(ye)(ye)成功(gong)(gong)必有(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯或特征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成功(gong)(gong)模式(shi)，而(er)是(shi)要找到底層邏(luo)輯并根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明確(que)的(de)發展戰(zhan)(zhan)略。成功(gong)(gong)的(de)企業(ye)(ye)通常(chang)有(you)清(qing)晰的(de)發展戰(zhan)(zhan)略，能夠明確(que)企業(ye)(ye)的(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制定(ding)出實現(xian)這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
文(wen)化轉變是數字化轉型中的(de)核心(xin)組(zu)成部分(fen)，涉及深層(ceng)次的(de)價值觀、習慣(guan)和(he)溝通(tong)方式的(de)調(diao)整，然而，這一過(guo)程并非易事(shi)，面臨著諸多的(de)挑戰。 一、傳統(tong)的(de)工(gong)(gong)作方式和(he)習慣(guan)，可能導致員(yuan)工(gong)(gong)對變革(ge)產生(sheng)抵(di)觸的(de)情緒，需要(yao)克(ke)服他們的(de)慣(guan)性和(he)恐懼的(de)心(xin)理。 二、變革(ge)可