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為什么(me)沒有(you)人(ren)愿意去你的(de)(de)(de)公司上班。 一(yi)、不(bu)合理(li)的(de)(de)(de)利益分(fen)配制(zhi)度。有(you)遠見有(you)格局的(de)(de)(de)老(lao)板，會(hui)想方(fang)(fang)設法把優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)留(liu)在身邊(bian)，而留(liu)住人(ren)才(cai)，最(zui)好的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式就(jiu)是合理(li)的(de)(de)(de)分(fen)錢(qian)，這類(lei)老(lao)板通常會(hui)通過給員工注冊股或者分(fen)紅的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，讓優秀(xiu)(xiu)人(ren)才(cai)和(he)公司形(xing)成(cheng)利益共同(tong)體。 ...
人(ren)人(ren)效仿(fang)的(de)阿米巴(ba)制度(du)，竟然(ran)不(bu)把人(ren)當人(ren)看。阿米巴(ba)制度(du)是日(ri)本(ben)經營之神(shen)稻(dao)盛和夫發(fa)明的(de)，靠著這套體(ti)系，他將(jiang)瀕臨破(po)產的(de)京瓷(ci)和日(ri)航轉虧為盈，并再度(du)走(zou)向(xiang)輝煌。阿米巴(ba)的(de)核心思想其實就一(yi)點(dian)，將(jiang)人(ren)才(cai)當作公司的(de)資產去經營，稻(dao)盛和夫認為企(qi)業是一(yi)個生(sheng)命體(ti)，人(ren)事制度(du)不(bu)...
很(hen)多(duo)管理(li)者其實(shi)情(qing)緒都(dou)不太穩定(ding)，都(dou)有(you)(you)(you)這方面的困擾(rao)，如(ru)果真的想要做(zuo)好情(qing)緒管理(li)。 第一點，必須要走(zou)出對情(qing)緒管理(li)認知的大(da)誤區。情(qing)緒穩定(ding)不代(dai)表沒(mei)有(you)(you)(you)情(qing)緒，依然(ran)可以有(you)(you)(you)喜怒哀樂，但是重點是都(dou)在(zai)可控范(fan)圍(wei)之內，很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)認為想要戰勝情(qing)緒，甚至將情(qing)緒徹底的消(xiao)...
點(dian)一杯38塊錢的茶，坐(zuo)一下午，免費續水，一個咖啡廳經(jing)理(li)忍不(bu)住吐(tu)槽他(ta)的客人。事實上，這是咖啡廳給顧客的消費方案，客人只(zhi)是做了正(zheng)確的選(xuan)擇。為什么不(bu)砍掉(diao)這項產品，他(ta)說(shuo)有的客人在意(yi)價格。我就問他(ta)。你覺得有多大(da)比例的顧客會在意(yi)價格？他(ta)說(shuo)估計有25%左...
為什么(me)要加(jia)盟(meng)你(ni)的品(pin)牌？因(yin)為你(ni)的產(chan)(chan)品(pin)好(hao)嗎？加(jia)盟(meng)商選擇(ze)蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城，是因(yin)為蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城的奶茶比別人家(jia)好(hao)喝嗎？不是。加(jia)盟(meng)商選擇(ze)蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城，是因(yin)為蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城的產(chan)(chan)品(pin)，有人買，是因(yin)為蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城自帶(dai)流量，自帶(dai)用戶(hu)。肯德基、麥當勞加(jia)盟(meng)費高(gao)不高(gao)？為什么(me)那么(me)多人愿意加(jia)盟(meng)呢？...
很(hen)多人(ren)都(dou)說，00后、90后新生代員工特別難管(guan)理，再一個(ge)更直接的(de)，其(qi)實就(jiu)是老板的(de)格局太(tai)小了(le)，思維受限了(le)。其(qi)實這些年(nian)輕人(ren)其(qi)實最好(hao)管(guan)理的(de)，為什么？首先(xian)他(ta)們是非常簡單的(de)，對(dui)于他(ta)們來，工作經歷(li)都(dou)不是特別的(de)豐富，他(ta)們其(qi)實是非常渴(ke)(ke)望(wang)學習，非常渴(ke)(ke)望(wang)成長(chang)的(de)，...
為(wei)什么你的(de)(de)公(gong)司留(liu)不(bu)住新人，甚至大部分(fen)人待個(ge)一(yi)兩天就(jiu)走(zou)了，因為(wei)你太著急(ji)了，總(zong)想(xiang)著一(yi)兩天就(jiu)把所有(you)的(de)(de)東西都交(jiao)給(gei)他，甚至想(xiang)著第二天就(jiu)給(gei)他安排(pai)工作，這(zhe)樣是不(bu)行的(de)(de)。如果培訓(xun)密度(du)過大，新員工會(hui)產生恐懼(ju)心(xin)理，他會(hui)擔心(xin)自(zi)己勝任不(bu)了，甚至會(hui)陷入自(zi)我懷疑。如果急(ji)...
為什么(me)很多企(qi)業(ye)都實(shi)(shi)行了積分制(zhi)管理？因為積分制(zhi)管理可以幫助企(qi)業(ye)打造(zao)一個公平的(de)職場(chang)環境(jing)。傳統的(de)管理模(mo)式，員(yuan)工的(de)薪酬和職業(ye)發(fa)展機(ji)會，其實(shi)(shi)全憑領導(dao)的(de)感覺。而(er)老板的(de)感覺，卻恰恰是最靠不住的(de)。因為真正實(shi)(shi)干的(de)員(yuan)工，往往不喜歡表現(xian)自己(ji)。如(ru)果老板把(ba)福利和機(ji)會...
在(zai)企業里(li)面做(zuo)(zuo)組(zu)織(zhi)管理，那管理的(de)對(dui)象(xiang)是誰？是一(yi)個(ge)個(ge)的(de)部門事業部，還是那張組(zu)織(zhi)結構(gou)圖？其實(shi)做(zuo)(zuo)組(zu)織(zhi)管理的(de)對(dui)象(xiang)有四類。 第一(yi)類，個(ge)體(ti)。就是企業中一(yi)個(ge)活(huo)生(sheng)生(sheng)的(de)人，是這些員工(gong)，他們構(gou)成了整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)中的(de)最小的(de)單元。 第二類，群體(ti)。員工(gong)和(he)員工(gong)之間...