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中國企業培訓講師

為什么你的公司留不住新人,甚至大部分人待個一兩天就走了

 
講師:衣冠楠 瀏覽次數:2340
 為什么你的公司留不住新人,甚至大部分人待個一兩天就走了,因為你太著急了,總想著一兩天就把所有的東西都交給他,甚至想著第二天就給他安排工作,這樣是不行的。如果培訓密度過大,新員工會產生恐懼心理,他會擔心自己勝任不了,甚至會陷入自我懷疑。如果急于安排工作,讓員工進入工作狀態,這對于他來是很難適應的,還沒

為什(shen)么你(ni)的(de)公司留不(bu)住新人,甚至(zhi)大部分(fen)人待個一(yi)兩(liang)天(tian)就(jiu)走了(le)(le)(le),因為你(ni)太著(zhu)急了(le)(le)(le),總想(xiang)著(zhu)一(yi)兩(liang)天(tian)就(jiu)把所有的(de)東(dong)西都交給(gei)他(ta),甚至(zhi)想(xiang)著(zhu)第二天(tian)就(jiu)給(gei)他(ta)安(an)排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),這樣(yang)是不(bu)行(xing)的(de)。如果(guo)培(pei)訓(xun)密度過大,新員工(gong)(gong)會(hui)(hui)產生恐(kong)懼心理(li),他(ta)會(hui)(hui)擔心自(zi)(zi)己勝任不(bu)了(le)(le)(le),甚至(zhi)會(hui)(hui)陷入自(zi)(zi)我懷(huai)疑(yi)。如果(guo)急于(yu)安(an)排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),讓員工(gong)(gong)進(jin)入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態,這對于(yu)他(ta)來是很(hen)難適應的(de),還(huan)沒把他(ta)培(pei)訓(xun)明白,自(zi)(zi)己還(huan)有很(hen)多問題,就(jiu)開始給(gei)他(ta)安(an)排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),給(gei)他(ta)加考核(he),心理(li)素質一(yi)般的(de)人是受不(bu)了(le)(le)(le)的(de),心理(li)素質很(hen)強的(de)人,一(yi)般也不(bu)會(hui)(hui)跨行(xing)業來這兒做(zuo)小白。

所(suo)以對(dui)于新員(yuan)工(gong)的培(pei)(pei)養和考(kao)核(he)(he),一(yi)(yi)定不(bu)(bu)能操(cao)之過急,要(yao)循序漸進(jin)。如(ru)(ru)果新人已(yi)經接(jie)受了一(yi)(yi)個(ge)周的培(pei)(pei)訓(xun),對(dui)于公司和業(ye)務(wu)也(ye)(ye)已(yi)經了解了,對(dui)于行業(ye)和公司的好感也(ye)(ye)形(xing)成了,這(zhe)(zhe)個(ge)時候再(zai)安排(pai)工(gong)作(zuo),哪(na)怕工(gong)作(zuo)壓力大點兒,也(ye)(ye)不(bu)(bu)會輕易打退堂鼓(gu)。因為他已(yi)經在這(zhe)(zhe)兒待了一(yi)(yi)個(ge)周了,已(yi)經產生了沉沒成本了。他會想,如(ru)(ru)果這(zhe)(zhe)個(ge)時候走(zou),是不(bu)(bu)是不(bu)(bu)太好,是不(bu)(bu)是不(bu)(bu)應(ying)該跟公司要(yao)工(gong)資?這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)個(ge)周光培(pei)(pei)訓(xun)了,公司能給(gei)我(wo)開工(gong)資嗎?最后(hou)建議新員(yuan)工(gong)前一(yi)(yi)兩個(ge)月最好不(bu)(bu)要(yao)考(kao)核(he)(he)。



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