如(ru)何才能(neng)做好生(sheng)產型企業(ye)(ye)管理(li)人員(yuan)的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)方案?做好生(sheng)產型企業(ye)(ye)管理(li)人員(yuan)的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)方案,需要制定以下幾個步(bu)驟。 第(di)一,確(que)定考(kao)(kao)核(he)目標。根據(ju)企業(ye)(ye)的(de)戰略目標和經營(ying)需求,明(ming)確(que)考(kao)(kao)核(he)目標和重點考(kao)(kao)核(he)目標,應該與(yu)企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產經營(ying)密切相(xiang)關,包括生(sheng)產效(xiao)率、品質...
如何正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)進行(xing)績效考核,才能(neng)調動員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)?正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)績效考核可以(yi)幫助調動員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)和(he)(he)提(ti)升績效,那如何調動? 第(di)一,設定明確(que)(que)的(de)(de)目標和(he)(he)期(qi)望。與員工(gong)共(gong)同制定明確(que)(que)的(de)(de)目標和(he)(he)技能(neng),確(que)(que)保他們能(neng)夠理解(jie)工(gong)作職責和(he)(he)期(qi)望的(de)(de)達成標準,目標應該具體(ti)、可衡量(liang)、...
100人以(yi)(yi)下的小公司怎么做(zuo)績效管理(li)?首先(xian)要(yao)有一個思維,摒棄所有的流程報(bao)表(biao)(biao),不要(yao)學那些(xie)(xie)大公司的做(zuo)派,這些(xie)(xie)東(dong)西一點用都(dou)沒有,如果有用,那就是反(fan)作(zuo)用,員工把(ba)大量的時間和(he)精(jing)力用在研究報(bao)表(biao)(biao),走流程上,誰還跟(gen)你干實實在在的活?所以(yi)(yi)對(dui)于流程和(he)報(bao)表(biao)(biao),要(yao)sa...
OKR有四(si)大核心價值,對(dui)齊(qi)(qi)、透明、賦能(neng)、激活。 1、對(dui)齊(qi)(qi)。強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)上(shang)下左右要對(dui)齊(qi)(qi),所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)上(shang)下就是(shi)公(gong)司層面(mian)的(de)(de)(de)(de),部(bu)(bu)門層面(mian)的(de)(de)(de)(de),員(yuan)工層面(mian)的(de)(de)(de)(de)要對(dui)齊(qi)(qi)。所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)左右是(shi)研產銷、業務部(bu)(bu)門、職能(neng)部(bu)(bu)門,人力資(zi)源、綜合部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)左右要對(dui)齊(qi)(qi)。讓(rang)所有的(de)(de)(de)(de)人目(mu)標一致,...
在對(dui)研(yan)發人員設(she)定關鍵績效指標,也(ye)就是(shi)KPI的時候,經常(chang)會遇到的一(yi)些困惑,因為研(yan)發的過(guo)程相對(dui)比較復雜,個體對(dui)產(chan)品(pin)的貢獻是(shi)有限(xian)的,很難(nan)把(ba)產(chan)品(pin)的進度計劃和質量歸功(gong)于某一(yi)個人,對(dui)于銷售、生產(chan)、采(cai)購這(zhe)些職位是(shi)有所不(bu)同(tong)的,研(yan)發需要這(zhe)種團隊合(he)作,而不(bu)是(shi)個...
績效管(guan)理是一把雙刃(ren)劍,管(guan)得(de)(de)好(hao)助(zhu)力企(qi)(qi)業發展,管(guan)得(de)(de)不好(hao)加(jia)速企(qi)(qi)業衰(shuai)敗。所以做好(hao)企(qi)(qi)業的績效管(guan)理是公司的重(zhong)中(zhong)之重(zhong),企(qi)(qi)業都(dou)不知(zhi)道的兩大管(guan)理方法(fa): 一、設定(ding)目(mu)標。在設定(ding)目(mu)標的時候,最重(zhong)要的是要可檢視(shi),必須確定(ding)所設立的目(mu)標與整體組織(zhi)目(mu)標相吻合,還必須...
不要(yao)(yao)在(zai)后勤部(bu)門(men)的考核上(shang)放過多的精(jing)力(li),而且后勤部(bu)門(men)的考核一定要(yao)(yao)簡化。首先后勤部(bu)門(men)的崗(gang)位職(zhi)責邊界,其實基本上(shang)都(dou)是確定的,在(zai)很(hen)多企業有的時候沒有太大的變化,只要(yao)(yao)人家這些工作(zuo)做(zuo)到,該給的錢就給,所(suo)以考核的時候,只需(xu)要(yao)(yao)對著每項任務或者指標(biao)的清單來進行...
很(hen)多管(guan)理者(zhe)特別喜歡考核(he)員工的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)(du)和能(neng)力(li),針(zhen)對于態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)(du)和能(neng)力(li)的(de)(de)考核(he),分(fen)享兩個原則和一個方法。 原則一,一個人(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)(du)和能(neng)力(li),在短(duan)時間(jian)內不太可能(neng)出現太大的(de)(de)變化,所以沒必要月月都(dou)考,半年或者(zhe)一年就可以了,畢竟態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)(du)與能(neng)力(li)它是(shi)一個過程性的(de)(de)指(zhi)標,很(hen)多...