已加入本站628天 , 點擊量：25864 次
一家(jia)(jia)蛋糕店(dian)與(yu)幾十家(jia)(jia)超市合作賣蛋糕的裂變方法，以及(ji)這種借網捕魚方式的原理(li)和應用。蛋糕店(dian)在半個月內與(yu)幾十家(jia)(jia)社區(qu)(qu)超市合作，讓超市幫忙(mang)賣蛋糕，其營銷活(huo)動是周邊居(ju)民買 50 元蛋糕卡可得(de)到 40 元社區(qu)(qu)超市購(gou)物卡，每個客戶限(xian)購(gou)一張。這樣的宣傳可能促進(jin)
今年(nian)中秋(qiu)節快(kuai)到了，一(yi)(yi)句中秋(qiu)快(kuai)樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上(shang)千萬甚至過億。這(zhe)歸(gui)功于(yu)富人(ren)(ren)們(men)的(de)營(ying)銷游戲，用蟹(xie)(xie)券拿捏中國(guo)的(de)人(ren)(ren)情往來(lai)。中秋(qiu)送禮(li)(li)主(zhu)要是月餅和大(da)閘(zha)蟹(xie)(xie)，但有兩個(ge)問(wen)題。一(yi)(yi)是中秋(qiu)只有一(yi)(yi)天，大(da)閘(zha)蟹(xie)(xie)不好保存，全部在(zai)一(yi)(yi)天發貨有物流(liu)問(wen)題。二是禮(li)(li)品(pin)單(dan)一(yi)(yi)，很多(duo)人(ren)(ren)收到
七月二十五日晚董宇輝(hui)(hui)和(he)東方甄選官宣分手，宇輝(hui)(hui)同(tong)行(xing)正式從東方甄選獨立(li)。新東方當年轉型期拉出(chu)一(yi)支團隊(dui)做電商，其實(shi)大家都(dou)不(bu)知(zhi)道能(neng)不(bu)能(neng)做成，公司(si)也沒有刻意去培養宇輝(hui)(hui)，但是(shi)宇輝(hui)(hui)出(chu)圈了(le)。這(zhe)就(jiu)出(chu)現(xian)問題，他一(yi)個(ge)人創(chuang)造的(de)價(jia)值超過了(le)整個(ge)團隊(dui)，原有的(de)薪酬(chou)分配(pei)激勵
你(ni)(ni)(ni)的生意都是從別(bie)人(ren)(ren)碗里搶來的，沒有人(ren)(ren)可以回避競爭。要么(me)你(ni)(ni)(ni)去搶別(bie)人(ren)(ren)的蛋糕，要么(me)你(ni)(ni)(ni)的蛋糕被別(bie)人(ren)(ren)搶。聰明的商家都在(zai)偷偷做卻(que)不(bu)敢公開說的引(yin)流秘訣，偷偷透露給你(ni)(ni)(ni)，只需要三句(ju)話(hua)(hua)就能把別(bie)人(ren)(ren)家的客戶(hu)(hu)通通變(bian)成你(ni)(ni)(ni)的客戶(hu)(hu)。尤其(qi)是第三句(ju)話(hua)(hua)，如果你(ni)(ni)(ni)不(bu)知道(dao)的話(hua)(hua)，被人(ren)(ren)家
中小企(qi)業(ye)(ye)如何(he)擁有新(xin)媒(mei)(mei)體營銷能力。 一、新(xin)媒(mei)(mei)體營銷的重要(yao)(yao)性(xing)。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)媒(mei)(mei)體營銷成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)營銷新(xin)陣地，中小企(qi)業(ye)(ye)迫切需要(yao)(yao)這種能力。 二、認(ren)知誤(wu)(wu)區。 1. 一夜爆火(huo)誤(wu)(wu)區。很多老板(ban)認(ren)為(wei)做(zuo)自媒(mei)(mei)體
客戶(hu)自裂變的玩法，客戶(hu)是可(ke)以自己(ji)裂變的。中醫養生朋(peng)友就(jiu)運用了這套玩法，現(xian)在顧客每天預約且(qie)要(yao)排(pai)隊，生意很(hen)好。沒花錢(qian)做廣告(gao)買流(liu)量，卻(que)有很(hen)多人幫他拉流(liu)量且(qie)不用發工資。客戶(hu)自裂變需要(yao)一(yi)個(ge)分享(xiang)的理由，要(yao)符合利(li)(li)己(ji)和利(li)(li)他兩個(ge)條件(jian)，利(li)(li)己(ji)是只要(yao)分享(xiang)就(jiu)可(ke)以省錢(qian)
做大(da)生意的(de)人懂得用(yong)系(xi)統操(cao)(cao)盤操(cao)(cao)控他人，這是(shi)(shi)立足社(she)會(hui)(hui)應學會(hui)(hui)的(de)技能。什么是(shi)(shi)系(xi)統操(cao)(cao)盤，以拆遷(qian)案例說明，老王是(shi)(shi)拆遷(qian)委員會(hui)(hui)老大(da)，要完成 1000 戶(hu)年底(di)拆遷(qian)任(ren)務(wu)且不(bu)延期、不(bu)超額(e)。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)意愿強烈(lie)，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
想(xiang)要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷(xiao)，昨天一(yi)個做(zuo)了(le)十幾年(nian)培訓(xun)的朋友把我(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)頓，說我(wo)空有一(yi)身打造(zao)產(chan)品的好本事，不會賣，如(ru)果換他來賣的話一(yi)年(nian)至少五個億。我(wo)聽了(le)心里很不是(shi)(shi)滋味，不過他說的一(yi)個核心點(dian)確(que)實觸動到了(le)我(wo)。他問我(wo)用戶是(shi)(shi)不是(shi)(shi)必須要(yao)買你的產(chan)品，我(wo)說
介紹了一種現(xian)在超級火爆的模式玩法，裂(lie)變速度極快。有(you)十(shi)幾款產品在平臺上，經過(guo)幾個月的努力，每月流轉已高達(da)兩三個億，會員已超萬人(ren)。成(cheng)為(wei)代(dai)理只需 499 元，可獲得 499 元產品和(he)推廣權限，成(cheng)功推薦(jian)兩人(ren)消(xiao)費 499 元就能升級為(wei)老板，直接推薦(jian)的
關于(yu)商品(pin)標價(jia)(jia)，在(zai)中國某些市場上，標價(jia)(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)起點(dian)一般(ban)是 30，成交在(zai) 35 到(dao) 40 之(zhi)間。標價(jia)(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)起點(dian)變成 50，成交在(zai) 50 到(dao) 55 之(zhi)間，標價(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia) 59 賺得更多，因為(wei)中國某些市場存在(zai)討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)的(de)
靠(kao)著(zhu)一(yi)首洗腦(nao)神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)個的冰(bing)(bing)淇(qi)淋、8 塊(kuai)一(yi)杯的奶(nai)茶。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)(bing)城卻做(zuo)到了 1.2 萬(wan)家門店、65 億營(ying)收。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)(bing)城產品(pin)價格便宜(yi)還能賺錢的做(zuo)法。 一(yi)、打造引流(liu)爆(bao)品(pin)。同樣一(yi)個冰(bing)(bing)淇(qi)淋別人(ren)賣(mai) 10 元(yuan)，蜜雪(xue)(xue)冰(bing)(bing)城只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多年
近年來，喜茶憑借獨特(te)口味(wei)和高品質服務成為國(guo)內茶飲市場(chang)領軍者之一，每(mei)天可售(shou)出超過五千杯(bei)飲料，顧客需等待長達七小時。喜茶的(de)成功源于(yu)精心(xin)策劃(hua)的(de)運(yun)營策略，善于(yu)利(li)(li)用(yong)線下流量循(xun)環，門(men)店(dian)前總(zong)是人頭攢(zan)動。通過吸引(yin)消費者目光(guang)、引(yin)發好奇心(xin)促使他們排隊，同時利(li)(li)用(yong)
認為單純依(yi)賴某(mou)團等(deng)平臺(tai)的流(liu)量(liang)(liang)不(bu)算真正的流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)被平臺(tai)反復(fu)出(chu)租(zu)，商(shang)家賺(zhuan)錢要交租(zu)，還得看平臺(tai)臉(lian)色。以(yi)啤酒代(dai)理(li)商(shang)老王為例，他做了商(shang)家抱(bao)團的商(shang)業(ye)模式，把(ba)幾個(ge)餐飲商(shang)戶找到一起，給每(mei)個(ge)商(shang)戶建(jian)立抖音企業(ye)號(hao)，拉(la)到同(tong)一個(ge)群里，以(yi)前留不(bu)住流(liu)量(liang)(liang)顧客，現在留住了
2022年(nian)10月中旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)創始人李美美校(xiao)長（已(yi)脫敏(min)）來蘇州找到我，該校(xiao)創辦于2007年(nian)，是教育局、民政局審(shen)批(pi)的(de)正規藝術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音(yin)樂(le)表演、音(yin)樂(le)欣(xin)賞、臺
一(yi)種(zhong)共享股東模式(shi)(shi)(shi)，既(ji)能(neng)幫(bang)助商家快速裂變客戶，又(you)能(neng)快速收錢回本，適合很多行業，以休閑會(hui)所為例(li)。現在開(kai)店做生意等客上門等于等死(si)，傳統營銷(xiao)方式(shi)(shi)(shi)如發(fa)傳單費力不(bu)討(tao)好，不(bu)建議(yi)這么做。共享股東模式(shi)(shi)(shi)是一(yi)種(zhong)分紅股東模式(shi)(shi)(shi)，不(bu)存在股權糾紛。休閑會(hui)所老板的方案是，
2023年(nian)12月29日由(you)英盛(sheng)網、汕(shan)(shan)頭馬匯主辦(ban)(ban)，廣東(dong)(dong)(dong)省企(qi)業(ye)家(jia)聯(lian)合會(hui)(hui)、廣東(dong)(dong)(dong)省企(qi)業(ye)家(jia)協會(hui)(hui)、廣東(dong)(dong)(dong)省企(qi)業(ye)管理咨詢協會(hui)(hui)、汕(shan)(shan)頭市(shi)(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯(lian)、揭陽市(shi)(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯(lian)、潮(chao)州市(shi)(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯(lian)、梅州市(shi)(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯(lian)聯(lian)辦(ban)(ban)的第18屆大(da)粵東(dong)(dong)(dong)企(qi)業(ye)發展高峰論壇(tan)暨企(qi)業(ye)學習節在汕(shan)(shan)頭馬匯召(zhao)開。 史杰松
又發(fa)現一個可以悶(men)聲(sheng)發(fa)財的(de)好地方，它(ta)把亞(ya)(ya)馬(ma)遜都嚇(xia)出(chu)了一身冷汗，一年營收超 17 億美元，凡(fan)是(shi)有手(shou)(shou)的(de)人都能在上面發(fa)財。首先(xian)，只(zhi)要賣的(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)夠奇葩，在中國幾塊錢的(de)編制手(shou)(shou)繩(sheng)能賣到(dao)兩百(bai)元，前提是(shi)只(zhi)賣原創的(de)手(shou)(shou)工藝品(pin)(pin)。還有六(liu)百(bai)七十萬種在亞(ya)(ya)馬(ma)遜買不到(dao)的(de)稀有商(shang)(shang)
林總在 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴重時(shi)，用體驗式私域(yu)流(liu)量(liang)(liang)(liang)的打法。一年(nian)(nian)時(shi)間銷量(liang)(liang)(liang)提升十倍，做到五(wu)千萬業績。他做了十一年(nian)(nian)服裝，在寫字(zi)樓開小店(dian)，以(yi)男裝定(ding)制(zhi)西裝為主，以(yi)前(qian)一年(nian)(nian)流(liu)水兩(liang)百多萬，生意依賴人脈圈且需量(liang)(liang)(liang)體，做大難(nan)，后選(xuan)擇(ze)私域(yu)流(liu)量(liang)(liang)(liang)打法。選(xuan)擇(ze)該(gai)打法后改造
有(you)個來自(zi)(zi)廣西的(de)美女(nv)老(lao)(lao)板開(kai)了一家(jia)醫療美容(rong)連鎖，她(ta)用新零售的(de)思路玩了一套(tao)新模式。不但自(zi)(zi)己輕松賺到(dao)錢，每(mei)一個跟她(ta)合作的(de)美容(rong)院都(dou)感(gan)謝她(ta)。她(ta)先去對接一家(jia)美容(rong)院。告訴老(lao)(lao)板有(you)一個價值 498 元的(de)優(you)惠體驗項目免費送給客(ke)戶，為其生成并打印專(zhuan)屬大海報放在店(dian)門(men)
在這(zhe)個時代(dai)(dai)(dai)，不是(shi)(shi)(shi)找(zhao)客戶越來(lai)越難(nan)，不是(shi)(shi)(shi)拓展流(liu)量(liang)越來(lai)越難(nan)，而(er)是(shi)(shi)(shi)不懂這(zhe)個時代(dai)(dai)(dai)的流(liu)量(liang)打(da)法。這(zhe)個時代(dai)(dai)(dai)的流(liu)量(liang)被分散，用戶的注意力也(ye)被分散。所以未來(lai)的打(da)法一定是(shi)(shi)(shi)全(quan)渠道打(da)法、全(quan)流(liu)量(liang)系統打(da)法，叫(jiao)做天網加(jia)(jia)地網加(jia)(jia)人網的模(mo)式。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一套全(quan)渠道增(zeng)長路(lu)徑的設計，是(shi)(shi)(shi)線(xian)上加(jia)(jia)
開門做(zuo)生(sheng)意會面臨如(ru)何(he)有效引(yin)流的(de)問題，同樣的(de)活動(dong)別人做(zuo)能生(sheng)意爆火(huo)，自(zi)己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)流就是(shi)吸引(yin)流量或(huo)人流，一個完整的(de)引(yin)流活動(dong)由四個要素構成(cheng)。 一、目標人群(qun)是(shi)誰。他們(men)在(zai)哪(na)里，是(shi)在(zai)周邊小區、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老顧客的(de)朋友圈或(huo)抖音上
工(gong)信部(bu)下(xia)令 9 月 17 日阿里騰訊抖音(yin)要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這(zhe)帶(dai)來(lai)了新(xin)機會(hui)(hui)。抖音(yin)短(duan)短(duan)五年開辟(pi)出新(xin)天(tian)地，現(xian)在流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網巨變，阿里和騰訊的商業格局會(hui)(hui)改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業者等都是機會(hui)(hui)。之前(qian)各大(da)平臺構建閉環生態，抖音(yin)處于蓄勢期，不愿走資本砸錢路，
紐(niu)西之(zhi)謎年(nian)銷二十(shi)億(yi)，其模式與完美日記(ji)不(bu)同，具體如下。 一、大招(zhao)是把線下八千(qian)家化妝品店(dian)直(zhi)(zhi)接(jie)開通八千(qian)個(ge)社群，同時配上五萬人的微商團(tuan)隊。為每(mei)個(ge)微商經(jing)銷商配專屬(shu)二維碼(ma)，官方直(zhi)(zhi)播時用(yong)戶掃碼(ma)進入直(zhi)(zhi)播間(jian)，系(xi)統可識別(bie)流量來(lai)源。用(yong)戶購買(mai)后微商能獲得分成(cheng)
一、服務北方最(zui)大家(jia)居(ju)集(ji)散(san)地 香河是東(dong)北亞地區最(zui)具(ju)影響力的(de)(de)家(jia)居(ju)產(chan)品集(ji)散(san)地、中國北方最(zui)大的(de)(de)鈑金制品和印(yin)刷包裝生產(chan)基地。香河家(jia)具(ju)城展(zhan)廳面積220萬平方米(mi)，規模位居(ju)北方最(zui)大、全國第二，為香河贏得“中國北方家(jia)具(ju)之都”的(de)(de)魅
成(cheng)功(gong)從來不是偶然的(de)，阿里巴巴用(yong)了(le)(le) 7 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)(zhi)過百億，騰訊(xun)用(yong)了(le)(le) 8 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)(zhi)過百億，拼(pin)多(duo)多(duo)只用(yong)了(le)(le) 18 個(ge)月(yue)就做(zuo)到了(le)(le)市值(zhi)(zhi) 1800 億。它和 T 寶的(de)區別在于 T 寶是搜索式購買，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開(kai)始崛起時連個(ge)小程序都沒有(you)，就一個(ge) H5 開(kai)始進
一(yi)(yi)家健(jian)(jian)(jian)身(shen)房的(de)(de)(de)營銷玩法，一(yi)(yi)家受疫(yi)情(qing)影響(xiang)生意不(bu)好的(de)(de)(de)健(jian)(jian)(jian)身(shen)房打(da)出廣告，每天(tian)堅持健(jian)(jian)(jian)身(shen) 45 分(fen)鐘就給開工資。具體規則是(shi)辦理(li)一(yi)(yi)張 1880 元(yuan)的(de)(de)(de)健(jian)(jian)(jian)身(shen)會員卡，每去健(jian)(jian)(jian)身(shen)一(yi)(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可(ke)返(fan) 2190 元(yuan)，不(bu)僅免費健(jian)(jian)(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情(qing)況
年賺(zhuan)百(bai)億的(de)(de)營銷(xiao)思(si)維(wei)(wei)涉及復利思(si)維(wei)(wei)與單利思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)區別。先(xian)舉(ju)例一(yi)張紙反復對折 64 次厚度(du)達 16.6 億公里(li)，以及荷花池(chi)塘每天(tian)增長一(yi)倍。第九天(tian)開半個池(chi)塘多久長滿的(de)(de)問題，說(shuo)明復利思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)威力。同樣打工，有人月(yue)賺(zhuan) 30 萬(wan)，有人能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去
在(zai)日本有一(yi)家被(bei)譽(yu)為全世界服務最(zui)好的(de)(de)搬(ban)家公司，聚(ju)焦搬(ban)家領域五(wu)十(shi)一(yi)年，去年收入高達一(yi)千一(yi)百(bai)八十(shi)五(wu)億(yi)日元（折合人民幣七(qi)十(shi)九(jiu)億(yi)元）。其服務將搬(ban)家做(zuo)到極(ji)致，遠(yuan)超海底撈(lao)，用過的(de)(de)用戶交(jiao)口稱贊。搬(ban)家流程如(ru)下(xia)。 一(yi)、先在(zai) App 上下(xia)單(dan)，填寫(xie)基礎信(xin)息，
四川的(de)周(zhou)(zhou)總(zong)(zong)(zong)用 8 個月時間(jian)創(chuang)造(zao) 5 億市(shi)值賣茶葉的(de)模式。周(zhou)(zhou)總(zong)(zong)(zong)是原(yuan)(yuan)百事可樂中國區市(shi)場總(zong)(zong)(zong)監，曾創(chuang)造(zao)過 80.9% 的(de)市(shi)場占有率。2014 年因身體原(yuan)(yuan)因，他想找尋更好的(de)茶園，恰(qia)逢(feng)峨(e)眉山(shan)有 30 萬畝(mu)茶園，經過反復(fu)篩選，最終找到 3 萬畝(mu)最好的(de)原(yuan)(yuan)生
潮汕馬(ma)總(zong)知識付費(fei)項(xiang)目的(de)(de)營銷推(tui)廣活(huo)動及其玩法(fa)。馬(ma)總(zong)推(tui)出的(de)(de)社群課程營銷推(tui)廣活(huo)動成(cheng)交火爆，其玩法(fa)可供賣產(chan)品或招(zhao)代理(li)的(de)(de)人套用。商家做優惠活(huo)動時(shi)，客(ke)戶往往因認為是常用促(cu)銷手(shou)段而不(bu)心動、不(bu)立(li)刻行動。所以(yi)活(huo)動要(yao)限時(shi)限量(liang)，讓客(ke)戶有緊迫感并立(li)刻決定。很(hen)多(duo)準(zhun)客(ke)