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企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)體現在(zai)(zai)哪些方面？品(pin)(pin)牌(pai)、客戶、數據、產(chan)品(pin)(pin)、平臺對(dui)企(qi)業的價(jia)值(zhi)(zhi)巨大，這里做簡單的描述。 一、品(pin)(pin)牌(pai)。品(pin)(pin)牌(pai)作為企(qi)業的標識，代(dai)表了企(qi)業的形象、信譽和市場認(ren)知度(du)。品(pin)(pin)牌(pai)建設可(ke)以(yi)幫助企(qi)業在(zai)(zai)市場競(jing)爭中獲得優勢，提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)和服務的附加值(zhi)(zhi)，從(cong)而(er)獲得更多...
企(qi)業可以(yi)通(tong)過以(yi)下方法讓(rang)獎懲成為士氣增長(chang)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力。 一、建(jian)(jian)立(li)合理(li)的(de)(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度。企(qi)業需要建(jian)(jian)立(li)合理(li)的(de)(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度，明確員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作標(biao)準和(he)考核指標(biao)，并根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)實際表現(xian)給予相應的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)或(huo)懲罰(fa)。獎勵(li)和(he)懲罰(fa)應當(dang)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作貢獻和(he)績效掛鉤，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)感到自己的(de)(de)(de)(de)付出...
現在還是有(you)(you)很(hen)多的(de)老板喜歡閉門造車，他(ta)們工作(zuo)非常的(de)辛苦。每個(ge)月就休息個(ge)一(yi)兩天(tian)，然(ran)后(hou)(hou)雖然(ran)拿著不(bu)菲的(de)收(shou)入。但他(ta)們其實并不(bu)快樂(le)，因為(wei)(wei)工作(zuo)壓(ya)力特別大(da)，指標壓(ya)力也(ye)很(hen)大(da)。然(ran)后(hou)(hou)這些人就沒有(you)(you)時間聚會，當然(ran)他(ta)也(ye)不(bu)愛聚會。因為(wei)(wei)他(ta)們聚會的(de)時候跟自己的(de)同學去聊工作(zuo)，...
有一種高(gao)度叫做低(di)調，這(zhe)個(ge)低(di)調就是(shi)你其實不(bu)需要張(zhang)揚。你不(bu)需要經常(chang)告訴別人我擅長做什么能做什么。我經常(chang)告訴團隊成(cheng)員，就是(shi)這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)情你做的(de)很好。如(ru)果說我來做我肯(ken)定(ding)沒有你做的(de)效果，這(zhe)件事(shi)(shi)情沒有你，我肯(ken)定(ding)是(shi)做不(bu)成(cheng)的(de)，這(zhe)就是(shi)你最大的(de)價值。而且呢我相信你還(huan)...
為(wei)什(shen)么同時起(qi)步的兩家(jia)公司，有(you)(you)一(yi)個上市了(le)，另外一(yi)個卻倒(dao)閉(bi)了(le)，而(er)且倒(dao)閉(bi)的公司起(qi)點還(huan)更高(gao)一(yi)些。最后倒(dao)閉(bi)的原因就是因為(wei)這個老板太強了(le)，而(er)他的團(tuan)隊太弱了(le)。你看，爸(ba)爸(ba)和媽(ma)媽(ma)帶孩子去玩的時候，一(yi)般有(you)(you)兩個要求(qiu)。 一(yi)、就是必須統一(yi)一(yi)個聲音。不能孩子說媽(ma)...
一個(ge)員工(gong)之所以愿(yuan)意在企業(ye)里面繼續(xu)做(zuo)下去，尤(you)其(qi)是作為(wei)(wei)企業(ye)的經理(li)人來(lai)講。更關心(xin)他不但做(zuo)下去，而且做(zuo)得(de)好(hao)、做(zuo)的有效(xiao)率。在這(zhe)個(ge)當中涉及到的因(yin)素錯綜復雜。我們(men)通(tong)常講一個(ge)人為(wei)(wei)了去調動他的積極性，最有效(xiao)的策(ce)略好(hao)像就是鈔票。因(yin)為(wei)(wei)有句話叫(jiao)天下熙熙皆為(wei)(wei)利來(lai)，天...
前幾(ji)天聽到這句話讓我突然覺得特(te)別(bie)有力量，那就是(shi)順境(jing)是(shi)所有人的狂歡，逆境(jing)是(shi)優秀者的天堂。潮水退去(qu)就知(zhi)道(dao)誰在裸泳(yong)，真正的問題往往在危(wei)機中(zhong)才會顯露。回(hui)望(wang)過去(qu)中(zhong)國的經濟騰飛了四十年，在這四十年中(zhong)國的民企也經歷了四次(ci)飛躍級的順境(jing)機遇。分別(bie)是(shi)一(yi)九(jiu)七八年...
老板的(de)決(jue)策往往決(jue)定了一家企業(ye)的(de)存亡，如(ru)(ru)何合(he)理的(de)采納(na)意(yi)見這(zhe)是做一個(ge)領導最大(da)的(de)挑戰。經常你(ni)喜歡一個(ge)人就會對他產(chan)生好感，你(ni)就很喜歡聽他的(de)話，他說(shuo)什(shen)么你(ni)都會覺得(de)好。而企業(ye)里的(de)另一些人如(ru)(ru)果你(ni)看不順眼，他說(shuo)什(shen)么你(ni)都聽不進去。這(zhe)說(shuo)明一個(ge)老板在感情用事，這(zhe)...
一(yi)個(ge)老(lao)板最(zui)大的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不是(shi)(shi)(shi)讓自己(ji)(ji)有(you)多大的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，而是(shi)(shi)(shi)擁有(you)啟(qi)用別人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。你去看一(yi)下(xia)我們(men)身邊的(de)(de)老(lao)板以及我們(men)自己(ji)(ji)，所(suo)有(you)老(lao)板大部分都是(shi)(shi)(shi)超(chao)級能(neng)(neng)(neng)(neng)干的(de)(de)人(ren)。多老(lao)板要(yao)么(me)自己(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)運(yun)動員(yuan)沖在前面，要(yao)么(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)消防員(yuan)到(dao)處滅火解決問題。他們(men)往往忽略(lve)了作為一(yi)個(ge)老(lao)板擁有(you)的(de)(de)真正...
今天的(de)(de)(de)七零(ling)(ling)后八零(ling)(ling)后老(lao)板(ban)大(da)多(duo)都草根出生，很厲害。好不(bu)容易(yi)白手(shou)起家做到了幾個億甚(shen)至(zhi)幾十(shi)億的(de)(de)(de)身家，但很多(duo)時候他們(men)的(de)(de)(de)根基(ji)并不(bu)穩，特(te)別(bie)是面對(dui)當(dang)(dang)下的(de)(de)(de)各種市(shi)場的(de)(de)(de)不(bu)確定性。我看絕大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)表(biao)面風光內(nei)心滄桑(sang)，甚(shen)至(zhi)有(you)的(de)(de)(de)企業到了內(nei)憂外患的(de)(de)(de)境(jing)地。大(da)部分老(lao)板(ban)當(dang)(dang)初創...
很多(duo)人(ren)認為(wei)獎(jiang)勵的金額越(yue)大，激勵的效果就一定越(yue)好(hao)，但(dan)(dan)事(shi)實上卻(que)并非如(ru)此(ci)，曾(ceng)有員(yuan)工因為(wei)項目業績突出，公司給(gei)(gei)予了漲薪百(bai)分之二(er)十的激勵，但(dan)(dan)員(yuan)工轉頭卻(que)選擇了辭職，究(jiu)其(qi)原因，是在(zai)他(ta)漲薪的同時(shi)，也給(gei)(gei)其(qi)他(ta)的項目成員(yuan)漲了薪，雖(sui)然漲薪幅度(du)，沒有他(ta)的那么大，但(dan)(dan)在(zai)該...
在企業的管(guan)理過程(cheng)中，經(jing)常會提到公平(ping)公正，那么如何確保人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的公平(ping)公正？除(chu)了主觀上要有公平(ping)公正的意識外(wai)，客觀上還應做到人(ren)力資源(yuan)在實務(wu)操作(zuo)中的一(yi)致性，這個一(yi)致性主要包(bao)括以下三個方面(mian)： 第一(yi)，員工(gong)間的一(yi)致性。人(ren)們傾(qing)向于，將自己的狀況(kuang)，...
針對員(yuan)工(gong)激勵(li)的方(fang)(fang)式有很(hen)多，可以大致分為(wei)(wei)兩大類型，一種是(shi)直接針對員(yuan)工(gong)個(ge)體(ti)的，稱之(zhi)為(wei)(wei)個(ge)體(ti)激勵(li)；一種是(shi)通過組(zu)織環境影(ying)響員(yuan)工(gong)個(ge)體(ti)的，稱之(zhi)為(wei)(wei)組(zu)織激勵(li)。個(ge)體(ti)激勵(li)的方(fang)(fang)式，主要體(ti)現(xian)為(wei)(wei)薪(xin)酬、培(pei)訓、發展、晉升機會(hui)等等，這些基本習以為(wei)(wei)常了(le)，那重(zhong)點組(zu)織激勵(li)。組(zu)織激...
企(qi)業中層管理者是(shi)(shi)承上啟下(xia)，上傳(chuan)下(xia)達(da)，所以科學的分(fen)配任務(wu)是(shi)(shi)中層管理者必(bi)須掌握的核(he)心技能之一。很多初(chu)級的管理者在(zai)下(xia)達(da)任務(wu)的時(shi)候，總是(shi)(shi)生搬硬(ying)套，讓下(xia)屬不知所云，不知所措，導致任務(wu)執行的大打折扣。那(nei)么(me)如何科學的分(fen)配任務(wu)？ 第一，要從下(xia)屬的角度...