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生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)如何來(lai)降(jiang)(jiang)低(di)成本(ben)？其(qi)實降(jiang)(jiang)低(di)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成本(ben)，就(jiu)是(shi)要在企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程當中節省一(yi)(yi)切不變的(de)(de)開支，把每一(yi)(yi)分錢，都(dou)用到必須用的(de)(de)地方。一(yi)(yi)般(ban)降(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成本(ben)，應該注意以(yi)下四個問題。 第一(yi)(yi)，制度的(de)(de)制定與落實。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存和發展是(shi)有很大難處的(de)(de)，要想使企(qi)(qi)業(ye)能夠...
精益生(sheng)產如何進行落地呢？思(si)想(xiang)教育就可以達到所謂的(de)目標嗎？分享五(wu)大方(fang)法。 第一(yi)點(dian)，設立機構(gou)。領導者堅定的(de)信念，引入(ru)科學管理理念和方(fang)法，對企業進行徹(che)底(di)改革，拋棄原來粗放式管理方(fang)法，根據企業發展實際(ji)狀況，規劃(hua)管理目標和階段(duan)性(xing)的(de)目標，設立專門(men)...
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)做？四(si)大要點。隨著信息(xi)化技術的(de)發展及管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)不斷提(ti)升(sheng)，信息(xi)化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)為(wei)制造(zao)企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要手段，那如(ru)何(he)掌(zhang)握生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節，掌(zhang)握生(sheng)產(chan)(chan)(chan)速(su)度和質量(liang)，通(tong)過信息(xi)化技術提(ti)升(sheng)制造(zao)企業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，已經成(cheng)為(wei)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要課題(ti)。 第一(yi)點...
DMAIC是(shi)一(yi)種(zhong)經典的(de)持續改進流(liu)程(cheng)，包括(kuo)以下(xia)五個(ge)階段：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制(zhi)（Control）。下(xia)面是(shi)一(yi)些(xie)關鍵(jian)步驟，有(you)助于做好的(de)DMAIC流(liu)程(cheng)管理。 1、確定...
分享(xiang)生產管(guan)(guan)理中棘手的最(zui)后一件事，流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理問題這(zhe)一方(fang)面(mian)不用提示(shi)，很多企業把(ba)它(ta)擺在(zai)了非(fei)常重要的位置，設計好的流(liu)程(cheng)(cheng)是為了生產更順暢，控(kong)制財務、控(kong)制費用，控(kong)制進出，控(kong)制庫存，就會(hui)從這(zhe)個流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理上去下功夫。ERP管(guan)(guan)理，倉儲(chu)管(guan)(guan)理，包括采購管(guan)(guan)理、排程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理...
生(sheng)產管(guan)理(li)(li)是一(yi)(yi)個(ge)復雜(za)的(de)(de)系統(tong)，管(guan)理(li)(li)工程，牽(qian)涉面廣。生(sheng)產管(guan)理(li)(li)中有哪些比(bi)較棘(ji)手的(de)(de)呢(ni)？分享(xiang)三個(ge)棘(ji)手的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 第一(yi)(yi)個(ge)，人員(yuan)管(guan)理(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。人的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)應(ying)擺(bai)在第一(yi)(yi)位，管(guan)理(li)(li)好(hao)(hao)的(de)(de)人和(he)團隊，一(yi)(yi)切問(wen)(wen)題(ti)(ti)就好(hao)(hao)解決。生(sheng)產班(ban)組建設好(hao)(hao)了，效率(lv)不是問(wen)(wen)題(ti)(ti)，安(an)全也不會出現問(wen)(wen)題(ti)(ti)，不能...
精益管理的(de)一個重(zhong)要(yao)支柱(zhu)是自(zi)働(dong)化與通常的(de)自(zi)動(dong)化不一樣，包括防(fang)錯防(fang)呆(dai)、安燈、自(zi)動(dong)停機、人因工程(cheng)等概念，貫穿精益管理的(de)整個系(xi)統中。當初豐(feng)田之所以能(neng)夠在美國(guo)市場站穩(wen)腳跟，一方(fang)面是由于其(qi)(qi)在成本(ben)、省油、個性化等方(fang)面的(de)優勢(shi)。更(geng)為重(zhong)要(yao)的(de)是，其(qi)(qi)長期堅持(chi)持(chi)續(xu)改...
6S是一(yi)塊磨刀石，它體現的(de)是管(guan)(guan)(guan)理團隊的(de)自我要求和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力，以(yi)及(ji)整個(ge)組織的(de)執行力和(he)職(zhi)業素養。就(jiu)是推(tui)行經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理的(de)老師，這么多年還從來沒(mei)有(you)見過(guo)，也沒(mei)有(you)聽過(guo)有(you)哪(na)一(yi)家企(qi)業6S做的(de)很(hen)好。整個(ge)管(guan)(guan)(guan)理水平都比(bi)較差，或者管(guan)(guan)(guan)理效益不好的(de)一(yi)家都沒(mei)有(you)。就(jiu)是很(hen)多企(qi)業在(zai)...
TPM活動(dong)。TPM是(shi)一(yi)項(xiang)全面(mian)追求(qiu)企業(ye)生產(chan)效率極限現(xian)(xian)場改善活動(dong)。 第一(yi)，以5S活動(dong)為突破口，夯(hang)實TPM管理基礎。針(zhen)對冶金企業(ye)，我們(men)選擇了以5S活動(dong)為突破口，重點抓了三個專項(xiang)整治(zhi)： 1、整治(zhi)生產(chan)現(xian)(xian)場的臟、亂、差。 2、整治(zhi)設(she)備...