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工(gong)廠運(yun)營(ying)管理課程(cheng)【課程(cheng)背(bei)景】當前，全球經濟增長放緩(huan)、國內(nei)市場消費不振，以及(ji)產業(ye)鏈、供應(ying)鏈和價值鏈的深刻演(yan)化，我國制造型(xing)企業(ye)的經營(ying)環境(jing)及(ji)運(yun)營(ying)管理正面臨著前所未有(you)的嚴(yan)峻(jun)挑戰！在產品同(tong)質(zhi)、技術同(tong)源、供應(ying)同(tong)鏈
精益TQM培訓 【課程背景】沒有*缺(que)少選手的(de)賽道(dao)，當企(qi)業(ye)渡(du)過生存(cun)期(qi)后，支持企(qi)業(ye)快速成長的(de)組織能力(li)就是(shi)從價格競爭(zheng)轉向質量競爭(zheng)優勢！這是(shi)制造型企(qi)業(ye)實現(xian)持續經營的(de)底層邏(luo)輯，更是(shi)豐(feng)田、東電化、西門(men)子
精益供應(ying)鏈(lian)課(ke)程內(nei)容 【課(ke)程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代(dai)，無論是(shi)(shi)實(shi)體制(zhi)造企業(ye)，還是(shi)(shi)電商企業(ye)，決定其持續做大(da)做強的核心競爭(zheng)要素，正(zheng)由市場、產品、技術快速向品牌、供應(ying)鏈(lian)
多品種小批量培訓(xun)【課程背景】隨(sui)著國際、國內市場復雜而深刻地演化(hua)(hua)(hua)，制造型企業(ye)在面(mian)(mian)臨需求減緩（少）、訂單轉移的同時，也(ye)正面(mian)(mian)臨著“個性(xing)化(hua)(hua)(hua)、定制化(hua)(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)(hua)”的沖擊(ji)和(he)挑戰！如何(he)高效能、低
質量管(guan)理(li)工具(ju)培訓內容【課程(cheng)(cheng)背景】首(shou)先、從經營與(yu)管(guan)理(li)要(yao)素的(de)視(shi)角(jiao)來看(kan)，質量是(shi)(shi)從來都企業高質量發展的(de)基礎，如果(guo)說質量是(shi)(shi)1，那么效率(lv)、成本、交期、訂單（客戶）、品牌、凈利潤、流程(cheng)(cheng)等就(jiu)是(shi)(shi)0，在信息(xi)更加透明(ming)、流通
精益效(xiao)(xiao)率培訓【課程(cheng)背景(jing)】效(xiao)(xiao)率是什么？很多管(guan)理(li)者(zhe)和(he)員工(gong)(gong)都(dou)知道，快(kuai)速完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)、在(zai)規(gui)定的時間(jian)里盡(jin)可能多做些工(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)是效(xiao)(xiao)率。如(ru)此看來，追問效(xiao)(xiao)率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管(guan)理(li)者(zhe)和(he)
卓(zhuo)越生產管理工(gong)作坊 【課程背景】受三年疫情沖(chong)擊、地緣政治搏弈加劇(ju)、全球經(jing)濟衰(shuai)退(tui)的(de)影響，曾驅(qu)動我國經(jing)濟有(you)效增長的(de)三駕馬車（投(tou)資、消(xiao)費與(yu)出口）正面臨(lin)前(qian)所未有(you)之嚴(yan)峻挑戰(zhan)。然而“危&rd
增長增效與降本(ben)【課程背景】受(shou)三年(nian)疫情沖擊、地緣政治搏弈加(jia)劇、全球經(jing)濟衰退的(de)影(ying)響，曾驅動我國(guo)經(jing)濟有效增長的(de)三駕馬車（投資(zi)、消費(fei)與出(chu)口）正面臨(lin)前所未有之嚴峻挑戰。無論是(shi)制(zhi)造、房地產，還是(shi)服(fu)務業，均面臨(lin)著增
FMEA失效模式實(shi)訓【課(ke)程背景】依據*優(you)秀成(cheng)功企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)和管理學的(de)(de)(de)共識，在企(qi)業創(chuang)造(zao)價值的(de)(de)(de)三大鏈(lian)條中(zhong)，設計(ji)開(kai)發(fa)是(shi)企(qi)業價值創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)基(ji)礎、更是(shi)企(qi)業持續創(chuang)造(zao)價值的(de)(de)(de)基(ji)礎。與世界優(you)秀成(cheng)功企(qi)業相(xiang)比，廣大中(zhong)國(guo)制造(zao)企(qi)業的(de)(de)(de)
全(quan)面質量管理實務精要【課程背景】隨著全(quan)球商業(ye)環境的惡化、競(jing)爭(zheng)烈度地持(chi)(chi)續(xu)加劇，中國企(qi)業(ye)的生存與持(chi)(chi)續(xu)繁榮離(li)不(bu)開高(gao)質量發展(zhan)。企(qi)圖通過高(gao)質量發展(zhan)戰略(lve)打造(zao)連續(xu)競(jing)爭(zheng)力(li)以(yi)實現基業(ye)長青的制造(zao)型企(qi)業(ye)，必然要求企(qi)業(ye)的質量
新(xin)時代戰(zhan)略(lve)績(ji)效(xiao)管理體系【課程背(bei)景(jing)】制(zhi)(zhi)造強(qiang)(qiang)國，制(zhi)(zhi)造強(qiang)(qiang)則(ze)中國強(qiang)(qiang)。制(zhi)(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營&管理，已不(bu)僅(jin)僅(jin)是企(qi)(qi)業(ye)自身面對不(bu)確定性的(de)存續、發(fa)展之道，也事關國家復興大計(ji)；制(zhi)(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營&管理能(neng)力的(de)提(ti)升,不(bu)僅(jin)
精益質量(liang)成本課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】質量(liang)好(hao)不好(hao)，客戶對(dui)質量(liang)的滿(man)意度說了(le)算(suan)(suan)；質量(liang)管(guan)理(li)水平好(hao)不好(hao)，企業(ye)的質量(liang)成本說了(le)算(suan)(suan)。管(guan)理(li)者們都非常(chang)重(zhong)視質量(liang)，更為(wei)準確的說，是重(zhong)視客戶對(dui)產品符合程(cheng)度的評價(jia)，而對(dui)于企業(ye)到底花了(le)多大
敏(min)捷交(jiao)付(fu)培訓【課程背(bei)景】數(shu)字化工業時代的(de)(de)(de)加速到來，加劇了企業之間原(yuan)本就十分(fen)激烈的(de)(de)(de)競爭(zheng)。作為(wei)供應鏈價值的(de)(de)(de)核心要素(su)，因為(wei)交(jiao)付(fu)遲緩(huan)而背(bei)負經濟責任、影(ying)響客戶黏性的(de)(de)(de)企業不計(ji)其數(shu)；因為(wei)交(jiao)付(fu)遲緩(huan)而錯過發展機遇(yu)期(qi)的(de)(de)(de)企
戰略(lve)績效的(de)(de)課程【課程收益】-掌握從(cong)戰略(lve)到執行(xing)的(de)(de)科學路徑(jing)和(he)實效方法，拉通經(jing)營與運營之間(jian)的(de)(de)鴻溝-建立一(yi)個(ge)全員參(can)與經(jing)營、全員自主管理(li)的(de)(de)企(qi)業治理(li)模(mo)式(shi)-找到一(yi)種精準提(ti)升組織(zhi)能(neng)力(li)、快速形成制(zhi)勝能(neng)力(li)的(de)(de)團隊培育方法-
精(jing)益生產的(de)(de)訓練(lian)【課程收益】系統了解精(jing)益生產的(de)(de)核心思想及原則掌握精(jing)益質量(liang)、精(jing)益成本管理的(de)(de)實(shi)效方法和實(shi)用(yong)(yong)工具提升產品合格率、減(jian)少(shao)不良品的(de)(de)產出改善生產成本、減(jian)少(shao)人工/材料的(de)(de)耗用(yong)(yong)【課程對象】設備工程師、質量(liang)工
戰略(lve)落地(di)執行培(pei)訓【課程(cheng)背景】從管理成(cheng)效的(de)視(shi)角來看，廣大經(jing)營們者為(wei)了企業發(fa)展往(wang)往(wang)不遺余(yu)力，譬如雄(xiong)心壯志定戰略(lve)、殫心竭力忙運營，但遺憾(han)的(de)事情是——企業的(de)戰略(lve)目(mu)標往(wang)往(wang)沒(mei)有如期實(shi)現，并
班(ban)組建設(she)活(huo)動(dong)培訓【課程背景】班(ban)組，是公司各項業(ye)務活(huo)動(dong)和(he)生(sheng)產制(zhi)造增值落地的(de)(de)基(ji)層器官，是公司參與市場競爭(zheng)的(de)(de)源頭活(huo)水(shui)。制(zhi)造業(ye)中產品(pin)成本的(de)(de)50%~80%發生(sheng)于(yu)班(ban)組：物料、人工、不良品(pin)、設(she)備故障等—
有效實施(shi)5S方(fang)法【課(ke)程背景】“5S在精益(yi)管(guan)理(li)(li)中，乃至整個管(guan)理(li)(li)學中，似乎都是(shi)最(zui)通(tong)俗、最(zui)易懂的理(li)(li)論(lun)工具(ju)了。”——基于相當(dang)多(duo)的管(guan)理(li)(li)者們都感覺5S很簡(jian)單(dan)的現象，