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跟大(da)(da)家分享(xiang)(xiang)的(de)話(hua)題是企(qi)業做(zuo)數字化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設它的(de)目(mu)標(biao)在哪里？為(wei)什(shen)么(me)要做(zuo)數字化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設？數字化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設有(you)什(shen)么(me)好處呢？佛山拿出100個億進行數字化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設的(de)扶持和補(bu)貼，喚醒了企(qi)業家的(de)整體(ti)數字化(hua)(hua)(hua)意識(shi)。我重(zhong)點跟大(da)(da)家分享(xiang)(xiang)三個方面數字化(hua)(hua)(hua)的(de)目(mu)標(biao)。 1、大(da)(da)型企(qi)業建(jian)(jian)(jian)立數字化(hua)(hua)(hua)...
智能工(gong)廠規(gui)劃是一個系統(tong)化的(de)(de)(de)工(gong)程，涉及(ji)到人機料(liao)法環(huan)各個方面(mian)，具體包含以(yi)下八大模(mo)塊。 1、園區(qu)(qu)規(gui)劃，根據園區(qu)(qu)的(de)(de)(de)紅線(xian)圖，設計(ji)出好(hao)看又(you)好(hao)用的(de)(de)(de)園區(qu)(qu)總坪。 2、建(jian)筑設計(ji)，根據產品的(de)(de)(de)工(gong)藝特性，設計(ji)出成本最優的(de)(de)(de)建(jian)筑參數，比(bi)如(ru)層(ceng)高、承重柱網、電梯(ti)...
企(qi)(qi)業做(zuo)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型成(cheng)功的標(biao)準(zhun)是什么？就是業務創造價值。從具體的表(biao)象上講(jiang)，可以從下面(mian)三個維度進行(xing)判定。 1、是否(fou)實(shi)現了一(yi)切業務數(shu)字(zi)(zi)化(hua)。萬丈高(gao)樓平(ping)地起，沒有(you)深(shen)厚的地基，也無(wu)異于鏡(jing)花水月。企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型中，一(yi)切業務數(shu)字(zi)(zi)化(hua)就是那個地基工程。企(qi)(qi)業...
質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)失敗有(you)十個根本原因，跟大家娓娓道(dao)來。 1、是(shi)缺乏高層領導(dao)的(de)(de)(de)支持。因為(wei)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)是(shi)一把手工程，沒有(you)高層領導(dao)的(de)(de)(de)支持和決心(xin)，很難把質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)做好。 2、不合理(li)的(de)(de)(de)目標設定。如果在質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)當中目標設定不合理(li)或者(zhe)說不切(qie)實際，會(hui)導(dao)致員工的(de)(de)(de)...
智(zhi)能(neng)制造分為(wei)四(si)個(ge)階段，您(nin)聽說過(guo)嗎(ma)？智(zhi)能(neng)制造我們從干活(huo)和計算的(de)角度分為(wei)四(si)個(ge)階段。 1、90年代(dai)末我們剛剛參加(jia)工作的(de)時候(hou)，生產車間的(de)各個(ge)崗(gang)位基本(ben)上(shang)都(dou)是人干，基本(ben)上(shang)沒有機器，出(chu)現的(de)各類報(bao)表需要(yao)統計員和人員進行計算，甚至每(mei)個(ge)計劃訂單的(de)減速加(jia)速...
數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)到底是怎么回事呢？當下的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)(de)概(gai)念滿(man)天飛(fei)，高質量發展(zhan)離(li)不開(kai)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)和智能(neng)化(hua)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)在(zai)推進的(de)(de)過程當中(zhong)，大(da)家(jia)非常的(de)(de)迷茫(mang)，我分三個(ge)方面跟大(da)家(jia)展(zhan)開(kai)描(miao)述。 1、數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)(de)目的(de)(de)。大(da)中(zhong)小企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)(de)目的(de)(de)是不一樣(yang)的(de)(de)，大(da)企業更(geng)多...
產品(pin)(pin)質量(liang)的(de)最后一(yi)道防線(xian)，成(cheng)品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)，也叫FQC，有(you)的(de)企業叫最終檢(jian)驗(yan)。成(cheng)品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)是防止(zhi)批量(liang)事故的(de)發生，做(zuo)好(hao)成(cheng)品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)務必要(yao)做(zuo)好(hao)以(yi)下三個方面的(de)工作。 1、成(cheng)品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)要(yao)提前(qian)，不(bu)要(yao)等(deng)所有(you)的(de)成(cheng)品(pin)(pin)進倉以(yi)后才開始(shi)檢(jian)驗(yan)。所以(yi)成(cheng)品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)一(yi)定要(yao)做(zuo)好(hao)首件的(de)產品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)和...
中小(xiao)企(qi)業(ye)很難避免(mian)淡旺季(ji)(ji)的(de)(de)不平衡(heng)，淡季(ji)(ji)需要很少的(de)(de)員工(gong)(gong)，但旺季(ji)(ji)又需要大(da)量的(de)(de)員工(gong)(gong)。而員工(gong)(gong)的(de)(de)整個(ge)工(gong)(gong)資占(zhan)整個(ge)公(gong)司的(de)(de)成本(ben)(ben)比例太高，所以在淡季(ji)(ji)的(de)(de)時候(hou)不得不采取輪(lun)休，甚至是(shi)放假的(de)(de)模式來優化和淘汰(tai)員工(gong)(gong)，只(zhi)是(shi)為了降低成本(ben)(ben)，讓企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)更好(hao)的(de)(de)活下去。在這種情況下，...
本期案例是來(lai)自一(yi)家老牌的汽車發(fa)動機生產制造企(qi)業。該企(qi)業為了能(neng)夠更好(hao)的達成(cheng)智能(neng)制造系統的轉型升級，通(tong)過線(xian)上找到了我們，并就(jiu)質量(liang)追(zhui)蹤及追(zhui)溯質量(liang)數據(ju)反饋閉環等方面內容進(jin)行了詳細咨詢。我們也是在第一(yi)時間成(cheng)立(li)了專家組，與對(dui)方進(jin)行了線(xian)上問診(zhen)以及實(shi)地的走...
從精(jing)益生產(chan)(chan)的角(jiao)度來(lai)看，質量(liang)是(shi)制造出(chu)來(lai)的，而非檢(jian)(jian)驗出(chu)來(lai)的。但說是(shi)一回事兒，做(zuo)又(you)是(shi)另(ling)一回事。很多公司實際的做(zuo)法就是(shi)將質量(liang)管理與加強檢(jian)(jian)驗畫上等(deng)號(hao)，我們(men)不妨換一個思路，假設生產(chan)(chan)了十件產(chan)(chan)品(pin)，其(qi)中(zhong)有三件不良(liang)，而另(ling)外(wai)生產(chan)(chan)的十件產(chan)(chan)品(pin)，其(qi)中(zhong)沒有不良(liang)。通過檢(jian)(jian)驗...
只(zhi)要(yao)做好這五(wu)點，制造業質量(liang)成本至少降低(di)80%。過程檢驗(yan)管理當(dang)前工廠所有的(de)(de)檢驗(yan)工作都是(shi)基于檢驗(yan)標(biao)準作為參照(zhao)依據。無論是(shi)哪個階段的(de)(de)檢驗(yan)IQC也好，IPQC也罷，都會(hui)面臨著成百上(shang)千甚至是(shi)上(shang)萬(wan)種物料的(de)(de)檢驗(yan)標(biao)準需要(yao)配(pei)置的(de)(de)難點。那么如何既準確又快速的(de)(de)完...
成(cheng)功實施全(quan)面質(zhi)量管理，離(li)不開這八(ba)個基本點(dian)。 一(yi)、質(zhi)量第一(yi)。以(yi)質(zhi)量求生存，以(yi)質(zhi)量求繁榮。 二、用戶(hu)至上(shang)。下一(yi)道工序就是(shi)(shi)客戶(hu)。 三、以(yi)系(xi)統的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)，對暴露出來產品質(zhi)量的(de)(de)(de)問題(ti)實施全(quan)面的(de)(de)(de)診斷(duan)，系(xi)統的(de)(de)(de)改善，而不是(shi)(shi)單個點(dian)的(de)(de)(de)糾錯。 ...
銷售部(bu)(bu)(bu)和生產(chan)部(bu)(bu)(bu)干起架來，大羅神仙也拉不開。俗話說，公說公有理，婆說婆有理，這(zhe)些人可能都說的你(ni)無可辯(bian)駁。為什么這(zhe)樣？你(ni)看客(ke)戶是上帝(di)，業(ye)務部(bu)(bu)(bu)門都希望能夠快速出(chu)貨，滿足客(ke)戶的需求，這(zhe)沒錯(cuo)。生產(chan)部(bu)(bu)(bu)想(xiang)要批量(liang)化生產(chan)，效率最大化，這(zhe)是為公司做貢獻了也沒錯(cuo)...
質量管理的(de)(de)七大法則。 第一，以(yi)顧客為(wei)關注(zhu)焦點。客戶(hu)(hu)導(dao)向，關心(xin)(xin)客戶(hu)(hu)所(suo)(suo)關心(xin)(xin)的(de)(de)，滿足客戶(hu)(hu)所(suo)(suo)要求的(de)(de)生產(chan)的(de)(de)產(chan)品，只有客戶(hu)(hu)滿意(yi)，接受(shou)了，才會轉化為(wei)公司(si)的(de)(de)利(li)潤。 第二，領導(dao)作用。這(zhe)里的(de)(de)領導(dao)指的(de)(de)是起組織(zhi)帶頭作用的(de)(de)人(ren)，可(ke)能是總經理、經理、主管，也...
質量管理體(ti)系(xi)應該如(ru)何建立？ 第(di)一，簡化程(cheng)序(xu)(xu)。按照法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)規(gui)要(yao)(yao)求創建程(cheng)序(xu)(xu)，或者(zhe)采用符(fu)合法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)規(gui)要(yao)(yao)求的程(cheng)序(xu)(xu)，聰明(ming)的人會把(ba)盡量多的要(yao)(yao)求納入(ru)到一個程(cheng)序(xu)(xu)中，不少因程(cheng)序(xu)(xu)過多而夭折的新組織，其程(cheng)序(xu)(xu)的復雜(za)程(cheng)度(du)遠遠超出了法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)規(gui)的要(yao)(yao)求。 第(di)二(er)，避免...
如何(he)做(zuo)好一個(ge)DOE實(shi)驗(yan)？以(yi)下是一些建議。 1、確(que)定(ding)研(yan)究目(mu)的及研(yan)究問(wen)題。首先要明確(que)DOE的研(yan)究目(mu)的，確(que)定(ding)要解(jie)決的問(wen)題。 2、選擇合(he)適(shi)的實(shi)驗(yan)設計。針對不(bu)同的實(shi)驗(yan)目(mu)的，選擇合(he)適(shi)的實(shi)驗(yan)設計。包括單因(yin)素試(shi)驗(yan)、多(duo)因(yin)素試(shi)驗(yan)和(he)多(duo)重變異試(shi)驗(yan)。 ...
作(zuo)(zuo)為PQE產品質(zhi)量工程(cheng)師，以下是(shi)一些建議。 1、確保產品符合質(zhi)量要求。作(zuo)(zuo)為PQE，首要職責是(shi)確保生(sheng)產出(chu)來的產品符合質(zhi)量要求，要做到這一點，需要密(mi)切關注生(sheng)產線的運作(zuo)(zuo)情況(kuang)，并對每個生(sheng)產環節進行監督和檢驗，及時發現和解(jie)決潛(qian)在(zai)的質(zhi)量問(wen)題(ti)。 ...
要(yao)做好測(ce)量系統(tong)分析MSA，需(xu)要(yao)遵(zun)循(xun)以下步(bu)驟(zou)。 1、確定測(ce)量目的(de)(de)和(he)測(ce)量系統(tong)。明確需(xu)要(yao)測(ce)量什么(me)，以及(ji)使用何種(zhong)測(ce)量系統(tong)。 2、收集數(shu)據。采集充(chong)分的(de)(de)數(shu)據，如果多(duo)個樣本(ben)和(he)多(duo)個操作員的(de)(de)數(shu)據，以充(chong)分評估測(ce)量系統(tong)的(de)(de)穩定性和(he)精度。 3、確定...
PPAP及(ji)生產(chan)零件批(pi)準程序，是(shi)一(yi)種用于驗證和批(pi)準新(xin)產(chan)品或新(xin)零件的過程，下面是(shi)一(yi)些關于如何做(zuo)好(hao)PPAP的建(jian)議。 1、遵守PPAP的標(biao)準和要(yao)求。PPAP的標(biao)準和要(yao)求由(you)汽(qi)車工業(ye)行動小組（AIAG)定義，在進(jin)行PPAP之(zhi)前，請仔細研究這些標(biao)準...
CQE（customer quality engineer） 客戶質(zhi)量(liang)工(gong)程師是一(yi)種(zhong)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)職位，主要負責協調客戶需求、產(chan)品(pin)設計和(he)生產(chan)流程等(deng)各個環(huan)節(jie)，確保(bao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)滿足客戶需求并達到高水平的(de)標準，以下是CQE客戶質(zhi)量(liang)工(gong)程師應注(zhu)意一(yi)些方面要求。 ...
作(zuo)為(wei)DQE設(she)(she)計(ji)質量工(gong)程師，以下是一(yi)些關鍵的工(gong)作(zuo)重點，可以幫助您做好本(ben)職工(gong)作(zuo)。 1、參(can)與設(she)(she)計(ji)過(guo)程作(zuo)為(wei)DQE，需要與設(she)(she)計(ji)師密切合作(zuo)，參(can)與產品設(she)(she)計(ji)過(guo)程，提(ti)出(chu)質量要求和建(jian)議(yi)，并為(wei)設(she)(she)計(ji)師提(ti)供技術支持(chi)和建(jian)議(yi)，確保設(she)(she)計(ji)符(fu)合質量標準和客戶需求。 ...
制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定一個(ge)(ge)好的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)，可(ke)以幫(bang)助在項目(mu)中管理(li)和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)進度成本和(he)(he)質量，以下是制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)幾個(ge)(ge)步驟。 1、確定控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標定義(yi)。需(xu)要(yao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)范圍和(he)(he)目(mu)標，以確保項目(mu)按照計(ji)劃(hua)進行達到(dao)預期的(de)(de)結果。 2、確定控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)指(zhi)(zhi)標和(he)(he)測量方法。確定需(xu)要(yao)測量的(de)(de)指(zhi)(zhi)標...
（potential failure mode and effects analysis）是(shi)一種在(zai)產(chan)(chan)品和過程(cheng)開發的(de)早期階段識別潛在(zai)故障模式和效應的(de)方法，目(mu)的(de)是(shi)識別并消除(chu)設計和生產(chan)(chan)過程(cheng)中的(de)潛在(zai)問題(ti)，提高產(chan)(chan)品的(de)質量和可靠性(xing)，以(yi)下是(shi)如何做好一個(ge)P...
統(tong)計過程(cheng)控(kong)制（statistical process control）SPC是(shi)(shi)一種通過對生產過程(cheng)進行統(tong)計分析和控(kong)制，來(lai)確保(bao)產品質量穩定的(de)方法。以下是(shi)(shi)一些做好統(tong)計過程(cheng)控(kong)制的(de)建議。 1、確定關鍵過程(cheng)參數。首先需要確定對產品質量具有(you)關鍵影響...
質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)(ren)員可以通(tong)過PDCA（plan do check act）循環(huan)來(lai)解決質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，以下是具體步(bu)驟： 1、計劃(hua)plan：首(shou)先(xian)，質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)(ren)員需要確(que)定問(wen)題(ti)的范(fan)圍和目標，這包括明確(que)問(wen)題(ti)的性質(zhi)(zhi)、影(ying)響和原因(yin)，以及制定解決方案和實施計劃(hua)。在(zai)這一階段(duan)，質(zhi)(zhi)...
作為一(yi)(yi)名質(zhi)量人，做好一(yi)(yi)個(ge)令(ling)客(ke)戶滿意的(de)8D報告，需要(yao)關注(zhu)以下幾(ji)個(ge)方面。 1、清(qing)晰(xi)的(de)表述(shu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。在(zai)8D報告的(de)第一(yi)(yi)步定(ding)義問(wen)(wen)題(ti)(ti)時，要(yao)確保表述(shu)清(qing)晰(xi)明確，盡可(ke)能(neng)的(de)用客(ke)戶能(neng)夠理(li)解(jie)的(de)語言來(lai)描述(shu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，以便客(ke)戶對問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)認識和理(li)解(jie)與(yu)質(zhi)量人員(yuan)一(yi)(yi)致。 2、...
不(bu)合(he)格品(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)。所謂不(bu)合(he)格品(pin)(pin)(pin)是指(zhi)企業生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)不(bu)符合(he)質量標準的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，它包括廢品(pin)(pin)(pin)、返修(xiu)品(pin)(pin)(pin)和超差利(li)用品(pin)(pin)(pin)三類產(chan)品(pin)(pin)(pin)。加強不(bu)合(he)格品(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)，一方面(mian)能夠(gou)降低生(sheng)產(chan)成本，提高企業的(de)(de)經濟效(xiao)益，另(ling)一方面(mian)對保證產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量、生(sheng)產(chan)用戶滿意(yi)度的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)實(shi)現較好的(de)(de)社會效(xiao)益也(ye)起著重(zhong)...
質量體(ti)系認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)，質量體(ti)系認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)程序步驟分(fen)為申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)、準(zhun)備(bei)、現(xian)場審(shen)核、認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)批準(zhun)、范(fan)圍標(biao)準(zhun)。 第一(yi)步，申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)。申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)人(ren)(ren)提交正式申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)書，認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)中心(xin)根(gen)據申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)人(ren)(ren)的需要，提供有關公開(kai)文件。認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)中心(xin)在收(shou)到(dao)申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)方(fang)申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)材(cai)料之日起，經合同評審(shen)后30天內作出受理(li)，不受理(li)...
精(jing)益價(jia)(jia)值(zhi)流。完整(zheng)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)流，包(bao)括(kuo)從原(yuan)材料轉(zhuan)移到所有(you)(you)的(de)活動成(cheng)本和(he)價(jia)(jia)值(zhi)，可分(fen)為增(zeng)(zeng)值(zhi)和(he)非增(zeng)(zeng)值(zhi)兩部分(fen)。精(jing)益價(jia)(jia)值(zhi)流是在精(jing)益思(si)想的(de)指導(dao)下，客(ke)戶確認為標準，實施價(jia)(jia)值(zhi)流分(fen)析，消除所有(you)(you)不創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)活動，減(jian)少浪(lang)費，提高效(xiao)率和(he)有(you)(you)效(xiao)性。價(jia)(jia)值(zhi)流改進活動可以(yi)跨公司(si)大多個...
車間生產管(guan)理的四(si)大方法。 第(di)一點，開展員工(gong)培訓(xun)，加強員工(gong)的思(si)想建(jian)設(she)(she)。員工(gong)的思(si)想建(jian)設(she)(she)是企業(ye)運行(xing)中非常重要的一環，關注員工(gong)的工(gong)作情(qing)緒(xu)和欲望(wang)，提高員工(gong)工(gong)作的積極(ji)性，通過(guo)對員工(gong)的技能培訓(xun)和文(wen)化建(jian)設(she)(she)，讓員工(gong)能夠感受(shou)到(dao)企業(ye)的重視和技能的提升，降低(di)...