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數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)和(he)(he)加(jia)速器，開宗明義，我(wo)先說一(yi)句結論。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)其實(shi)就(jiu)是企業(ye)的(de)(de)加(jia)速器，凡是覺得(de)自己的(de)(de)公司組織慢了，效率(lv)低了的(de)(de)老(lao)板都好(hao)好(hao)看(kan)看(kan)這個(ge)內容。在(zai)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)過程(cheng)中，我(wo)常(chang)常(chang)說，借事(shi)修人助人成事(shi)企業(ye)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)不(bu)僅(jin)是數(shu)據驅(qu)動業(ye)務的(de)(de)商業(ye)模式和(he)(he)組織的(de)(de)一(yi)場變革(ge)...
數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)關(guan)鍵抓手(shou)，之前(qian)呢(ni)講(jiang)到了企業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)，企業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)教練(lian)的(de)(de)價(jia)值。那么(me)接(jie)下來(lai)我跟大家分(fen)享一下，要(yao)有效(xiao)化(hua)(hua)解企業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)當中(zhong)的(de)(de)一些成長(chang)的(de)(de)煩惱(nao)，關(guan)鍵的(de)(de)抓手(shou)是(shi)什么(me)？ 1、抓手(shou)是(shi)理清問題。為什么(me)企業要(yao)做數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)？如(ru)何理解數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)以(yi)...
很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)開啟數字(zi)化(hua)轉型(xing)后啊都會出現不適的(de)(de)(de)感覺，其(qi)背后就(jiu)是軟環境的(de)(de)(de)欠(qian)缺。企(qi)業(ye)(ye)內部數字(zi)化(hua)轉型(xing)最大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)在于沒有先例可循，需要(yao)探(tan)索探(tan)索的(de)(de)(de)過程中，原(yuan)有的(de)(de)(de)系統被打亂了，因(yin)而(er)對人(ren)呢就(jiu)提出了很(hen)大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。轉型(xing)的(de)(de)(de)關鍵(jian)是軟環境的(de)(de)(de)打造，主要(yao)呀是有三個方面，每個方...
很多(duo)企業啊開啟數(shu)字化轉(zhuan)型后會出現很多(duo)不適，這(zhe)背后呢(ni)其實是(shi)(shi)軟環(huan)境(jing)的(de)欠缺。數(shu)字化轉(zhuan)型最大(da)的(de)挑戰(zhan)是(shi)(shi)在于沒有先例可循，需要摸(mo)索在摸(mo)索的(de)過程(cheng)中啊，原(yuan)有的(de)體系它就(jiu)被打(da)(da)(da)亂了，因而對(dui)人呢(ni)他就(jiu)提出了很大(da)的(de)挑戰(zhan)。轉(zhuan)型的(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)在于軟環(huan)境(jing)的(de)一個打(da)(da)(da)造，那(nei)軟環(huan)境(jing)的(de)打(da)(da)(da)造...
無論你(ni)購物消費五十元還是(shi)一百(bai)元，甚至更多，這家商(shang)城都可(ke)能讓你(ni)獲得翻倍的獎勵。聽起來是(shi)不是(shi)很吸引人？只(zhi)要你(ni)敢消費，他們就(jiu)敢返錢(qian)，并且返還的金(jin)額(e)可(ke)隨意(yi)提現。或(huo)許你(ni)會懷(huai)疑這種賺錢(qian)方式是(shi)否虧損(sun)，商(shang)城老板是(shi)否迅速破損(sun)，然而事實是(shi)他們的返錢(qian)模式不僅(jin)不虧...
如何快(kuai)速把公司項目運營起來，關(guan)鍵(jian)要(yao)把分(fen)(fen)錢做(zuo)的(de)特(te)別厲害，只需(xu)要(yao)設置四(si)個(ge)(ge)層級。今(jin)天(tian)分(fen)(fen)享的(de)是源自一(yi)個(ge)(ge)做(zuo)美(mei)容產品的(de)老板(ban)的(de)經(jing)驗。通過(guo)將團(tuan)隊分(fen)(fen)成(cheng)四(si)個(ge)(ge)層級，成(cheng)功實現了公司的(de)持續自動(dong)化(hua)運作和(he)快(kuai)速發展(zhan)。以下(xia)是該(gai)模式(shi)的(de)詳細介(jie)紹，被(bei)稱(cheng)為(wei)四(si)層分(fen)(fen)錢制。老板(ban)非常擅長管...
有(you)沒有(you)遇到(dao)這樣一種情況，總是感(gan)覺公司的(de)(de)(de)運(yun)營效(xiao)率不高，那具體什么原(yuan)因，一時間也說不上來。其(qi)實導致公司運(yun)營效(xiao)率低(di)下(xia)的(de)(de)(de)根本原(yuan)因，就是企業的(de)(de)(de)內耗太(tai)(tai)多，尤其(qi)是最容易忽略的(de)(de)(de)三大內耗。 第一個類型，指揮的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)多，行動的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)少。在(zai)公司里面管理者的(de)(de)(de)數量...
很多企業老板很喜歡調整組(zu)織(zhi)架(jia)構，而且經常(chang)折(zhe)騰，但(dan)總是(shi)沒有辦(ban)法解決問題，其(qi)主要的(de)核心原因(yin)是(shi)組(zu)織(zhi)定位出了大問題，這(zhe)將關乎到企業的(de)生死存亡(wang)。把組(zu)織(zhi)架(jia)構分成(cheng)四種類型。 1、進攻型架(jia)構。其(qi)核心思(si)想是(shi)做大做強，主要策略(lve)是(shi)跑(pao)馬圈地，高(gao)速擴大，高(gao)負債(zhai)...
要做好企業(ye)的經(jing)營和(he)(he)管理(li)，可以(yi)從(cong)以(yi)下六個方(fang)面來。 第(di)一，確(que)立(li)明確(que)的目標和(he)(he)戰略。企業(ye)應該對(dui)自(zi)己(ji)的愿(yuan)景、使(shi)命(ming)和(he)(he)價值觀進行明確(que)的規劃，制定(ding)長遠的發(fa)展戰略和(he)(he)目標，并落實到具體的行動和(he)(he)計(ji)劃中。 第(di)二，建立(li)健全(quan)的組織架構(gou)和(he)(he)管理(li)體系。企業(ye)應該根...
目前連接(jie)C端用(yong)戶的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)模(mo)(mo)式有B2C我們講(jiang)的(de)主要(yao)是電商，f2c主要(yao)是新零售，私域流量(liang)的(de)模(mo)(mo)式和f2B2b2C的(de)渠道(dao)(dao)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)三種模(mo)(mo)式。由于(yu)f2c受限(xian)于(yu)流量(liang)規模(mo)(mo)，渠道(dao)(dao)的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)主戰場(chang)是線下深度分銷(xiao)渠道(dao)(dao)，700萬終端小(xiao)店(dian)所構(gou)成的(de)存量(liang)市場(chang)激活小(xiao)門店(dian)是關...
企業數字化(hua)轉型的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，往(wang)往(wang)被(bei)容易忽略(lve)的(de)(de)(de)(de)這個關(guan)鍵問題是(shi)什(shen)么(me)呢？就是(shi)游戲規(gui)則要先行。什(shen)么(me)是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)融合(he)，我(wo)們經常講對(dui)吧？今后中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企業不再有線(xian)上(shang)和線(xian)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)區別，只(zhi)有全(quan)網全(quan)局的(de)(de)(de)(de)企業，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)壁壘確實客觀是(shi)依然存在的(de)(de)(de)(de)。線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)(xia)各(ge)渠道的(de)(de)(de)(de)考核(he)...
管理的(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)從規劃到運(yun)營(ying)(ying)。企業經營(ying)(ying)管理本(ben)質上(shang)就是(shi)一個(ge)(ge)在各個(ge)(ge)方面(mian)持續(xu)不斷的(de)(de)(de)從規劃到運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)過程。規劃決(jue)定方向(xiang)(xiang)和思(si)路，運(yun)營(ying)(ying)代表的(de)(de)(de)細節和執行，規劃的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)是(shi)何為(wei)正確的(de)(de)(de)事，運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)是(shi)如何正確的(de)(de)(de)做事。比如戰(zhan)略規劃決(jue)定了企業業務(wu)發展的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)和打法，而(er)日常的(de)(de)(de)...
從一(yi)開始(shi)很(hen)多門店(dian)的(de)(de)老(lao)板就犯(fan)了(le)一(yi)個(ge)(ge)錯誤，中(zhong)小門店(dian)，尤其是(shi)非連(lian)鎖的(de)(de)這種門店(dian)老(lao)板，自(zi)己一(yi)定要懂運營(ying)(ying)，老(lao)板不懂，合伙人當中(zhong)，至(zhi)少要有(you)一(yi)個(ge)(ge)人是(shi)懂的(de)(de)。但是(shi)大部分的(de)(de)門店(dian)經營(ying)(ying)者(zhe)在早期都是(shi)沒有(you)運營(ying)(ying)經驗的(de)(de)。三(san)個(ge)(ge)運營(ying)(ying)的(de)(de)規(gui)則。 第一(yi)個(ge)(ge)，不要指望做全程的(de)(de)整個(ge)(ge)生...
數字化轉型的主(zhu)要(yao)維度(du)，成(cheng)功的數字化轉型提供(gong)數字化的產品(pin)和(he)服務(wu)，形(xing)成(cheng)新(xin)的客戶體驗，并且將滿足客戶需求的整個業務(wu)過程(cheng)。數字化包含五(wu)個主(zhu)要(yao)維度(du)，產品(pin)與(yu)(yu)服務(wu)內(nei)部業務(wu)流程(cheng)、組織結(jie)構(gou)、渠道與(yu)(yu)供(gong)應鏈整合及營(ying)銷(xiao)商業模式創(chuang)新(xin)與(yu)(yu)產業互聯網。 越(yue)來越(yue)多產品(pin)...
印(yin)度靠罰款來提(ti)高財政收入，真的(de)是撈偏(pian)門的(de)做法(fa)，別的(de)國家都是想盡一切辦法(fa)留住(zhu)企業，提(ti)供(gong)好(hao)的(de)政策，帶(dai)動國內(nei)經濟增(zeng)長(chang)。可印(yin)度倒好(hao)，開創了(le)一種(zhong)全(quan)新的(de)撈偏(pian)門的(de)方法(fa)。最近印(yin)度反壟斷(duan)(duan)監管機構宣布，因為(wei)谷歌在(zai)安卓(zhuo)系統上的(de)壟斷(duan)(duan)行為(wei)，對其罰款133.3億盧(lu)比(bi)，...
同學(xue)們，考慮到(dao)當前疫情對經濟狀況的影(ying)響，許(xu)多同學(xue)在推進數(shu)字化轉型(xing)這(zhe)一塊提出(chu)最(zui)多的是(shi)(shi)將成本放(fang)在第一要素，跟軟件供應(ying)商談判的時候，最(zui)關心的問(wen)題就是(shi)(shi)，我(wo)花了這(zhe)么(me)多錢到(dao)底(di)能帶(dai)來多少效益。對于(yu)這(zhe)樣的問(wen)題，老師可以拍胸脯告訴你們，沒有(you)任何(he)人能夠給出(chu)準確...