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遇到愛搶功的同事怎么辦(ban)？先(xian)記住三個(ge)不(bu)要(yao)(yao)。 一、不(bu)要(yao)(yao)針(zhen)鋒相對。和段位高(gao)的同事直(zhi)接撕破臉不(bu)是好(hao)辦(ban)法(fa)。 二、不(bu)要(yao)(yao)放棄治療。被搶功后(hou)認慫混日(ri)子會(hui)讓自己成為邊(bian)緣人(ren)。 三、不(bu)要(yao)(yao)一味抱怨(yuan)。沉浸負面情緒只(zhi)會(hui)走下坡(po)路。 對付(fu)這種同事要(yao)(yao)...
遇(yu)(yu)到把(ba)你(ni)當工具人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)你(ni)該怎么做？作為職場打工族，遇(yu)(yu)好領(ling)(ling)導(dao)仕途少險阻，若遇(yu)(yu)心機領(ling)(ling)導(dao)拿你(ni)當工具人(ren)則可悲(bei)。辨(bian)別領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否(fou)真(zhen)培養你(ni)看兩點。一是(shi)對你(ni)態(tai)度，是(shi)光(guang)說不做畫大餅還(huan)是(shi)有實際行動(dong)激勵。二是(shi)給你(ni)的(de)定位，是(shi)否(fou)把(ba)你(ni)當愛徒，充滿耐心、欣賞、鼓(gu)勵、指(zhi)引。...
教你學會(hui)在(zai)職場中(zhong)(zhong)看人臉色好辦事(shi)。提到察言(yan)觀色可能會(hui)想到和珅那種(zhong)小人形象，但其實它是中(zhong)(zhong)性詞(ci)。在(zai)職場我們多少要具備(bei)這(zhe)種(zhong)能力。分享(xiang)五個察言(yan)觀色的方法技巧能提高情商、處好關系。 一(yi)、察言(yan)以誘(you)。對方不開口說話(hua)就(jiu)說引導語，用問(wen)(wen)問(wen)(wen)題或引導的方式(shi)讓對...
被(bei)人打(da)(da)小報告(gao)怎(zen)么辦(ban)？有(you)時候你做錯事(shi)，別人會好(hao)意提醒并讓你給領導打(da)(da)電話(hua)解釋，沒準(zhun)人家早告(gao)到(dao)上司那了，這時你打(da)(da)電話(hua)可能(neng)正中下懷。 別人告(gao)狀(zhuang)到(dao)死，你打(da)(da)過去叫自首，不打(da)(da)過去叫肇事(shi)逃(tao)逸(yi)。有(you)人提醒你犯(fan)錯是(shi)好(hao)事(shi)，有(you)些人看到(dao)錯誤(wu)會偷偷跟領導說看你出(chu)丑(chou)...
做對一件事你(ni)(ni)在職場(chang)更值(zhi)錢！給你(ni)(ni)說(shuo)一個扎心且現實的職場(chang)真(zhen)理，你(ni)(ni)只有(you)學會(hui)向老板提供可感(gan)知(zhi)價值(zhi)，才會(hui)更值(zhi)錢。舉(ju)個例(li)子，洗衣粉想有(you)更好(hao)去污效(xiao)果(guo)需添加(jia)活性酶(mei)，活性酶(mei)看不(bu)見。聰(cong)明廠商摻入五(wu)顏六色小顆粒并宣(xuan)傳產品添加(jia)活性酶(mei)，消費者看到小顆粒就認為是活性酶(mei)...
在職場上(shang)不(bu)(bu)要奢望有(you)(you)個(ge)人發現你的(de)缺點，然后心(xin)平氣(qi)和、不(bu)(bu)厭其煩，以(yi)你喜歡且(qie)接受的(de)方式(shi)，去用心(xin)幫助你改正(zheng)不(bu)(bu)足，為(wei)什么？因為(wei)你是成年人。職場只(zhi)有(you)(you)篩選沒有(you)(you)培養，職場上(shang)的(de)每個(ge)人，都在競爭中努力(li)，得到自己想要的(de)東西(xi)，你的(de)上(shang)級領導、身邊同事忙著(zhu)掙錢養家、忙...
這些年，經(jing)常會(hui)聽到要愛自(zi)己(ji)，的(de)確外(wai)部變(bian)化越(yue)來越(yue)多，不確定也越(yue)來越(yue)多，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)內卷、工作(zuo)受挫、發展迷茫(mang)、感(gan)到孤獨的(de)時候，我們真的(de)需要愛自(zi)己(ji)。職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)的(de)我們，真的(de)愛自(zi)己(ji)到底是(shi)什么？是(shi)一言不合就離職(zhi)(zhi)(zhi)，整頓職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)收(shou)獲快感(gan)，還是(shi)抱怨躺平，得過且過就這么混下(xia)去？...
也許你(ni)遇到過這樣的上級，明(ming)明(ming)事做的挺好，也沒一(yi)句表揚(yang)，還(huan)挑剔工(gong)(gong)作質量，剛剛布置(zhi)完工(gong)(gong)作就不(bu)停地催，進(jin)度緩慢或者不(bu)順利就開始(shi)發脾氣，有的時候真的想不(bu)干了，這就是(shi)職場上的一(yi)種(zhong)領(ling)導——強勢性。顯(xian)然逃避(bi)不(bu)是(shi)好辦(ban)法，無意義的忍(ren)耐(nai)...
上級不搭理你，可能“踩坑”了： 一、泄露(lu)他的隱私，或是(shi)不經意的閑聊，或是(shi)聚會上的失言(yan)。當(dang)你將領導私下和你分享的見解、看法、評價再(zai)次和他人(ren)分享的時(shi)候(hou)，你就(jiu)開啟(qi)了“作(zuo)”的旅程(cheng)。保護他人(ren)隱私，...
職場(chang)的(de)中層三個(ge)(ge)話(hua)題，千(qian)萬(wan)不(bu)要聊，處在職場(chang)中層的(de)朋友，做得(de)好，向(xiang)上就是一步，做得(de)不(bu)好，下來很容易，公開場(chang)合三個(ge)(ge)話(hua)題別(bie)聊： 一、不(bu)要聊高(gao)層的(de)決策(ce)。無論正確(que)與否，別(bie)背后評論這(zhe)個(ge)(ge)不(bu)對，那個(ge)(ge)不(bu)合理。 1、決策(ce)的(de)真正信(xin)息你可能不(bu)了解。 ...
底層(ceng)出來的(de)(de)女孩(hai)子(zi)如(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)要(yao)(yao)逆襲(xi)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)記住這句話(hua)，形象(xiang)(xiang)要(yao)(yao)走在(zai)(zai)能(neng)力的(de)(de)前面，否則(ze)(ze)你(ni)的(de)(de)能(neng)力很容易(yi)被低估(gu)。有個女孩(hai)問我在(zai)(zai)職場(chang)上外在(zai)(zai)形象(xiang)(xiang)重要(yao)(yao)嗎，先(xian)說答案(an)，重要(yao)(yao)，而(er)且比你(ni)想(xiang)象(xiang)(xiang)的(de)(de)更重要(yao)(yao)。很多(duo)原生家(jia)庭(ting)一(yi)般的(de)(de)人尤其(qi)是女性(xing)，他們(men)從家(jia)庭(ting)接(jie)受到的(de)(de)很多(duo)關于社會法則(ze)(ze)的(de)(de)...
為什么(me)越小(xiao)的(de)(de)(de)公(gong)司內部(bu)員工(gong)不和(he)諧的(de)(de)(de)情況越普(pu)遍(bian)，你們有想過這(zhe)個問題嗎(ma)？其實(shi)(shi)原(yuan)因很(hen)簡單，小(xiao)公(gong)司擁有的(de)(de)(de)資源太少，有的(de)(de)(de)時(shi)候甚至為了爭一臺(tai)配置(zhi)好(hao)一點的(de)(de)(de)電腦，大家都(dou)要去(qu)老板(ban)那里打(da)小(xiao)報告，其實(shi)(shi)歸根到(dao)底還是錢的(de)(de)(de)問題，從管理者到(dao)基層(ceng)員工(gong)都(dou)在(zai)圍繞(rao)著這(zhe)些小(xiao)事在(zai)算計(ji)...
我(wo)突然發現身(shen)邊很(hen)(hen)多高不成(cheng)低不就的(de)職場女性(xing)性(xing)格(ge)其實(shi)都(dou)跟那個甄嬛傳(chuan)里面(mian)的(de)華(hua)妃很(hen)(hen)像，他們的(de)命運跟華(hua)妃也(ye)是有很(hen)(hen)多這個相似之(zhi)處的(de)，你(ni)們可以聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)看我(wo)說(shuo)的(de)對(dui)不對(dui)。這些(xie)女性(xing)她們自(zi)身(shen)條件(jian)往往都(dou)還不錯(cuo)，出身(shen)啊長(chang)相啊學識(shi)啊其實(shi)都(dou)還可以，業務(wu)能力也(ye)是沒的(de)說(shuo)，但(dan)是她...
社交場合如何快速打開(kai)局面，總是不善交際該怎么(me)(me)辦，其實有一(yi)招特(te)別(bie)的簡單而且特(te)別(bie)有用，所(suo)有內(nei)向(xiang)的人一(yi)定要(yao)看完，請(qing)把(ba)大年(nian)初一(yi)拜年(nian)串門(men)說的那些話(hua)掛在嘴邊(bian)上。說別(bie)人把(ba)他(ta)(ta)帶(dai)到了飯局上，他(ta)(ta)內(nei)心也想和別(bie)人社交，但是總是不知道說什(shen)么(me)(me)，我就會跟他(ta)(ta)們說，你就把(ba)這(zhe)...
職場管理(li)者最害(hai)怕(pa)(pa)哪種人(ren)(ren)(ren)，就是最怕(pa)(pa)川(chuan)大(da)（此處(chu)指川(chuan)大(da)女生曝光地鐵大(da)叔事(shi)件中(zhong)的(de)女生），如(ru)果我是他的(de)上司(si)，我一定(ding)會毫(hao)不猶豫的(de)辭退他，無論他能力多強(qiang)。職場當中(zhong)管理(li)者最害(hai)怕(pa)(pa)的(de)一類(lei)人(ren)(ren)(ren)，以及我們在工作(zuo)當中(zhong)遇到了被(bei)人(ren)(ren)(ren)誣陷、被(bei)人(ren)(ren)(ren)冤(yuan)枉的(de)情況應該怎(zen)么辦，相(xiang)信大(da)家都...
在(zai)職場中，經常有人(ren)想套你的(de)(de)(de)話，就是試圖用巧妙的(de)(de)(de)方式(shi)，獲取(qu)我們(men)(men)的(de)(de)(de)某些信息，可千萬別上當(dang)，教你3招，輕松(song)搞定(ding)。 第一(yi)招，答非(fei)所(suo)問。有人(ren)問你，最近手(shou)頭(tou)上的(de)(de)(de)項目進(jin)行得怎(zen)么樣，可以(yi)說：嗯(ng)還(huan)好(hao)都在(zai)計(ji)劃中。當(dang)有人(ren)假(jia)借(jie)他人(ren)之口提問時，我們(men)(men)也不要輕易的(de)(de)(de)...
好(hao)人(ren)(ren)為(wei)什么(me)總是吃虧？父母是不是從小教育你(ni)，寧可自己吃虧，也不能讓別(bie)人(ren)(ren)受(shou)委屈，但是工(gong)作以后很快(kuai)發(fa)現，好(hao)人(ren)(ren)是被人(ren)(ren)欺負的(de)(de)，好(hao)人(ren)(ren)是多(duo)干活沒(mei)有回(hui)報(bao)的(de)(de)，更要命的(de)(de)是，當(dang)你(ni)的(de)(de)好(hao)人(ren)(ren)標簽被貼上(shang)去以后，大(da)家就會對你(ni)有超高的(de)(de)期望(wang)，你(ni)的(de)(de)善良變成了理所當(dang)然。一旦(dan)你(ni)稍微...
真的要(yao)想(xiang)清楚，到(dao)底(di)是(shi)(shi)靠(kao)(kao)什(shen)么(me)得(de)到(dao)你的工作，坐穩位置，靠(kao)(kao)能力(li)、靠(kao)(kao)關系，還是(shi)(shi)靠(kao)(kao)勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)的工作？ 一、如果靠(kao)(kao)的是(shi)(shi)埋頭苦干、勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)的工作，別的事少操心(xin)，更不要(yao)去羨慕嫉(ji)妒恨，那些靠(kao)(kao)其他(ta)東西上(shang)位的人(ren)。 二、如果靠(kao)(kao)的是(shi)(shi)人(ren)脈，那就(jiu)一定要(yao)好好經營...
領(ling)導為什么說話(hua)(hua)，總是彎(wan)彎(wan)繞繞的，很(hen)(hen)含蓄(xu)有話(hua)(hua)不直(zhi)說？下面(mian)這(zhe)些話(hua)(hua)能(neng)聽懂嗎？ 第一，你這(zhe)個人我(wo)(wo)還是信任(ren)(ren)的，意思是我(wo)(wo)對(dui)你不太信任(ren)(ren)。 第二(er)，這(zhe)個事不著急(ji)，你慢(man)慢(man)弄(nong)，意思是領(ling)導對(dui)這(zhe)個事很(hen)(hen)重視，你要保證質量把事情做好(hao)，不要太草率(lv)。 第三...
是不是覺得(de)，你的(de)領導特(te)別(bie)高深莫(mo)測(ce)？其實想一(yi)眼看(kan)穿他(ta)也很容(rong)易(yi)，要(yao)學會(hui)觀察(cha)，教給兩個(ge)需要(yao)重點觀察(cha)的(de)地方(fang)。 第一(yi)，領導的(de)行(xing)為模式(shi)和做(zuo)事風格。行(xing)為模式(shi)和做(zuo)事風格，這件事情本身沒有(you)好(hao)壞之分，但關鍵現在領導是裁判(pan)，所(suo)以(yi)如(ru)果想要(yao)得(de)到領導的(de)認可，就(jiu)盡...
群眾(zhong)的(de)眼睛都(dou)是瞎(xia)的(de)，這(zhe)是北京(jing)大(da)(da)學唯一(yi)的(de)終身(shen)教授發現的(de)職場上的(de)宇宙真理，教授是季羨(xian)林先生(sheng)，曾任(ren)北大(da)(da)的(de)副校長，季先生(sheng)說每(mei)個單位都(dou)是小(xiao)人的(de)天下(xia)，正直的(de)人總是少數，且無權勢，群眾(zhong)的(de)眼睛都(dou)是瞎(xia)的(de)、勢力的(de)，他(ta)們大(da)(da)部分的(de)情況下(xia)，不會站(zhan)在(zai)君子的(de)一(yi)邊(bian)，壞人是...
和不熟(shu)的大(da)領(ling)導在一(yi)個飯(fan)(fan)局(ju)上(shang)，想留下一(yi)個好印象，做好下面四個字兒就(jiu)夠了(le)，如果在提前(qian)做點(dian)功課，那就(jiu)是開卷考試了(le)。 第一(yi)，會干。在這個飯(fan)(fan)局(ju)里讓(rang)你(ni)來，肯(ken)定(ding)不是吃飯(fan)(fan)的，而是來跑(pao)龍套的，你(ni)的眼睛不能盯著飯(fan)(fan)桌，而要盯著領(ling)導，飯(fan)(fan)前(qian)倒(dao)茶點(dian)煙，中間倒(dao)酒催...
在體制(zhi)內，只(zhi)要聽領(ling)導的話，就(jiu)(jiu)(jiu)能打敗(bai)80%的競爭(zheng)對手，這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)殘(can)酷的現實，如果(guo)下面(mian)這些職場的禁忌，不(bu)去(qu)碰，那剩下的對手基本上也就(jiu)(jiu)(jiu)干(gan)掉(diao)了。 1、別和(he)(he)領(ling)導過(guo)不(bu)去(qu)。和(he)(he)領(ling)導過(guo)不(bu)去(qu)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)和(he)(he)自己過(guo)不(bu)去(qu)，讓領(ling)導不(bu)舒(shu)服了，領(ling)導就(jiu)(jiu)(jiu)會讓你更難受，沒(mei)有哪個單(dan)位...
領導不會(hui)告訴你(ni)體制內只拉車，不看道(dao)，就(jiu)是職(zhi)場二百五(wu)，想混的(de)好被提拔(ba)，一定要看清： 第一個道(dao)，就(jiu)是要讓領導相(xiang)信你(ni)對(dui)他是忠誠(cheng)的(de)，但(dan)絕不是你(ni)自己相(xiang)信是忠誠(cheng)的(de)，否則就(jiu)像岳飛，越是忠心耿耿，猛打勝仗，皇帝越是不相(xiang)信他，最后(hou)的(de)結(jie)果力出的(de)最多，但(dan)下(xia)...
在飯(fan)局上下面這幾句(ju)話(hua)堅決(jue)不能說，否則別(bie)人吃(chi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)飯(fan)，你吃(chi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)虧，因為飯(fan)局的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)職場(chang)的(de)(de)(de)延伸，是(shi)(shi)為人處事的(de)(de)(de)暗戰。 一、堅決(jue)不說吐(tu)槽領(ling)導的(de)(de)(de)話(hua)。私底下議論領(ling)導是(shi)(shi)職場(chang)的(de)(de)(de)大忌，在飯(fan)局上，你借著酒勁一沖動，吐(tu)槽了領(ling)導，很容(rong)易被小人利用，給你挖個大坑...
這個內容能幫(bang)助你(ni)避免遇到好心做壞事兒，莫(mo)名其妙招人恨的(de)(de)問題。如果你(ni)過(guo)去遇到過(guo)，我也勸你(ni)好好的(de)(de)反思。越界的(de)(de)本質就是在不該說話(hua)的(de)(de)時候(hou)說話(hua)，不該做主的(de)(de)時候(hou)做主。很多無心之人愛冒頭(tou)的(de)(de)年輕人，常見的(de)(de)也是這個問題。我舉個例子，領(ling)導開會時公開自我批評，說...
你是否(fou)曾(ceng)被小(xiao)報(bao)(bao)告困擾(rao)，或者你想(xiang)知道怎樣在關鍵時刻發揮小(xiao)報(bao)(bao)告的(de)效(xiao)用(yong)。我從(cong)資(zi)治(zhi)通鑒中給你講個故事，教你一招叫(jiao)動態(tai)平(ping)衡，讓(rang)你轉(zhuan)化小(xiao)報(bao)(bao)告為有效(xiao)的(de)職場(chang)武器。但我警(jing)告你，這個報(bao)(bao)數用(yong)來防人(ren)可以，切記不能用(yong)來害人(ren)。唐朝時期有個大將軍叫(jiao)高駢，有一天有個愛喝酒...
碰見陰(yin)陽(yang)怪氣的人(ren)該怎么應(ying)對？陰(yin)陽(yang)人(ren)的本質是不安全感(gan)(gan)比(bi)較強的人(ren)，希望通過構(gou)建侮辱挖苦來尋求注意滿足自己，我(wo)比(bi)你(ni)聰(cong)明，高(gao)人(ren)一等的低級想法(fa)。我(wo)將幫助你(ni)解(jie)決陰(yin)陽(yang)怪氣的人(ren)，這類(lei)人(ren)往(wang)往(wang)不敢直面問(wen)題(ti)，容易情緒化，喜歡抱(bao)怨，非(fei)常缺乏安全感(gan)(gan)。根據陰(yin)陽(yang)人(ren)的弱(ruo)點...
一(yi)談到職場潛(qian)規則(ze)，只想分(fen)享三條自己感(gan)觸特別深的(de)(de)。 第一(yi)條，你(ni)是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)人(ren)(ren)，老(lao)(lao)板不是(shi)你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)。有很多人(ren)(ren)仗著(zhu)跟老(lao)(lao)板的(de)(de)關系不錯(cuo)，總是(shi)不向老(lao)(lao)板請示，就替老(lao)(lao)板做決定，這樣是(shi)個大(da)忌(ji)，如果老(lao)(lao)板知道了，他一(yi)定會疏遠你(ni)。 第二點，不要越級(ji)匯報。但是(shi)你(ni)...
40歲(sui)(sui)才(cai)是一(yi)個男人(ren)的開(kai)始，贊(zan)同(tong)這(zhe)種(zhong)觀(guan)點(dian)的。 第(di)一(yi)，一(yi)般(ban)人(ren)如果大學畢業25歲(sui)(sui)參加工作，到40歲(sui)(sui)，其實才(cai)工作15年，按照現在國家法(fa)定的退(tui)休年齡到65歲(sui)(sui)，已(yi)經(jing)有15年的時間了(le)(le)，所以職業生涯(ya)才(cai)過了(le)(le)一(yi)小半，還有一(yi)大半沒過。 第(di)二，在40歲(sui)(sui)...