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判斷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)否(fou)適合(he)自己的(de)三個衡量標準。 一(yi)、合(he)理(li)回(hui)報：回(hui)報不僅(jin)包括收入，還(huan)涵蓋是(shi)(shi)(shi)否(fou)受尊(zun)重、是(shi)(shi)(shi)否(fou)得到同事(shi)和(he)上級信(xin)賴，缺乏合(he)理(li)回(hui)報遲(chi)早會(hui)離職。 二、成(cheng)長空間(jian)：思考五年后是(shi)(shi)(shi)否(fou)會(hui)感激當下(xia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能否(fou)提供(gong)資源和(he)能力，若工(gong)(gong)(gong)作(zuo)只是(shi)(shi)(shi)重復無趣則不...
“傻白甜(tian)” 在機關的(de)雷區。 一、若不能長期保(bao)持熱(re)情(qing)殷勤(qin)，一開始就別偽裝(zhuang)，因(yin)為提高期望(wang)值容易但降低很難。 二、不要越過直屬(shu)領導(dao)去做本(ben)職工作以外的(de)事(shi)，即便面臨威脅也應事(shi)前匯報。 三、對一切涉及錢的(de)事(shi)情(qing)要...
職(zhi)場人設修煉助力職(zhi)場發(fa)展。 一、靠譜人設：“與聰(cong)明的(de)人聊天，與靠譜的(de)人共(gong)事(shi)”，靠譜是對職(zhi)場人很高的(de)評價。靠譜體現在凡事(shi)有(you)交代、事(shi)事(shi)有(you)回應、件件有(you)著落，執行強(qiang)、有(you)閉環、以結果為導向(xiang)，遇(yu)到問題及時(shi)溝(gou)通并(bing)將事(shi)情落實(shi)，...
三(san)個 “壞習慣” 扼殺職場能力： 一、習慣性畏難(nan)：職場人的價值體現(xian)在解決(jue)困難(nan)中，習慣性覺得難(nan)并說好難(nan)，未(wei)做事先給(gei)自己(ji)潑冷水，無意識(shi)找借口逃避(bi)，雖不應(ying)不正(zheng)視困難(nan)，但更應(ying)集中精力想解決(jue)辦法，否則領導天天聽你說難(nan)，其...
每一個(ge)(ge)(ge)人頭上都會有一片烏云，有的(de)時候你會不會覺(jue)得自己是一個(ge)(ge)(ge)又(you)懶又(you)要強的(de)人，身體上是躺平(ping)的(de)，但是精神上卻是不滿足的(de)，其實每一個(ge)(ge)(ge)人都會經歷這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)一個(ge)(ge)(ge)階段，突然有一天猛的(de)打雞血，覺(jue)得自己不能再(zai)繼續這(zhe)樣(yang)(yang)下(xia)去了(le)，開始做計(ji)劃(hua)，開始買裝(zhuang)備，開始規劃(hua)以(yi)后未...
上個班別自(zi)(zi)我 PUA，為什么有的(de)(de)時候工作(zuo)讓你覺得疲(pi)憊不(bu)堪、心(xin)力交瘁，很可能是(shi)(shi)你自(zi)(zi)己(ji)在自(zi)(zi)我 PUA。 一、過(guo)于苛(ke)求完(wan)美。想把事做(zuo)好是(shi)(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)，但超出自(zi)(zi)己(ji)現階段的(de)(de)能力范圍，甚至是(shi)(shi)職權范圍，還(huan)要玩命地去做(zuo)到所謂的(de)(de)極致，這不(bu)是(shi)(shi)上進，是(shi)(shi)和這個階段...
有(you)個職場誤區(qu)就是我好(hao)好(hao)做事，辦事辦成了，不給(gei)領(ling)導添麻(ma)煩，就是對領(ling)導最大的(de)支持(chi)，錯！就是你(ni)(ni)干得(de)再好(hao)，也要(yao)經(jing)常(chang)去領(ling)導那里報告，為啥？ 一、因(yin)為你(ni)(ni)要(yao)在(zai)比(bi)你(ni)(ni)強的(de)人的(de)身上，學到(dao)真功夫(fu)。 二、重要(yao)的(de)是你(ni)(ni)能在(zai)溝通(tong)通(tong)暢、信息對稱的(de)情況下，得(de)到(dao)更...
職場 “四大(da)忌”，不(bu)知道吃大(da)虧： 一、永遠(yuan)不(bu)要(yao)得罪(zui)上司，你的上司沒這個能(neng)力毀了你。 二、不(bu)要(yao)嘴直心(xin)快，特別是(shi)想(xiang)什么就(jiu)說什么，話(hua)比腦子想(xiang)的還(huan)快。 三、不(bu)要(yao)總想(xiang)著當聰(cong)明(ming)(ming)人(ren)，真正(zheng)的聰(cong)明(ming)(ming)人(ren)是(shi)大(da)家感覺比較安全(quan)...
什么(me)樣的人(ren)不容易內耗？牢記(ji)三句話：辦(ban)事講原則，私(si)下(xia)不打(da)擾，人(ren)后不是非。 一、就是按公(gong)司(si)的規定(ding)，遇到(dao)特殊情況及時(shi)請示，不過(guo)多(duo)擅作主張。 二(er)、工作時(shi)間不過(guo)多(duo)聊(liao)家庭、聊(liao)隱(yin)私(si)，私(si)下(xia)場合聽的永遠比說的多(duo)。 三、都(dou)是職場打(da)工人(ren)，都(dou)是來...
開年大(da)(da)爆劇狂飆(biao)，今天你想吃魚了嗎？大(da)(da)家都看了嗎？高啟強在劇里實在太出彩了，從(cong)菜場(chang)(chang)賣魚做到黑幫大(da)(da)哥(ge)，堪(kan)稱一(yi)度打工的逆襲記。當然了，我不是要大(da)(da)家學他(ta)做黑幫老大(da)(da)，而是要學他(ta)的商(shang)業(ye)思維，跟著強哥(ge)走(zou)，職場(chang)(chang)橫著走(zou)。 1、學會扮豬吃老虎。追劇這么(me)多...
每個(ge)老(lao)(lao)板(ban)都(dou)喜歡懂(dong)事(shi)(shi)的(de)手(shou)下，身在(zai)職場，每個(ge)人都(dou)渴(ke)望有(you)個(ge)開掛的(de)人生，深受老(lao)(lao)板(ban)賞識(shi)是(shi)(shi)關鍵，怎么做才(cai)能夠得到老(lao)(lao)板(ban)的(de)賞識(shi)。要獲(huo)得老(lao)(lao)板(ban)賞識(shi)，必須(xu)做好三件事(shi)(shi)情。 第一，是(shi)(shi)同向。同向領(ling)導的(de)目(mu)標(biao)，就是(shi)(shi)我的(de)目(mu)標(biao)。我的(de)目(mu)標(biao)來自于領(ling)導目(mu)標(biao)的(de)分解，所以先要完成...
養成三大好習(xi)慣，能讓(rang)你成為(wei)職(zhi)場的(de)(de)強(qiang)(qiang)者(zhe)，讓(rang)身邊(bian)的(de)(de)同(tong)事都(dou)對你刮目相(xiang)看。人生(sheng)苦短，歲月(yue)無情，要(yao)(yao)(yao)想成為(wei)職(zhi)場的(de)(de)強(qiang)(qiang)者(zhe)，千萬(wan)要(yao)(yao)(yao)養成三大好習(xi)慣。 第一，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)一個沒(mei)有情緒的(de)(de)人。不要(yao)(yao)(yao)到處(chu)訴(su)苦，也不要(yao)(yao)(yao)輕易(yi)相(xiang)信(xin)剛剛認識的(de)(de)人，更不要(yao)(yao)(yao)對誰都(dou)充滿期(qi)待(dai)，誰在背后議論...
人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)之間(jian)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)在(zai)哪里呢？常常有人(ren)(ren)說，這(zhe)是出(chu)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)，家庭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)、長相的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)，甚至性別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)、地域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)、知(zhi)(zhi)(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)，這(zhe)些(xie)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)都有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀存在(zai)。但是人(ren)(ren)一輩子(zi)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)是認知(zhi)(zhi)(zhi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)。認知(zhi)(zhi)(zhi)是什么呢？認知(zhi)(zhi)(zhi)就是對(dui)于(yu)一件事(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法(fa)。如(ru)果一個人(ren)(ren)...
有五種(zhong)(zhong)情況(kuang)，在(zai)工(gong)作當中絕對不(bu)要(yao)抱怨，只會拉低你在(zai)公司心(xin)(xin)目(mu)中的(de)(de)分(fen)量，領(ling)(ling)導(dao)心(xin)(xin)目(mu)中的(de)(de)分(fen)量，就是自毀(hui)身(shen)價。 第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)情況(kuang)，是抱怨領(ling)(ling)導(dao)看(kan)(kan)不(bu)到成(cheng)績(ji)。領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)工(gong)作不(bu)是看(kan)(kan)你的(de)(de)成(cheng)績(ji)，他(ta)最重要(yao)的(de)(de)工(gong)作是看(kan)(kan)他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。還有一(yi)種(zhong)(zhong)就是他(ta)要(yao)看(kan)(kan)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)績(ji)，而你的(de)(de)成(cheng)績(ji)是團(tuan)(tuan)隊...
為什么(me)領導和(he)(he)同事總(zong)是(shi)刁(diao)難、欺(qi)負、傷害你(ni)？回想一下，在(zai)職場中(zhong)，但凡刁(diao)難你(ni)，欺(qi)負你(ni)的人，是(shi)不(bu)是(shi)都是(shi)了(le)(le)解你(ni)的人？總(zong)結了(le)(le)三個原(yuan)因(yin)和(he)(he)應對方法。 第一，距離太近。和(he)(he)同事剛認識(shi)的時候，是(shi)不(bu)是(shi)大家相處(chu)的都跟(gen)融洽(qia)，為什么(me)慢慢的開始刁(diao)難你(ni)，欺(qi)負你(ni)呢(ni)？究其...
與(yu)同事相處，如何避(bi)免(mian)被(bei)別(bie)(bie)人欺負(fu)？職場(chang)的本質(zhi)就是(shi)價值(zhi)交換(huan)，就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)名利場(chang)。你(ni)以為你(ni)和(he)同事之間搞好關(guan)系，他們就會不(bu)排擠(ji)欺負(fu)你(ni)，那是(shi)一(yi)廂(xiang)情(qing)愿的想(xiang)法。如何避(bi)免(mian)被(bei)別(bie)(bie)人欺負(fu)。分享三個(ge)(ge)與(yu)同事和(he)平(ping)相處的小技巧，可以讓(rang)你(ni)在職場(chang)中不(bu)再被(bei)別(bie)(bie)人欺負(fu)。 第一(yi)個(ge)(ge)...
職(zhi)場上被孤(gu)立(li)(li)了(le)，怎么辦？從另外一個(ge)角(jiao)度來說，不一定(ding)(ding)就是壞事，因為沒(mei)有人(ren)會專(zhuan)門(men)花心思(si)去孤(gu)立(li)(li)一個(ge)無關緊(jin)要的(de)人(ren)。被孤(gu)立(li)(li)肯定(ding)(ding)是有原(yuan)因的(de)。要么你(ni)的(de)成績(ji)或者你(ni)的(de)位置威脅到(dao)了(le)別(bie)人(ren)的(de)利益(yi)，要么就是你(ni)的(de)優秀，讓別(bie)人(ren)感(gan)覺到(dao)了(le)緊(jin)張，怎么辦？ 第一，沉著(zhu)淡定(ding)(ding)...
第一(yi)，領導接手一(yi)項緊急(ji)重要(yao)任(ren)務(wu)的(de)時候(hou)，出(chu)于(yu)方便，出(chu)于(yu)讓自己省事，總是(shi)越(yue)發習慣性的(de)使喚(huan)好用的(de)人(ren)。其他人(ren)正(zheng)是(shi)因為不(bu)靠譜(pu)，躲(duo)掉了一(yi)樁又一(yi)樁的(de)任(ren)務(wu)。 第二，只有(you)做錯事的(de)處罰，卻鮮(xian)有(you)不(bu)作為的(de)處罰。洗(xi)的(de)碗越(yue)多，摔碎(sui)碗的(de)幾(ji)率就越(yue)大。那(nei)些(xie)從來不(bu)洗(xi)碗的(de)...
無論是(shi)英雄還(huan)是(shi)梟雄，是(shi)時(shi)勢給了他(ta)們(men)(men)機(ji)遇(yu)，催(cui)生了這(zhe)些時(shi)代的(de)大人(ren)物。時(shi)勢造英雄，其實(shi)無論是(shi)英雄還(huan)是(shi)梟雄，都是(shi)因為環境恰好適合他(ta)們(men)(men)發展，是(shi)時(shi)勢給了他(ta)們(men)(men)機(ji)遇(yu)，催(cui)生了這(zhe)些時(shi)代的(de)大人(ren)物。如果(guo)秦始(shi)皇生活在西(xi)周(zhou)鼎盛時(shi)期，縱使他(ta)有再(zai)大的(de)本事，再(zai)高的(de)謀略，也不...