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HR 保障企業文化落地的(de)六步框架。 一、設(she)計行(xing)為大(da)(da)綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)考核。設(she)計與公司企業文化內容相匹配的(de)全體(ti)成員必須遵(zun)守(shou)的(de)行(xing)為大(da)(da)綱(gang)，將文化轉換為具體(ti)行(xing)為，同時把對大(da)(da)綱(gang)的(de)遵(zun)守(shou)程度納入各階段考核，實現(xian)文化和行(xing)為掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為和考核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整...
進(jin)入新公(gong)司(si)快速推進(jin)企(qi)業文(wen)化工作(zuo)可按以下(xia)步驟進(jin)行： 一(yi)、企(qi)業文(wen)化調研(yan)：深入了解員工對企(qi)業文(wen)化的認(ren)知、體驗感受(shou)以及對企(qi)業文(wen)化建設工作(zuo)的期(qi)望，盡(jin)快完成此項(xiang)調研(yan)。 二、企(qi)業文(wen)化提煉：組(zu)織(zhi)公(gong)司(si)管(guan)理(li)層深度研(yan)討(tao)，提煉公(gong)司(si)的使(shi)命愿(yuan)景(jing)、核心價值觀...
回歸(gui)經營本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源和(he)能力(li)(li)的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)(zi)源和(he)能力(li)(li)建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源，企業(ye)經營核(he)心(xin)是資(zi)(zi)源和(he)能力(li)(li)建(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發(fa)能為顧客創造價(jia)值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源以及形成(cheng)組織能力(li)(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)...
企(qi)業經(jing)營需(xu)要(yao)(yao)有節(jie)奏感，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一、經(jing)營節(jie)奏概述。企(qi)業通(tong)常把 12 個月的經(jing)營變成(cheng) 15 個月，在最后(hou)一個季(ji)度既(ji)要(yao)(yao)完成(cheng)當年(nian)經(jing)營目標，又要(yao)(yao)完成(cheng)下(xia)一年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃。 二、各階段主要(yao)(yao)工作。9 月：啟動(dong)經(jing)營計(ji)(ji)劃籌備會(hui)議。10 月：召...
企業(ye)文(wen)化(hua)如何落地生根，從虛(xu)到實的(de)具體措(cuo)施如下(xia)。 一、價(jia)值觀具象化(hua)。將(jiang)價(jia)值觀回歸到員工(gong)工(gong)作場景，明確什么是底線(xian)、合格、良好、卓越(yue)。且逐步進階可對標，同時規定每條價(jia)值觀下(xia)的(de)紅線(xian)和禁語，讓員工(gong)有抓手。 二、文(wen)化(hua)手冊視覺(jue)化(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)手...
什么是企業文化(hua)？別再說(shuo)企業文化(hua)很虛不(bu)重(zhong)要了，企業文化(hua)其實就像一(yi)(yi)個(ge)磁(ci)(ci)場，如果企業的(de)(de)(de)磁(ci)(ci)場充滿了負(fu)能(neng)量，再好的(de)(de)(de)員工(gong)也會慢慢吸(xi)收負(fu)能(neng)量，變成一(yi)(yi)個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)(de)(de)壞員工(gong)。如果企業的(de)(de)(de)磁(ci)(ci)場充滿了正(zheng)能(neng)量，那么一(yi)(yi)些壞員工(gong)也會慢慢被感染，并最終作出兩個(ge)選擇。 ...
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企業文化建(jian)設的六個(ge)主要(yao)活動。 第一(yi)，員工大會。主要(yao)作用是傳(chuan)達公司要(yao)求，凝聚全員共識，同時表揚優秀，鞭(bian)策落后，建(jian)議每個(ge)月召(zhao)開一(yi)次，人數少就全體(ti)召(zhao)開，人數多可以(yi)以(yi)事業部或者車間的方式進行。 第二(er)(er)，員工生日會。每一(yi)個(ge)企業都...
企業文化(hua)(hua)就是(shi)人(ren)事文化(hua)(hua)，為什(shen)么(me)(me)(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)(wo)(wo)跟大家(jia)講(jiang)解釋一下什(shen)么(me)(me)(me)(me)(me)叫文化(hua)(hua)。文同紋，紋路(lu)的紋，化(hua)(hua)是(shi)兩個人(ren)，原來是(shi)背靠背的，現(xian)在是(shi)要面對面，要轉過(guo)身來。 那么(me)(me)(me)(me)(me)我(wo)(wo)(wo)們先看事的紋路(lu)，你(ni)(ni)看我(wo)(wo)(wo)們講(jiang)你(ni)(ni)這個公司是(shi)做什(shen)么(me)(me)(me)(me)(me)產(chan)品的，要干什(shen)么(me)(me)(me)(me)(me)事情(qing)的話，有研發(fa)有生產(chan)有...
如何(he)通過企(qi)業文化留(liu)住新(xin)人(ren)？一(yi)般可以做四個(ge)比較(jiao)有儀式(shi)感的(de)(de)動(dong)作。 第一(yi)個(ge)，迎新(xin)儀式(shi)。讓他感覺到(dao)自己受到(dao)了重視。 第二個(ge)，拜(bai)師儀式(shi)。起到(dao)很好的(de)(de)傳幫(bang)帶的(de)(de)作用(yong)，這個(ge)時候基本上就可以把新(xin)人(ren)的(de)(de)離(li)職率降的(de)(de)比較(jiao)低。 第三個(ge)，新(xin)人(ren)破蛋儀式(shi)。指...
企業(ye)文化不是喊口號，想建設企業(ye)文化，必(bi)須先知道什么是企業(ye)文化。通俗點，企業(ye)文化就(jiu)是一家企業(ye)的信(xin)(xin)仰，這個信(xin)(xin)仰可(ke)以讓所有人統一思想，堅定(ding)信(xin)(xin)念，減少內耗，幫助(zhu)企業(ye)在(zai)順境中提高(gao)效率，在(zai)逆境中走出危機。具(ju)體而言，企業(ye)文化主要由三個層(ceng)面構(gou)成，分別是精神...