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上班很累(lei)是(shi)因(yin)為(wei)太(tai)在意領(ling)導(dao)(dao)(dao)，內容如(ru)下。 一、對領(ling)導(dao)(dao)(dao)祛(qu)魅。領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能是(shi)非理性(xing)的(de)，布置(zhi)任務可(ke)(ke)能是(shi)一時(shi)沖動，目的(de)也(ye)可(ke)(ke)能不純粹，對員工的(de)評價(jia)可(ke)(ke)能不客(ke)觀。如(ru)領(ling)導(dao)(dao)(dao)給員工定下半年(nian)從(cong) 60 萬做(zuo)到 1000 萬業績(ji)的(de)目標，實際是(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)自(zi)己年(nian)初立了軍令狀但上...
如何從(cong)被(bei)領導(dao)邊(bian)緣化到破格(ge)提拔，以 becky 同學為例介(jie)紹了(le)方(fang)法。 一、面臨的困(kun)擾。 1. becky 同學曾因工作遇到問題頭腦混(hun)亂，與老板溝通不暢(chang)，被(bei)質(zhi)疑能力(li)而處于邊(bian)緣位置。 二、解(jie)決方(fang)法及成效。 1.&...
領導(dao)管太(tai)細會抑制(zhi)員工工作(zuo)積極(ji)性，給出相關建議，內容如(ru)下。 一、對(dui)人要難得(de)糊(hu)涂。女(nv)老板因員工在私(si)聊群吐(tu)槽(cao)而(er)覺得(de)被背叛，但(dan)能成為員工吐(tu)槽(cao)對(dui)象反而(er)有(you)助(zhu)于團隊健康發展(zhan)。領導(dao)應故意糊(hu)涂，給員工留出發泄情(qing)緒的空間，不計(ji)較員工上(shang)班干私(si)事等行為。 ...
講述權力(li)的(de)相關內(nei)容，具體如(ru)下。 一、權力(li)的(de)分類(lei)。從(cong)大(da)的(de)方面分為硬(ying)力(li)量和軟力(li)量，從(cong)專(zhuan)業(ye)角(jiao)度分為三類(lei)五種。 二、職位權力(li)（硬(ying)力(li)量）。 1. 強制性權力(li)。如(ru)總經理(li)可對(dui)做得不好的(de)員工(gong)(gong)降職、扣工(gong)(gong)資、當(dang)眾批(pi)評，這叫(jiao)強制性權力(li)...
老板如何做到(dao)無為而治，核心(xin)內(nei)容如下。 一(yi)、無為而治的(de)內(nei)涵。當流程(cheng)成(cheng)熟度高且(qie)價值觀正的(de)時候，95% 的(de)工作無需(xu)管(guan)理(li)(li)，企(qi)業可實現自(zi)運營，如肯德(de)基和星(xing)巴克(ke)的(de)連鎖(suo)店。 二、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)轉(zhuan)變(bian)。不要用傳統(tong)管(guan)控方法，而要用系統(tong)方法讓人們自(zi)我管(guan)理(li)(li)...
雷軍的排兵布(bu)陣能(neng)力，體(ti)現(xian)在(zai)三(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)努力。雷軍從小是學霸，進金山兩(liang)三(san)年(nian)就成為總經理(li)，這(zhe)除(chu)了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人(ren)的努力和(he)堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多不(bu)同業務，從金山軟件到(dao)小米(mi)，再到(dao)金山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同...
人(ren)的(de)成長的(de)兩個維(wei)(wei)(wei)度以及對(dui)(dui)老(lao)(lao)板的(de)啟示。 一(yi)、人(ren)的(de)成長維(wei)(wei)(wei)度。包括智(zhi)力(li)維(wei)(wei)(wei)度和(he)心智(zhi)維(wei)(wei)(wei)度。智(zhi)力(li)維(wei)(wei)(wei)度代表認知能(neng)力(li)，決(jue)定對(dui)(dui)復雜事情的(de)理解(jie)，如老(lao)(lao)板對(dui)(dui)戰略(lve)和(he)商(shang)業的(de)思(si)考體現其聰明(ming)程度。心智(zhi)能(neng)力(li)是對(dui)(dui)世界、人(ren)和(he)自己的(de)理解(jie)。 二(er)、兩者關系及對(dui)(dui)老(lao)(lao)板的(de)重要(yao)性...
尋(xun)找合(he)伙人(ren)時(shi)需(xu)要注意的(de)幾個(ge)關鍵點(dian)。 一(yi)、性格對(dui)合(he)伙的(de)影(ying)響。 1. 合(he)伙人(ren)的(de)性格會(hui)影(ying)響經營理念。如對(dui)公司發展(zhan)規模的(de)期(qi)望不(bu)同(tong)可能產生(sheng)(sheng)問(wen)題。長(chang)期(qi)合(he)伙做(zuo)生(sheng)(sheng)意需(xu)要合(he)伙人(ren)具備幾個(ge)共同(tong)特質(zhi)。能力互補、彼此了解包容、關鍵時(shi)能互相補位。...
阿里(li)巴巴面臨的(de)(de)困(kun)境以及對解(jie)決方法(fa)的(de)(de)看法(fa)。 一、阿里(li)現狀。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)(de)一句話使阿里(li)股票大漲，但這不(bu)是好信號，更像演給資本市場的(de)(de)戲。蔡(cai)崇信和(he)吳媽雖因(yin)馬(ma)云(yun)信賴回歸，但他們投(tou)資出身，久(jiu)離(li)業務一線，缺(que)乏手感和(he)實戰經歷，在與(yu)抖(dou)音(yin)...
貝爾(er)賓團隊角色(se)(se)理論中的(de)(de) “外交(jiao)(jiao)家” 角色(se)(se)，并以這類(lei)老板(ban)為例進行分析。 一、外交(jiao)(jiao)家老板(ban)的(de)(de)特點(dian)(dian)。在貝爾(er)賓理論中被稱為外交(jiao)(jiao)家，非常喜(xi)歡社交(jiao)(jiao)，善于對外鏈接資源，充滿(man)熱(re)情，能看到很多機會。但缺(que)點(dian)(dian)是三分鐘熱(re)度，想(xiang)...
創業公司(si)(si)要怎樣才能找到牛(niu)人？上(shang)周剛和一(yi)個朋友聊天(tian)，他(ta)說公司(si)(si)找不到牛(niu)人，我(wo)問他(ta)為什(shen)么，他(ta)回了我(wo)一(yi)句(ju)：自己都(dou)沒(mei)想清楚怎么做，所以(yi)才想找個牛(niu)人。這(zhe)句(ju)話聽起來很(hen)諷刺，但是應該很(hen)多老(lao)板都(dou)有這(zhe)種情況(kuang)(kuang)。創業公司(si)(si)找牛(niu)人，模式都(dou)不清晰(xi)的(de)情況(kuang)(kuang)之下，原因呢有3點(dian)...
為(wei)什(shen)(shen)么越(yue)來越(yue)多的好(hao)員(yuan)工(gong)都開始混日子了(le)？最(zui)近很多老板都來問我(wo)，為(wei)什(shen)(shen)么原來表現比較好(hao)的員(yuan)工(gong)都沒什(shen)(shen)么積(ji)極性(xing)，都開始躺平(ping)擺爛了(le)。我(wo)告訴大家(jia)，就是(shi)因為(wei)人家(jia)寒心了(le)，一個好(hao)員(yuan)工(gong)寒心啊，一定是(shi)這(zhe)四點原因： 一、忙(mang)(mang)的忙(mang)(mang)死，閑的閑死。忙(mang)(mang)的人呢不(bu)停給(gei)他(ta)活，...
為什么(me)在今年(nian)(nian)老(lao)板都越(yue)來越(yue)擺爛(lan)(lan)？是不是只有擺爛(lan)(lan)才(cai)是如今老(lao)板的最佳選擇(ze)？老(lao)板普遍有這種心態，做啥都沒用。我(wo)就(jiu)結合上半年(nian)(nian)我(wo)給(gei)我(wo)的服務企業做的復(fu)盤來聊一(yi)聊，2024年(nian)(nian)老(lao)板做什么(me)才(cai)能讓公(gong)司的發(fa)展(zhan)得到正反(fan)饋，我(wo)總結了五(wu)點： 一(yi)、下層(ceng)一(yi)線組織戰斗。...
怎么樣毀(hui)掉一(yi)(yi)(yi)個人的(de)氣場呢(ni)？提高語速(su)就(jiu)都(dou)說(shuo)(shuo)(shuo)啊(a)水深則流緩，人貴則語遲(chi)，說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)越(yue)慢，氣場越(yue)強，說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)越(yue)快(kuai)，氣場越(yue)弱。就(jiu)比(bi)如說(shuo)(shuo)(shuo)同樣有一(yi)(yi)(yi)個想法，氣場強的(de)會說(shuo)(shuo)(shuo)什(shen)么？那我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)下我(wo)的(de)想法啊(a)，可以(yi)從這三個方面入手(shou)，那你(ni)一(yi)(yi)(yi)說(shuo)(shuo)(shuo)快(kuai)表(biao)達就(jiu)亂(luan)了。嗯，我(wo)覺(jue)得(de)呢(ni)是不是可以(yi)就(jiu)先...
管(guan)理(li)者最大的浪費啊，就是(shi)非要把(ba)簡單的事兒給復(fu)雜化。 1、就比如說很(hen)多管(guan)理(li)者把(ba)時間花在了(le)待人上，他(ta)為了(le)讓(rang)員(yuan)工(gong)做出(chu)業績，在他(ta)入(ru)職之后，用力(li)的培(pei)訓面對面的教手把(ba)手的帶。但是(shi)收(shou)效甚微啊，可是(shi)管(guan)理(li)者卻并(bing)不(bu)放棄啊，甚至會(hui)因此而大發(fa)脾(pi)氣，覺得員(yuan)工(gong)不(bu)...
在職場是不要做(zuo)老(lao)實人(ren)，但也(ye)別太精明。前一(yi)天我(wo)有一(yi)個朋友友特別驕傲的(de)(de)跟我(wo)說(shuo)，說(shuo)他拒絕了老(lao)板的(de)(de)安排，為(wei)(wei)什(shen)么呢(ni)？啊(a)？因為(wei)(wei)老(lao)板想讓(rang)他去(qu)給別的(de)(de)部門做(zuo)個專業分享啊(a)，這本不是他的(de)(de)的(de)(de)責會，他卻要為(wei)(wei)此達上周(zhou)末的(de)(de)時間(jian)去(qu)準備無償貢獻(xian)出(chu)自(zi)己的(de)(de)勞動(dong)成果怎么算的(de)(de)不劃算...
就(jiu)(jiu)管理者(zhe)一定(ding)要用好(hao)一種人(ren)(ren)叫(jiao)(jiao)阻(zu)燃型員工(gong)，稻盛(sheng)和夫(fu)先生不是(shi)說(shuo)(shuo)嘛，說(shuo)(shuo)人(ren)(ren)可(ke)以分三種自燃型，可(ke)燃型不燃型。但我發現我說(shuo)(shuo)讓管理者(zhe)更頭疼的(de)是(shi)第(di)四種叫(jiao)(jiao)阻(zu)燃型的(de)人(ren)(ren)，就(jiu)(jiu)是(shi)那種不管你(ni)怎么(me)威逼利誘，他總(zong)是(shi)消極抵抗(kang)的(de)人(ren)(ren)，就(jiu)(jiu)算表面(mian)上啊(a)點頭附和好(hao)的(de)收到(dao)。轉頭默默跟團隊吐...
同事請(qing)領導吃飯(fan)花了兩千(qian)多，但是卻讓你買單，那怎么(me)辦呢？你千(qian)萬別傻乎(hu)乎(hu)的(de)自己主動去當冤大頭啊。同事在(zai)領導面前邀(yao)功(gong)表(biao)現了，但實(shi)際買單的(de)卻是你。這(zhe)種(zhong)羊毛(mao)出在(zai)狗身上，然后(hou)讓豬來買單的(de)事，你愿意當那頭豬嗎？接下來就(jiu)給大家講一講怎么(me)對付這(zhe)種(zhong)人啊，分三種(zhong)...
三十九歲以(yi)前投資(zi)自己(ji)(ji)比存錢(qian)更重要，悄(qiao)悄(qiao)告訴(su)你三個低成本高效(xiao)率的(de)(de)投資(zi)方法。 1、就是規定自己(ji)(ji)不(bu)做什么，比做什么更重要。 2、人脈(mo)需要的(de)(de)不(bu)是廣度，而是深(shen)度。泛泛之(zhi)交，只會(hui)消耗(hao)精力，在關鍵的(de)(de)時刻，幾乎沒有任何(he)作用(yong)。 3、是學會(hui)用(yong)...
你被領導干掉(diao)之前呢，一定會有以(yi)下這些征兆(zhao)。 1、重要的(de)(de)會，重要的(de)(de)事，新的(de)(de)項目都沒(mei)你的(de)(de)份了，你呢似乎突然(ran)之間就(jiu)被屏蔽掉(diao)了。 2、突然(ran)之間領導開始(shi)對你噓寒問暖，體恤(xu)你的(de)(de)辛苦，找人替你分(fen)憂，原本分(fen)內(nei)的(de)(de)工作(zuo)突然(ran)之間有不少好心的(de)(de)同事出(chu)來幫...
和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)再熟也千萬別這(zhe)(zhe)樣子講話。 1、當領(ling)(ling)導(dao)(dao)過問工作的進度的時候，哪怕呢(ni)和(he)他再熟，你也不能(neng)這(zhe)(zhe)樣說，還沒做完呢(ni)，都忙死了。建議呢(ni)可以(yi)用社畜式的語言來輕松(song)的化解。比如(ru)呢(ni)第一部(bu)分(fen)我已經完成了，現(xian)在還差(cha)第二部(bu)分(fen)就(jiu)可以(yi)收尾了，預計明天下(xia)班前就(jiu)可以(yi)...
明明工作勤勤懇懇，為(wei)什么領導總看不見。工作中太(tai)老實的結果(guo)呢(ni)(ni)往往是累死(si)累活(huo)做了(le)很多，卻總是得(de)不到(dao)賞識，得(de)不到(dao)重(zhong)用。因為(wei)你(ni)不會(hui)包(bao)裝(zhuang)自己(ji)的工作亮點，學(xue)會(hui)這三(san)招就(jiu)算你(ni)工作中沒(mei)有亮點，也會(hui)顯得(de)特(te)別(bie)有亮點。 1、要學(xue)一(yi)些不明覺厲的詞語。比如說(shuo)呢(ni)(ni)只...
這個(ge)方(fang)案我(wo)(wo)熬了(le)(le)三個(ge)通(tong)宵(xiao)(xiao)，改了(le)(le)五遍(bian)，終(zhong)于(yu)搞定了(le)(le)這樣表達行(xing)嗎？很多人(ren)呢他明明工作(zuo)很努力，但是呢由于(yu)面(mian)子(zi)太(tai)薄，出(chu)了(le)(le)成(cheng)(cheng)績也不(bu)(bu)敢(gan)向領導展示(shi)自(zi)己的(de)工作(zuo)成(cheng)(cheng)果。在職場(chang)展示(shi)自(zi)己的(de)工作(zuo)成(cheng)(cheng)果是有技巧(qiao)的(de)，有人(ren)說這還不(bu)(bu)容易，我(wo)(wo)就告訴領導這個(ge)方(fang)案，我(wo)(wo)熬了(le)(le)三個(ge)通(tong)宵(xiao)(xiao)，改了(le)(le)...
某個項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不(bu)(bu)好，領導(dao)批評了(le)，你立刻承(cheng)認錯誤(wu)，包攬所(suo)有責任，你腦(nao)子(zi)進水(shui)了(le)，你咋知道呢(ni)？在職場沉(chen)不(bu)(bu)住(zhu)氣(qi)(qi)，沒有城(cheng)府(fu)是不(bu)(bu)成熟的(de)(de)重要(yao)標志，舉個例子(zi)啊。 1、某個項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不(bu)(bu)好，領導(dao)批評了(le)你沉(chen)不(bu)(bu)住(zhu)氣(qi)(qi)的(de)(de)做法呢(ni)，就(jiu)是立刻承(cheng)認錯誤(wu)，包攬所(suo)有責任。你一旦...
其實很(hen)多創業公司需要的(de)不是(shi)人力(li)顧(gu)問，而是(shi)人力(li)咨詢顧(gu)問，服務過幾十家公司，幫(bang)助這些公司搭建人力(li)資源體系，發(fa)現大(da)部分創業公司的(de)老板，他們最頭疼(teng)的(de)不是(shi)業務，而是(shi)人，招(zhao)不到(dao)人、選不對人，他們在招(zhao)人、選人、用人上，付出了大(da)量的(de)時間金(jin)錢，但卻沒(mei)有好的(de)結...
人(ren)品好(hao)的(de)(de)(de)領導都有什(shen)么樣的(de)(de)(de)特征？ 一(yi)、肯(ken)(ken)用(yong)人(ren)。會(hui)讓下屬(shu)去做一(yi)些緊棘棘手的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，這(zhe)意味著是一(yi)種信任，愿(yuan)意給下屬(shu)機會(hui)干實(shi)事(shi)，鍛煉獨當一(yi)面的(de)(de)(de)能力，將來才會(hui)有更好(hao)的(de)(de)(de)發展(zhan)。 二、肯(ken)(ken)教人(ren)。肯(ken)(ken)于將自己的(de)(de)(de)經驗(yan)傳授給你(ni)，會(hui)有意無意的(de)(de)(de)跟你(ni)提起入行(xing)這(zhe)幾...