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你知道(dao)嗎？質量內建不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種(zhong)技術層面的(de)追求(qiu)，更是(shi)我(wo)們每(mei)一(yi)個(ge)軟件研發者(zhe)心中的(de)追求(qiu)。 1、首先我(wo)們要談的(de)是(shi)全員(yuan)參與質量共擔，在(zai)質量內建的(de)道(dao)路上(shang)(shang)，沒有旁(pang)觀(guan)者(zhe)，每(mei)個(ge)人都是(shi)主角，從需求(qiu)分析到上(shang)(shang)線(xian)交付(fu)每(mei)一(yi)個(ge)環節(jie)，每(mei)一(yi)個(ge)細節(jie)都需要我(wo)們用(yong)心去把控，
質(zhi)量管理中(zhong)的(de)十(shi)大誤區。 一(yi)、片面依(yi)賴于事后(hou)把關，寧愿將大量的(de)人力、物力和精(jing)力，投(tou)入到質(zhi)量檢驗和不合格品(pin)的(de)處理上，而不愿意將資源投(tou)入到質(zhi)量管理體系的(de)保持改進和完(wan)善(shan)上。 二(er)、忽視科學(xue)的(de)措施和方(fang)法，完(wan)全依(yi)靠個(ge)人的(de)經驗和喜好形式(shi)，管理行
華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)供應鏈(lian)零(ling)缺陷管理(li)，各(ge)位朋友們(men)(men)(men)，你們(men)(men)(men)知(zhi)道嗎(ma)？當你們(men)(men)(men)手(shou)中(zhong)握著(zhu)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)那部流暢至極的(de)智能手(shou)機時，你們(men)(men)(men)握住(zhu)的(de)可不僅僅是科技與藝術的(de)融(rong)合(he)，更是一個(ge)零(ling)缺陷供應鏈(lian)管理(li)的(de)杰(jie)作，來(lai)聽(ting)我給大家講述一下華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是如何鑄(zhu)就這(zhe)一傳奇的(de)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)這(zhe)個(ge)名字如今在全球通信領(ling)域都是
經常有管理者問，工廠(chang)的品質問題(ti)很(hen)嚴重，怎(zen)么辦？該從哪(na)里(li)著(zhu)手(shou)解決？要懂得建(jian)立品質標準，那具體怎(zen)么建(jian)立，怎(zen)么定？一(yi)個原則三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原則。就是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)、細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)(hua)原則，能夠(gou)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的要數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)，不能夠(gou)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的就要把它細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，不能夠(gou)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)
質(zhi)量(liang)體系中(zhong)研(yan)(yan)發質(zhi)量(liang)如何開展？研(yan)(yan)發質(zhi)量(liang)，這(zhe)可是關(guan)(guan)乎產品競爭力的核(he)心(xin)要素(su)，也(ye)是我們企(qi)業能(neng)否在市場中(zhong)站(zhan)穩腳跟的關(guan)(guan)鍵所在。 1、首(shou)先策(ce)劃階段就(jiu)得給(gei)(gei)力，明確研(yan)(yan)發目標和(he)方向(xiang)，考(kao)慮活動的性質(zhi)、時間和(he)復雜性，還得確定評審、驗證和(he)確認活動。這(zhe)就(jiu)像給(gei)(gei)研(yan)(yan)發
你知道嗎？在當(dang)前激烈競爭的(de)市場格(ge)局下，企業想站穩腳跟(gen)、脫穎而(er)出，關鍵在于打造一(yi)套個性化(hua)且(qie)高效的(de)品質管理系統，別只盯著復雜(za)的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要(yao)因地(di)制宜，確(que)保體系切實可行，真正實用。小企業要(yao)注意一(yi)味(wei)效仿(fang)大企業的(de)質量管理方(fang)式，可能只會(hui)造成資(zi)源耗
你知道嗎產(chan)品質(zhi)量(liang)保證依(yi)賴的(de)五大核心要(yao)素，工程(cheng)原(yuan)理、設計質(zhi)量(liang)、生產(chan)條件(jian)、檢(jian)驗數據(ju)以(yi)及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品的(de)工程(cheng)原(yuan)理如同構建質(zhi)量(liang)大廈(sha)的(de)基石(shi)，科學嚴(yan)謹的(de)應用(yong)是產(chan)品技術性能達標的(de)基礎保障(zhang)。 2、其次(ci)，設計質(zhi)量(liang)作為產(chan)品創新與價值(zhi)
大家(jia)在做研發質量管理問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)(ge)回(hui)溯找根因(yin)的(de)時(shi)候(hou)，經(jing)常會(hui)犯(fan)幾(ji)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄(xie)露，我們(men)常常說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)測(ce)試(shi)驗(yan)證不充分(fen)，所以導(dao)致這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)泄(xie)露了。那(nei)么說(shuo)再追溯，就是(shi)(shi)說(shuo)為什(shen)么會(hui)這(zhe)個(ge)(ge)場(chang)景沒覆蓋到(dao)呢？是(shi)(shi)因(yin)為我們(men)某些需求的(de)場(chang)景沒識別到(dao)。那(nei)實際(ji)上為什(shen)么
我要跟大家聊聊華為的(de)(de)質量(liang)經理(li)，他們可(ke)(ke)(ke)是被(bei)視為可(ke)(ke)(ke)以做(zuo)國家代表的(de)(de)人選哦，想知道為什(shen)么(me)嗎(ma)？那(nei)就(jiu)跟我一(yi)起激情(qing)澎湃的(de)(de)探索吧。首先，華為的(de)(de)質量(liang)經理(li)們不僅技(ji)術過(guo)硬。還具備三項軟技(ji)能，懂(dong)(dong)經營、重(zhong)質量(liang)、領導力，這可(ke)(ke)(ke)不是鬧著玩的(de)(de)。 1、懂(dong)(dong)經營就(jiu)是要能夠支
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量是(shi)設計(ji)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，生產(chan)不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量不(bu)是(shi)生產(chan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量不(bu)是(shi)檢驗出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)。其實(shi)，好(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量都(dou)是(shi)設計(ji)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量問題的(de)(de)源頭，百(bai)(bai)分之(zhi)(zhi)三十(shi)來(lai)(lai)自于制造，而(er)百(bai)(bai)分之(zhi)(zhi)七十(shi)來(lai)(lai)自于產(chan)品設計(ji)的(de)(de)缺(que)陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢員不(bu)放(fang)，天(tian)天(tian)培訓(xun)員工要(yao)提高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量意識，但
你知道嗎？在這個(ge)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)市(shi)場中，想要脫穎而出(chu)，就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)從質量上下功夫。那么怎樣(yang)才(cai)能打造出(chu)一(yi)流(liu)的(de)質量部門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕(xia)疵的(de)追求，咱們(men)的(de)產(chan)品就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)像那網(wang)紅(hong)爆款一(yi)樣(yang)，讓人一(yi)看(kan)就(jiu)(jiu)(jiu)心動一(yi)用就(jiu)(jiu)(jiu)滿意。要做到這點，就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)從源頭抓起，從產(chan)品的(de)每一(yi)個(ge)
你知道嗎？我們(men)(men)質(zhi)量(liang)人(ren)作為質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)守護者，每一(yi)天都在(zai)為捍衛卓越而努力。這(zhe)不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)份工作，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)移的(de)(de)態度(du)。當(dang)面(mian)對任何瑕(xia)疵和不(bu)足，我們(men)(men)選擇大聲說出(chu)來(lai)，我們(men)(men)不(bu)會(hui)挑戰(zhan)，不(bu)懼困(kun)難，因為我們(men)(men)的(de)(de)聲音就(jiu)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)的(de)(de)捍衛者，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)改進(jin)的(de)(de)先驅者。
合格質量總監必須抓好的五件事。 一(yi)、構(gou)建(jian)并優化質量管(guan)理體(ti)系。構(gou)建(jian)符合國(guo)際標(biao)準又適(shi)應企業(ye)特色的質量管(guan)理體(ti)系，包括(kuo)質量方(fang)針目(mu)標(biao)，對現狀改進，與組(zu)織總目(mu)標(biao)和發展方(fang)向協調一(yi)致。管(guan)理者需具(ju)備持續(xu)改進能力，確保(bao)質量體(ti)系有(you)效(xiao)運行和持續(xu)改進。
華(hua)(hua)為(wei)質量生態體系數字化轉(zhuan)型的(de)卓越實踐你知道(dao)嗎？華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球(qiu)領先(xian)的(de)科(ke)技企業，在(zai)構建面向未(wei)來的(de)數字化質量生態體系上，展(zhan)現(xian)出了非凡的(de)戰(zhan)略(lve)眼光和執行(xing)力(li)。五大創新(xin)舉措串起(qi)了華(hua)(hua)為(wei)在(zai)質量管理(li)領域的(de)智慧革(ge)新(xin)之旅。 1、首(shou)先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)在(zai)全(quan)球(qiu)范圍精心(xin)布(bu)局，鑄
很多大廠(chang)的(de)質量人員跳(tiao)槽(cao)到(dao)中(zhong)小企(qi)業，本以為是降維打擊(ji)，結果卻(que)發現被打擊(ji)的(de)是自己。這些大廠(chang)的(de)指導人員以為自己在大廠(chang)的(de)經(jing)驗和技能(neng)可以輕松的(de)應(ying)對中(zhong)小企(qi)業的(de)場(chang)景。但實際上卻(que)發現中(zhong)小企(qi)業的(de)職能(neng)要求并不(bu)低，甚至于更加(jia)的(de)嚴格(ge)，客戶(hu)更加(jia)難(nan)搞。他們需要更加(jia)細致
工序(xu)(xu)內(nei)打造(zao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)有五個(ge)核心步驟： 一、做好工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)：很多企業工序(xu)(xu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)缺失(shi)或模糊，研發(fa)、技術、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)、制造(zao)四個(ge)部(bu)門理解不同，未達(da)成共識(shi)。需品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)主導(dao)各部(bu)門到現場完成工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建立(li)五大標(biao)準：即品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)標(biao)準、作(zuo)業指(zhi)導(dao)書（
很(hen)多(duo)人最容易(yi)搞錯的(de)一(yi)點(dian)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)核(he)心，而往(wang)往(wang)核(he)心沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理也就會變成(cheng)一(yi)潭死(si)水(shui)，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)五(wu)大核(he)心。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準制(zhi)定(ding)。建立明確(que)(que)可(ke)衡量(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)基礎(chu)，企業(ye)需要確(que)(que)定(ding)產品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求(qiu)，并制(zhi)定(ding)相應的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準，以
質(zhi)量(liang)(liang)部在公司的水平和層次，當然(ran)也看老(lao)板的格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部在蘋(pin)果(guo)特(te)斯(si)拉亞馬遜等一線外資企業(ye)權力和地位都很高，存(cun)在的價值和意義在于提前預防，用數(shu)據指導公司的戰略(lve)目標分為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)戰略(lve)部門質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工程(cheng)分竟(jing)質(zhi)量(liang)(liang)這一整套(tao)就是歐(ou)美日(ri)企業(ye)學習(xi)過來的
品(pin)質管理(li)(li)的重點在生產過程(cheng)中，品(pin)質是制(zhi)(zhi)造出(chu)來(lai)的，不(bu)是檢(jian)驗出(chu)來(lai)的，很多企(qi)業將品(pin)質管理(li)(li)等(deng)同于質量檢(jian)驗，忽視了品(pin)質的事前控(kong)制(zhi)(zhi)與事中的過程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)，做好過程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)要做到以下幾點： 一、嚴格按照(zhao)作業指導書操(cao)作，可以通過現場的巡(xun)查、抽(chou)查、定時(shi)的抽(chou)檢(jian)等(deng)方(fang)式
流(liu)(liu)程管理(li)，不僅可(ke)以積累智(zhi)力資產，保障企業(ye)平穩運營，而且還(huan)是企業(ye)進行項目(mu)管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人(ren)力資源管理(li)等其(qi)他管理(li)的(de)基礎，如何將質(zhi)量管理(li)融入流(liu)(liu)程建設(she)。 一、在對現有的(de)流(liu)(liu)程體系，進行評(ping)估，發現流(liu)(liu)程沒有覆蓋到(dao)的(de)業(ye)務及操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)程信
做到這(zhe)四(si)點，員工(gong)(gong)的(de)質量(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)大幅度(du)提升(sheng)。 第一，管理(li)者(zhe)帶頭做出(chu)示范。沒有(you)不(bu)合格(ge)的(de)員工(gong)(gong)，只有(you)不(bu)合格(ge)的(de)管理(li)者(zhe)，質量(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)的(de)加(jia)強，應該是自上而(er)下的(de)，如果管理(li)者(zhe)對違規現(xian)象視(shi)而(er)不(bu)見(jian)，不(bu)制止不(bu)糾正，員工(gong)(gong)就會(hui)逐(zhu)步淡(dan)化質量(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)，違規現(xian)象就會(hui)不(bu)斷增加(jia)，為此
你知道質(zhi)量，對你沒(mei)聽錯(cuo)，就(jiu)是(shi)那個(ge)讓產品和(he)服務飛(fei)起來的質(zhi)量。首先咱們得明白，質(zhi)量可(ke)(ke)不是(shi)什么(me)捉摸不透的鬼魅概(gai)念(nian)，它是(shi)有(you)血(xue)有(you)肉、有(you)古有(you)今的實體，可(ke)(ke)以度量，可(ke)(ke)以描述，更可(ke)(ke)以管(guan)理(li)和(he)控制。質(zhi)量管(guan)理(li)說(shuo)白了就(jiu)是(shi)對產品和(he)服務特性(xing)進行(xing)系統(tong)管(guan)理(li)的過程。沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)是(shi)
質(zhi)(zhi)量(liang)與研發如(ru)何(he)優雅(ya)的(de)撕(si)逼(bi)還能把事兒干(gan)好在公司里(li)質(zhi)(zhi)量(liang)部和(he)研發部就想歡喜冤家，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕(si)逼(bi)大戲。但別忘了，大家都是為了同一個目標，打造讓用戶(hu)尖叫的(de)好產品。那么如(ru)何(he)優雅(ya)的(de)撕(si)逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找(zhao)對撕(si)的(de)方式，咱們(men)是隊友不(bu)是敵人，坐下(xia)來(lai)心平(ping)氣和(he)的(de)
產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保證(zheng)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)好壞，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)人的(de)問題，因此如何挖掘人的(de)積極因素，健全質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理機制(zhi)和(he)約束機制(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)一個重要(yao)(yao)環(huan)節(jie)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)，或以質(zhi)量(liang)(liang)(liang)為(wei)核心的(de)經(jing)濟責任(ren)制(zhi)，是(shi)(shi)提高人的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)重要(yao)(yao)手段。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)的(de)核心，就是(shi)(shi)指企業管
華(hua)(hua)為(wei)大(da)質量(liang)組織如何布(bu)(bu)局？我們要聊的(de)(de)(de)(de)是華(hua)(hua)為(wei)質量(liang)組織的(de)(de)(de)(de)布(bu)(bu)局。華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球(qiu)領(ling)先的(de)(de)(de)(de)科(ke)技巨頭，它的(de)(de)(de)(de)成功離不開(kai)對(dui)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)極致(zhi)追求。那么華(hua)(hua)為(wei)質量(liang)組織是如何布(bu)(bu)局的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？ 1、首先，華(hua)(hua)為(wei)把質量(liang)視為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，從(cong)戰略高度定位質量(liang)組織。華(hua)(hua)為(wei)建立了一個橫跨
質量包(bao)含了產品服(fu)務質量、流程質量和工作品質三方面(mian)，質量管理(li)的(de)本質。 第一個層面(mian)，即(ji)物理(li)層面(mian)的(de)結果(guo)。一般都被稱做(zuo)產品服(fu)務，就(jiu)質量而言，則直接與(yu)產品服(fu)務質量相連，由此人們一般用功能是(shi)否實(shi)現(xian)的(de)各種(zhong)技術(shu)指標(biao)，來定義產品質量，這就(jiu)是(shi)為什么要控制(zhi)
質(zhi)量檢(jian)驗(yan)在生產(chan)過程(cheng)中發揮了(le)幾大作(zuo)用。 一、保證的(de)職能。也就是(shi)把關(guan)的(de)職能，通(tong)過對原(yuan)材(cai)(cai)料、半成品(pin)的(de)檢(jian)驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)合(he)(he)格品(pin)，并決(jue)定該產(chan)品(pin)，或該批產(chan)品(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)合(he)(he)格的(de)原(yuan)材(cai)(cai)料不(bu)投產(chan)，不(bu)合(he)(he)格的(de)半產(chan)品(pin)不(bu)轉入下道工序(xu)，不(bu)合(he)(he)格的(de)產(chan)品(pin)不(bu)出廠
我們一同探討華為(wei)如何(he)運用(yong)FMEA這一強大工具(ju)，鍛造出卓越(yue)可靠的(de)硬件(jian)產品。想(xiang)象一下FMEA也就是那神秘而有力的(de)故障模式與影響分(fen)析，它就像華為(wei)手(shou)中的(de)探雷器，在產品研發的(de)廣闊原野上提前揭示(shi)那些潛(qian)藏(zang)的(de)隱患和挑戰(zhan)。華為(wei)對于(yu)FMEA的(de)實(shi)踐猶如一場(chang)精心編
我們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)很多企(qi)(qi)業都可(ke)能遇到的問題，當產品(pin)質(zhi)量(liang)與交(jiao)貨期(qi)發生沖突時(shi)，我們該如(ru)何選擇？我們都知道產品(pin)質(zhi)量(liang)是企(qi)(qi)業的生命線，它(ta)關(guan)系(xi)到企(qi)(qi)業的聲譽、客(ke)戶(hu)滿意度和長遠發展。但同時(shi)交(jiao)貨期(qi)也(ye)是至關(guan)重(zhong)要的，它(ta)關(guan)系(xi)到企(qi)(qi)業的效(xiao)率和客(ke)戶(hu)滿意度。那么當這兩者發生沖
質量管(guan)理8D 報告怎么(me)寫(xie)？八個步驟。當遇到重大的(de)(de)制(zhi)程品質問題(ti)，或(huo)客戶要求回復客戶投訴(su)的(de)(de)時候，管(guan)理者需(xu)要編(bian)寫(xie) 8D 報告，那么(me)如何(he)寫(xie)好一(yi)(yi)份(fen) 8D 報告？ 一(yi)(yi)、問題(ti)描述。首(shou)先需(xu)要詳(xiang)細描述客戶反(fan)饋的(de)(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)(de)性質、發生(sheng)的(de)(de)時間、地點等(deng)等(deng)