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分享(xiang)的(de)提綱，就這里所列(lie)出來的(de)4部(bu)分： a) 流程規(gui)劃基本內涵 b) 流程規(gui)劃核心(xin)要點 c) 流程規(gui)劃成(cheng)果應用 d) 流程規(gui)劃常(chang)見問題 今天(tian)晚上的(de)分享(xiang)，重點會在第一
人(ren)：指(zhi)(zhi)制造產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)人(ren)員； 機：指(zhi)(zhi)制造產(chan)品(pin)(pin)(pin)所用的(de)(de)設備； 料：指(zhi)(zhi)制造產(chan)品(pin)(pin)(pin)所使用的(de)(de)原(yuan)材料； 法：指(zhi)(zhi)制造產(chan)品(pin)(pin)(pin)所使用的(de)(de)方法； 環(huan)：指(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)制造過程中所處的(de)(de)環(huan)境。 這五
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題，通常我會(hui)把(ba)它理(li)解為是(shi)端到(dao)端的流(liu)程設(she)計。針(zhen)對這一點，我的方法(fa)論(lun)里面有(you)一點，就是(shi)能夠在(zai)管(guan)理(li)中(zhong)找到(dao)對應的“管(guan)理(li)對象”——比如說在(zai)采購板塊里面，我能夠找到(dao)“供
分享(xiang)一(yi)下工業(ye)工程工作(zuo)(zuo)研究中(zhong)(zhong)(zhong)的聯(lian)(lian)機(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)分析，在(zai)生產現(xian)場中(zhong)(zhong)(zhong)，常(chang)有兩(liang)個或(huo)兩(liang)個以上的操作(zuo)(zuo)人員同時對一(yi)臺設(she)備或(huo)一(yi)項工作(zuo)(zuo)進行操作(zuo)(zuo)，稱為聯(lian)(lian)機(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業(ye)。在(zai)聯(lian)(lian)機(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)人和機(ji)(ji)器(qi)的動作(zuo)(zuo)同時完成為最佳，消除(chu)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的等待，縮(suo)短工作(zuo)(zuo)的周期時間。需要注意，之前分享(xiang)的
工(gong)業工(gong)程中方法研究的(de)(de)內容(rong)包(bao)括(kuo)三個(ge)部分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別是程序分(fen)(fen)析(xi)、操作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)和動作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)。首先，程序分(fen)(fen)析(xi)主要(yao)是用e c r n取消(xiao)、合(he)并、重組、簡(jian)化這四個(ge)原則來進行。程序分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)是，一是取消(xiao)不必要(yao)的(de)(de)程序，合(he)并一些(xie)過于細分(fen)(fen)和重復的(de)(de)工(gong)作(zuo)，改變部分(fen)(fen)布局，以
流(liu)程(cheng)業務(wu)中的(de)知(zhi)識(shi)管理思(si)維 1）流(liu)程(cheng)源于(yu)被驗證的(de)知(zhi)識(shi)和實踐 制定(ding)流(liu)程(cheng)的(de)目的(de)尋求的(de)是“以規則的(de)確(que)定(ding)性(xing)應對結果的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)（任正非語）”，從而打破組(zu)織運作過程(cheng)中的(de)黑箱，確(que)保達成目標，服務(wu)好客(ke)戶需求。這意味著流(liu)
上次談到，中(zhong)國制造業需要什么(me)樣的“自動(dong)化”（Automation），我的觀(guan)點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就(jiu)是首先通(tong)過作業改善來(lai)節省
日本IE協會（JIIE）成(cheng)立于1959年。當時對IE的(de)(de)(de)定(ding)(ding)義(yi)是(shi)(shi)在(zai)(zai)美國AIIE于1955年的(de)(de)(de)定(ding)(ding)義(yi)的(de)(de)(de)基礎上(shang)略加修改(gai)而制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)。其定(ding)(ding)義(yi)如下：“IE是(shi)(shi)對人、材料、設備所集成(cheng)的(de)(de)(de)系統進(jin)行(xing)(xing)設計、改(gai)善(shan)和(he)實施。為了對系統的(de)(de)(de)成(cheng)果進(jin)行(xing)(xing)確定(ding)(ding)、預測和(he)評價(jia)，在(zai)(zai)
降低生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)升(sheng)生(sheng)產效率 ------談企業(ye)(ye)實施(shi)精(jing)益生(sheng)產的(de)意義 我國(guo)(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)總體(ti)規(gui)模雖(sui)然名列世(shi)界第四(si)位(wei)，但僅相當(dang)于美(mei)國(guo)(guo)的(de)1/5、日本(ben)的(de)1/4；制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)人(ren)均勞動生(sheng)產率遠遠落后于發達國(guo)(guo)家(jia)，僅為美(mei)國(guo)(guo)的(de)1/25、日本(ben)的(de)1/26。這是(shi)因為都和高成(cheng)(cheng)本(ben)低
一、 流(liu)(liu)程業務(wu)中的(de)(de)知(zhi)識管理思維(wei) 1）流(liu)(liu)程源于被(bei)驗證的(de)(de)知(zhi)識和實踐 流(liu)(liu)程中的(de)(de)業務(wu)活動(dong)，以(yi)達成績效為目標，自覺不自覺地應用知(zhi)識。流(liu)(liu)程應用到(dao)不同產(chan)品、不同項目時，使用的(de)(de)
隨著人(ren)力成本的越(yue)來越(yue)高企(qi)，國內許多有實(shi)力的企(qi)業正在尋(xun)求用(yong)機器替代人(ren)工的嘗試，即所謂的“自動化”改造(zao)，為了迎合這種需求，許多自動化設備公司也應運而(er)生，市場(chang)似乎紅紅火(huo)火(huo)，好像大(da)家(jia)都是(shi)贏家(jia)。可是(shi)
經(jing)濟增(zeng)長稍為(wei)放慢(man)速(su)度，國內的(de)工業品行業立即狼(lang)藉(jie)一(yi)片。7%以上的(de)增(zeng)長速(su)度，幾十萬億的(de)基數(shu)，單(dan)就每年的(de)凈增(zeng)長額度也是(shi)一(yi)個天(tian)文數(shu)字，為(wei)什(shen)么我們(men)的(de)工業品企業，在存量巨大、增(zeng)量龐大的(de)經(jing)濟背景下，總(zong)是(shi)感(gan)受(shou)不到(dao)夏日的(de)明媚，而一(yi)直籠罩在冬日的(de)陰(yin)
在競爭日益(yi)全球化(hua)，市(shi)場需求(qiu)瞬息萬變(bian)的(de)(de)(de)今天，當企業有了正確的(de)(de)(de)戰略定(ding)位(wei)后，卓越的(de)(de)(de)生產力已成(cheng)為競爭優勢的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)；如何以最經(jing)濟的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)實現(xian)高效率(lv)、低(di)成(cheng)本(ben)、快速響(xiang)應市(shi)場需求(qiu)、保(bao)證(zheng)產品(pin)質量的(de)(de)(de)一致性，如何獲得綜合(he)效益(yi)的(de)(de)(de)持續改善，是(shi)企業面臨的(de)(de)(de)共同課題。工業
人(ren)機(ji)(ji)操(cao)作分析是應(ying)用(yong)于機(ji)(ji)械作業的(de)(de)一種最常用(yong)的(de)(de)分析技術，通(tong)過(guo)對(dui)某一項作業的(de)(de)現場(chang)觀察，記錄操(cao)作者和(he)機(ji)(ji)器設備在同一時間的(de)(de)工作情況，并加(jia)以分析，尋找合理(li)的(de)(de)操(cao)作方法使人(ren)和(he)機(ji)(ji)器配(pei)合更加(jia)協調(diao)，以充(chong)分發(fa)揮人(ren)和(he)機(ji)(ji)器效率的(de)(de)技術，人(ren)機(ji)(ji)操(cao)作分析，通(tong)過(guo)人(ren)機(ji)(ji)操(cao)作圖進(jin)行。
大(da)家好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家閱(yue)讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內(nei)容。 - 1 - IE改(gai)善(shan)，工(gong)業工(gong)程改(gai)善(shan)是(shi)對有(you)關(guan)人員、物資、設備(bei)、能源和(he)信息等組成(cheng)的(de)整體系統(tong)(Integrated System)進(jin)行設計、改(gai)進(jin)和(he)實(shi)施的(de)學科。它應用數(shu)學、物
被稱為“科學(xue)管理之父和(he)工業工程之父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一(yi)1915)，出身于費(fei)城一(yi)個律師家庭。中學(xue)時(shi)因夜讀(du)過度(du)，視力(li)受損，雖考上哈佛大學(xue)亦(yi)未能就讀(du)。1875年進一(yi)家小廠(chang)當徒(tu)工.三年后轉(zhuan)人費(fei)城米德(de)瓦爾(er)
全(quan)球工(gong)(gong)業化(hua)發(fa)展(zhan)將(jiang)進入工(gong)(gong)業4.0的時(shi)代。那(nei)么(me)工(gong)(gong)業發(fa)展(zhan)的各個階(jie)段具體是(shi)指(zhi)什么(me)呢？ 第一，工(gong)(gong)業1.0的階(jie)段，就是(shi)第一次工(gong)(gong)業革(ge)命，從18世紀60年(nian)代至19世紀中葉(xie)，工(gong)(gong)業化(hua)程(cheng)度僅僅是(shi)以蒸汽(qi)為動力(li)的初級機械化(hua)。 第二(er)，工(gong)(gong)業2.0的階(jie)段，是(shi)第
分享一下(xia)雙手作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)分析，通過研(yan)究生產系(xi)統工序(xu)內(nei)的(de)人員(yuan)的(de)雙手作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)情況，使左右手的(de)動作(zuo)(zuo)盡量平衡，避免獨臂式的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)浪費，以(yi)及發(fa)現伸手尋找多余的(de)動作(zuo)(zuo)。另外，我(wo)們還要考(kao)慮作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)臺工具、物料、設備的(de)擺放(fang)，對于左右手來說(shuo)是否合理解決這些問(wen)題，使動作(zuo)(zuo)規范化，并
建立供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)戰略(lve)合作伙伴關系(xi)，也就是供(gong)應鏈(lian)中各節點企業之間的(de)(de)(de)關系(xi)，對(dui)制造業來(lai)說(shuo)，主要是供(gong)應商與制造商的(de)(de)(de)關系(xi)。供(gong)應鏈(lian)管(guan)理戰略(lve)的(de)(de)(de)關注的(de)(de)(de)重(zhong)點不是企業向顧客提供(gong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或服務(wu)本身給企業增(zeng)加的(de)(de)(de)競(jing)爭優勢，而是產(chan)品(pin)或服務(wu)在(zai)企業內部和整個(ge)供(gong)應鏈(lian)中運動的(de)(de)(de)流程所
在參加展會、閱讀行業(ye)媒體(ti)的(de)(de)時候，你一定留心過(guo)登載的(de)(de)工業(ye)品(pin)(pin)廣告(gao)，你是(shi)否覺得，國(guo)內工業(ye)品(pin)(pin)牌的(de)(de)廣告(gao)大(da)多(duo)枯(ku)燥乏味，平淡(dan)無奇，甚至惹人討厭呢？相(xiang)信大(da)多(duo)數人一定會說(shuo)是(shi)。反觀外資工業(ye)品(pin)(pin)牌的(de)(de)廣告(gao)，則情況(kuang)大(da)有不(bu)同。它們(men)中的(de)(de)許多(duo)都(dou)注(zhu)重創意，表達新穎(ying)
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