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你知道質量，對你沒(mei)(mei)聽錯，就(jiu)是那(nei)個(ge)讓產品和(he)服(fu)務飛(fei)起來的質量。首先咱們得明白(bai)，質量可不(bu)是什么捉(zhuo)摸不(bu)透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的實體，可以度量，可以描(miao)述，更可以管(guan)理(li)和(he)控制。質量管(guan)理(li)說白(bai)了就(jiu)是對產品和(he)服(fu)務特(te)性(xing)進行系統管(guan)理(li)的過(guo)程。沒(mei)(mei)錯，就(jiu)是
要想管(guan)(guan)理(li)(li)好產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正(zheng)確的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至關重要，因(yin)為理(li)(li)念(nian)決(jue)定(ding)(ding)了(le)方向思(si)路和措施理(li)(li)念(nian)，也(ye)決(jue)定(ding)(ding)了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)成(cheng)敗(bai)，分享(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)四大理(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)定(ding)(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)定(ding)(ding)行(xing)(xing)動，行(xing)(xing)動決(jue)定(ding)(ding)結(jie)果。產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的(de)好，關鍵(jian)取決(jue)于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意
經常有管理者問，工廠的(de)品質問題很嚴(yan)重(zhong)，怎么辦？該從哪(na)里著手解決？要懂得(de)建立品質標準，那(nei)具(ju)體怎么建立，怎么定(ding)？一個原(yuan)則(ze)三個規范(fan)。 第(di)一，一個原(yuan)則(ze)。就是數據(ju)(ju)化、細(xi)化、可視化原(yuan)則(ze)，能(neng)夠數據(ju)(ju)化的(de)要數據(ju)(ju)化，不能(neng)夠數據(ju)(ju)化的(de)就要把(ba)它細(xi)化，不能(neng)夠細(xi)化
咱(zan)(zan)們來聊聊一(yi)個(ge)在企業里常常讓人頭疼的(de)(de)問題(ti)(ti)，那就是品質(zhi)部(bu)門的(de)(de)定位是應(ying)該(gai)主要(yao)負責(ze)檢查，還是負責(ze)解決問題(ti)(ti)？、我給大家好好扒(ba)一(yi)扒(ba)這個(ge)看似(si)矛盾(dun)實則關鍵的(de)(de)議題(ti)(ti)。 1、咱(zan)(zan)們先說說品管部(bu)門作為檢查部(bu)門的(de)(de)事兒。在很多公司里，品管部(bu)門就像是警察，時刻(ke)盯(ding)著
你(ni)知道嗎？質量內建不僅僅是一種(zhong)技術層面的(de)追(zhui)求(qiu)，更是我(wo)(wo)(wo)們每(mei)(mei)一個軟件研發者(zhe)心中的(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首先(xian)我(wo)(wo)(wo)們要談的(de)是全員參與質量共擔，在質量內建的(de)道路上，沒有旁觀者(zhe)，每(mei)(mei)個人(ren)都是主(zhu)角，從需(xu)求(qiu)分(fen)析到(dao)上線交付每(mei)(mei)一個環節，每(mei)(mei)一個細節都需(xu)要我(wo)(wo)(wo)們用心去把控(kong)，
你(ni)(ni)知道如(ru)何構建全(quan)(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量(liang)保障體(ti)系，在(zai)軟件(jian)工程中，質(zhi)量(liang)就(jiu)是生命。而全(quan)(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量(liang)保障體(ti)系就(jiu)是我們保護(hu)這個生命的(de)堅固盾牌。想象一(yi)下(xia)，你(ni)(ni)正在(zai)駕駛一(yi)輛飛(fei)馳(chi)的(de)汽車路(lu)(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風(feng)險無處不在(zai)。但如(ru)果你(ni)(ni)的(de)車裝備(bei)了全(quan)(quan)方位的(de)安(an)全(quan)(quan)系統，那你(ni)(ni)就(jiu)能穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的(de)馳(chi)騁，在(zai)
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生(sheng)產(chan)(chan)過程中，千(qian)萬別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是制造(zao)出(chu)來的(de)(de)，不是檢(jian)驗(yan)(yan)出(chu)來。很多企業，由于對品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)解不深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)(yan)，認為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，就是對自己(ji)已經(jing)生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)來的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，進行簡單(dan)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把關，以(yi)及不良品(pin)(pin)(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制與(yu)
不同(tong)行業(ye)的(de)品質管(guan)理的(de)側重點不同(tong)，管(guan)理者千(qian)萬不要(yao)搞錯了方(fang)向。制造型企(qi)(qi)業(ye)按行業(ye)分類(lei)，主(zhu)要(yao)可以分為加工成型型企(qi)(qi)業(ye)，組(zu)裝成型型企(qi)(qi)業(ye)和化工型企(qi)(qi)業(ye)等等，那以這三類(lei)企(qi)(qi)業(ye)舉(ju)例， 一、加工型企(qi)(qi)業(ye)。就是把一個原材料通過不斷的(de)打磨，不斷的(de)加工，不斷的(de)造型，
華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)如何布局(ju)？我們要聊的(de)是(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)布局(ju)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)全(quan)球領先的(de)科技巨頭(tou)，它(ta)的(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)極致追求(qiu)。那么華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)如何布局(ju)的(de)呢？ 1、首先，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業的(de)核心競爭(zheng)力(li)，從戰(zhan)略高度定(ding)位質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)建立了一個橫跨
質(zhi)量檢驗(yan)在生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)發揮(hui)了(le)幾大作(zuo)用。 一、保(bao)證的職能。也就是(shi)把關的職能，通過(guo)對(dui)原(yuan)材(cai)料、半(ban)成品(pin)(pin)的檢驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合格品(pin)(pin)，并(bing)決定該產(chan)(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)否(fou)接受，保(bao)證不(bu)(bu)合格的原(yuan)材(cai)料不(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)合格的半(ban)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合格的產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)出廠
質(zhi)量(liang)體系中(zhong)研(yan)發質(zhi)量(liang)如何開展？研(yan)發質(zhi)量(liang)，這可是(shi)(shi)關(guan)乎產品競爭力的核心要素(su)，也是(shi)(shi)我們企業能否在(zai)市場中(zhong)站穩腳跟的關(guan)鍵所在(zai)。 1、首先(xian)策劃階段就得(de)給(gei)(gei)力，明確(que)研(yan)發目標和方(fang)向，考慮活動(dong)的性質(zhi)、時間和復雜性，還得(de)確(que)定評(ping)審、驗證和確(que)認活動(dong)。這就像給(gei)(gei)研(yan)發
我(wo)要和(he)大家(jia)聊(liao)點(dian)不(bu)一樣的(de)，在制造領域(yu)，質量(liang)那可(ke)是咱們企業的(de)金(jin)字(zi)招牌。但你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？有時(shi)(shi)候光堅持原(yuan)則還真(zhen)不(bu)一定能搞定所有問題。咱們都知(zhi)道(dao)質量(liang)控(kong)制是個(ge)大事，關系(xi)到(dao)產(chan)(chan)品的(de)合(he)格(ge)性，更關系(xi)到(dao)企業的(de)聲譽(yu)和(he)市場地位。可(ke)有時(shi)(shi)候那些看似完美(mei)的(de)標準，在面對生產(chan)(chan)中(zhong)的(de)
你(ni)知道嗎產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量保(bao)(bao)證依賴的五大核心(xin)要素，工程原理(li)、設計(ji)質(zhi)(zhi)量、生產條件(jian)、檢驗數據以(yi)及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產品(pin)(pin)(pin)的工程原理(li)如同構建質(zhi)(zhi)量大廈(sha)的基(ji)石(shi)，科(ke)學嚴謹的應用(yong)是產品(pin)(pin)(pin)技術性能(neng)達標的基(ji)礎保(bao)(bao)障。 2、其次，設計(ji)質(zhi)(zhi)量作(zuo)為產品(pin)(pin)(pin)創新與價值
今天我們要一起探(tan)討的(de)是一線(xian)質量(liang)經(jing)理(li)(li)們如何突破自(zi)我，提升管(guan)理(li)(li)自(zi)信，巧妙規避那些可(ke)能帶來(lai)嚴(yan)重(zhong)后(hou)果的(de)六大誤區。 1、有沒(mei)有見過這樣(yang)(yang)的(de)情(qing)況？一線(xian)質量(liang)經(jing)理(li)(li)面對問(wen)題時選(xuan)擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣(yang)(yang)做的(de)結果很可(ke)能會讓質量(liang)標準(zhun)變得模(mo)糊，影(ying)
我要(yao)跟大家(jia)聊(liao)聊(liao)華(hua)為的(de)(de)質(zhi)量經理，他們(men)可是被視為可以(yi)做(zuo)國家(jia)代表的(de)(de)人(ren)選哦(e)，想知道為什么嗎？那就跟我一起(qi)激情澎湃的(de)(de)探索吧。首先(xian)，華(hua)為的(de)(de)質(zhi)量經理們(men)不僅(jin)技術過硬。還具備三項(xiang)軟技能，懂經營、重質(zhi)量、領導力，這可不是鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經營就是要(yao)能夠支
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人都在談要(yao)做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設，但是(shi)其實根本(ben)就沒搞(gao)懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)就是(shi)公司人員的(de)(de)群體(ti)(ti)性的(de)(de)行(xing)為(wei)所(suo)展(zhan)現出來一種(zhong)傾向。是(shi)因為(wei)有了這種(zhong)傾向，所(suo)以(yi)才有了我們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)體(ti)(ti)現。因此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)建設并不是(shi)
你知道嗎？在當前(qian)激烈競爭的(de)(de)市場格局下(xia)，企業想站穩腳跟(gen)、脫穎(ying)而(er)出，關鍵在于(yu)打造一套個性化且高效的(de)(de)品質管理(li)系統(tong)，別只盯著復(fu)雜(za)的(de)(de)流程或嚴苛的(de)(de)標準，要因地制(zhi)宜，確保體系切實可(ke)行，真正實用。小(xiao)企業要注意一味效仿(fang)大企業的(de)(de)質量管理(li)方式，可(ke)能只會(hui)造成資源耗
質(zhi)量總(zong)監需要抓好哪幾個(ge)工(gong)作(zuo)。 一、構建并優化質(zhi)量管理(li)(li)體系，建立和(he)完善(shan)符(fu)合國際標準，又(you)適(shi)應企業特(te)色的(de)質(zhi)量管理(li)(li)體系。比如質(zhi)量方針目標，既要適(shi)合企業的(de)現(xian)狀(zhuang)，又(you)要對現(xian)狀(zhuang)有改(gai)進或促(cu)進作(zuo)用(yong)，同時要與組織的(de)總(zong)目標，和(he)發(fa)展方向協調一致，當(dang)然，管理(li)(li)者需
你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？質量(liang)人(ren)要(yao)高調做事(shi)，讓影響力倍增。我(wo)想和(he)大家(jia)聊(liao)一聊(liao)質量(liang)人(ren)在(zai)組(zu)織中(zhong)如何(he)提(ti)升(sheng)自己的影響力，更好的協同資(zi)源(yuan)提(ti)升(sheng)質量(liang)。我(wo)們都知(zhi)道無論在(zai)任何(he)組(zu)織資(zi)源(yuan)都是(shi)有(you)限的。那么問題(ti)來了，為(wei)什(shen)么同事(shi)和(he)領(ling)導(dao)要(yao)把資(zi)源(yuan)送到(dao)你(ni)質量(liang)人(ren)手里呢？是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)有(you)實(shi)力嗎(ma)？當(dang)然實(shi)
很多質(zhi)量(liang)(liang)人總有一種錯誤的認(ren)知，認(ren)為只要把質(zhi)量(liang)(liang)管理體系做好(hao)(hao)，有時甚至于(yu)說只要把ISO9001貫徹好(hao)(hao)，那么(me)公(gong)司質(zhi)量(liang)(liang)就能(neng)提升。但是大家要注意質(zhi)量(liang)(liang)管理，它(ta)實際上是對企業各種能(neng)力的一種綜(zong)合運營(ying)和運作。如果說你(ni)連(lian)基本的能(neng)力都(dou)沒有你(ni)運營(ying)的再好(hao)(hao)。就好(hao)(hao)比練武(wu)
工序(xu)內打造品(pin)質(zhi)有(you)五個(ge)核心(xin)步驟： 一、做(zuo)好工序(xu)的(de)品(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)：很多企業工序(xu)品(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)缺失或模糊，研(yan)發、技術、品(pin)質(zhi)、制造四個(ge)部(bu)門理解不同，未達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)。需品(pin)質(zhi)部(bu)主導各部(bu)門到現場(chang)完成(cheng)工序(xu)的(de)品(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)。 二、建(jian)立五大標(biao)準：即品(pin)質(zhi)標(biao)準、作業指導書（
我(wo)們一同(tong)探討華為(wei)如(ru)何(he)運用FMEA這(zhe)一強大工具，鍛造出卓越可(ke)靠的硬件產(chan)品。想(xiang)象(xiang)一下(xia)FMEA也就(jiu)是那神秘而(er)有力的故障模式與影響分析(xi)，它就(jiu)像(xiang)華為(wei)手(shou)中的探雷器，在(zai)產(chan)品研發的廣闊原野上提(ti)前揭示那些潛藏的隱患和(he)挑戰。華為(wei)對于(yu)FMEA的實踐猶如(ru)一場精心編(bian)
質(zhi)量管(guan)理的(de)七大要(yao)(yao)點(dian)，每(mei)一(yi)條都是(shi)管(guan)理精髓。 一(yi)、在第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)把事情做(zuo)對(dui)，在每(mei)一(yi)個環節(jie)或(huo)(huo)每(mei)一(yi)道工序上(shang)，都要(yao)(yao)實施和(he)執行嚴(yan)格的(de)進料檢驗，和(he)制(zhi)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中的(de)質(zhi)量把控，有問(wen)題(ti)要(yao)(yao)在第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)解決，不要(yao)(yao)等做(zuo)完(wan)了，或(huo)(huo)者(zhe)最終檢驗的(de)時(shi)(shi)候才發現，這(zhe)樣就(jiu)太晚了。
知道嗎(ma)實現零缺(que)陷質量只要(yao)(yao)八步(bu)，接下來(lai)我(wo)將帶你(ni)走進這神(shen)奇的(de)八步(bu)之旅。 1、我(wo)們(men)要(yao)(yao)樹立正(zheng)確的(de)質量觀念。質量不(bu)是(shi)口(kou)號，不(bu)是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們(men)每一(yi)位員工心中的(de)信仰(yang)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)時刻牢記(ji)質量是(shi)企(qi)業的(de)生命線，是(shi)我(wo)們(men)贏得市場的(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)質量
工(gong)廠的品質管理(li)要(yao)掌握好這二十一字要(yao)訣： 一、定(ding)標(biao)準。包括技(ji)術標(biao)準，規(gui)定(ding)產品或服務的技(ji)術性能、規(gui)格參(can)數等；質量管理(li)標(biao)準，規(gui)定(ding)員工(gong)的作(zuo)業方式、檢驗方法等；外觀(guan)標(biao)準，以實物樣(yang)品可(ke)視(shi)化的方式呈現出(chu)來；還包括安全標(biao)準、環保標(biao)準等。 二、勤
你知道嗎？我們質量人(ren)作為(wei)質量管理的守護者，每一(yi)(yi)天都在(zai)為(wei)捍(han)衛(wei)(wei)卓越而努力。這不僅僅是(shi)一(yi)(yi)份(fen)工作，更(geng)是(shi)一(yi)(yi)份(fen)使(shi)命，一(yi)(yi)種(zhong)堅定不移的態度(du)。當面對(dui)任何瑕疵和不足，我們選擇(ze)大聲說出來(lai)，我們不會挑(tiao)戰(zhan)，不懼困難，因(yin)為(wei)我們的聲音就是(shi)質量的捍(han)衛(wei)(wei)者，就是(shi)改進的先驅者。
質(zhi)量(liang)部在(zai)公司的水平和層次(ci)，當然(ran)也看老板的格局。 1、質(zhi)量(liang)部在(zai)蘋果特(te)斯拉(la)亞馬(ma)遜等一(yi)線外資企(qi)業權力和地位(wei)都很高(gao)，存在(zai)的價(jia)值和意義在(zai)于提前預防(fang)，用數據指導(dao)公司的戰略(lve)目(mu)標分為質(zhi)量(liang)戰略(lve)部門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)這一(yi)整(zheng)套就是(shi)歐美日企(qi)業學習過來的
華(hua)(hua)為質(zhi)量生態(tai)體系數字化轉(zhuan)型的卓越實踐你知道嗎？華(hua)(hua)為作為全球領(ling)先的科技(ji)企業，在構建面向未來的數字化質(zhi)量生態(tai)體系上，展(zhan)現(xian)出了(le)非凡(fan)的戰略眼光和執行力。五大創新(xin)舉措(cuo)串起了(le)華(hua)(hua)為在質(zhi)量管理領(ling)域的智慧(hui)革新(xin)之旅。 1、首先，華(hua)(hua)為在全球范圍精心布局，鑄(zhu)
大家在做研發質量管理(li)問題(ti)這個(ge)(ge)回溯(su)找根因的時候，經(jing)常(chang)(chang)會犯幾個(ge)(ge)問題(ti)。 1、如(ru)果問題(ti)泄(xie)露，我(wo)們常(chang)(chang)常(chang)(chang)說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)測試驗證(zheng)不(bu)充分(fen)，所(suo)以導致這個(ge)(ge)問題(ti)泄(xie)露了(le)。那么說(shuo)(shuo)再追(zhui)溯(su)，就是(shi)說(shuo)(shuo)為什(shen)么會這個(ge)(ge)場景沒覆蓋到(dao)呢？是(shi)因為我(wo)們某些需求的場景沒識別到(dao)。那實際上為什(shen)么
流(liu)(liu)程管(guan)(guan)理，不僅可(ke)以積累智力資產，保障企業(ye)平穩(wen)運營(ying)，而且還(huan)是企業(ye)進(jin)行項目管(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)理的基礎，如何將質(zhi)量管(guan)(guan)理融(rong)入流(liu)(liu)程建設。 一、在(zai)(zai)對現(xian)有(you)的流(liu)(liu)程體系(xi)進(jin)行評估(gu)，發現(xian)流(liu)(liu)程沒有(you)覆蓋(gai)到的業(ye)務及操作，在(zai)(zai)此基礎上，通過流(liu)(liu)程體系(xi)