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分享一下工(gong)業(ye)工(gong)程工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)研究中(zhong)(zhong)的聯機操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)分析，在生產現場中(zhong)(zhong)，常有兩(liang)個(ge)或(huo)兩(liang)個(ge)以上(shang)的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員同(tong)(tong)時(shi)對(dui)一臺設(she)備或(huo)一項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，稱為聯機操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)。在聯機操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)中(zhong)(zhong)人和機器的動作(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)(tong)時(shi)完成為最佳(jia)，消除工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的等待，縮短工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的周期(qi)時(shi)間。需要注意，之前(qian)分享的
分(fen)享一(yi)下雙(shuang)手(shou)(shou)作(zuo)業(ye)分(fen)析，通過研究生產系統工序內的人員的雙(shuang)手(shou)(shou)作(zuo)業(ye)情(qing)況(kuang)，使左右手(shou)(shou)的動(dong)作(zuo)盡量(liang)平(ping)衡，避免(mian)獨臂式的作(zuo)業(ye)浪(lang)費，以及(ji)發現伸(shen)手(shou)(shou)尋找多余的動(dong)作(zuo)。另(ling)外，我們(men)還要考慮作(zuo)業(ye)臺工具、物料、設備的擺放，對(dui)于左右手(shou)(shou)來說是(shi)否合理解決這些問(wen)題(ti)，使動(dong)作(zuo)規范化，并
人機(ji)(ji)(ji)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)是(shi)應用于機(ji)(ji)(ji)械作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)一(yi)(yi)種最常用的(de)分(fen)析(xi)技(ji)術，通過(guo)對某一(yi)(yi)項作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)現場觀(guan)察，記(ji)錄操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)者和機(ji)(ji)(ji)器(qi)設備在同一(yi)(yi)時間(jian)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況，并加(jia)(jia)以(yi)分(fen)析(xi)，尋找合理的(de)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)使人和機(ji)(ji)(ji)器(qi)配合更加(jia)(jia)協調，以(yi)充分(fen)發揮(hui)人和機(ji)(ji)(ji)器(qi)效率的(de)技(ji)術，人機(ji)(ji)(ji)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)，通過(guo)人機(ji)(ji)(ji)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)圖進行。
工業工程(cheng)中(zhong)方法(fa)研究(jiu)的內(nei)容(rong)包括三個(ge)部(bu)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別是(shi)程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)、操作分(fen)(fen)析(xi)(xi)和(he)動作分(fen)(fen)析(xi)(xi)。首先，程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)主要是(shi)用e c r n取消、合并、重組、簡化這四個(ge)原則來進行。程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的主要目的是(shi)，一(yi)是(shi)取消不必要的程(cheng)序(xu)，合并一(yi)些過(guo)于細(xi)分(fen)(fen)和(he)重復的工作，改變部(bu)分(fen)(fen)布局，以(yi)
人：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)品(pin)的人員； 機：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)品(pin)所用(yong)的設備； 料(liao)：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)品(pin)所使用(yong)的原材(cai)料(liao)； 法：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)品(pin)所使用(yong)的方法； 環(huan)：指(zhi)產(chan)品(pin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)過程(cheng)中(zhong)所處的環(huan)境。 這五
隨著人(ren)力(li)成本的(de)越來越高(gao)企，國內許多(duo)有實力(li)的(de)企業正在尋(xun)求用機器替(ti)代人(ren)工的(de)嘗(chang)試，即所謂(wei)的(de)“自(zi)動化”改造，為了迎合這(zhe)種需求，許多(duo)自(zi)動化設備(bei)公司也應運而(er)生，市場似(si)乎(hu)紅紅火火，好像大家都是贏家。可是
3.邏輯(ji)性 邏輯(ji)性問題，通常我會把(ba)它(ta)理(li)(li)解為是端(duan)到(dao)端(duan)的(de)流(liu)程(cheng)設計。針對(dui)這一點，我的(de)方法論里面有一點，就(jiu)是能(neng)夠(gou)在管理(li)(li)中找到(dao)對(dui)應的(de)“管理(li)(li)對(dui)象”——比(bi)如說在采購(gou)板塊里面，我能(neng)夠(gou)找到(dao)“供
全(quan)球工(gong)(gong)業(ye)(ye)化發展(zhan)將進入工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0的(de)(de)時代。那么工(gong)(gong)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)各個階(jie)(jie)段(duan)具體是(shi)(shi)指什(shen)么呢？ 第(di)一，工(gong)(gong)業(ye)(ye)1.0的(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)，就是(shi)(shi)第(di)一次工(gong)(gong)業(ye)(ye)革命，從18世(shi)紀(ji)(ji)60年代至19世(shi)紀(ji)(ji)中葉，工(gong)(gong)業(ye)(ye)化程度僅僅是(shi)(shi)以蒸(zheng)汽為動力的(de)(de)初級機械化。 第(di)二，工(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0的(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)，是(shi)(shi)第(di)
分享(xiang)的提綱，就(jiu)這里(li)所列(lie)出來(lai)的4部分： a) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)基本內涵 b) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)核心要點(dian) c) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)成果應用 d) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)常見問題(ti) 今天晚上的分享(xiang)，重點(dian)會在第(di)一
在參加展會、閱讀行業(ye)媒(mei)體的時候，你一(yi)定留心過登載的工(gong)業(ye)品(pin)廣告(gao)，你是否覺得，國內工(gong)業(ye)品(pin)牌的廣告(gao)大(da)(da)多枯燥乏(fa)味(wei)，平淡無(wu)奇，甚至惹人討厭呢？相信大(da)(da)多數人一(yi)定會說是。反觀外資工(gong)業(ye)品(pin)牌的廣告(gao)，則情況大(da)(da)有不(bu)同(tong)。它(ta)們中(zhong)的許(xu)多都注重創(chuang)意，表達新穎
日本(ben)IE協會（JIIE）成(cheng)立于(yu)1959年。當時(shi)對(dui)IE的定(ding)(ding)義是在美(mei)國AIIE于(yu)1955年的定(ding)(ding)義的基礎(chu)上略加修改(gai)而(er)制(zhi)定(ding)(ding)的。其定(ding)(ding)義如下：“IE是對(dui)人、材料、設(she)備(bei)所集成(cheng)的系統(tong)進(jin)行設(she)計(ji)、改(gai)善(shan)和實(shi)施。為了對(dui)系統(tong)的成(cheng)果(guo)進(jin)行確定(ding)(ding)、預測和評價，在
建立供應鏈的(de)(de)(de)戰(zhan)略合作(zuo)伙伴(ban)關(guan)系(xi)，也(ye)就是供應鏈中各節(jie)點(dian)企業之間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，對制造業來(lai)說，主要是供應商與制造商的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。供應鏈管理(li)戰(zhan)略的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)重點(dian)不是企業向顧客提供的(de)(de)(de)產品或(huo)服(fu)務本身(shen)給企業增加(jia)的(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)勢，而是產品或(huo)服(fu)務在企業內部和(he)整個供應鏈中運動的(de)(de)(de)流(liu)程所
在競(jing)爭日益(yi)全球(qiu)化，市場(chang)需求瞬息萬變的(de)(de)今天，當企業(ye)(ye)有了(le)正確的(de)(de)戰略定(ding)位后，卓(zhuo)越的(de)(de)生產(chan)力(li)已成為(wei)競(jing)爭優(you)勢的(de)(de)根本；如(ru)何(he)以最(zui)經濟的(de)(de)方法實現高效率、低成本、快(kuai)速(su)響應市場(chang)需求、保證產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)(de)一致(zhi)性，如(ru)何(he)獲得綜(zong)合效益(yi)的(de)(de)持續改善，是企業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)共同課題。工業(ye)(ye)
大家(jia)好，我(wo)是益至講壇的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至講壇的內容(rong)。 - 1 - IE改善，工業工程改善是對有關人員、物(wu)資(zi)、設備(bei)、能源和信息等組成的整體系統(Integrated System)進行設計、改進和實(shi)施(shi)的學(xue)科。它應用數(shu)學(xue)、物(wu)
上次談到，中(zhong)國制(zhi)造業(ye)需(xu)要什(shen)么樣(yang)的“自動化(hua)”（Automation），我(wo)的觀點是：第一(yi)步，先“省力”，再“省人”，也就(jiu)是首先通過作業(ye)改善來節省
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經濟(ji)增(zeng)長稍為放(fang)慢速(su)(su)度(du)，國內的工業(ye)品行業(ye)立(li)即狼藉一片。7%以上的增(zeng)長速(su)(su)度(du)，幾十萬億的基數(shu)，單就每年的凈增(zeng)長額度(du)也是一個(ge)天(tian)文數(shu)字，為什么(me)我們的工業(ye)品企業(ye)，在存量(liang)巨大、增(zeng)量(liang)龐大的經濟(ji)背景下，總是感受不到(dao)夏日的明媚，而一直(zhi)籠罩(zhao)在冬日的陰(yin)
降(jiang)低生產成本(ben)，提升生產效(xiao)率 ------談企(qi)業(ye)實施精(jing)益生產的(de)意義 我國(guo)制(zhi)造業(ye)總體規模雖(sui)然名列世界(jie)第(di)四位，但僅(jin)相當(dang)于(yu)美國(guo)的(de)1/5、日本(ben)的(de)1/4；制(zhi)造業(ye)的(de)人均勞動生產率遠遠落后于(yu)發(fa)達國(guo)家，僅(jin)為(wei)美國(guo)的(de)1/25、日本(ben)的(de)1/26。這是因為(wei)都和高成本(ben)低
一、 流程(cheng)業(ye)務(wu)中(zhong)的知識(shi)管(guan)理思維 1）流程(cheng)源(yuan)于被驗證的知識(shi)和實踐 流程(cheng)中(zhong)的業(ye)務(wu)活(huo)動，以達成績效為目(mu)標，自覺不自覺地應用(yong)知識(shi)。流程(cheng)應用(yong)到不同產(chan)品、不同項目(mu)時(shi)，使(shi)用(yong)的
被(bei)稱為(wei)“科(ke)學(xue)管理之父和工業(ye)工程之父”的泰勒(le)(Taylor.F.w，1856一1915)，出(chu)身于費城一個律師家(jia)庭。中(zhong)學(xue)時(shi)因夜讀過度(du)，視力(li)受損，雖考上哈佛大學(xue)亦未能(neng)就讀。1875年進(jin)一家(jia)小廠當徒工.三年后(hou)轉人(ren)費城米(mi)德瓦爾(er)
流(liu)程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的(de)(de)(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于(yu)被驗證的(de)(de)(de)知識(shi)和實踐 制(zhi)定流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)尋求的(de)(de)(de)是“以規則的(de)(de)(de)確定性(xing)應對結果的(de)(de)(de)不確定性(xing)（任正非(fei)語）”，從而打破組織運(yun)作過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)黑箱，確保達成目標，服務好(hao)客戶需求。這意味著(zhu)流(liu)