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最近遇(yu)到幾(ji)家(jia)(jia)企(qi)業問我(wo)(wo)關(guan)(guan)于阿米(mi)巴經營的問題，我(wo)(wo)給大(da)家(jia)(jia)來講一(yi)講有關(guan)(guan)阿米(mi)巴的問題。有企(qi)業家(jia)(jia)問我(wo)(wo)，阿米(mi)巴現在宣傳(chuan)的很(hen)火，我(wo)(wo)們推進(jin)一(yi)下阿米(mi)巴好(hao)不好(hao)？也有企(qi)業家(jia)(jia)問我(wo)(wo)，阿米(mi)巴真能推行半年利(li)潤就能提升百分之幾(ji)十，或(huo)者說甚至翻倍嗎？還(huan)有企(qi)業家(jia)(jia)問我(wo)(wo)，阿米(mi)巴宣傳(chuan)...
合規(gui)管(guan)理(li)體系建設要按什么流程來呢？合規(gui)管(guan)理(li)的(de)流程實(shi)(shi)際(ji)上是(shi)比較復(fu)雜的(de)，細節也比較多，整體來說會有三(san)大部分實(shi)(shi)際(ji)上要做好。 1、就是(shi)要做好制(zhi)度(du)方面的(de)建設。這個制(zhi)度(du)實(shi)(shi)際(ji)上不(bu)管(guan)是(shi)我們(men)(men)企業(ye)的(de)借鑒別人的(de)也好，還是(shi)結合我們(men)(men)企業(ye)的(de)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況，自己在設計也...
任何組(zu)(zu)織要(yao)想實現管理(li)能力和(he)管理(li)水平的(de)有效提升，都(dou)離不(bu)開系(xi)統(tong)化的(de)管理(li)體系(xi)建設。只有通過系(xi)統(tong)化的(de)管理(li)體系(xi)建設，才能有機的(de)把組(zu)(zu)織當中(zhong)個人(ren)的(de)經驗做法(fa)系(xi)統(tong)化的(de)輸出，并且(qie)形成(cheng)組(zu)(zu)織的(de)管理(li)能力。在企業構建管理(li)體系(xi)過程(cheng)(cheng)當中(zhong)編寫各項(xiang)規(gui)章制度，構建相關的(de)業務(wu)流程(cheng)(cheng)...
如何制定(ding)制度？其實我(wo)們(men)不能隨便(bian)拿(na)來，就拿(na)來主義，不能隨便(bian)拿(na)來。我(wo)看(kan)他家挺(ting)(ting)好(hao)，我(wo)看(kan)他也挺(ting)(ting)好(hao)，其實這個(ge)都(dou)不太適合(he)，為(wei)什么呢？因為(wei)你拿(na)來的(de)東西(xi)(xi)可能不適合(he)你。第二，拿(na)來的(de)東西(xi)(xi)，員工(gong)的(de)執行度也不一定(ding)很好(hao)。所以說我(wo)們(men)怎么辦呢？我(wo)覺得(de)我(wo)們(men)應(ying)該是(shi)自己去建設...
你的(de)企業是(shi)不是(shi)也(ye)被各種制(zhi)度(du)、規章、條例、辦法所包(bao)圍(wei)，但用的(de)時(shi)候又總感覺有(you)太多(duo)掣肘，根本的(de)原因就是(shi)流(liu)程不暢。無論企業大小，在(zai)流(liu)程管理方面(mian)，都要關注以下五(wu)個方面(mian)。 1、將(jiang)制(zhi)度(du)轉化為可(ke)以操(cao)作的(de)流(liu)程，這是(shi)在(zai)了解企業現(xian)狀(zhuang)的(de)基(ji)礎上，對現(xian)有(you)的(de)核心流(liu)...
要走的(de)(de)快就(jiu)一(yi)個人走，要走得(de)遠(yuan)就(jiu)要一(yi)起走。管理(li)的(de)(de)本質是解決陌生人之間合作(zuo)的(de)(de)問題，通(tong)過合作(zuo)凝聚成為強大的(de)(de)整體，解決合作(zuo)的(de)(de)問題是制度設計的(de)(de)首(shou)要原(yuan)則(ze)。管理(li)制度不(bu)要追(zhui)求(qiu)高大全，要適合自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業，不(bu)能錯把手段當成目的(de)(de)。制度是一(yi)個企(qi)業正常運行的(de)(de)手段，不(bu)是...
制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)否(fou)被重視(shi)和遵守，取決于(yu)它(ta)的(de)(de)權威(wei)性。權威(wei)性體現在制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)否(fou)真的(de)(de)被執行，是(shi)否(fou)成為判斷行為的(de)(de)最(zui)終裁(cai)決者。我們都知道，沒有完(wan)美的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，再好的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，也會有人反對。我們最(zui)常聽(ting)到的(de)(de)意見是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)不合理，很多有益的(de)(de)機制(zhi)(zhi)會被同類的(de)(de)評價所(suo)否(fou)定，以至于(yu)無(wu)法(fa)推(tui)進(jin)。...
最近，阿米(mi)(mi)巴(ba)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念被(bei)很多企(qi)(qi)業(ye)認可(ke)，接(jie)下來我來談談我們在實操過程中(zhong)，人力資源如何在阿米(mi)(mi)巴(ba)經營模(mo)式(shi)下進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。 1、利用入職(zhi)培訓中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)培訓等契機，宣(xuan)導阿米(mi)(mi)巴(ba)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念，培養員工對企(qi)(qi)業(ye)的認同(tong)感，營造(zao)員工與企(qi)(qi)業(ye)的利益(yi)共同(tong)目標共同(tong)、...
阿米巴的(de)人(ren)力成本(ben)是指阿米巴組織在(zai)一(yi)定的(de)時期內，在(zai)生產經營和提供勞務(wu)活動中，因(yin)使用(yong)勞動者而支付的(de)所有(you)直(zhi)接(jie)費(fei)用(yong)與間(jian)接(jie)費(fei)用(yong)的(de)總和。如何有(you)效的(de)控制人(ren)工成本(ben)，可以(yi)說是人(ren)力資源管理(li)重(zhong)大內容，掌握(wo)了人(ren)力成本(ben)分析的(de)方法。阿米巴領導(dao)人(ren)就能(neng)夠很(hen)快對人(ren)力成本(ben)現(xian)狀...
為(wei)什么企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流程(cheng)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，但(dan)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)執行(xing)卻越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)困難(nan)？主要(yao)原因有三(san)點(dian)。 1、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流程(cheng)偏離了(le)企(qi)(qi)業價(jia)值的(de)(de)(de)本身，任何制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流程(cheng)都是(shi)為(wei)了(le)保障經(jing)營的(de)(de)(de)高效運轉(zhuan)，如果偏離了(le)這個方向(xiang)，就屬于無效的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。 2、無效的(de)(de)(de)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)就等于放屁(pi)，因此(ci)我們...
柏明頓述：企業管理的(de)實質與核心就是人(ren)的(de)管理，任何事物的(de)運做都得(de)通人(ren)去操(cao)作完(wan)成，管理好了(le)人(ren)就管理好了(le)任何事情，大到(dao)一(yi)個(ge)(ge)社會，一(yi)個(ge)(ge)國家，小到(dao)一(yi)個(ge)(ge)家庭無外乎都是這個(ge)(ge)“人(ren)”的(de)問題吧。怎樣更好地發揮(hui)企業職(zhi)工民主(zhu)管理...
說到人(ren)力成(cheng)本(ben)上(shang)升的(de)壓力，我相(xiang)信企(qi)業的(de)管理者都應(ying)該是(shi)深有感觸了。降低(di)人(ren)力成(cheng)本(ben)幾乎是(shi)一個不需要(yao)論證的(de)真理，為什么？因為你企(qi)業的(de)產品附加值(zhi)沒(mei)有變，銷售量也(ye)沒(mei)有變，可是(shi)物價上(shang)漲了，外圍的(de)工(gong)資(zi)上(shang)漲了，你還不給員工(gong)加工(gong)資(zi)，行嗎？加也(ye)是(shi)死(si)，不...
——公(gong)(gong)平視(shi)角下的銷售獎(jiang)金分(fen)配，柏明頓人力資源管理咨詢有限公(gong)(gong)司(si) 高級顧問師(shi)熊老師(shi)，前段時(shi)間(jian)，我在一(yi)家貿易(yi)型公(gong)(gong)司(si)做咨詢項目，該公(gong)(gong)司(si)正處于快速發(fa)展期(qi)，公(gong)(gong)司(si)的規(gui)模不斷擴大，分(fen)公(gong)(gong)司(si)也越(yue)來(lai)越(yue)多，同時(shi)人員也隨之快速增(zeng)加...