制度(du)是否(fou)被(bei)重視和(he)遵守，取決于它的(de)權威性。權威性體現在制度(du)是否(fou)真的(de)被(bei)執行，是否(fou)成為判斷行為的(de)最終裁(cai)決者。我們(men)都知道，沒有(you)完美的(de)制度(du)，再(zai)好的(de)制度(du)，也會(hui)有(you)人反對。我們(men)最常聽(ting)到的(de)意見是制度(du)不(bu)合理，很多(duo)有(you)益的(de)機制會(hui)被(bei)同類的(de)評價(jia)所否(fou)定，以至于無法推進。
在(zai)(zai)制(zhi)度推進上(shang)，華為(wei)的(de)(de)(de)(de)任(ren)正非有一個三化理論(lun)，即(ji)先(xian)僵化，后(hou)優化再(zai)固(gu)化。管理者如果抱著否定的(de)(de)(de)(de)心態去進行(xing)組織變革，在(zai)(zai)制(zhi)度應用前就改(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)面目全非或者主觀臆斷，修改(gai)(gai)專業(ye)顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)(de)方案，受(shou)損的(de)(de)(de)(de)必(bi)定是企業(ye)自身。管理者在(zai)(zai)面對先(xian)進的(de)(de)(de)(de)管理制(zhi)度、經(jing)驗和工具(ju)方法時，要秉持虛心學習、坦然接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)心態。順(shun)序上(shang)應該(gai)這(zhe)樣，在(zai)(zai)全面理解和切實(shi)應用的(de)(de)(de)(de)基礎之上(shang)，根(gen)據企業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，對制(zhi)度進行(xing)優化，形成符(fu)合企業(ye)實(shi)情的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)，固(gu)化下來并(bing)堅定的(de)(de)(de)(de)執行(xing)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115856.html
