為(wei)什么企(qi)業的制(zhi)度流程越(yue)來越(yue)多，但(dan)是企(qi)業的執行(xing)卻越(yue)來越(yue)困難？主要原因有三(san)點(dian)。
1、制(zhi)度流(liu)程(cheng)偏離了(le)企業價值的本身，任何制(zhi)度流(liu)程(cheng)都(dou)是為了(le)保障經營的高效(xiao)運(yun)轉，如(ru)果偏離了(le)這(zhe)個方向，就屬于無效(xiao)的制(zhi)度。
2、無效的(de)(de)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)就等于放(fang)屁，因此(ci)我(wo)們要判(pan)斷一(yi)下每一(yi)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)是否因為某一(yi)個(ge)小事兒的(de)(de)產(chan)生，捆(kun)住(zhu)了(le)我(wo)們所有員(yuan)工(gong)的(de)(de)手(shou)腳(jiao)，我(wo)們做(zuo)一(yi)下精準(zhun)判(pan)斷。
3、所有(you)制(zhi)度在(zai)執(zhi)行過程當(dang)中，人(ren)是關鍵因素，因此不是因為制(zhi)度越(yue)來越(yue)多，制(zhi)度越(yue)來越(yue)難執(zhi)行，而是執(zhi)行的人(ren)思(si)想(xiang)出了問題，要么換(huan)思(si)想(xiang)，要么換(huan)人(ren)。
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