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在(zai)競爭(zheng)日益全球化，市場需求瞬(shun)息萬變(bian)的(de)今天，當企業(ye)有了(le)正確(que)的(de)戰略定(ding)位后(hou)，卓(zhuo)越的(de)生產力已成為(wei)競爭(zheng)優勢的(de)根(gen)本；如何以最經濟(ji)的(de)方法(fa)實(shi)現高效率、低成本、快速響應市場需求、保證(zheng)產品質量(liang)的(de)一致性(xing)，如何獲得綜(zong)合效益的(de)持續改善，是企業(ye)面臨的(de)共同課題。工(gong)業(ye)
大家好，我是益至講壇的(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期益至講壇的(de)內容。 - 1 - IE改(gai)善，工業工程改(gai)善是對有關人員、物資、設(she)備(bei)、能源和信息等組(zu)成的(de)整體(ti)系統(tong)(Integrated System)進(jin)行設(she)計(ji)、改(gai)進(jin)和實施的(de)學科。它(ta)應用數學、物
隨著人力成本的越來(lai)越高企(qi)，國內許多有實(shi)力的企(qi)業正在(zai)尋求用機器替代人工的嘗試，即(ji)所(suo)謂的“自動化”改(gai)造，為(wei)了迎合(he)這種需求，許多自動化設備公(gong)司(si)也應運而生，市場(chang)似乎紅紅火火，好像大家(jia)都是贏家(jia)。可是
分(fen)(fen)(fen)享的提綱，就(jiu)這(zhe)里(li)所列出來的4部分(fen)(fen)(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃基本(ben)內涵(han) b) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃核心要點 c) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃成(cheng)果應用 d) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃常見(jian)問(wen)題 今天晚上(shang)的分(fen)(fen)(fen)享，重點會在第(di)一
分(fen)享(xiang)一(yi)下工業(ye)工程工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)研究中(zhong)的(de)(de)聯(lian)(lian)機(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析，在生產現場中(zhong)，常有兩個或(huo)兩個以上的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員同時對一(yi)臺設備或(huo)一(yi)項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，稱(cheng)為聯(lian)(lian)機(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)。在聯(lian)(lian)機(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)中(zhong)人和機(ji)器(qi)的(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同時完成為最佳，消除工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)等待，縮短工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)周(zhou)期(qi)時間。需要注意，之前(qian)分(fen)享(xiang)的(de)(de)
經濟(ji)增長(chang)(chang)稍為放慢(man)速度，國內(nei)的(de)(de)(de)工業(ye)品(pin)行業(ye)立即狼藉一片(pian)。7%以上的(de)(de)(de)增長(chang)(chang)速度，幾十萬億的(de)(de)(de)基(ji)數(shu)，單就每年(nian)的(de)(de)(de)凈增長(chang)(chang)額度也(ye)是一個天文(wen)數(shu)字，為什么我(wo)們的(de)(de)(de)工業(ye)品(pin)企業(ye)，在存量巨(ju)大、增量龐大的(de)(de)(de)經濟(ji)背景下(xia)，總是感受(shou)不到夏日(ri)(ri)的(de)(de)(de)明媚，而一直(zhi)籠罩(zhao)在冬日(ri)(ri)的(de)(de)(de)陰
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在參加展會、閱讀行業媒體的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)一定留心過(guo)登載的(de)(de)(de)工業品廣告(gao)，你(ni)是否覺得，國內工業品牌的(de)(de)(de)廣告(gao)大多枯燥乏味，平(ping)淡無奇，甚至惹(re)人(ren)討厭呢？相信大多數人(ren)一定會說是。反觀外資工業品牌的(de)(de)(de)廣告(gao)，則(ze)情(qing)況大有不(bu)同。它們中的(de)(de)(de)許多都注重(zhong)創意，表達新穎
上次(ci)談到，中國制造業需要什么(me)樣的“自(zi)動(dong)化(hua)”（Automation），我的觀(guan)點是(shi)：第(di)一步(bu)，先“省(sheng)力(li)”，再“省(sheng)人”，也就是(shi)首先通過作業改(gai)善來節省(sheng)
一、 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)業(ye)務中(zhong)的(de)(de)知識管理思維 1）流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗(yan)證的(de)(de)知識和實踐 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)業(ye)務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)應用到不同產(chan)品、不同項(xiang)目時(shi)，使(shi)用的(de)(de)
被稱(cheng)為“科(ke)學(xue)管理之父(fu)和(he)工(gong)業工(gong)程之父(fu)”的泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出(chu)身于費(fei)城(cheng)一個律師家庭。中學(xue)時因(yin)夜讀過度，視力受損，雖(sui)考上哈(ha)佛大學(xue)亦未(wei)能就讀。1875年(nian)進(jin)一家小(xiao)廠當徒工(gong).三年(nian)后轉人(ren)費(fei)城(cheng)米德瓦爾
降低生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)，提升生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv) ------談(tan)企業(ye)實施精益生產(chan)(chan)的意義 我國(guo)制造業(ye)總體規模雖然名列世(shi)界第四位，但僅(jin)相當于美(mei)國(guo)的1/5、日本(ben)(ben)的1/4；制造業(ye)的人均(jun)勞動(dong)生產(chan)(chan)率(lv)遠遠落后于發達國(guo)家，僅(jin)為美(mei)國(guo)的1/25、日本(ben)(ben)的1/26。這是因為都和高成(cheng)本(ben)(ben)低
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題，通常(chang)我(wo)會把它理解為是端到端的流程(cheng)設計(ji)。針對(dui)這一(yi)點(dian)，我(wo)的方法論里面有一(yi)點(dian)，就是能(neng)夠在管(guan)理中找到對(dui)應的“管(guan)理對(dui)象”——比(bi)如說在采購板塊(kuai)里面，我(wo)能(neng)夠找到“供
流程業務(wu)(wu)中的(de)知(zhi)(zhi)識管理思維 1）流程源于被(bei)驗(yan)證的(de)知(zhi)(zhi)識和實踐 制定(ding)流程的(de)目的(de)尋求(qiu)的(de)是(shi)“以規則的(de)確(que)(que)(que)定(ding)性應對結果的(de)不確(que)(que)(que)定(ding)性（任正非(fei)語）”，從(cong)而(er)打破組織(zhi)運作過程中的(de)黑箱，確(que)(que)(que)保達成目標，服務(wu)(wu)好客戶需求(qiu)。這意味著流
全球(qiu)工(gong)業(ye)(ye)化發(fa)展(zhan)將(jiang)進入(ru)工(gong)業(ye)(ye)4.0的(de)時代。那么工(gong)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)各個階(jie)段(duan)具(ju)體是(shi)指(zhi)什么呢？ 第(di)一，工(gong)業(ye)(ye)1.0的(de)階(jie)段(duan)，就是(shi)第(di)一次工(gong)業(ye)(ye)革命，從18世紀(ji)(ji)60年代至19世紀(ji)(ji)中葉，工(gong)業(ye)(ye)化程度僅(jin)僅(jin)是(shi)以蒸汽為動力的(de)初(chu)級(ji)機械化。 第(di)二，工(gong)業(ye)(ye)2.0的(de)階(jie)段(duan)，是(shi)第(di)
人：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品的(de)(de)(de)人員； 機：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所(suo)用的(de)(de)(de)設備(bei)； 料：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所(suo)使用的(de)(de)(de)原材料； 法(fa)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所(suo)使用的(de)(de)(de)方法(fa)； 環：指(zhi)產(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)過程中所(suo)處的(de)(de)(de)環境。 這(zhe)五
人(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分(fen)析是應用于(yu)機(ji)械作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)一種最常用的(de)(de)分(fen)析技術，通過對某一項作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)現場觀察(cha)，記錄操(cao)作(zuo)(zuo)者和機(ji)器(qi)設備在同一時(shi)間的(de)(de)工作(zuo)(zuo)情況，并(bing)加(jia)以(yi)分(fen)析，尋找(zhao)合理的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)使人(ren)和機(ji)器(qi)配合更加(jia)協調，以(yi)充分(fen)發揮人(ren)和機(ji)器(qi)效率的(de)(de)技術，人(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分(fen)析，通過人(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)圖進行(xing)。
建立供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)戰略(lve)合(he)作(zuo)伙伴關(guan)系(xi)(xi)，也就是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中各節點企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)關(guan)系(xi)(xi)，對制造(zao)業(ye)(ye)來說，主要是(shi)供(gong)(gong)應(ying)商與制造(zao)商的(de)關(guan)系(xi)(xi)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理戰略(lve)的(de)關(guan)注的(de)重點不是(shi)企(qi)業(ye)(ye)向顧客提供(gong)(gong)的(de)產(chan)品或(huo)服務(wu)本身(shen)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)增加的(de)競爭優勢，而是(shi)產(chan)品或(huo)服務(wu)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部和整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中運(yun)動的(de)流程所
工業(ye)工程(cheng)中方法研究的(de)(de)內(nei)容(rong)包括三個(ge)部分(fen)(fen)(fen)，分(fen)(fen)(fen)別是(shi)(shi)程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析、操(cao)作分(fen)(fen)(fen)析和(he)動作分(fen)(fen)(fen)析。首先，程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析主(zhu)要是(shi)(shi)用e c r n取消、合(he)并(bing)、重組、簡化(hua)這四個(ge)原則來進(jin)行。程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)主(zhu)要目的(de)(de)是(shi)(shi)，一(yi)是(shi)(shi)取消不必(bi)要的(de)(de)程(cheng)序(xu)，合(he)并(bing)一(yi)些(xie)過于細分(fen)(fen)(fen)和(he)重復的(de)(de)工作，改變部分(fen)(fen)(fen)布局，以
日本IE協會（JIIE）成(cheng)立(li)于1959年(nian)。當時對IE的定(ding)義(yi)是在美國AIIE于1955年(nian)的定(ding)義(yi)的基礎上略加修改而制定(ding)的。其定(ding)義(yi)如下：“IE是對人(ren)、材料、設備所集成(cheng)的系統進行設計、改善和(he)實施。為了對系統的成(cheng)果(guo)進行確定(ding)、預測和(he)評價，在
分(fen)享一下雙手(shou)(shou)作(zuo)業分(fen)析(xi)，通過研(yan)究生產系統工(gong)序內的(de)(de)人員的(de)(de)雙手(shou)(shou)作(zuo)業情況，使(shi)左右手(shou)(shou)的(de)(de)動(dong)作(zuo)盡量平衡，避免(mian)獨臂式(shi)的(de)(de)作(zuo)業浪費，以及(ji)發現伸(shen)手(shou)(shou)尋找(zhao)多(duo)余(yu)的(de)(de)動(dong)作(zuo)。另外，我們還要考慮(lv)作(zuo)業臺工(gong)具(ju)、物料、設備的(de)(de)擺放，對于左右手(shou)(shou)來說是否合理(li)解決這些(xie)問(wen)題，使(shi)動(dong)作(zuo)規范化，并