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零售(shou)商(shang)通(tong)過連接雙邊或多邊市場，形成(cheng)自(zi)己的(de)生存空間和產(chan)(chan)業(ye)模式(shi)。不斷為(wei)本(ben)地(di)客戶提供產(chan)(chan)品服(fu)務體驗等，讓自(zi)身(shen)成(cheng)為(wei)一個平臺型企業(ye)。商(shang)業(ye)場景的(de)變化，讓零售(shou)商(shang)面臨生存經營(ying)和賺錢的(de)三難問(wen)題，需要(yao)尋求新的(de)方法新的(de)模式(shi)才有新的(de)出路。新商(shang)業(ye)超級物種是能夠實現商(shang)業(ye)
一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年的(de)(de)美女通過(guo)提(ti)供(gong)(gong) 1599 元的(de)(de)免(mian)費(fei)洗(xi)衣機，并提(ti)供(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)年賺(zhuan)取(qu)一(yi)(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)元的(de)(de)方(fang)式一(yi)(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如何做到的(de)(de)呢？首先(xian)，他找到了一(yi)(yi)(yi)(yi)家即將(jiang)倒閉的(de)(de)洗(xi)衣機生產廠，以五折的(de)(de)價格定制了一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺洗(xi)衣機。然后，他又找到了一(yi)(yi)(yi)(yi)家商超(chao)的(de)(de)老(lao)板(ban)，提(ti)出可以為其引流一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)
在ai時代企業賺錢(qian)的(de)新(xin)模式多種多樣，以(yi)下是幾種典型且具有前瞻性的(de)商(shang)(shang)業模式。 一、智(zhi)能(neng)(neng)自動(dong)化解決(jue)方案提供商(shang)(shang)。企業可以(yi)開發和(he)銷售ai驅(qu)動(dong)的(de)自動(dong)化工具或平臺，如(ru)智(zhi)能(neng)(neng)客服(fu)機(ji)器人、自動(dong)化營銷工具、供應鏈管理系(xi)統等。幫助企業減少(shao)人力成(cheng)本，提升(sheng)效率(lv)
2024 年有幾(ji)個(ge)行業(ye)不能做。 一(yi)、高端餐飲(yin)。2019 年開(kai)店，疫情(qing)前生意不愁，但疫情(qing)后一(yi)片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年輕(qing)人結(jie)婚生育意愿低(di)，行業(ye)透明度(du)高，大品牌利潤低(di)，小品牌不被認(ren)可。 三、預制(zhi)菜。雖有大佬(lao)進入，但預制(zhi)菜多(duo)有
商(shang)圈(quan)基本就(jiu)是(shi)(shi)能夠賺錢而形(xing)(xing)成(cheng)的(de)一個(ge)圈(quan)子，沒有(you)大小之分，只有(you)是(shi)(shi)否能賺錢的(de)圈(quan)子，圈(quan)子文(wen)化經(jing)久不(bu)衰，值得我(wo)們去思考商(shang)圈(quan)的(de)形(xing)(xing)態以(yi)及其中的(de)價值和利益，若是(shi)(shi)有(you)自己的(de)商(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很(hen)爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓經(jing)營(ying)更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面黃金(jin)商(shang)圈(quan)。地面的(de)黃金(jin)商(shang)圈(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實(shi)體商(shang)
合伙(huo)做(zuo)生意(yi)有三個巨坑。 一(yi)、以(yi)情義合伙(huo)。股份平(ping)(ping)(ping)均，沒(mei)有老(lao)大(da)(da)，導致誰(shui)都管不(bu)(bu)了(le)誰(shui)，內耗嚴重，遇到困(kun)難沒(mei)人(ren)往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了(le)是障礙，股份不(bu)(bu)能(neng)平(ping)(ping)(ping)分(fen)。要有大(da)(da)股東拍板做(zuo)老(lao)大(da)(da)，公司(si)人(ren)與人(ren)可以(yi)平(ping)(ping)(ping)等，但(dan)角色(se)(se)與角色(se)(se)不(bu)(bu)能(neng)平(ping)(ping)(ping)等。 二、沒(mei)
產品也好，店(dian)鋪也好，企(qi)業(ye)(ye)也好，能(neng)成(cheng)為百年企(qi)業(ye)(ye)已(yi)是鳳毛麟(lin)角，千年企(qi)業(ye)(ye)更是聞所(suo)未聞。一切一切的(de)(de)(de)核(he)心就是環境的(de)(de)(de)變遷，經營者(zhe)跟不上時代的(de)(de)(de)變化(hua)，不能(neng)滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，被時代拋棄，企(qi)業(ye)(ye)自然就消亡了。要活得久，必須有獨(du)立(li)深度(du)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)思維，才有可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)幫助
胖東來從(cong)出圈一(yi)直到(dao)現在穩步擴大(da)影響力，就(jiu)是共存模式的最佳案(an)例。提起胖東來，大(da)家就(jiu)會(hui)聯想(xiang)到(dao)他(ta)為員(yuan)工(gong)設(she)立的委屈(qu)獎以及一(yi)份八(ba)頁報告，調查了(le)顧(gu)(gu)客和員(yuan)工(gong)的爭執。只要(yao)是按照正常工(gong)作流(liu)程受到(dao)委屈(qu)的員(yuan)工(gong)，就(jiu)會(hui)獲得5000到(dao)8000元不等的補貼。所以店里面(mian)顧(gu)(gu)
一種快速裂(lie)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)玩法目前(qian)非常熱門(men)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺上(shang)有十幾款產品。僅僅幾個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，每月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)流水(shui)就能(neng)達到數(shu)億(yi)，會員人數(shu)也能(neng)達到數(shu)萬(wan)人。這(zhe)種模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)是什么呢？在我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺上(shang)，您只需花(hua)費(fei)499元就可(ke)以(yi)(yi)成(cheng)為代理，還(huan)可(ke)以(yi)(yi)得到價值499元的(de)(de)(de)(de)(de)產品和推(tui)廣(guang)
小姑(gu)娘(niang)靠賣雞(ji)(ji)蛋(dan)引(yin)(yin)爆市場(chang)，一個月(yue)引(yin)(yin)流幾千名會員，盤(pan)活瀕臨倒(dao)閉(bi)的(de)養雞(ji)(ji)場(chang)并賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其商(shang)業模(mo)式(shi)為。與養雞(ji)(ji)場(chang)合作，幫其經營(ying)，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)(ji)場(chang)老板負(fu)責養雞(ji)(ji)。推出交 98 元(yuan)(yuan)會員可領走一只(zhi) 98 元(yuan)(yuan)老母雞(ji)(ji)，且(qie)每(mei)月(yue)送 9 元(yuan)(yuan)雞(ji)(ji)蛋(dan)連續送一年的(de)模(mo)式(shi)，
全球的商業模(mo)(mo)式(shi)可分為(wei)六個(ge)主要類別：互聯網模(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、互聯網模(mo)(mo)式(shi)遵循免(mian)費(fei)策略，先推廣免(mian)費(fei)服務吸引流量，再融資(zi)搭建平(ping)臺，最(zui)后實現(xian)(xian)變現(xian)(xian)。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)的核(he)心在于裂變。 三(san)、連
“真有(you)賺(zhuan)錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存(cun)在某(mou)種特(te)定的方法或(huo)技巧，能(neng)夠幫助(zhu)個人或(huo)企(qi)業在商(shang)業上取得成(cheng)功并賺(zhuan)取財富。 一、首先從(cong)常識和經驗角度來看。成(cheng)功并不(bu)是靠單一的秘笈或(huo)技巧就能(neng)實現的，商(shang)業成(cheng)功往往是由多種因素共同
門(men)店的生意通過(guo)與客戶(hu)(hu)(hu)接觸找到需求點進(jin)而銷售(shou)，實現(xian)拿錢進(jin)貨(huo)、營(ying)銷宣傳、銷售(shou)推廣、客戶(hu)(hu)(hu)成交(jiao)、收回(hui)投資的閉環。大部分門(men)店利(li)潤來自產品差價的蠅頭小利(li)，需通過(guo)挖掘客戶(hu)(hu)(hu)終身價值賺錢。 一、營(ying)銷模式。新款到貨(huo)時，客戶(hu)(hu)(hu)會找最近門(men)店購(gou)買，成交(jiao)意味著信任
商業模(mo)式(shi)(shi)描述(shu)了企業創造(zao)價值(zhi)(zhi)(zhi)、傳遞價值(zhi)(zhi)(zhi)和獲取價值(zhi)(zhi)(zhi)的核(he)心邏(luo)輯和運(yun)行機制(zhi)，簡(jian)單來說(shuo)，就(jiu)是企業維持生存(cun)的方式(shi)(shi)。其本質(zhi)就(jiu)是在回(hui)答：企業做的是什(shen)么生意？是如(ru)何賺錢的？又如(ru)何持續性(xing)賺錢？ 那(nei)完整的商業模(mo)式(shi)(shi)應該如(ru)何梳理呢？我們(men)需要借(jie)助于“
零售企(qi)業(ye)利(li)用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)模式(shi)(shi)經(jing)營(ying)可(ke)以(yi)(yi)有效降(jiang)低庫存(cun)成本、優化資源配(pei)置并拓展新的(de)銷售渠道。以(yi)(yi)下是零售企(qi)業(ye)如何利(li)用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)模式(shi)(shi)經(jing)營(ying)的(de)詳細闡述。 一(yi)、明確易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)目標。零售企(qi)業(ye)首先需要明確自身庫存(cun)中積壓的(de)商品或(huo)過剩的(de)庫存(cun)量(liang)，以(yi)(yi)及(ji)希望(wang)通過易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)獲取的(de)商品或(huo)服務，
企業會對潛在加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)進行嚴格的(de)資(zi)格審查，確(que)保其(qi)具備相(xiang)應的(de)經營能力和投資(zi)意愿(yuan)。在這(zhe)個過程中，企業會組織一系列的(de)考核，以確(que)保加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)的(de)資(zi)質符合要求。如果加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)表現(xian)出(chu)色(se)，企業甚(shen)至會提供一份推薦信，幫助其(qi)降低(di)加(jia)盟(meng)(meng)費用。企業會與加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)簽署相(xiang)關協議，明確(que)雙(shuang)
一(yi)個白(bai)酒品牌(pai)創立僅六年(nian)時間(jian)，對(dui)外宣布年(nian)銷售(shou)額完成了二十(shi)(shi)個億(yi)(yi)，并(bing)完成了五(wu)十(shi)(shi)億(yi)(yi)估值的融(rong)資。該品牌(pai)采用三(san)級眾(zhong)籌模式。 一(yi)、首先通過股(gu)權(quan)眾(zhong)籌解決資本問題(ti)，聯(lian)合四十(shi)(shi)九(jiu)個渠道商成為(wei)創始股(gu)東。眾(zhong)籌出五(wu)百萬股(gu)本，這四十(shi)(shi)九(jiu)個人(ren)(ren)成為(wei)原(yuan)始股(gu)東，每人(ren)(ren)享有原(yuan)始
未(wei)來(lai)(lai)商業的(de)(de)發展趨勢，認為未(wei)來(lai)(lai)一大批生(sheng)(sheng)意(yi)人將會消(xiao)失(shi)，同時(shi)有一批人會崛起(qi)。40 年前下(xia)(xia)海經商和 20 年前電商崛起(qi)成全了很多人，但現在(zai)生(sheng)(sheng)意(yi)越來(lai)(lai)越難做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)(de)邏(luo)輯(ji)徹(che)底變了。傳統(tong)生(sheng)(sheng)意(yi)能(neng)做(zuo)下(xia)(xia)去是因為生(sheng)(sheng)意(yi)人作(zuo)為廠(chang)家(jia)與消(xiao)費者之間的(de)(de)橋梁，加快了商品的(de)(de)
一(yi)、物(wu)(wu)(wu)聯網技術(shu)及(ji)應用，物(wu)(wu)(wu)物(wu)(wu)(wu)鏈(lian)接用于商業環(huan)境(jing)中，能改變(bian)過往人工耗時(shi)、數據差錯、粗(cu)放損耗等問題。節省人力(li)物(wu)(wu)(wu)力(li)管理與運營成本，包括培訓、社保(bao)等費用。通(tong)過視(shi)頻(pin)、數據及(ji)分析(xi)客(ke)戶、產品(pin)等，能提(ti)供精準的經營方案，提(ti)升銷售(shou)業績并(bing)滿(man)足客(ke)戶需求，實現經營業績增(zeng)
字節跳動(dong)創始人張一鳴認為(wei)創業中最大的收獲(huo)是學會不裝(zhuang)。他起初為(wei)吸引客戶(hu)包裝(zhuang)自己，后隨著(zhu)對市(shi)場理解加深(shen)，摒棄(qi)刻意(yi)美(mei)化。雖會被部分客戶(hu)拒(ju)絕，但能準確定位和完善(shan)自己，實(shi)現業績增長(chang)。其(qi)認為(wei)人生有限不應(ying)浪費時間在裝(zhuang)上面，溝通不直接無(wu)法(fa)觸(chu)達本質只會耽誤自
在(zai)經(jing)濟下行、行業內卷的(de)當下，賣水思(si)維(wei)比淘(tao)金思(si)維(wei)更重要。賣水思(si)維(wei)即在(zai)淘(tao)金的(de)地方(fang)做賣水生意(yi)就能成功，比如李維(wei)斯(si)特(te)勞斯(si)，他本(ben)是去西部淘(tao)金，到后發現淘(tao)金者眾多。意(yi)識到真(zhen)正的(de)商機在(zai)為淘(tao)金工人(ren)提(ti)供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意(yi)紅火。
一(yi)個企業(ye)做(zuo)賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)買賣(mai)已 45 年(nian)，該企業(ye)平臺賣(mai)東西不賺顧客錢(qian)(qian)，出廠成(cheng)本(ben)多(duo)少就賣(mai)多(duo)少，成(cheng)本(ben)降(jiang)也跟著(zhu)降(jiang)。若愿意賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)賣(mai)也跟著(zhu)賠(pei)(pei)，還能保證銷量，銷量不達標會(hui)賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)，銷量超過只需給一(yi)點獎勵，這(zhe)是個小本(ben)生意，總投資 1000 萬。這(zhe)種模式的底層(ceng)邏輯是商品不
未來(lai)中(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)頭部(bu)化，而中(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)合伙(huo)化，誰(shui)的(de)頭部(bu)效(xiao)益(yi)誰(shui)掌(zhang)握資源(yuan)(yuan)誰(shui)聚集的(de)資源(yuan)(yuan)誰(shui)就是老大。而今天(tian)大量的(de)中(zhong)間型企(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在五千到幾個億，這樣的(de)企(qi)業(ye)他(ta)們的(de)生(sheng)存空間一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難。大部(bu)分的(de)中(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)將以合伙(huo)化、平臺(tai)化更
老(lao)王(wang)用互聯(lian)網思維賣白酒的裂變(bian)(bian)模(mo)式(shi)顛覆認知，前段時間完成 6 億融資。當下新零售深(shen)入各領域改變(bian)(bian)生(sheng)活，傳統產業需(xu)擁抱新零售才長遠發展(zhan)。白酒行業多通過經銷代理模(mo)式(shi)運作，老(lao)王(wang)把(ba)每(mei)個(ge)(ge)消(xiao)費者變(bian)(bian)成股(gu)東，模(mo)式(shi)是眾籌眾創加原始股(gu)分(fen)紅(hong)。一級股(gu)東由 50 個(ge)(ge)初始
科技催化(hua)新的商業模式層出不窮，再加上自(zi)媒體等的造勢宣傳，讓傳統行(xing)業人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會(hui)被(bei)摧(cui)毀。改(gai)變已經(jing)發(fa)生，改(gai)變仍(reng)在繼(ji)續，“互(hu)聯網 +” 大潮(chao)正(zheng)以前所未有之勢席卷傳統行(xing)業。在融合與碰撞之間，行(xing)業重塑正(zheng)在進(jin)行(xing)
面對新的營(ying)商環(huan)境，零售企業打造新生態的策略應圍繞以下(xia)核(he)心要(yao)素(su)展開。 一、全渠(qu)道融合。無縫整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道零售模式，提(ti)供一致(zhi)且便捷的購物體驗。線(xian)(xian)上平臺充分利用社(she)交媒(mei)體、直播帶(dai)貨(huo)、小(xiao)程序商城等(deng)新興渠(qu)道，線(xian)(xian)下(xia)門(men)店通過AR/
大家有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)今年開始(shi)(shi)直播也(ye)不好做(zuo)了，很(hen)多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來(lai)還有(you)風(feng)口嗎？可能有(you)百分之九十的(de)人還沒意(yi)識(shi)到。8 月份拼多多的(de)創始(shi)(shi)人以 486 億美元登頂中國(guo)首富，雖然高(gao)管(guan)出來(lai)喊話公司(si)未來(lai)艱難，主動(dong)把股(gu)價砍了一(yi)刀。讓創始(shi)(shi)人只做(zuo)了
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易(yi)建立強關系的(de)(de)物理點，對商(shang)業經營(ying)有得天獨(du)厚的(de)(de)優(you)勢。從(cong)(cong)全局來看(kan)，手(shou)機店是全國最多品(pin)牌集中的(de)(de)規模化零售店。但從(cong)(cong)經營(ying)來看(kan)又(you)是各自為政，勢單(dan)力(li)薄缺少競爭力(li)的(de)(de) “散小” 體系，很(hen)難(nan)形
介紹(shao)了商人(ren)的(de)發展階段，從第一代坐商坐在門(men)店等顧(gu)客(ke)，到(dao)第二代行(xing)商主動(dong)拜訪(fang)客(ke)戶。再到(dao)電商在電腦上賣(mai)東西，微商在朋友圈用(yong)微信賣(mai)東西，以及現(xian)在的(de)播商用(yong)短視頻直播賣(mai)東西。提到(dao)微商雖然有人(ren)看不起，但很多(duo)做微商的(de)人(ren)買跑車、別墅。且很多(duo)是(shi) 90 后、00
老板要避免成(cheng)為(wei)韭菜，才能走(zou)上科(ke)技(ji)復興(xing)之(zhi)道(dao)。浮躁的創業氛圍使(shi)人們(men)都(dou)想(xiang)快速賺錢(qian)和暴富，常常詢問(wen)成(cheng)功(gong)模式能否復制，但極少有(you)科(ke)技(ji)型(xing)公司(si)是走(zou)捷徑(jing)成(cheng)功(gong)的，其(qi)成(cheng)功(gong)難(nan)以復制。因(yin)為(wei)天時(shi)地利(li)人和不同，錯過時(shi)機就難(nan)以成(cheng)功(gong)。 一、走(zou)自己(ji)的路。每個公司(si)和地區(qu)的