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探(tan)討員工對薪酬(chou)(chou)不(bu)滿(man)的(de)現象及(ji)應對方法，具體內容如下(xia)。 一、員工對薪酬(chou)(chou)不(bu)滿(man)的(de)原因(yin)。人性使然，覺得自己付出多(duo)但薪水與(yu)他人相(xiang)似會不(bu)滿(man)，滿(man)意與(yu)否源于比(bi)(bi)較。很多(duo)人不(bu)清(qing)楚自己在團隊中(zhong)的(de)位置，常覺得比(bi)(bi)上不(bu)足(zu)比(bi)(bi)下(xia)有余，新人入職薪酬(chou)(chou)高于自己時心(xin)理失衡(heng)更明...
如何給員(yuan)(yuan)工發工資以提(ti)升積極性，具體內容如下。 一、固(gu)定薪資與績(ji)效獎(jiang)(jiang)金的區別。很多公司(si)給員(yuan)(yuan)工固(gu)定薪資，若因目標未完成扣(kou)工資是(shi)有問題的。工資是(shi)固(gu)定保(bao)障(zhang)，按時上班應全額支(zhi)付(fu)，是(shi)保(bao)健(jian)性因素。績(ji)效獎(jiang)(jiang)金是(shi)激勵性因素，區分工作表現不(bu)同的員(yuan)(yuan)工。 ...
績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)的(de)(de)正(zheng)確使用方(fang)法，具體內容如下。 一(yi)、績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)的(de)(de)目的(de)(de)。目的(de)(de)是(shi)(shi)增加員工收(shou)入，若員工覺得是(shi)(shi)扣工資則制(zhi)度有問題。 二(er)、績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)環節。應包(bao)含(han)計劃(hua)制(zhi)定(ding)、工作執(zhi)行、結(jie)果評(ping)價(jia)和個人(ren)反(fan)饋四個環節，考核(he)只是(shi)(shi)其中之(zhi)一(yi)。若設計過于強調考核(he)，員...
講述(shu)老板管理(li)(li)公(gong)司需搭配合適的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效來提升整體效能，具體內容如下。 一、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing) 1. 有效管理(li)(li)公(gong)司首先要(yao)解決(jue)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)與績(ji)效問題，良好(hao)執行力(li)源(yuan)于二者緊密結合，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)和(he)績(ji)效管理(li)(li)是基礎(chu)，如同吃 10 個饅(man)頭飽了，不(bu)能只關...
如何設置合理的薪酬(chou)制度來拿捏(nie)員工，促(cu)進積極性，具體內(nei)容如下。 一、理想薪酬(chou)制度的特(te)性。 1. 對外競爭性。確保能吸(xi)引和留住人才。 2. 對內(nei)公平(ping)性。讓員工感(gan)到(dao)公正。 3. 激勵(li)性。促(cu)使員...
績效管理呢是(shi)企業(ye)戰略(lve)實施的(de)(de)(de)關鍵環節。它不僅關乎員(yuan)工的(de)(de)(de)獎(jiang)懲，更是(shi)我們企業(ye)目標(biao)和員(yuan)工行為之間的(de)(de)(de)橋梁。在制定績效管理的(de)(de)(de)策略(lve)時(shi)候(hou)，企業(ye)需要明確你自己的(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)，確保員(yuan)工的(de)(de)(de)工作方(fang)向，與咱們公司(si)的(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)一致的(de)(de)(de)。優(you)秀的(de)(de)(de)績效管理體系呢，更能夠(gou)激(ji)發我們員(yuan)工的(de)(de)(de)...
其實(shi)啊(a)績效(xiao)管理是(shi)一個概(gai)念，是(shi)管理大師們呢給這個系列的動作的一個共(gong)同(tong)的稱謂，讓這個系統呢更加(jia)的完整(zheng)有標識，能夠(gou)實(shi)現(xian)有效(xiao)的統一。而且呢大家(jia)更容易達(da)成共(gong)識，又可以遵循邏輯。所以老(lao)板們不要在(zai)概(gai)念層(ceng)面去執著，而是(shi)應該在(zai)實(shi)操的方面去下功夫。在(zai)這種創新的...
組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)啊不是冷冰冰的(de)(de)數(shu)字，而是探索人(ren)性化的(de)(de)一個評(ping)估機制。當下是特別快節(jie)奏(zou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境，許多組(zu)織呢過于依賴傳統的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核體系(xi)。然而，這種(zhong)冷冰冰的(de)(de)數(shu)字沒有辦法全面反(fan)映員(yuan)工(gong)的(de)(de)貢獻(xian)和價值(zhi)。組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)應該是有溫度的(de)(de)，他(ta)應該關注員(yuan)工(gong)的(de)(de)成長和幸福(fu)感。 ...
在企業輔導績(ji)效管理(li)體系(xi)的時候啊。 1、我(wo)們(men)通常會有一個(ge)(ge)認知(zhi)層面的培(pei)訓，就是(shi)從(cong)老(lao)板到(dao)各(ge)個(ge)(ge)部門的負責人，再到(dao)各(ge)個(ge)(ge)層級的管理(li)者，都要建(jian)立一個(ge)(ge)結構(gou)性的框架，就是(shi)系(xi)統的了解(jie)。我(wo)們(men)在干嘛？為什么要做(zuo)績(ji)效管理(li)績(ji)效管理(li)這個(ge)(ge)名(ming)詞背后到(dao)底輔導誰去完成任務...
做好績效管(guan)(guan)理，能解決百分(fen)之八十(shi)的(de)管(guan)(guan)理問題。最(zui)近有(you)個做人(ren)力的(de)主(zhu)管(guan)(guan)說，他是在(zai)一(yi)家制造(zao)型企(qi)業(ye)做員工(gong)績效考(kao)核的(de)，現在(zai)到了年(nian)底，老板突然非常重視考(kao)核工(gong)作，但是因為每月(yue)考(kao)核的(de)都(dou)是達成率、工(gong)作態度、企(qi)業(ye)忠誠度等(deng)等(deng)，所以員工(gong)每月(yue)得分(fen)都(dou)將近九十(shi)多分(fen)、一(yi)百分(fen)，...