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最(zui)(zui)近有部電視劇很(hen)火(huo)，警(jing)察(cha)榮譽，火(huo)在哪呢？這部劇真(zhen)實(shi)的(de)(de)反映了(le)我國基層民警(jing)的(de)(de)工(gong)作和生(sheng)活。我看完了(le)感觸最(zui)(zui)深的(de)(de)一點，其(qi)實(shi)是(shi)劇中每(mei)個新人入職都會安排一個經驗豐(feng)富的(de)(de)師(shi)傅(fu)來(lai)帶(dai)，幫助新警(jing)察(cha)迅速的(de)(de)融入角色。其(qi)實(shi)在國內的(de)(de)非常(chang)多的(de)(de)企業，很(hen)多大公司也在推行導師(shi)制(zhi)，...
選對人(ren)(ren)其實他是(shi)(shi)(shi)跟命中率有關(guan)的(de)，那如何來提高命中率這件事情呢(ni)？就是(shi)(shi)(shi)我們可以來分享一下，所謂的(de)命中率是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？就是(shi)(shi)(shi)說你招來的(de)人(ren)(ren)才(cai)就是(shi)(shi)(shi)既能在他的(de)工(gong)作(zuo)崗位上持續做出出色的(de)這樣的(de)一個工(gong)作(zuo)的(de)業績表現(xian)，又(you)能留在公司工(gong)作(zuo)一段(duan)比(bi)較(jiao)合(he)理的(de)時間。如果找(zhao)來一個人(ren)(ren)工(gong)...
素質(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)碼的(de)(de)(de)特(te)點，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們前面一(yi)直在說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們在訪談(tan)的(de)(de)(de)過(guo)程當中是(shi)(shi)(shi)要去解(jie)碼我(wo)(wo)(wo)(wo)們被訪談(tan)者身上(shang)的(de)(de)(de)某些特(te)質(zhi)(zhi)(zhi)。通過(guo)這(zhe)些特(te)質(zhi)(zhi)(zhi)來推導出具備這(zhe)一(yi)類特(te)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)能完(wan)成某一(yi)類工(gong)作的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們一(yi)定要來反過(guo)來了解(jie)一(yi)下(xia)，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)碼的(de)(de)(de)特(te)點是(shi)(shi)(shi)什么。 1、就是(shi)(shi)(shi)解(jie)碼是(shi)(shi)(shi)要遵(zun)...
我(wo)們(men)在訪談的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中，一(yi)直在強調說要去提取我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)數據哈(ha)那我(wo)們(men)怎(zen)么來去分辨(bian)在訪談的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中哪些(xie)是(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)數據，哪些(xie)是(shi)無效(xiao)的(de)(de)(de)(de)數據呢？有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)數據有哪些(xie)？ 1、第(di)一(yi)個主角是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)當事(shi)人(ren)本人(ren)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)被(bei)訪談者本人(ren)的(de)(de)(de)(de)。 2、就(jiu)是(shi)特定的(de)(de)(de)(de)...
企業(ye)(ye)當中人(ren)(ren)力資源的管(guan)理和(he)財務管(guan)理是(shi)有(you)聯系的，比如說像發工資培訓、薪(xin)酬調整，這些人(ren)(ren)力和(he)財務都是(shi)管(guan)理崗，一(yi)(yi)個管(guan)錢一(yi)(yi)個管(guan)人(ren)(ren)企業(ye)(ye)當中的問題，要么歸結(jie)于(yu)人(ren)(ren)，要么歸結(jie)于(yu)錢。所有(you)的經營(ying)狀況(kuang)都是(shi)錢和(he)人(ren)(ren)的延(yan)伸，財務和(he)人(ren)(ren)力即使跟別的部門是(shi)同級，也好像比其他部門...
有(you)句話(hua)叫專業毀了(le)95%的(de)(de)(de)(de)HR，每個(ge)HR的(de)(de)(de)(de)目標(biao)都是要自己專業再專業。而HR頂(ding)尖(jian)的(de)(de)(de)(de)人才少之又少，即(ji)使是頂(ding)尖(jian)的(de)(de)(de)(de)HR，從業也沒有(you)以(yi)專業自居的(de)(de)(de)(de)，而所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)頂(ding)尖(jian)的(de)(de)(de)(de)HR最(zui)終拼的(de)(de)(de)(de)還(huan)是實(shi)操能力。當我們發(fa)一條(tiao)招(zhao)聘HR的(de)(de)(de)(de)信(xin)息出(chu)去(qu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，很快(kuai)會收到很多的(de)(de)(de)(de)簡(jian)歷，每個(ge)H...
人(ren)力資源戰略這個領域(yu)內(nei)依然欠缺公認且實用的工具，直接導致了hr與老板(ban)之間難以(yi)溝通(tong)。這樣的局面下，HR一(yi)把手常常陷(xian)入尷尬(ga)，明(ming)明(ming)自己(ji)是這個領域(yu)的操盤者，但(dan)老板(ban)們卻喜歡越級指(zhi)揮。那么，該如何(he)通(tong)過人(ren)力資源管理(li)職能(neng)改變人(ren)才隊伍了？我(wo)給大家來分析這個人(ren)...
來分享一下(xia)行為事(shi)件(jian)訪(fang)談法，我們簡稱BEI訪(fang)談法。他(ta)(ta)是通過被訪(fang)談者(zhe)(zhe)進(jin)行反復(fu)的(de)(de)這(zhe)種提問，收集被訪(fang)談者(zhe)(zhe)的(de)(de)在(zai)過去的(de)(de)有代表(biao)性的(de)(de)事(shi)件(jian)中的(de)(de)具體的(de)(de)行動(dong)，以(yi)及(ji)他(ta)(ta)的(de)(de)這(zhe)個(ge)思考(kao)心理活動(dong)是什么樣子的(de)(de)。然(ran)后(hou)通過這(zhe)些(xie)信(xin)息收集以(yi)及(ji)對比分析，然(ran)后(hou)發現杰出貢(gong)獻(xian)者(zhe)(zhe)和普通貢(gong)獻(xian)者(zhe)(zhe)之...
沒(mei)有(you)完整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)，就不(bu)(bu)能做出客(ke)(ke)(ke)觀(guan)(guan)的(de)評價嗎？老(lao)板讓我(wo)做業(ye)績盤(pan)點，目前(qian)我(wo)們也沒(mei)有(you)完整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)，這個業(ye)績怎(zen)么做到底？沒(mei)有(you)完整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)，就不(bu)(bu)能做出客(ke)(ke)(ke)觀(guan)(guan)的(de)評價嗎？客(ke)(ke)(ke)觀(guan)(guan)只是(shi)一種呈現方式，它不(bu)(bu)等于(yu)公(gong)正(zheng)，而主觀(guan)(guan)也不(bu)(bu)代表就是(shi)不(bu)(bu)公(gong)正(zheng)。所以(yi)在(zai)沒(mei)有(you)建立完整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)...
1、傳統(tong)的這種(zhong)訪(fang)(fang)(fang)談(tan)法，就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)明(ming)確規(gui)定的原則來(lai)進行(xing)(xing)的，不同的訪(fang)(fang)(fang)談(tan)者之(zhi)間，它是(shi)因人(ren)而異的，它缺(que)少一(yi)致性(xing)，所(suo)以訪(fang)(fang)(fang)談(tan)往往是(shi)因人(ren)而異，就(jiu)是(shi)不能得到說足夠(gou)多的有(you)效數據用(yong)于做分析，然后也可能會帶來(lai)一(yi)些這種(zhong)偏見。 2、那行(xing)(xing)為事(shi)件訪(fang)(fang)(fang)談(tan)的話，它是(shi)高度結...
做人力資源管理比(bi)做任何管理都更需要去協商的，很高級(ji)的HRB都是隨風(feng)潛入夜，潤(run)物細無聲的，感覺(jue)不到你在(zai)刻意(yi)的在(zai)干(gan)什(shen)么，但是你又幫(bang)別(bie)人解決了問(wen)題(ti)，這個(ge)時(shi)候你的專業權(quan)威自(zi)然會樹(shu)立起來(lai)。為什(shen)么我(wo)們會用(yong)隨風(feng)潛入夜，潤(run)物細無聲這兩句詩來(lai)形容(rong)一(yi)個(ge)高級(ji)人力...
入職輔導我(wo)們(men)(men)做什么(me)？一個(ge)(ge)是(shi)跟你一起去面對你空(kong)降之后(hou)可能會遇到(dao)的(de)(de)各(ge)種問(wen)(wen)題，有(you)一些(xie)是(shi)專業能力的(de)(de)問(wen)(wen)題，有(you)些(xie)是(shi)管理環境的(de)(de)問(wen)(wen)題，有(you)些(xie)是(shi)你個(ge)(ge)人情商的(de)(de)問(wen)(wen)題，都幫你去解(jie)決。同時跟企業一起做什么(me)呢？我(wo)們(men)(men)新(xin)招的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)人，你們(men)(men)對他有(you)什么(me)要求(qiu)？希(xi)望大家(jia)把不滿意說出來(lai)...
作為(wei)新人，我(wo)(wo)們(men)在(zai)職場當中(zhong)如何(he)讓師傅愿意帶(dai)我(wo)(wo)們(men)，然后加速自己的成長，我(wo)(wo)給大(da)家幾個小的建議。 1、自己態度要(yao)誠懇，要(yao)虛心(xin)認(ren)真，人都有好為(wei)人師的一(yi)面，在(zai)教(jiao)你的過程當中(zhong)，師傅也會有小小的滿足感。所以如果你認(ren)真傾聽，時(shi)不時(shi)的給個互動，告訴師傅，...
職場快速(su)晉(jin)升，分(fen)享給你一個(ge)公式，工作結(jie)果(guo)等于你的(de)意愿(yuan)乘以(yi)你的(de)實(shi)力，乘以(yi)對應的(de)資(zi)源。大家注意，這(zhe)三(san)個(ge)因(yin)素是(shi)乘法關系，且缺一不可，其中任(ren)何一項(xiang)為(wei)零，結(jie)果(guo)就為(wei)零。你要知道，職場晉(jin)升的(de)就像升級打怪的(de)游(you)戲一樣(yang)，隨著你游(you)戲難度的(de)提升，所(suo)處(chu)的(de)位置不同，玩...
新的(de)一(yi)(yi)年，我們又面臨著(zhu)制定(ding)目標(biao)，期待著(zhu)一(yi)(yi)個好的(de)開(kai)端，如(ru)何給團隊成員制定(ding)目標(biao)？這是很多管理(li)者(zhe)的(de)難題(ti)。大(da)多數管理(li)者(zhe)都找(zhao)不到方法(fa)，最后只能草草的(de)隨便給下屬開(kai)了一(yi)(yi)個目標(biao)，定(ding)目標(biao)這件事兒最后又變成了形式主義。根(gen)據人性，員工不會(hui)為別人而(er)奮斗，只會(hui)為自己...
給HR分(fen)享一下員工(gong)(gong)入(ru)職訪談應該怎(zen)么做(zuo)。 1、首先我想(xiang)告訴所有的(de)HR朋友(you)們，員工(gong)(gong)訪談是(shi)HR自查工(gong)(gong)作得失(shi)的(de)一個(ge)非常重要的(de)手段，但是(shi)很多HR都會忽略，很多公司(si)也會忽略這個(ge)，要求咱(zan)們所有的(de)HR以后必須定期(qi)的(de)去做(zuo)員工(gong)(gong)訪談。 2、入(ru)職訪談，...
<p>老板時時刻(ke)刻(ke)都會(hui)去(qu)PUA，我(wo)(wo)想(xiang)知(zhi)道什么樣的(de)人(ren)才(cai)不(bu)會(hui)被PUA，我(wo)(wo)跟大家分享五點，我(wo)(wo)們如果不(bu)想(xiang)被PUA的(de)話，<br /> 第(di)一個，就(jiu)是(shi)做錯事情(qing)，經常會(hui)反省，但是(shi)不(bu)會(hui)去(qu)自(zi)責(ze)。就(jiu)這件事情(qing)我(wo)(wo)做的(de)不(bu)好，我(wo)(wo)知(zhi)道我(wo)(wo)自(zi)己做的(de)不(bu)好...
<p>年薪(xin)百萬的(de)職場人，要(yao)么你是(shi)在專業上有(you)更加(jia)資(zi)深的(de)專業的(de)一個(ge)(ge)能力不(bu)可(ke)或缺，就專業能力極(ji)強。要(yao)么你就是(shi)在管理(li)上有(you)比較強的(de)管理(li)能力。就這兩個(ge)(ge)。如(ru)果你只(zhi)是(shi)一個(ge)(ge)普通(tong)(tong)的(de)一個(ge)(ge)水平，比如(ru)說(shuo)原來你做(zuo)技術的(de)時候，你就是(shi)一個(ge)(ge)普通(tong)(tong)的(de)技術，80%的(de)人...
<p>其實(shi)35歲(sui)只是(shi)你職業生涯的(de)(de)(de)(de)(de)上半(ban)場，下半(ban)場起碼還有三分之二的(de)(de)(de)(de)(de)可能等著你。其實(shi)跳槽(cao)拿offer并不難，難的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)這個工作比(bi)(bi)現在有明顯的(de)(de)(de)(de)(de)提升。面試的(de)(de)(de)(de)(de)時候，你要懂(dong)得什(shen)么場景，出什(shen)么牌(pai)，比(bi)(bi)出完牌(pai)更重要。你的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)引導面試官做(zuo)決(jue)定，而不是(shi)...