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演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)不是你自己在(zai)講(jiang)(jiang)，是一對多的(de)(de)溝通。如何快速提升演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)技能？上臺(tai)就會(hui)頭腦空白的(de)(de)小白如何成為一個演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)高手。用我(wo)(wo)的(de)(de)方法，你可能只(zhi)需(xu)要一天(tian)就會(hui)徹底的(de)(de)改變。 接下來我(wo)(wo)告訴你三個核(he)心點，你把這三個核(he)心點記住(zhu)了(le)，運(yun)用了(le)你的(de)(de)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)技能會(hui)獲(huo)得超級巨大的(de)(de)
給大(da)(da)家分(fen)享一(yi)個(ge)小技巧，PREP法(fa)則。PREP分(fen)別代(dai)表觀點（Point）、理(li)由（Reason）、案例（Example），最后(hou)重(zhong)申觀點（Point），它其實就(jiu)是(shi)最經(jing)典的總(zong)分(fen)總(zong)結構。大(da)(da)多數人在學生時代(dai)都用這個(ge)結構來寫過作文，也非(fei)常適合即(ji)興演講。P
<p>被提拔(ba)之后如何表態發(fa)言(yan)，其(qi)實是非常考驗一個人的(de)(de)情(qing)商(shang)層次和工作水平的(de)(de)。如果你的(de)(de)表態發(fa)言(yan)足夠精彩，勢(shi)必(bi)會為你的(de)(de)上任(ren)創造一個良好的(de)(de)開局。怎么說呢？<br /> 剛才會議上宣布了對(dui)我的(de)(de)任(ren)命。在此我衷心感謝單位對(dui)我的(de)(de)信任(ren)
這個(ge)(ge)是(shi)我(wo)上(shang)課經常(chang)會去(qu)和(he)我(wo)的(de)學員談到的(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。就當他們(men)上(shang)臺緊張(zhang)的(de)時(shi)候，我(wo)常(chang)常(chang)會解析，我(wo)講一(yi)個(ge)(ge)要和(he)一(yi)個(ge)(ge)不(bu)要啊。 1、不(bu)要是(shi)什么呢？不(bu)要就是(shi)不(bu)要去(qu)在上(shang)臺前(qian)給自己不(bu)斷的(de)潛臺詞(ci)說(shuo)啊，我(wo)不(bu)要緊張(zhang)，我(wo)不(bu)要緊張(zhang)，當你的(de)詞(ci)匯不(bu)斷的(de)去(qu)回旋在你的(de)腦海當中
知(zhi)道(dao)為(wei)什么在公開場(chang)合講話，你會緊張(zhang)嗎？心理學(xue)家(jia)們認為(wei)，絕大多數的(de)(de)(de)心理和情感方面的(de)(de)(de)問題都可(ke)以追溯到(dao)童年時期的(de)(de)(de)所謂(wei)的(de)(de)(de)愛的(de)(de)(de)缺失。也有很多家(jia)長，他們試圖(tu)操控自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)小孩，影響他們的(de)(de)(de)行為(wei)，所以把自(zi)己(ji)對孩子的(de)(de)(de)愛當成了(le)工具來給予或(huo)者(zhe)剝奪(duo)。而這種經(jing)常性的(de)(de)(de)受到(dao)
新一年的交替，使得跨(kua)年演講(jiang)(jiang)這(zhe)個(ge)產品(pin)又再度的出現(xian)在我們的視(shi)野當中(zhong)。今(jin)年大家普遍有一個(ge)細微的感(gan)受，說是跨(kua)年演講(jiang)(jiang)不像過往那樣讓人那么萬人矚目，他(ta)稍微有一點點略(lve)顯疲軟了。在設計思(si)維(wei)的角度來看，這(zhe)實際上是演講(jiang)(jiang)這(zhe)個(ge)產品(pin)的原型可能(neng)在發生新的原型的迭代(dai)和(he)變
令(ling)人刮(gua)目相看(kan)的(de)(de)上臺講話(hua)公式(shi)。 一、謙虛的(de)(de)態度。在前輩和優(you)秀(xiu)同仁面前表(biao)達自己(ji)要(yao)學習(xi)的(de)(de)東(dong)西還很多(duo)，感謝(xie)一筆帶(dai)過，過度刻意感謝(xie)會適(shi)得其反。 二、感謝(xie)的(de)(de)狀態。取(qu)得成(cheng)績要(yao)特別感謝(xie)領導(dao)的(de)(de)正確引導(dao)和搭(da)建的(de)(de)平臺，感謝(xie)伙伴們(men)的(de)(de)支(zhi)持(chi)信(xin)任包容，從他們(men)
如果不幸成為演(yan)講(jiang)(jiang)恐懼癥的(de)(de)患者，你要勇(yong)敢去戰(zhan)勝它。除此之外，別(bie)無(wu)他(ta)法。 千萬不要說，我找個不需要演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)工作(zuo)就(jiu)好(hao)。別(bie)傻了，從幼兒園開始，我們就(jiu)得面對(dui)演(yan)講(jiang)(jiang)。 出色的(de)(de)演(yan)講(jiang)(jiang)，不是(shi)口才的(de)(de)炫耀，而是(shi)把能(neng)力展示出來，把激(ji)情傳遞給(gei)別(bie)人(ren)
97.5%的(de)(de)人啊上臺都會(hui)緊張(zhang)(zhang)的(de)(de)，為(wei)什么會(hui)緊張(zhang)(zhang)呢。因為(wei)腦子里有(you)個東西(xi)叫杏仁(ren)體，只要這(zhe)個東西(xi)存在，你一(yi)碰(peng)到威脅或者一(yi)碰(peng)到不(bu)確(que)定的(de)(de)情(qing)況(kuang)，就要緊張(zhang)(zhang)了。那我(wo)們(men)怎么去(qu)克服緊張(zhang)(zhang)呢？首先緊張(zhang)(zhang)就是(shi)不(bu)自信，演(yan)講的(de)(de)時候(hou)，你先要把你要講的(de)(de)內容全部寫下來，然后熟(shu)讀(du)，
記住這三(san)個字，讓(rang)你不再怕任何臨時(shi)性發言。你千里(li)迢迢去陜西(xi)參加好友的婚禮(li)，好友覺得你趕過來不容(rong)易，執意讓(rang)你上臺講(jiang)兩句，你一下(xia)子就慌神了(le)(le)。雖然你已經工(gong)作(zuo)七(qi)八(ba)年了(le)(le)，但是在聚光燈下(xia)，在大家的注視下(xia)，你還是荒(huang)神了(le)(le)。要(yao)么一直擺手(shou)說，我不去，要(yao)么硬著頭皮
調任新的(de)領(ling)導(dao)崗(gang)位之后，第一(yi)件事是(shi)干什么？是(shi)在宣布任職(zhi)的(de)大會上，進行任職(zhi)表(biao)態發(fa)言，記好這個發(fa)言公(gong)式(shi)，說不定(ding)哪天你用得上，公(gong)式(shi)：感謝+表(biao)態一(yi)二三+展望。 一(yi)、感謝。感謝領(ling)導(dao)和組織(zhi)的(de)認可，用非常謙(qian)虛(xu)的(de)態度，表(biao)達自己融入這個新單位，新團隊(dui)的(de)心
被(bei)提拔了在(zai)第(di)一(yi)次大會上發言，最(zui)忌(ji)諱說太多，因為： 第(di)一(yi)，下屬不喜歡(huan)太啰嗦的領(ling)導。 第(di)二，說太多顯得(de)太把(ba)自(zi)己當回事，容易讓其他領(ling)導不舒服。 第(di)一(yi)次發言應簡(jian)潔明了，內容如下：感(gan)謝組織(zhi)培(pei)養，感(gan)謝領(ling)導的關心和信任，感(gan)謝同事們的支持
如(ru)何在公(gong)眾場合克服你的(de)(de)緊張心態(tai)。記(ji)得(de)第一(yi)次上(shang)(shang)臺(tai)(tai)演講的(de)(de)時(shi)候(hou)，臺(tai)(tai)下(xia)有三十多號人，在這個臺(tai)(tai)上(shang)(shang)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)的(de)(de)表情、我(wo)(wo)的(de)(de)手(shou)勢(shi)、我(wo)(wo)的(de)(de)儀態(tai)各(ge)種(zhong)都很不自然，在臺(tai)(tai)上(shang)(shang)的(de)(de)時(shi)候(hou)頭(tou)腦(nao)一(yi)片(pian)空(kong)白(bai)，臺(tai)(tai)下(xia)說(shuo)的(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)說(shuo)的(de)(de)話(hua)我(wo)(wo)都不知道在說(shuo)什么，像(xiang)這種(zhong)問(wen)題，下(xia)臺(tai)(tai)之后，就開(kai)始反思自己
開會或調研時領導突然(ran)讓你發言(yan)(yan)，可(ke)使用以下兩(liang)個框架： 第一個，座談會交流發言(yan)(yan)公式：感(gan)(gan)謝(xie) + 認同(tong) + 自謙 + 看法(fa)。感(gan)(gan)謝(xie)領導給我(wo)發言(yan)(yan)的機會，或者(zhe)感(gan)(gan)謝(xie)組織提供的平臺，或者(zhe)感(gan)(gan)謝(xie)之前同(tong)事的發言(yan)(yan)讓自己有啟(qi)發。認同(tong)前面幾(ji)位同(tong)事發言(yan)(yan)主體(ti)突出生動形(xing)
為什么要(yao)重視演(yan)(yan)講目標(biao)？演(yan)(yan)講的(de)目標(biao)將決定了演(yan)(yan)講的(de)方式(shi)。我們在進行(xing)一場演(yan)(yan)講之前，先要(yao)思考以下(xia)三個關鍵點，第(di)一是是否有必(bi)要(yao)進行(xing)演(yan)(yan)講。如果說(shuo)你要(yao)講的(de)內(nei)(nei)容有太多的(de)細節，或(huo)者有很(hen)多重要(yao)卻難以理解的(de)數(shu)據(ju)。這些內(nei)(nei)容最好以報告的(de)方式(shi)來進行(xing)呈(cheng)現。二、演(yan)(yan)講內(nei)(nei)
一、號召式結(jie)尾(wei) 俗話(hua)說(shuo)“編簍(lou)編筐，重(zhong)在收(shou)(shou)口；描龍畫鳳，難在點(dian)(dian)睛。”講話(hua)的結(jie)尾(wei)，就是講話(hua)的“收(shou)(shou)口”“點(dian)(dian)睛”。 用呼吁結(jie)尾(wei)。 古希(xi)臘狄摩西
我們沒有意識到(dao)，其實在(zai)職場(chang)(chang)當中，每一次(ci)的(de)(de)公(gong)開發言都是一場(chang)(chang)演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)。而我們了解(jie)了演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)類(lei)型(xing)之后，就能夠幫(bang)助(zhu)我們進一步(bu)的(de)(de)明(ming)確演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)目的(de)(de)是什(shen)么了。我們一般來講(jiang)(jiang)，演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)類(lei)型(xing)可(ke)以分為(wei)一般場(chang)(chang)合(he)(he)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)和特(te)殊場(chang)(chang)合(he)(he)演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)兩類(lei)。一般場(chang)(chang)合(he)(he)演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)又可(ke)以分為(wei)三種，第一種叫做告
年底匯報多，演講(jiang)(jiang)多，想(xiang)(xiang)要(yao)講(jiang)(jiang)的(de)不枯燥，讓觀眾愛聽，就要(yao)掌握(wo)幾個開場(chang)的(de)技巧。 第一，反(fan)差開場(chang)法(fa)。開頭講(jiang)(jiang)一個反(fan)差很大，或者(zhe)不符合大家(jia)常規想(xiang)(xiang)法(fa)的(de)句子(zi)，讓人覺得很炸裂，就跟在熱(re)搜榜上(shang)，看(kan)到明(ming)星塌房一樣的(de)，然后(hou)再講(jiang)(jiang)實際(ji)情(qing)況(kuang)，比如三句話讓一個男人為(wei)
演(yan)講(jiang)和分享的時候(hou)，我會很緊(jin)張(zhang)(zhang)，怎么(me)辦？首先就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)緊(jin)張(zhang)(zhang)的時候(hou)，血液是(shi)(shi)(shi)流向雙腿(tui)(tui)的，所以(yi)流向雙腿(tui)(tui)的時候(hou)，大腦(nao)就(jiu)會出現一片空白。因此人緊(jin)張(zhang)(zhang)腿(tui)(tui)在(zai)(zai)(zai)那抖都不行，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)因為他是(shi)(shi)(shi)鼓勵你趕緊(jin)逃跑，但是(shi)(shi)(shi)你不能跑，你就(jiu)只能在(zai)(zai)(zai)原地打抖。所以(yi)在(zai)(zai)(zai)這個(ge)時候(hou)你要(yao)做的事(shi)情是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)
無論你是領導(dao)還是員(yuan)工(gong)在公眾場合進行講話(hua)，那都是必不可少的(de)，但這對于我們絕大多數人(ren)來說都是一個極大的(de)挑戰。我們往往不知道從哪里說起，其實(shi)即(ji)興講話(hua)他是有章可循的(de)。這個技巧可以讓你當眾講話(hua)，不再害怕(pa)，彰顯個人(ren)魅力(li)，引來陣(zhen)陣(zhen)掌聲，人(ren)人(ren)都學(xue)得會的(de)技巧
如(ru)何控制演講表(biao)達(da)的節奏。分(fen)為兩種方法。 第一種，輕重(zhong)(zhong)緩(huan)急法。是指我們在(zai)控制演講節奏表(biao)達(da)的語(yu)速(su)快慢與主(zhu)次。 1、輕。用(yong)心交流，娓娓道來。 2、重(zhong)(zhong)。對重(zhong)(zhong)點進行著重(zhong)(zhong)強調(diao)。 3、緩(huan)。慢慢分(fen)享。 4、急。快速(su)觸動(dong)，快快快
我們在(zai)職(zhi)場當(dang)中，你要是能學會很好的(de)(de)(de)匯報(bao)，很好的(de)(de)(de)演講，對(dui)你自(zi)己未來的(de)(de)(de)職(zhi)業發展，對(dui)你自(zi)己能力(li)的(de)(de)(de)提升，對(dui)你在(zai)大家面前的(de)(de)(de)形(xing)象人設都是有(you)巨大的(de)(de)(de)幫助。如果讓你上(shang)臺講幾句，讓你去做個匯報(bao)，你顯得很緊(jin)張，說(shuo)話(hua)語無倫次，邏輯性不夠(gou)強會嚴重影響你的(de)(de)(de)職(zhi)業發展。學
工作多(duo)年的你(ni)，終(zhong)于被提(ti)拔(ba)了，全員大(da)會(hui)當中(zhong)，領(ling)導(dao)讓你(ni)發表(biao)感想，你(ni)應該怎么(me)發言(yan)呢？上任(ren)表(biao)態記得有(you)三(san)要(yao)素。 1、就是你(ni)要(yao)做感謝。多(duo)年來工作，雖然努力，但(dan)是我還欠缺很多(duo)，就得到領(ling)導(dao)和大(da)家的包容(rong)和支(zhi)持，給(gei)我完善自我和進(jin)步的機會(hui)，今天來承擔(dan)這個職
結構清(qing)晰，別人才聽(ting)得明明白(bai)白(bai)，一個(ge)簡(jian)單(dan)好用(yong)的結構公式(shi)，感謝(xie)+經(jing)歷介(jie)紹+個(ge)人優(you)勢+工作思路+結尾。 第一，開頭感謝(xie)。大家(jia)好，今天很榮幸(xing)參加什么什么崗位的競聘，在(zai)此(ci)向各位領導各位同事(shi)表示衷心(xin)的感謝(xie)。謝(xie)謝(xie)大家(jia)多年以(yi)來對我(wo)的關心(xin)支持和幫助。
七十(shi)分的(de)競聘(pin)演講(jiang)：開頭尊敬的(de)各位領導和同事大(da)家好，我是(shi)某(mou)某(mou)某(mou)，來自運營二部，今天我競聘(pin)的(de)崗(gang)(gang)位是(shi)什么(me)什么(me)，我畢業于什么(me)大(da)學，主要(yao)優(you)勢有三(san)個：第一(yi)是(shi)年紀大(da)，第二是(shi)經(jing)驗足，第三(san)是(shi)有沖勁，如果(guo)讓(rang)我上崗(gang)(gang)我將這么(me)做，一(yi)是(shi)提高自身能(neng)力，二是(shi)強化(hua)業務管理，
8月11日是小米(mi)成立十二周年，當晚7點(dian)，雷軍年度演講“永遠(yuan)相信美(mei)好的(de)事情(qing)即將發(fa)生(sheng)”如(ru)約(yue)而(er)至。 近三小時的(de)發(fa)布會(hui)上，雷軍回顧了(le)人(ren)(ren)生(sheng)中經歷(li)的(de)挫折(zhe)與迷茫，與觀(guan)眾分享(xiang)穿越人(ren)(ren)生(sheng)低谷的(de)感(gan)悟，并向大家展示小米(mi)MIX Fold
開會(hui)的(de)時候突然被領導點名，要(yao)求(qiu)你(ni)上(shang)臺發(fa)言，你(ni)會(hui)怎(zen)么樣(yang)呢？對(dui)于每一(yi)個人(ren)來講，不管我(wo)們現在(zai)職(zhi)位(wei)是(shi)在(zai)什么層(ceng)面，對(dui)吧？員工也(ye)好，主管也(ye)好，總(zong)監也(ye)好，每個人(ren)只要(yao)預備好這(zhe)個我(wo)們叫7秒的(de)機會(hui)，出現的(de)時候能夠專(zhuan)業的(de)展(zhan)示自己(ji)。7秒的(de)意(yi)思就是(shi)你(ni)從(cong)被點名到上(shang)臺張
會(hui)演(yan)講啊，前程一定不(bu)會(hui)差。生(sheng)活中愛(ai)笑(xiao)的(de)(de)姑娘運氣不(bu)會(hui)太(tai)差，職場中表達能力強的(de)(de)人(ren)呢職場一定不(bu)會(hui)太(tai)差。為什么愛(ai)笑(xiao)的(de)(de)姑娘運氣不(bu)會(hui)太(tai)差。如果運氣一直(zhi)很(hen)差，她還(huan)笑(xiao)得出來嗎？同理表達能力強的(de)(de)人(ren)呢職場不(bu)會(hui)太(tai)差，如果真的(de)(de)很(hen)差，她根本(ben)就沒(mei)有表達的(de)(de)機會(hui)啊。有的(de)(de)人(ren)
耐心看完接下來我(wo)講(jiang)的(de)，我(wo)相信這(zhe)(zhe)一定會大幅提高你(ni)(ni)的(de)輸出內容，組織語言的(de)能力。適用于(yu)匯報工(gong)作、面試、婚禮致辭、演(yan)講(jiang)或者是(shi)(shi)簡單(dan)的(de)交流幾(ji)乎一切對話場(chang)合(he)。開(kai)始(shi)之前，你(ni)(ni)需要明白(bai)一個事兒，就是(shi)(shi)一個很好(hao)的(de)進(jin)行(xing)演(yan)講(jiang)的(de)前提就是(shi)(shi)準備。這(zhe)(zhe)時候有人說了，不是(shi)(shi)即興演(yan)講(jiang)
如(ru)何(he)表態發(fa)言(yan)(yan)，其實是非(fei)常考驗一(yi)個(ge)人的(de)情商(shang)層次(ci)和工(gong)作水平(ping)的(de)，如(ru)果表態發(fa)言(yan)(yan)足夠精(jing)彩，勢必會(hui)(hui)為上任(ren)(ren)創造一(yi)個(ge)良好的(de)開局(ju)。話術：剛才會(hui)(hui)上宣布了對我(wo)的(de)任(ren)(ren)命，在(zai)此我(wo)衷心感謝單位對我(wo)的(de)信任(ren)(ren)和關心，感謝各位領(ling)導對我(wo)的(de)器重和厚(hou)愛(ai)，時光(guang)荏苒，歲月情深，一(yi)轉眼我(wo)在(zai)