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一、個人簡介
1、GEC行動學習與培訓體系資深顧問，曾任培訓體系研究院副院長；
2、*培訓認證協會（AACTP）認證職業講師， 清華大學認證職業培訓師；
3、十四年培訓、咨詢經歷，外企、國企、民企“三棲”，主導管理咨詢項目近二十個；
4、專注于員工能力提升及行【點擊詳細】
生(sheng)活中(zhong) 90% 的矛(mao)盾源(yuan)于 “我(wo)執”，即想證明自己對別人(ren)錯。比如開(kai)會時市場部小王提不(bu)同意見，“我(wo)” 不(bu)高(gao)興是覺得被挑釁權威。過(guo)生(sheng)日老公沒(mei)買禮物(wu)，生(sheng)氣是認為沒(mei)被放(fang)在(zai)心上。看不(bu)慣同事盛贊
在職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三(san)個技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)急
職場(chang)難免(mian)遇杠精(jing)，常令人困擾，可依其(qi)抬(tai)杠邏輯備反擊話術(shu)。 一、“以偏概全”型。以少數(shu)否普(pu)遍，如(ru)談油(you)炸(zha)食品(pin)致(zhi)胖(pang)時，杠精(jing)以自身吃油(you)炸(zha)不(bu)胖(pang)反駁，可回(hui)應其(qi)為幸運個例，多數(shu)油(you)炸(zha)食品(pin)因含易胖(pang)油(you)脂仍(reng)致(zhi)胖(pang)。 二、&ldqu
會說話(hua)能讓人事(shi)事(shi)順(shun)利，記(ji)住(zhu)這四句口訣準(zhun)能用(yong)上。 一、逢人減(jian)歲。猜(cai)對(dui)方年(nian)齡(ling)要往低了猜(cai)，比(bi)如看(kan)著(zhu)像(xiang) 50 歲就往 40 歲猜(cai)，對(dui)方會被夸(kua)得開心。能打開話(hua)題、消除陌生(sheng)感，還可順(shun)勢討教凍齡(ling)秘訣。 二、遇物加錢。看(kan)到(dao)別人的新衣(yi)物、新包、新
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)中，越專業的人可(ke)能過得越憋屈，因為專業牌單出易輸(shu)。小李(li)是自(zi)媒體部門(men)剪(jian)輯高手(shou)，公司 70% 爆款視頻(pin)出自(zi)他(ta)手(shou)，但他(ta)與新(xin)來的市場(chang)(chang)(chang)總監(jian)不對付。市場(chang)(chang)(chang)總監(jian)讓他(ta)剪(jian)新(xin)產品發(fa)布視頻(pin)，本是小李(li)駕輕就熟(shu)的工(gong)作(zuo)，卻因總監(jian)挑剔，反(fan)復(fu)修改(gai)了八(ba)次(ci)。第(di)九版發(fa)過去后(hou)
掌握八條說話技(ji)巧，助(zhu)您精(jing)準拿捏(nie)分(fen)寸，晉升高(gao)情商溝通達人。 一、善(shan)言(yan)美語，表達平順(shun)婉轉，令人愉悅，為良好溝通奠基。 二、守口(kou)如(ru)瓶，勿直(zhi)抒胸臆(yi)、言(yan)語無(wu)忌(ji)，免(mian)遭人嫌，保(bao)好人緣。 三、謹言(yan)慎行(xing)，不(bu)該言(yan)之事堅決不(bu)語，防禍(huo)從口(kou)出，免(mian)生
人(ren)們雖(sui)重視溝通并學習其技巧，但在日常(chang)生(sheng)活(huo)和工作中未(wei)必用對(dui)方式。以(yi)下(xia)是三(san)種無效溝通方式。 一、講(jiang)道(dao)理。用自(zi)己認為正確的(de)去(qu)說服(fu)對(dui)方，常(chang)被年齡偏大(da)、職位(wei)高、經驗豐(feng)富者(zhe)使用。如親子關(guan)系中的(de)家長、職場(chang)中的(de)領導(dao)、親密(mi)關(guan)系中的(de)男(nan)人(ren)。男(nan)人(ren)比女人(ren)更愛(ai)講(jiang)
某(mou)公司在項目(mu)執行過程中，因部(bu)(bu)門之間溝通(tong)不(bu)暢導致項目(mu)進(jin)展延誤。具(ju)體(ti)表(biao)現(xian)為市場部(bu)(bu)未及時(shi)(shi)將(jiang)客戶需求變更傳達(da)給技術部(bu)(bu)，技術部(bu)(bu)按原計劃開發(fa)，最終造(zao)成返工和(he)資源浪費。優(you)化建議如下(xia)。 一、明確(que)溝通(tong)機制(zhi)。制(zhi)定(ding)跨部(bu)(bu)門溝通(tong)流(liu)程和(he)責任分配，確(que)保(bao)信(xin)息及時(shi)(shi)準(zhun)確(que)
黃靖怡
杜斌
趙新詠
傅東云
大衛祁
文靜
祖維龍
馮強
李想
Selina（藍燕）
沈陽
陳政一
譚秀秀
黃曉
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