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吉永豐
跨界連鎖培訓 第一人
大健康主題經營“跨界連鎖”商業模式策劃 第一人
吉先生任
中國商業模式策劃集團 董事長
香港國際連鎖經營管理學院 院長
養藏有道（北京）企業管理有限公司 董事長
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您是否正在尋找一種既(ji)能實現銷售業績快速增(zeng)長，又能提供優質服(fu)務回饋(kui)廣(guang)大消費者(zhe)(zhe)的(de)有效商業模(mo)式？我(wo)們向(xiang)您推薦排隊分(fen)紅這一新型商業模(mo)式。該模(mo)式以消費者(zhe)(zhe)為(wei)主導因(yin)素，將消費者(zhe)(zhe)購買(mai)行(xing)為(wei)產生(sheng)的(de)利潤以按訂單次序分(fen)享的(de)方式返利給(gei)消費者(zhe)(zhe)。每天我(wo)們會從(cong)銷售額中劃出(chu)
企業人資詢問關(guan)于企業用(yong)工不斷變化的(de)問題，如(ru)頻繁設立和取消(xiao)崗位。我認為(wei)商(shang)業模式需要試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)，但要注(zhu)意成(cheng)本(ben)和方(fang)法。 試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)是有目的(de)、有方(fang)法、有計劃的(de)商(shang)業驗(yan)(yan)證(zheng)行(xing)為(wei)，不是朝(chao)令夕改(gai)或憑主觀(guan)經驗(yan)(yan)判斷調(diao)整。其目的(de)是減少損失，用(yong)最小成(cheng)本(ben)驗(yan)(yan)證(zheng)商(shang)業模式、服務流
介紹(shao)了(le)商(shang)(shang)人的發展階段，從(cong)第(di)一代(dai)坐商(shang)(shang)坐在門店等顧客(ke)，到(dao)第(di)二代(dai)行商(shang)(shang)主動拜訪客(ke)戶(hu)。再到(dao)電商(shang)(shang)在電腦上賣東西(xi)，微(wei)商(shang)(shang)在朋友(you)圈用微(wei)信賣東西(xi)，以及現在的播(bo)商(shang)(shang)用短視頻(pin)直播(bo)賣東西(xi)。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然有(you)人看不起，但很(hen)多(duo)做微(wei)商(shang)(shang)的人買(mai)跑車、別(bie)墅。且很(hen)多(duo)是(shi) 90 后、00
全球的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)可(ke)分為六個主(zhu)要類別：互(hu)聯(lian)網模(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)、資(zi)(zi)本模(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)(mo)式(shi)。 一、互(hu)聯(lian)網模(mo)(mo)式(shi)遵循免費策略(lve)，先推廣(guang)免費服務吸引流量，再融資(zi)(zi)搭建平臺，最后實(shi)現變現。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)的核心在于裂(lie)變。 三、連
一家公司靠模式賺了一個(ge)億，其成功(gong)秘(mi)訣(jue)在于(yu)對人性的(de)深(shen)刻(ke)洞察。該模式仍有 90% 的(de)人不知道，建議耐心看(kan)完(wan)以(yi)打開商(shang)業認知。以(yi)奶茶(cha)加盟(meng)品牌為例，其招募(mu)加盟(meng)商(shang)及后期運(yun)營方(fang)式不同，主(zhu)要分為三(san)個(ge)環節。 一、是(shi)加盟(meng)考核。總(zong)部通過渠道篩(shai)選出想加盟(meng)的(de)人
一(yi)種(zhong)快速裂變(bian)的(de)模(mo)式玩法目前非常熱門，我們的(de)平臺上有十幾(ji)款產(chan)品(pin)。僅(jin)僅(jin)幾(ji)個月的(de)時(shi)間，每月的(de)流水就能達到數億，會(hui)員(yuan)人(ren)數也能達到數萬人(ren)。這(zhe)種(zhong)模(mo)式的(de)盈利方式是什么呢(ni)？在我們的(de)平臺上，您(nin)只需花費499元就可以成(cheng)為(wei)代理，還可以得到價值499元的(de)產(chan)品(pin)和推廣
一個(ge)公(gong)司倒(dao)閉，單(dan)純從模(mo)式(shi)角度(du)要看(kan)三個(ge)模(mo)式(shi)。 一、叫做商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，看(kan)兩(liang)點(dian)。一是(shi)獲得(de)量的(de)方式(shi)行(xing)不行(xing)，二是(shi)獲得(de)利的(de)邏輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如果獲得(de)量和獲得(de)利的(de)模(mo)式(shi)都通(tong)(tong)，那么(me)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)就是(shi)通(tong)(tong)的(de)。獲得(de)量的(de)模(mo)式(shi)就是(shi)如何建流(liu)量，流(liu)量包含引流(liu)、回流(liu)、裂(lie)變三個(ge)部分。做
從(cong)京東(dong)杠李(li)佳琦看營(ying)商環境(jing)變局，京東(dong)與(yu)李(li)佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場(chang)競爭的慘(can)烈和商業的故(gu)事(shi)一角。作為吃瓜(gua)群眾(zhong)不(bu)能(neng)論(lun)斷各方的對(dui)與(yu)錯(cuo)，只能(neng)保留自己的購買權。從(cong)企業經營(ying)的角度看營(ying)商環境(jing)的變化，也許(xu)是(shi)正(zheng)確
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