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中國*100金牌管理咨詢師
中國人力資源開發研究會專家委員會副主任
中國注冊人力資源管理師考試認證中心主任
中國企業聯合會特聘專家
中國商業聯合會特聘專家
北京大學特聘教授
中國人力資源管理成果金獎專家、
中國人力資源管理大獎組委【點擊詳細】
在數字化轉型中，數據(ju)扮演(yan)著核心驅(qu)動(dong)的(de)重要角(jiao)色，它(ta)不僅(jin)是企(qi)業(ye)決(jue)策的(de)相關依據(ju)，更是推(tui)動(dong)業(ye)務創新和(he)發展的(de)強大動(dong)力。數據(ju)驅(qu)動(dong)決(jue)策，讓企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策更加明智和(he)精準，通過深入分(fen)析和(he)挖掘數據(ju)，企(qi)業(ye)能夠獲取到準確的(de)市場信息和(he)客戶需求，為(wei)制定(ding)戰略和(he)規劃未來，提供
數字化轉型(xing)戰略的(de)制定，需要清晰(xi)的(de)目標和(he)詳細的(de)計劃，以確保實(shi)現(xian)預期的(de)成(cheng)(cheng)效，并成(cheng)(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)轉型(xing)。 一、需要確立清晰(xi)明確的(de)數字化轉型(xing)目標和(he)愿景，至關重(zhong)要。這(zhe)些(xie)目標應該(gai)是具體、可衡量(liang)和(he)可達成(cheng)(cheng)的(de)，也就是要遵(zun)循 SMART 原則，這(zhe)就需要和(he)企業的(de)長期
真正的高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意的底層邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照這個(ge)思路才不會出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思路是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把公司(si)(si)(si)定位為(wei)產品(pin)公司(si)(si)(si)、渠(qu)道公司(si)(si)(si)、用戶公司(si)(si)(si)或流(liu)量(liang)公司(si)(si)(si)，老板要明確做(zuo)(zuo)哪(na)一(yi)種公司(si)(si)(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
在(zai)數字(zi)化轉型的道(dao)路上，首(shou)要任務是(shi)選擇適合企業需求(qiu)的技(ji)術(shu)和工(gong)具(ju)，這(zhe)需要我們進行深入的分析(xi)和評估，確(que)保(bao)所(suo)選的技(ji)術(shu)能夠精準滿足企業的業務需求(qiu)。在(zai)眾多的技(ji)術(shu)選項中(zhong)，云(yun)計算、大(da)數據分析(xi)、人(ren)工(gong)智能與機器學(xue)習、物聯網(wang)以及(ji)安全和隱私技(ji)術(shu)，都扮(ban)演著不可或缺的
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應(ying)對 2024 年的未知(zhi)市(shi)場(chang)，企(qi)業可采(cai)取以下措(cuo)施明(ming)年才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需要深入了(le)解(jie)市(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業務模(mo)式。 二(er)、保
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利(li)(li)方式，近年來快速(su)成功(gong)的公司靠模(mo)式突破和創新。企(qi)業盈利(li)(li)方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用戶(hu)構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
在這(zhe)個日新月異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而(er)正如查理(li)·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了(le)(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)深入了(le)(le)
在變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于敏(min)銳(rui)洞察、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型(xing)的(de)加(jia)速(su)、消費(fei)者行為模式的(de)變(bian)化、新(xin)興(xing)技術的(de)涌現等。把握這些(xie)趨(qu)勢(shi)及時調整(zheng)戰略方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機(ji)
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