北京水木天地咨詢管理有限公司首席執行官 香港同舟投資管理公司執行官 中國清華大學深圳研究院珠海科技園MBA客座教授 中國清華大學深圳研究院、無錫科技園總裁班客座教授 臺灣永生基督書院副校長 臺灣黃埔軍官學校管理科學系系主任 臺灣黃埔軍官學校信息中心主任 中國江西財經大學國際學院客座教授 中國華為集團【點擊詳細】
企(qi)業人資詢(xun)問關于企(qi)業用工不斷(duan)變化的問題,如頻繁設(she)立和取消崗位。我認(ren)為(wei)商(shang)業模式需要試錯,但要注(zhu)意成本和方(fang)法。 試錯是有(you)目的、有(you)方(fang)法、有(you)計劃的商(shang)業驗證(zheng)行為(wei),不是朝(chao)令(ling)夕(xi)改或憑主觀(guan)經驗判(pan)斷(duan)調整。其(qi)目的是減少損失(shi),用最小成本驗證(zheng)商(shang)業模式、服務流
介紹了商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)人(ren)(ren)的發展階段,從第一代坐(zuo)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)坐(zuo)在(zai)(zai)門店(dian)等顧(gu)客,到第二代行商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)主動拜訪客戶。再到電商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)(zai)電腦上(shang)賣(mai)東(dong)西,微商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)(zai)朋友圈用微信賣(mai)東(dong)西,以及現在(zai)(zai)的播(bo)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)用短視頻直(zhi)播(bo)賣(mai)東(dong)西。提到微商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)雖然有人(ren)(ren)看不起,但很多(duo)做微商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的人(ren)(ren)買跑車、別墅。且很多(duo)是(shi) 90 后、00
科技催化新的商業模式層出不窮(qiong),再加上自媒體(ti)等(deng)的造勢(shi)宣傳(chuan),讓(rang)傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業人心(xin)惶惶仿(fang)佛一(yi)切(qie)都會(hui)被(bei)摧毀(hui)。改變已經(jing)發生(sheng),改變仍在繼續(xu),“互聯網 +” 大潮(chao)正(zheng)以(yi)前所未有之勢(shi)席卷傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業。在融合與碰撞之間(jian),行(xing)(xing)業重塑正(zheng)在進行(xing)(xing)
流量的重要(yao)(yao)性以(yi)及一些互聯網公司的發展情況(kuang),做平臺需要(yao)(yao)投靠有流量的公司,如馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、百度或(huo)抖音,否則難以(yi)生存(cun)。馬(ma)化(hua)騰通(tong)過投資眾多平臺實現無序擴張,如拼(pin)多多、京東、美團、比(bi)亞迪(di)、特斯拉、小紅(hong)書(shu)等(deng)都有他(ta)的投資。他(ta)的 QQ 和(he)微信免(mian)費(fei),通(tong)過模仿
在商業經營中(zhong),存(cun)在一些需要關(guan)注的方面(mian)。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上有(you)不同的情(qing)況:有(you)意義(yi)的卷(juan):例如在菜市場,大家比(bi)拼價格、服務和品質,這是正常(chang)的商業競爭(zheng),是為(wei)了(le)生存(cun)和發展
不是所有人(ren)都喜歡買(mai)便(bian)宜貨,有時候(hou)越貴越受歡迎。甚至明年(nian)比今年(nian)賺得(de)還要(yao)多,介紹(shao)了新穎(ying)的(de)(de)商(shang)(shang)品定價策略(lve)和創新的(de)(de)高利(li)潤商(shang)(shang)業模式。猶太人(ren)認為(wei)薄利(li)多銷的(de)(de)做法(fa)太傻,會讓商(shang)(shang)家利(li)潤越來(lai)越少,如美國(guo)杜克(ke)大學(xue)的(de)(de)實驗,大部分人(ren)愿意掏更多錢買(mai)豪(hao)華(hua)版產品。賣衣(yi)服時,標
商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)描述(shu)了企業(ye)(ye)創(chuang)造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲取價值(zhi)的核心邏輯和運行機制,簡單來說,就是企業(ye)(ye)維持生存的方式(shi)。其本質(zhi)就是在回答:企業(ye)(ye)做(zuo)的是什么(me)生意(yi)?是如(ru)何(he)賺錢的?又如(ru)何(he)持續性賺錢? 那完(wan)整的商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)應該如(ru)何(he)梳理(li)呢?我們需要借(jie)助于“
天下(xia)最(zui)好的(de)商業(ye)模式(shi)是(shi)國家模式(shi),一個國家賺錢的(de)方式(shi)如(ru)下(xia)。 一、印鈔并使其流動,然后收稅(shui)。如(ru)營(ying)業(ye)稅(shui)(營(ying)業(ye)額(e)的(de) 5%)、增(zeng)值稅(shui)(進銷(xiao)差(cha)價的(de) 17%)、企業(ye)所得(de)稅(shui)(凈利潤(run)的(de) 25%)、個人(ren)所得(de)稅(shui)(分紅的(de) 45% 或 50%)、消(xiao)費稅(shui)(不同產(chan)品