某211重點大學計算機教師、杭州、深圳、北京、上海等多地多家知名培訓公司培訓講師。在多家知名培訓機構(如北大青鳥、英泰移動等)任教過,在多家全球500強企業做過企業內訓(如恒生電子、中國銀行、中國移動和中國聯通等)、在多家軟件公司任過項目經理,技術總監,技術顧問等職務。豐富的軟件外包項目經驗。主要負【點擊詳細】
我們一(yi)直在監測(ce)中國非(fei)金融部門(men)的債(zhai)(zhai)務(wu)率。通過測(ce)算發現,從2009年(nian)-2013年(nian)三(san)季(ji)度間(jian),中國經(jing)濟的債(zhai)(zhai)務(wu)率上升了(le)近(jin)75個百(bai)分(fen)點,截(jie)至2013年(nian)三(san)季(ji)度中國的非(fei)金融部門(men)債(zhai)(zhai)務(wu)達到了(le)GDP的2.03倍。從2012年(nian)
百(bai)(bai)(bai)強企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢有(you)限(xian)公(gong)司 北京(jing)愛博特企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢有(you)限(xian)責任公(gong)司 北京(jing)愛康亞細亞咨(zi)(zi)詢有(you)限(xian)公(gong)司 北京(jing)百(bai)(bai)(bai)朗教(jiao)(jiao)育發展有(you)限(xian)公(gong)司項目部 北京(jing)百(bai)(bai)(bai)朗教(jiao)(jiao)育發展有(you)限(xian)公(gong)司--中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓網 北京(jing)百(bai)(bai)(bai)年燕(yan)園管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢中(zhong)(zhong)心 北京(jing)百(bai)(bai)(bai)韜管(guan)理(li)顧問有(you)限(xian)公(gong)司
做事應該未雨綢繆,居(ju)安思(si)危,這樣在(zai)(zai)危險突然降(jiang)臨(lin)時(shi),才(cai)不至于(yu)手忙腳亂。真正有(you)眼(yan)光的管理者,在(zai)(zai)企(qi)業攀登(deng)到(dao)高峰時(shi)就要(yao)想到(dao)低(di)谷,在(zai)(zai)盈利的時(shi)候就要(yao)考(kao)慮(lv)漫長的微利時(shi)代里的長遠規劃。 《左傳-襄公(gong)十一(yi)年(nian)》中有(you)云:“居(ju)安思(si)危,思(si)則有(you)備,有(you)備無
《戰狼2》的(de)(de)票(piao)房創下中(zhong)(zhong)國吉尼斯(si)紀錄,連續上(shang)映半個月,仍然(ran)火爆(bao),票(piao)房沖破40億,直逼50億,是(shi)難得叫好又叫座的(de)(de)國產大(da)片(pian)。 身邊的(de)(de)講師朋友對(dui)電影的(de)(de)評(ping)價都很(hen)高,犯我(wo)中(zhong)(zhong)華(hua)者雖遠必誅的(de)(de)宣傳(chuan)語,勾起民眾(zhong)的(de)(de)家
我曾經(jing)(jing)與(yu)明貸天下的一(yi)位總(zong)公(gong)司女(nv)高管(guan)溝通過(guo)(guo)一(yi)個話題,如(ru)何讓自己(ji)的課(ke)程(cheng)更(geng)具沖(chong)擊力?這(zhe)位女(nv)性高管(guan)說道,“馬老師您過(guo)(guo)往的培訓經(jing)(jing)驗很豐富,應(ying)當(dang)結(jie)合(he)自己(ji)的經(jing)(jing)驗在做課(ke)程(cheng),無論是成功還是失(shi)敗都可
20歲(sui)到(dao)(dao)30歲(sui)可以(yi)說是(shi)一(yi)個人的(de)黃金時(shi)段,到(dao)(dao)了(le)(le)(le)30歲(sui)以(yi)后(hou)還(huan)不算太老,但也真得不年輕了(le)(le)(le),到(dao)(dao)了(le)(le)(le)35歲(sui)如果想轉換跑(pao)道、想改變(bian),就真得太晚了(le)(le)(le),因此,在35歲(sui)前要把(ba)幾個問題好(hao)好(hao)想清楚,才(cai)不會等(deng)到(dao)(dao)35歲(sui)來到(dao)(dao)時(shi),才(cai)陷入一(yi)片惶恐。
到(dao)底(di)是(shi)PPT重要還是(shi)務(wu)實(shi)重要?前段時間啊國內很牛的(de)一個(ge)(ge)平臺,是(shi)不是(shi)啊?這(zhe)個(ge)(ge)老板(ban)就講(jiang)了啊,說自(zi)己公司啊,這(zhe)個(ge)(ge)現在匯報都是(shi)PPT大家都搞這(zhe)個(ge)(ge)形式啊,把原來的(de)務(wu)實(shi)精神丟掉了,這(zhe)個(ge)(ge)引起了很多人的(de)爭議。他講(jiang)的(de)有沒有道理呢(ni)?有道理,為什么(me)會(hui)發生(sheng)這(zhe)個(ge)(ge)事情(qing)
轉眼之(zhi)間,2017年第一(yi)季(ji)度已經(jing)過(guo)去,不(bu)知您第一(yi)季(ji)度的同期目標(biao)完(wan)成(cheng)了沒有?定目標(biao)不(bu)難,完(wan)成(cheng)目標(biao)不(bu)容(rong)易(yi)! 是的,完(wan)成(cheng)目標(biao)不(bu)容(rong)易(yi),個人(ren)也(ye)好(hao),企業也(ye)罷。身在(zai)職場,如果(guo)一(yi)味的做不(bu)以目標(biao)、不(bu)以結果(guo)為導向的工作,那么我們(men)個人(ren)、企業的競爭力又在(zai)哪里