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真正的(de)高(gao)(gao)手能洞察生意的(de)底層邏輯，打造商業(ye)帝(di)國，做(zuo)生意要按(an)照這個思路才(cai)不會(hui)出(chu)大差錯。高(gao)(gao)手做(zuo)生意的(de)思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公司定位(wei)為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老(lao)板要明確做(zuo)哪一種公司。比如拼多多
產業互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多個(ge)復雜(za)層(ceng)面，其難(nan)點(dian)主要體現(xian)在以(yi)下幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界(jie)融合(he)不充分。工業互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融合(he)需要運營商、設(she)備商、工業互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業等多方參與。但(dan)行業間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較(jiao)高(gao)，知識(shi)難(nan)度和細分市場的(de)專(zhuan)業性要求也(ye)更(geng)高(gao)。企(qi)(qi)業間(jian)融合(he)融通、相互(hu)
把生意(yi)重做一(yi)遍(bian)的(de)四大步驟 刷(shua)新品牌價值(zhi)的(de)十二大步驟 成為新一(yi)代王者(zhe)的(de)六(liu)大發力點(dian) 完(wan)成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)五個步驟 賽道進化(hua)(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產(chan)品升級模型 顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)三大要素
零(ling)售企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)，現在的(de)(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營問(wen)題，能否找到(dao)適合自(zi)己的(de)(de)一(yi)套客戶運營與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
企業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都(dou)很重要，其具體(ti)內容(rong)如下： 第(di)一(yi)，企業(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公(gong)司根據(ju)所處(chu)環境和自身(shen)實(shi)力(li)制定的未來較長一(yi)段時間的發展方向(xiang)和大(da)政方針，并(bing)非簡單口號或(huo)營(ying)業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包(bao)含至(zhi)少(shao)三個層次的體(ti)系(xi)。 第(di)二，企業(ye)(ye)戰略(lve)的
由(you)于(yu)數字(zi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)是(shi)(shi)(shi)用數字(zi)技術(shu)賦能(neng)(neng)的(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)，因(yin)此數字(zi)技術(shu)是(shi)(shi)(shi)開展數字(zi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)的(de)必(bi)要(yao)前(qian)提，和(he)基(ji)礎(chu)性保障，當前(qian)在談到數字(zi)技術(shu)的(de)時候，往往會想到大數據、人工智能(neng)(neng)、云計(ji)算(suan)、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)這樣理解數字(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯了，因(yin)為一個
一(yi)(yi)、華為戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的(de)起源(yuan)與(yu)發(fa)展 模型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球(qiu)統(tong)一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為在 2
企(qi)業要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)本(ben)地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維(wei)度(du)綜(zong)合考慮(lv)和(he)規劃。以下是關鍵要(yao)(yao)素和(he)價值(zhi)點(dian)的梳理(li)，以幫助企(qi)業構建和(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)圈定位與核心價值(zhi)。市場需(xu)求分析：深(shen)入(ru)了(le)解本(ben)地市場需(xu)求，識別目(mu)標客戶群(qun)體的需(xu)求和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈定位提供依(yi)
李奧
蒲雁
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王成
王春陽
楊梅（GZ）
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張向穎
孫海濤
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