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2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企業(ye)(ye)必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場，企業(ye)(ye)可采(cai)取以下措施明年(nian)才能(neng)運營的(de)更好。 一、做(zuo)好市(shi)場調(diao)研。企業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)場需求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場調(diao)研和(he)分析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發(fa)展(zhan)戰略和(he)業(ye)(ye)務(wu)模式。 二(er)、保
在這(zhe)個日(ri)新月(yue)異的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發展。然而(er)正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存(cun)需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點強(qiang)調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
雷軍(jun)的(de)排兵布陣(zhen)能力(li)(li)，體(ti)現在三個方(fang)面(mian)。 一、非常努(nu)力(li)(li)。雷軍(jun)從(cong)(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進(jin)金(jin)山兩三年就成(cheng)為(wei)總經理(li)，這(zhe)除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常人的(de)努(nu)力(li)(li)和堅韌。 二、非常會用(yong)人。雷軍(jun)做過很多不同業務，從(cong)(cong)金(jin)山軟件到(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同
蘋果公司以創新產(chan)(chan)品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌(pai)影響力著稱(cheng)，其戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤(run)）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額(e)、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)（生產(chan)(chan)效率、供應鏈(lian)管理(li)）等(deng)多(duo)維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二(er)、定期回(hui)
企業(ye)(ye)戰略對于每一名 HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內容(rong)如(ru)下： 第一，企業(ye)(ye)戰略的(de)定義。企業(ye)(ye)戰略是公司根據(ju)所(suo)處環(huan)境和(he)自(zi)身實力制定的(de)未(wei)來較長(chang)一段時間(jian)的(de)發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針(zhen)，并非簡(jian)單(dan)口(kou)號或營業(ye)(ye)額(e)目標，而是包含至(zhi)少(shao)三個(ge)層次的(de)體(ti)系。 第二(er)，企業(ye)(ye)戰略的(de)
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納為十個方(fang)面(mian)。 一、明(ming)確(que)的愿景和使命(ming)，為公司提供長(chang)期方(fang)向(xiang)與(yu)動力。 二、強大的市場洞察力，通(tong)過市場調研和數據分析深入(ru)了解市場趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
在企業管理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某一些員工的(de)(de)個人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖通(tong)過(guo)(guo)有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我們達成企業經營管理(li)的(de)(de)目標，但是結果往往卻(que)差強(qiang)人(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓(rang)我們掉入到了依賴個人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個人(ren)(ren)
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員(yuan)上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資(zi)源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大家而言，重要的(de)(de)不是(shi)補償(chang)標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也(ye)不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調(diao)整及優化。
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