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如何去提高公(gong)司的毛(mao)利率(lv),增(zeng)加利潤?提高企業(ye)的毛(mao)利率(lv)，是企業(ye)管理當中一個非常重(zhong)要的目(mu)標，因為毛(mao)利率(lv)是企業(ye)的經營效益(yi)的重(zhong)要指標，它反映(ying)了企業(ye)在銷(xiao)售商品和(he)提供服務過程(cheng)當中獲得(de)的利潤水平，增(zeng)強(qiang)(qiang)毛(mao)利率(lv)可以幫助(zhu)企業(ye)提高盈利能力，增(zeng)強(qiang)(qiang)市場的競爭(zheng)力，降低成
一(yi)、基本案情(qing) 張三擁有3部貨車(che)，與A公(gong)(gong)司(si)(si)簽訂(ding)合(he)同，約定(ding)由(you)(you)張三向A公(gong)(gong)司(si)(si)提供貨物運輸(shu)服務，運費(fei)每半(ban)年(nian)結清。由(you)(you)于張三未注(zhu)冊個體工商戶或公(gong)(gong)司(si)(si)，經與李四商量，并經A公(gong)(gong)司(si)(si)同意，由(you)(you)李四控(kong)制的B運輸(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)
懂業(ye)務(wu)、會分析決(jue)定財務(wu)人員薪資(zi)的(de)天花板，而控風(feng)險、會避坑(keng)決(jue)定能不能保住飯(fan)碗，分享七個常見風(feng)險點，學會了(le)保平安。 第(di)一(yi)，公(gong)司的(de)三流(liu)(liu)合(he)一(yi)了(le)嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)、會計賬面流(liu)(liu)能匹配的(de)上嗎(ma)？特別(bie)是有(you)沒有(you)公(gong)轉私(si)、私(si)轉公(gong)的(de)情況，如(ru)果有(you)，這種情況一(yi)查(cha)一(yi)
企業最核心的(de)就是財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)、業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)，這是一(yi)個(ge)管理逐步提升的(de)一(yi)個(ge)過程。 第一(yi)，財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)就是指一(yi)個(ge)會計(ji)期間的(de)經營(ying)結果(guo)，比(bi)如(ru)收入、成本、費(fei)用(yong)、利潤、應(ying)(ying)收應(ying)(ying)付、庫(ku)存等等。 第二，業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)。這些結果(guo)好(hao)和不好(hao)的(de)原因(yin)是什么？到底哪些
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下(xia)的財務(wu)管(guan)理(li)優化建(jian)議(yi)。 第一(yi)點，是要(yao)做(zuo)好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設和應(ying)用，完善供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下(xia)的企業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)模式。關于企業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化相(xiang)對薄弱這(zhe)一(yi)現(xian)象。首先應(ying)轉變觀念，放長(chang)眼光，深入了解(jie)做(zuo)好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設的前(qian)期投入。關于做(zuo)好(hao)內部培訓模式、熟練(lian)操作(zuo)
<p>老(lao)(lao)板不(bu)聽(ting)財務的建議(yi)怎(zen)么辦？別氣餒，找(zhao)到原(yuan)因就(jiu)能應(ying)(ying)對。總結三種(zhong)原(yuan)因和三種(zhong)應(ying)(ying)對辦法，為的是(shi)找(zhao)到哪一(yi)種(zhong)呢？你先要問(wen)(wen)自己三個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，老(lao)(lao)板聽(ting)懂了(le)嗎？老(lao)(lao)板資(zi)金(jin)鏈(lian)很(hen)緊張了(le)，太(tai)專業，他沒聽(ting)懂。這時候你要
我(wo)用大白話給你(ni)(ni)講毛利率(lv)的(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)一個月(yue)的(de)(de)流(liu)水是100萬(wan)，你(ni)(ni)的(de)(de)毛利率(lv)是50的(de)(de)情(qing)況下，咱們算一筆(bi)賬(zhang)，這50萬(wan)拿去進貨了(le)是吧？剩(sheng)下的(de)(de)50萬(wan)去了(le)人工(gong)(gong)成本，你(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)多少(shao)？如果(guo)你(ni)(ni)工(gong)(gong)資(zi)是20萬(wan)，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)裝修(xiu)折舊(jiu)。且先不說你(ni)(ni)的(de)(de)房(fang)租，這是多少(shao)錢
要(yao)談一(yi)公司里面哪個部門最容易招人(ren)恨，財務(wu)部必有其姓(xing)名(ming)，據說唯一(yi)能與(yu)之(zhi)抗(kang)衡(heng)的是HR。客觀(guan)來，財務(wu)天然有審批權限，那(nei)審批不(bu)通過的時候自然容易不(bu)被理解，有些財務(wu)同學的財務(wu)管理思維(wei)有需要(yao)扭轉跟提升的地(di)方。 第一(yi)，就(jiu)是不(bu)能只(zhi)say no，還(huan)要(yao)告
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