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在職場中我們總(zong)會遇到被上級(ji)誤會、同事搶(qiang)功、獎金無故取消(xiao)等(deng)不開心(xin)(xin)的(de)事，次數(shu)多了會心(xin)(xin)灰意(yi)冷想換環境(jing)換心(xin)(xin)情(qing)，這(zhe)是自我保(bao)護(hu)機制下的(de)逃避，是弱者(zhe)和受害者(zhe)心(xin)(xin)態。但換環境(jing)不一(yi)定更好，就(jiu)像張若(ruo)虛(xu)詩中江畔(pan)環境(jing)不變，變化的(de)只是賞月人。同樣面對風雨，有人寫出凄冷
職場中激(ji)怒(nu)你是(shi)(shi)(shi)個(ge)圈套，不(bu)(bu)輕易(yi)被(bei)激(ji)怒(nu)是(shi)(shi)(shi)本事，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)脾氣好而是(shi)(shi)(shi)腦子(zi)好。對方激(ji)怒(nu)你是(shi)(shi)(shi)想讓(rang)你失去理智，暴露(lu)出問題被(bei)抓住把(ba)柄，以達到其目的。判斷是(shi)(shi)(shi)否(fou)值得生氣有(you)兩個(ge)標(biao)準。 一、是(shi)(shi)(shi)看人和事是(shi)(shi)(shi)否(fou)配得上(shang)消耗的精(jing)力，不(bu)(bu)然是(shi)(shi)(shi)自降身價(jia)。 二、是(shi)(shi)(shi)做事要促成(cheng)
我們(men)很多(duo)時候(hou)跟同(tong)事相互(hu)爭執，就是(shi)因為想(xiang)證明我是(shi)對的(de)(de)，你(ni)(ni)是(shi)錯的(de)(de)，但是(shi)對的(de)(de)就等于正確的(de)(de)嗎(ma)？比如說你(ni)(ni)臨時接到同(tong)事的(de)(de)會議通知，打斷了你(ni)(ni)今天的(de)(de)工(gong)作正常計劃，那你(ni)(ni)有(you)點生氣，對吧？這跟對方臨時通知你(ni)(ni)沒有(you)關系，是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)內心認為他(ta)沒有(you)給(gei)你(ni)(ni)準備的(de)(de)時間，他(ta)就是(shi)錯的(de)(de)
我們在(zai)工作中(zhong)夸(kua)獎一個人(ren)(ren)，常(chang)常(chang)會說這(zhe)個人(ren)(ren)靠譜，辦事能落地，人(ren)(ren)狠(hen)話不多，招招見血(xue)。這(zhe)些刺(ci)中(zhong)了項(xiang)目管(guan)理的(de)要害，什么是落地？在(zai)工作中(zhong)你會發現有的(de)人(ren)(ren)聊起事來(lai)口若懸河(he)，特別有激情(qing)，但是上(shang)不了手，紙(zhi)上(shang)談兵，做事毫無章法(fa)，沒(mei)有絲(si)毫策略意識，嘴上(shang)揮師百萬實際
別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)否定(ding)你，記住他們沒資(zi)格。千萬別(bie)(bie)(bie)活在別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)評價里，有人(ren)(ren)說你錯不(bu)(bu)代表你就錯，拒絕不(bu)(bu)合理要求、有自己想法(fa)、做不(bu)(bu)到最(zui)好(hao)不(bu)(bu)一定(ding)是(shi)錯，不(bu)(bu)要自責(ze)。我們無法(fa)避免被別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)否定(ding)，但有權否定(ding)他們，不(bu)(bu)讓企圖用否定(ding)控(kong)制(zhi)你的(de)人(ren)(ren)得逞，自己的(de)人(ren)(ren)生不(bu)(bu)必向別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)道歉。
有的(de)(de)時(shi)候(hou)我們(men)會(hui)面臨重大的(de)(de)損失或者一次挫折，特別(bie)是作為主要的(de)(de)負責(ze)人(ren)。跟你(ni)一起承(cheng)受這個(ge)損失的(de)(de)一群人(ren)，會(hui)在最后會(hui)散去，但是你(ni)仍然要料(liao)理很多(duo)事。這個(ge)時(shi)候(hou)我往往看(kan)(kan)到我們(men)受損失的(de)(de)人(ren)，他經常要思(si)考別(bie)人(ren)會(hui)怎么看(kan)(kan)，另(ling)外他想要爭(zheng)口(kou)氣，證明給誰看(kan)(kan)。 往往這
創業者要向劉(liu)備(bei)學(xue)習什么？劉(liu)備(bei)前半(ban)生顛沛(pei)流離(li)，寄人(ren)籬下，桃(tao)園三結(jie)義，找(zhao)來(lai)了關羽和張飛兩個合伙人(ren)，成(cheng)立了公(gong)司，公(gong)司的(de)企(qi)業文化就是(shi)匡扶漢室。然而(er)，在此后的(de)20年間，公(gong)司連年虧損，要錢沒(mei)錢，要人(ren)沒(mei)人(ren)，要市場(chang)沒(mei)市場(chang)，有(you)一年中秋(qiu)節(jie)，劉(liu)備(bei)因公(gong)司經營(ying)不(bu)善去
很多員工說，領(ling)導(dao)PUA我(wo)(wo)，忽悠(you)我(wo)(wo)。領(ling)導(dao)者也(ye)很困惑，我(wo)(wo)怎么就PUA你(ni)了，做(zuo)管理(li)不是(shi)要恩威并施(shi)的嗎？我(wo)(wo)對(dui)你(ni)好，你(ni)不說。我(wo)(wo)對(dui)你(ni)稍微嚴一點的就是(shi)我(wo)(wo)PUA你(ni)，我(wo)(wo)也(ye)很冤枉。如果(guo)我(wo)(wo)們的領(ling)導(dao)者批評我(wo)(wo)們，是(shi)讓(rang)我(wo)(wo)們覺得我(wo)(wo)不ok，我(wo)(wo)不行，我(wo)(wo)很傻，我(wo)(wo)很笨(ben)，他讓(rang)你(ni)不
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