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當(dang)前，企業CEO的三大困(kun)局(ju)。 第一，戰略選(xuan)擇組(zu)織合力，選(xuan)擇大于努力，錯(cuo)誤(wu)的方向，只會浪費時間資源(yuan)和(he)人力。 第二，找到(dao)戰略，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略的支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)撬動點(dian)，你(ni)是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只能拿(na)到(dao)一份的結果(guo)。 第
企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型的關鍵步驟(zou)。 第一(yi)個步驟(zou)，擁抱數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)已經(jing)成為企業(ye)(ye)的必修(xiu)課，從(cong)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的動(dong)因(yin)來看，客(ke)戶消(xiao)費(fei)習(xi)慣(guan)與需求的變(bian)化(hua)(hua)(hua)，成為企業(ye)(ye)進行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的直接外因(yin)，而提(ti)升自身核(he)(he)心競(jing)爭優勢(shi)，則成為企業(ye)(ye)進行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型的核(he)(he)心驅(qu)動(dong)力(li)。 第二(er)個步
企業創(chuang)業成功的(de)精髓在于(yu)整合并(bing)(bing)發揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企業需具備獨特且前(qian)瞻(zhan)性的(de)商業模式和產品定位(wei)，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統。發現并(bing)(bing)解決市(shi)場痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費需求或提(ti)升現有需求的(de)滿足度。 二(er)、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行(xing)業趨勢(shi)和市(shi)場動態，深
在(zai)數(shu)字(zi)化轉型中，數(shu)據(ju)扮演著核心驅動(dong)的(de)(de)(de)重要角色(se)，它不(bu)僅(jin)是(shi)企業決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)相關(guan)依據(ju)，更是(shi)推動(dong)業務(wu)創新和(he)發展的(de)(de)(de)強(qiang)大動(dong)力。數(shu)據(ju)驅動(dong)決(jue)策(ce)(ce)，讓企業的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)更加(jia)明智和(he)精準，通過深入分析和(he)挖(wa)掘(jue)數(shu)據(ju)，企業能夠獲(huo)取到準確的(de)(de)(de)市場(chang)信息(xi)和(he)客戶需求，為制定戰略(lve)和(he)規劃未來，提供
企業(ye)制定戰(zhan)略的(de)十(shi)部曲： 1、經營現狀(zhuang)分析(xi)(xi)：包括(kuo)業(ye)績(ji)分析(xi)(xi)，最主要(yao)的(de)是分析(xi)(xi)年產值、利潤(run)總額、利潤(run)率三個數據；市場分析(xi)(xi)，包括(kuo)市場占有率、客戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)、業(ye)績(ji)的(de)預測等方面(mian)的(de)分析(xi)(xi)；競(jing)爭力(li)分析(xi)(xi)，要(yao)分析(xi)(xi)企業(ye)產品(pin)的(de)性價(jia)比、性能比、技術的(de)先(xian)進性、品(pin)質的(de)穩定
數字化(hua)轉(zhuan)型戰(zhan)略的(de)(de)制(zhi)定(ding)，需(xu)要(yao)清(qing)晰的(de)(de)目(mu)標和(he)詳細的(de)(de)計(ji)劃，以(yi)確(que)保實現預期的(de)(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實施轉(zhuan)型。 一、需(xu)要(yao)確(que)立清(qing)晰明(ming)確(que)的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型目(mu)標和(he)愿景，至(zhi)關重要(yao)。這(zhe)(zhe)些目(mu)標應該是具(ju)體(ti)、可衡量和(he)可達成(cheng)的(de)(de)，也就是要(yao)遵循 SMART 原則，這(zhe)(zhe)就需(xu)要(yao)和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)長期
企(qi)業需要綜(zong)合運用創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技(ji)、優質人(ren)才、先進管理以及社會責任(ren)五(wu)個維(wei)度(du)的(de)戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核心驅動力(li)。企(qi)業家應積(ji)極推(tui)動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數(shu)據、人(ren)工智能、區(qu)塊鏈
數(shu)字經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字技術支撐的(de)創(chuang)造價值(zhi)的(de)活(huo)動(dong)，因此數(shu)字經(jing)濟(ji)的(de)本質是(shi)創(chuang)造價值(zhi)，在(zai)評判和(he)衡量一個數(shu)字經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)活(huo)動(dong)的(de)方向是(shi)否正確時，關鍵(jian)就是(shi)要判斷其是(shi)否能夠創(chuang)造價值(zhi)。當然不同的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)主體(ti)由于其文化視野(ye)和(he)格局的(de)不同，所處的(de)內(nei)外部(bu)環境也各不相同，目標當
陳新江
何林凱
蒲雁
張向穎
沈立榮
王宣喻
王成慧
黃林
魏建華
黃辰
羅開位
劉章慶
江后付
劉志娟
王成