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最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情(qing)對(dui)大家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是補償標準(zhun)，也不(bu)是什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利(li)益(yi)的(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談(tan)，重要的(de)是兩(liang)點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結(jie)構的(de)調整及優(you)化(hua)。
HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的軟實力(li)(li)建設(she)(she)，是一個人(ren)力(li)(li)資源管理(li)的高(gao)端技(ji)巧，要(yao)搞清楚這個問題(ti)，首先得明白企(qi)業的軟硬實力(li)(li)是什么： 一、硬實力(li)(li)。指(zhi)以(yi)物化形式(shi)存在的要(yao)素，如公司的場地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能(neng)否(fou)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
企(qi)業(ye)(ye)需要綜(zong)合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技、優(you)質(zhi)人才、先(xian)進管理以及社會責任五個維度(du)的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力(li)(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力(li)(li)的核心驅動力(li)(li)。企(qi)業(ye)(ye)家應積(ji)極推動技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能(neng)、區塊(kuai)鏈
雷(lei)軍的排兵布陣能(neng)力，體(ti)現在三(san)個方(fang)面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍從小是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就成(cheng)為(wei)總經(jing)理(li)，這除了自(zi)身天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和(he)堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)會用(yong)人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同業務，從金山(shan)軟件到(dao)小米，再(zai)到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
真正的高手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)路才(cai)不會(hui)出大差(cha)錯。高手做(zuo)生意(yi)的思(si)路是(shi) “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量(liang)公(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
戰略是聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)的(de)藝(yi)術，經常有人同時做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以(yi)出類(lei)拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法(fa)，缺乏定(ding)力，忽視戰略問題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很難(nan)形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略，聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)核心競
在這個日新月(yue)異的(de)商業環境中，許多企業都追求(qiu)快速擴(kuo)張和(he)多元化發展。然而正如查理(li)·芒格所說(shuo)：“企業持久生存需要產(chan)業深(shen)耕。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕產(chan)業專注核心業務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業深(shen)耕有助于企業深(shen)入了(le)
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價(jia)值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字(zi)化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道(dao)進化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛需(xu)的(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)三大(da)要素
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