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靠(kao)譜的人晉升快(kuai)的原因(yin)在于 “省(sheng)”，具(ju)體(ti)從(cong)五(wu)個(ge)維度體(ti)現： 一、自(zi)我驅(qu)動(dong)挖(wa)掘(jue)意義(yi)(yi)：不(bu)用他人畫餅，自(zi)己(ji)就(jiu)能(neng)發現做(zuo)(zuo)一件(jian)事背后的意義(yi)(yi)，無論事情大(da)小(xiao)都盡力做(zuo)(zuo)好(hao)，深(shen)知其價值所在。 二(er)、時(shi)間管理(li)高效：是時(shi)間管理(li)高手，無需
掌握以下三招能讓(rang)你成為職場狠人，不(bu)(bu)(bu)(bu)被人欺負。 一、別讓(rang)人看出情(qing)緒。不(bu)(bu)(bu)(bu)輕易相(xiang)信(xin)剛認(ren)識的人，不(bu)(bu)(bu)(bu)對誰(shui)都期待，不(bu)(bu)(bu)(bu)被背(bei)后議論(lun)和糟心事影響，也不(bu)(bu)(bu)(bu)輕易給人提意見，因為每個人是(shi)環境產物(wu)，道(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)同不(bu)(bu)(bu)(bu)相(xiang)為謀。 二、不(bu)(bu)(bu)(bu)要隨(sui)便發(fa)脾氣。發(fa)脾氣不(bu)(bu)(bu)(bu)僅解決不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)問(wen)
若三十歲(sui)左右能(neng)明白(bai)以(yi)下道(dao)理，職場成長會(hui)更(geng)(geng)穩健： 一(yi)、做事(shi)與資源儲備。心中要有事(shi)，埋頭做事(shi)雖是前提，但抬頭看路(lu)更(geng)(geng)為關鍵，這里的路(lu)不僅包括方向，還需(xu)有持續的資源儲備，涵蓋信息(xi)、資金、人脈等。要大膽與比自(zi)己更(geng)(geng)優(you)秀的人交(jiao)往(wang)，他們的職場認知(zhi)、知(zhi)
以(yi)(yi)下(xia)四句話雖不太(tai)中聽，但能讓人(ren)瞬間(jian)成長(chang)。 一、別以(yi)(yi)為加了牛(niu)人(ren)的微信(xin)就(jiu)擁有人(ren)脈(mo)，若自身(shen)不夠優秀(xiu)，人(ren)脈(mo)毫無用處，只有自己足(zu)夠出色，人(ren)脈(mo)才是錦(jin)上(shang)添花。 二、若自身(shen)沒有利(li)(li)用價值，別人(ren)不會搭(da)理(li)你，人(ren)生是相互利(li)(li)用，聰明人(ren)懂得利(li)(li)用他人(ren)與被利(li)(li)用
如果領(ling)導安排了自(zi)己非(fei)常不愿意干或不擅長的工作，而該工作很多同事(shi)都能做并非(fei)自(zi)己不可時(shi)，若(ruo)想(xiang)委婉且高情商地拒(ju)絕領(ling)導，可能存在(zai)兩種(zhong)情況。 第一種(zhong)，領(ling)導對自(zi)己青睞(lai)有(you)加、認可能力(li)。 第二種(zhong)，領(ling)導覺得自(zi)己從不拒(ju)絕所(suo)以習慣性交辦(ban)。 如果
分享職(zhi)場感(gan)悟(wu)時會遇到杠(gang)精，職(zhi)場杠(gang)精遵(zun)循 “萬能杠(gang)律(lv)” 即只要(yao)想杠(gang)就(jiu)有(you)角(jiao)度。在職(zhi)場中應對(dui)喜(xi)歡抬杠(gang)的人方(fang)(fang)法(fa)如下。 一(yi)(yi)、義氣之(zhi)爭。建議一(yi)(yi)笑了(le)之(zhi)，把勝利讓(rang)給(gei)對(dui)方(fang)(fang)，淡(dan)淡(dan)的笑容是最(zui)強武器(qi)，能給(gei)對(dui)方(fang)(fang)無限蔑(mie)視之(zhi)感(gan)。
主要內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老(lao)總交流時被問(wen)到大(da)學(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目(mu)(mu)標明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理干(gan)部，個人發展目(mu)(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛
想要(yao)(yao)工作更輕松(song)，別把(ba)同事當老公。跟(gen)同事溝通(tong)就得打直球，因為(wei)人家沒義務對你猜猜猜。 第(di)一，需求(qiu)要(yao)(yao)用大白話表述，比如你跟(gen)同事說(shuo)半天 “小(xiao)張，領導下午要(yao)(yao)去(qu)見客戶，你在公司的 ppt 技術(shu)最(zui)好了，所以…&hellip
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