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增加企(qi)業利(li)(li)潤的(de)(de)5種財務(wu)方法。 第(di)一，稅(shui)務(wu)利(li)(li)潤。通過稅(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)為(wei)公司(si)合(he)法合(he)理的(de)(de)降低稅(shui)負，省下(xia)的(de)(de)就是利(li)(li)潤。那么(me)如(ru)何做稅(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)呢？通過改變業務(wu)模式和交(jiao)易結構，運(yun)用國家的(de)(de)稅(shui)收(shou)優惠政策，讓(rang)企(qi)業合(he)法合(he)理的(de)(de)降低稅(shui)負。 第(di)二，是政策利(li)(li)潤。了解(jie)國家
老板和相關的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)人員要(yao)通(tong)過(guo)財務(wu)(wu)管理來了解企(qi)業(ye)(ye)(ye)當前的(de)(de)(de)(de)(de)資產和負債(zhai)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)去修正(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)當前存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)問題，進而不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益，來確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠更(geng)(geng)好(hao)更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)發展。然而，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，有一些(xie)老板不懂財務(wu)(wu)管理，甚至(zhi)連基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)報表都看(kan)
小規模納(na)稅人(ren)連續12個(ge)月(yue)銷售額累計超過(guo)(guo)500萬元，會被(bei)強制要求轉為一般納(na)稅人(ren)，但是在這個(ge)過(guo)(guo)程中，大部分企業不知道具體如(ru)何操(cao)作，更不知道如(ru)何運用納(na)稅身(shen)份切換進(jin)行納(na)稅籌劃(hua)。 微信群里有朋(peng)友問(wen)錢力老師：我公司是小規模納(na)稅人(ren)，4月(yue)份之
一、基本(ben)案情 張(zhang)三擁有3部貨(huo)車，與A公司(si)簽訂合同，約定由張(zhang)三向A公司(si)提(ti)供貨(huo)物運輸(shu)服務，運費每(mei)半年(nian)結清(qing)。由于張(zhang)三未注(zhu)冊個體工(gong)商戶或(huo)公司(si)，經(jing)與李四商量，并經(jing)A公司(si)同意，由李四控制的B運輸(shu)公司(si)
很(hen)多(duo)網絡專家建議缺成本費用發票(piao)的(de)(de)(de)企業，可以通過自(zi)然人(ren)代開發票(piao)的(de)(de)(de)形(xing)式輕松解(jie)決企業所(suo)得(de)稅(shui)的(de)(de)(de)問(wen)題。 一些園區的(de)(de)(de)稅(shui)務部門對自(zi)然人(ren)代開以經營所(suo)得(de)核(he)定(ding)征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低，甚至低到忽略不計。但是(shi)其中蘊含(han)的(de)(de)(de)風(feng)險卻很(hen)少有人(ren)知道。
在企(qi)業(ye)(ye)當中，費用(yong)控(kong)制(zhi)到(dao)底是(shi)誰的責任(ren)呢？相信很多企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)由財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門來(lai)進(jin)行控(kong)制(zhi)的，因(yin)為(wei)財務(wu)(wu)(wu)是(shi)報(bao)銷流程(cheng)當中的最后一(yi)環，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)的守門員。但是(shi)財務(wu)(wu)(wu)他并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)經營部(bu)(bu)門，因(yin)為(wei)他不(bu)背業(ye)(ye)績指標，也不(bu)了(le)解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動的目標和過程(cheng)。所以他就只能從發票
財務語(yu)言中最基本的(de)一組(zu)詞匯是(shi)(shi)收(shou)入(ru)，利潤(run)和現(xian)金(jin)流。利潤(run)是(shi)(shi)收(shou)入(ru)的(de)質量，現(xian)金(jin)流是(shi)(shi)利潤(run)的(de)質量。什么意思？假如你問一個企業家，今年(nian)(nian)你公司營(ying)收(shou)怎么樣？他回(hui)答(da)今年(nian)(nian)大概是(shi)(shi)五個多(duo)億(yi)，去年(nian)(nian)是(shi)(shi)三個多(duo)億(yi)。你說(shuo)，那不錯，今年(nian)(nian)漲了很多(duo)，那你今年(nian)(nian)賺了多(duo)少錢呢？他回(hui)答(da)，利
在財(cai)務(wu)架構(gou)當中，財(cai)務(wu)不同的(de)(de)角色大概都(dou)干什么(me)？ 第一(yi)(yi)個(ge)職位，會(hui)計。會(hui)計是把所有公司(si)的(de)(de)各(ge)個(ge)場景(jing)下發(fa)生的(de)(de)所有的(de)(de)內容變成會(hui)計憑證，變成賬務(wu)，實際上就是用財(cai)務(wu)語言來(lai)記錄大家(jia)業務(wu)當中都(dou)發(fa)生了什么(me)。好(hao)的(de)(de)會(hui)計一(yi)(yi)定是懂業務(wu)的(de)(de)，因(yin)為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場景(jing)
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