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中國咨詢式培訓創始人，市場營銷理論與實戰、咨詢與培訓復合型專家。2013教育部《愛課網》品牌營銷課程講師。2011浙商最受信賴的品牌策劃師（浙報集團和浙大管理學院評選）。2002首屆中國十大杰出培訓師（中國培訓師資格委員會、營銷導刊、中國營銷學院評選）。2006長三角十大市場營銷策劃人（長三角市場營【點擊詳細】
做(zuo)品(pin)牌必須具備的(de)(de)第一(yi)個(ge)能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)是不能(neng)(neng)賣低(di)價(jia)(jia)(jia)，品(pin)牌為什么不能(neng)(neng)賣低(di)價(jia)(jia)(jia)？對于品(pin)牌： 第一(yi)個(ge)，價(jia)(jia)(jia)格就(jiu)(jiu)是你的(de)(de)信(xin)心，價(jia)(jia)(jia)格是價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)評估，在客戶(hu)心中永遠有一(yi)句話叫好(hao)貨不便宜，便宜沒(mei)好(hao)貨，如果(guo)價(jia)(jia)(jia)格太低(di)，代表產品(pin)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值比較低(di)，會削(xue)弱這個(ge)客戶(hu)對你品(pin)牌的(de)(de)信(xin)心。
什么東西逼格(ge)越(yue)高，你(ni)就越(yue)容(rong)易分(fen)享，越(yue)想發朋(peng)友(you)圈(quan)，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)都分(fen)享過(guo)哪些東西，或者(zhe)用年輕人的話說，你(ni)給(gei)別人種過(guo)什么草發朋(peng)友(you)圈(quan)了(le)。不(bu)是為了(le)幫(bang)別人去推廣(guang)產(chan)品，曬衣服曬美食給(gei)朋(peng)友(you)們看(kan)，你(ni)穿的多好(hao)看(kan)，你(ni)吃的多美味。大多數的時(shi)候我們分(fen)享的不(bu)是產(chan)品本身，
一(yi)個玉米引(yin)發(fa)的(de)理論口水戰依(yi)然在不斷升級。六月份東方(fang)甄(zhen)選火(huo)爆(bao)全網時，直(zhi)播(bo)間6.1元根的(de)玉米引(yin)發(fa)了爭議。面對網友(you)的(de)質疑，六元太貴的(de)董宇(yu)輝(hui)在直(zhi)播(bo)間的(de)隔空(kong)回(hui)應(ying)表示東方(fang)甄(zhen)選的(de)玉米和普通玉米不一(yi)樣(yang)。大部分玉米不是(shi)用(yong)(yong)來(lai)給人吃的(de)，而(er)是(shi)用(yong)(yong)來(lai)養(yang)牲口的(de)，所(suo)以價格(ge)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)培行業亂象(xiang)頻發，給學員(yuan)和(he)社會帶來很多問題(ti)。互聯(lian)網營(ying)銷(xiao)專家楊建(jian)允(yun)結合家人在(zai)(zai)西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車(che)的不愉快經歷，在(zai)(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培行業的評論(lun)員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了追求利(li)潤，降低培訓質量，使
楊建允：西(xi)安(an)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎(zen)么了？西(xi)安(an)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)還能走多遠？ 考駕(jia)照越來越難了！不(bu)少人都有這樣的感慨。汽車進(jin)入尋常百姓家，學車難的呼聲卻時有耳聞(wen)。 是因
在如今激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭中，小品(pin)(pin)牌因(yin)為缺(que)乏知名(ming)度，銷(xiao)量往往難以上升。面對頭(tou)部大品(pin)(pin)牌的(de)競(jing)爭壓(ya)力，如何讓自(zi)己(ji)的(de)產品(pin)(pin)脫(tuo)穎而(er)出呢？我們(men)將分享一種名(ming)為一生三無限(xian)賺的(de)模式，幫助你(ni)在市場(chang)競(jing)爭中脫(tuo)穎而(er)出。消費者對于未曾使用過(guo)的(de)新產品(pin)(pin)，通常心存抵觸(chu)，因(yin)為購買新產
與其更好(hao)，不如(ru)不同。與其跟隨，不如(ru)站在對手的(de)對立面。以(yi)曾經的(de)七(qi)(qi)喜為(wei)例，早年(nian)間，美(mei)國的(de)飲(yin)(yin)料(liao)市場一直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是(shi)碳(tan)酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)的(de)代名詞，其他飲(yin)(yin)料(liao)根本沒有機會。直到(dao)七(qi)(qi)喜提出了(le)七(qi)(qi)喜非可樂的(de)slogan，才(cai)改變了(le)市場格(ge)局。簡單(dan)一句(ju)話就(jiu)把碳(tan)酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)做
一(yi)年(nian)(nian)銷售(shou)額(e)達(da)二(er)十(shi)四億單店，在(zai)某(mou)貓每月(yue)銷售(shou)額(e)高達(da)，這(zhe)是(shi)由兩位八零后年(nian)(nian)輕創業(ye)者打造(zao)的(de)一(yi)家網紅(hong)品牌。他(ta)們在(zai)傳(chuan)統行業(ye)中脫穎而(er)出，著實令人刮目相(xiang)看(kan)。首(shou)先，他(ta)們明確了目標(biao)用(yong)戶畫像，將焦點鎖定在(zai)年(nian)(nian)齡(ling)介于二(er)十(shi)到(dao)三十(shi)五歲(sui)之間的(de)精致女性身上。這(zhe)一(yi)用(yong)戶群體既具備
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