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當我們(men)(men)身(shen)處(chu)創業或者是在職場上，每天遇到很多挑戰的(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)是感覺(jue)被動，還是感受一種主動深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)參與人生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)一個感受，這(zhe)(zhe)是不一樣的(de)(de)(de)(de)。當我們(men)(men)感覺(jue)主動的(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)往(wang)往(wang)擁有(you)一種人生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)本體性，這(zhe)(zhe)種本體性就是我們(men)(men)存在的(de)(de)(de)(de)意義。人生(sheng)(sheng)(sheng)存在的(de)(de)(de)(de)意義是什么呢？是
<p>跟你分享三種實(shi)用的行為(wei)，心理學的小技巧，讓你不經意間就能實(shi)現(xian)小目標。<br /> 第一，不確(que)(que)定的說服力(li)。我們總覺得要讓別(bie)人(ren)相(xiang)信，應該表(biao)達的無比之確(que)(que)定，言之鑿(zao)鑿(zao)，其實(shi)不然。一個(ge)美食(shi)家對一個(ge)餐(can)廳做出了(le)兩種評價，第一
你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)很怕在(zai)別人面前出丑，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)周圍有(you)人笑都覺(jue)得是(shi)在(zai)笑自己，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)特(te)別在(zai)乎(hu)別人的眼光，關心別人是(shi)怎(zen)么(me)看(kan)你(ni)的。如果(guo)你(ni)有(you)這(zhe)種心態，那我(wo)接下來講的可以超級有(you)效的幫助到你(ni)，請你(ni)一定要看(kan)到最(zui)后(hou)。 第一個(ge)方(fang)法叫(jiao)最(zui)差情況。我(wo)們人的大腦都是(shi)有(you)一
通過觀(guan)察(cha)領導的(de)微表情(qing)和微動作可洞(dong)悉其(qi)真實(shi)意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人，是輕視下屬、認為其(qi)無能(neng)的(de)不(bu)(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下看人，表現出優越感，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是在等待更
現在，無(wu)論是生活(huo)中尋找伴侶和朋(peng)友(you)，還是事業中，尋找合(he)(he)作(zuo)伙伴合(he)(he)作(zuo)的本質，如(ru)(ru)果只是能力互(hu)補(bu)，理想一致(zhi)，脾氣相投，都很(hen)難真正獲得成(cheng)功。比如(ru)(ru)說(shuo)能力互(hu)補(bu)，你還需(xu)要價值觀的一致(zhi)。比如(ru)(ru)說(shuo)理想一致(zhi)，你還需(xu)要每天(tian)去對(dui)表同頻，不積累抱怨才能夠抵達理想。比如(ru)(ru)說(shuo)脾
對于普(pu)通(tong)人，以下這(zhe)四個(ge)(ge)(ge)事(shi)，千(qian)萬(wan)不要(yao)碰，如果做了，保證讓你后(hou)悔。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)，凡是有(you)人跟你說什么，哪個(ge)(ge)(ge)項目，特(te)別掙錢，讓你去(qu)投資去(qu)做的，都不要(yao)去(qu)做，天上根本(ben)(ben)就(jiu)(jiu)(jiu)不會掉(diao)餡餅。認(ren)為的餡餅它基(ji)本(ben)(ben)上就(jiu)(jiu)(jiu)是個(ge)(ge)(ge)陷阱(jing)，之所以這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目多賺(zhuan)錢，目的只有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)，就(jiu)(jiu)(jiu)是
我同(tong)時在關注兩件(jian)事，一件(jian)事是(shi)用設計思(si)維幫助每家(jia)企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行創(chuang)新(xin)。另(ling)外一件(jian)事情是(shi)關注每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)或者(zhe)是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)成(cheng)長。我們(men)注意到，一家(jia)企業(ye)(ye)(ye)除了業(ye)(ye)(ye)務層，還(huan)有就是(shi)團隊(dui)的(de)(de)(de)文化(hua)層。其實還(huan)有更(geng)深的(de)(de)(de)一層要在大家(jia)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理意識層面形成(cheng)一種自(zi)動化(hua)的(de)(de)(de)默(mo)認(ren)的(de)(de)(de)積極(ji)心(xin)(xin)態，
00年開始，有(you)一(yi)些(xie)外資(zi)背景的(de)(de)(de)五百強(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)，包括國內市場化(hua)程度比較(jiao)高的(de)(de)(de)創新意(yi)識比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)企(qi)業，還是嘗試(shi)開展這方(fang)面的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工作(zuo)。2005年之后，國企(qi)和央企(qi)，他(ta)們較(jiao)早的(de)(de)(de)去(qu)導入(ru)了一(yi)批的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工作(zuo)模式，這其(qi)中(zhong)以中(zhong)國移(yi)動為例，2010年之后，越來越多的(de)(de)(de)國企(qi)和
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