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很多(duo)(duo)小(xiao)企(qi)業(ye)算(suan)不(bu)清(qing)楚(chu)自(zi)己的(de)運營(ying)成(cheng)本(ben)，這就很可(ke)怕。因為算(suan)不(bu)清(qing)楚(chu)，所以銷售提成(cheng)干(gan)脆就按照直接成(cheng)本(ben)扣(kou)除分潤。這種做法銷售業(ye)績越好，企(qi)業(ye)失血越多(duo)(duo)。我(wo)用一個小(xiao)生意的(de)案例(li)，形象的(de)列舉一下企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)都(dou)可(ke)能包含哪些(xie)內容，幫助你(ni)學著算(suan)公(gong)司運營(ying)成(cheng)本(ben)！很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)對于
工作中如何推動成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)，在企業管理(li)中，我們的成(cheng)(cheng)本(ben)總共包括三個(ge)方面。 1、材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)。材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)企業的重要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)組成(cheng)(cheng)部分，我們降低(di)材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)，可以從(cong)四個(ge)方面來開展。第一(yi)研發過(guo)程。第二(er)，營(ying)銷(xiao)過(guo)程。第三，采購過(guo)程。第四生產過(guo)程。但是(shi)我們很多人，以
要(yao)有效的(de)降低研發(fa)設計成(cheng)本。我們(men)提(ti)出了(le)五化的(de)概念。是需(xu)求(qiu)(qiu)市場(chang)化。所(suo)謂(wei)需(xu)求(qiu)(qiu)市場(chang)化，前(qian)面我們(men)講到了(le)很多(duo)企業(ye)的(de)研發(fa)設計需(xu)求(qiu)(qiu)，業(ye)務(wu)可以提(ti)出來，市場(chang)部可以提(ti)出來，總經(jing)理可以提(ti)出來，客戶可以提(ti)出來，高管也可以提(ti)出來。這個(ge)時候由于需(xu)求(qiu)(qiu)線非常多(duo)的(de)時候，導(dao)致我
只(zhi)要你花錢(qian)(qian)買(mai)的(de)(de)東(dong)西到(dao)店里沒有變現，那(nei)就(jiu)是(shi)成(cheng)本，那(nei)就(jiu)是(shi)拉(la)低你綜(zong)合毛利(li)的(de)(de)一大(da)指標。有很多人說我看的(de)(de)店挺(ting)忙活，為什么不(bu)掙錢(qian)(qian)呢？那(nei)就(jiu)你的(de)(de)產品結構出問(wen)題了。我們來講看內部毛利(li)低的(de)(de)就(jiu)是(shi)兩個硬裝指標，第一指標就(jiu)是(shi)賣的(de)(de)好的(de)(de)產品不(bu)掙錢(qian)(qian)。第二大(da)指標那(nei)就(jiu)是(shi)你的(de)(de)浪(lang)
星期天的(de)(de)(de)時候，我回深圳一個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)兄弟開了(le)(le)幾(ji)年的(de)(de)(de)工廠，結果倒閉了(le)(le)。他(ta)說由(you)于疫(yi)情，這幾(ji)年生(sheng)意不好(hao)，他(ta)加大他(ta)的(de)(de)(de)推廣(guang)力(li)度，把這個(ge)營銷(xiao)的(de)(de)(de)費用占到(dao)他(ta)整個(ge)成本的(de)(de)(de)40%以上。結果生(sheng)意沒有提高多(duo)少，成本刷刷刷的(de)(de)(de)上升。同(tong)時售后(hou)(hou)的(de)(de)(de)壓(ya)力(li)也增加了(le)(le)，這樣折騰下來(lai)，最后(hou)(hou)
企(qi)業(ye)(ye)里總會出現這樣(yang)的業(ye)(ye)務(wu)高手，非(fei)常善于人(ren)際(ji)關(guan)系，特別(bie)是對外客(ke)戶(hu)關(guan)系搞得非(fei)常好。雖然(ran)業(ye)(ye)績(ji)也不(bu)錯，但是公司在他(ta)所(suo)有(you)(you)(you)的客(ke)戶(hu)身上，利潤卻越來越薄。為(wei)什(shen)么呢？公司有(you)(you)(you)促銷，有(you)(you)(you)政策(ce)，他(ta)第一時間(jian)通(tong)知到他(ta)的客(ke)戶(hu)做人(ren)情往來，公司暫時沒(mei)有(you)(you)(you)優(you)惠(hui)，他(ta)能夠讓客(ke)戶(hu)少定些(xie)
現金儲(chu)備(bei)對于(yu)中小企業來講非常重(zhong)(zhong)要，一般重(zhong)(zhong)要的企業至少要儲(chu)備(bei)六個月的現金，企業才能相(xiang)對安全，我們做好哪些方(fang)法能夠保證我們相(xiang)對安全呢？ 1、重(zhong)(zhong)新審視投(tou)資布局，對發展慢、投(tou)資長、回報慢的項(xiang)目(mu)要盡量暫停。 2、企業的成本費用(yong)優先(xian)化，在經
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導師在鄭州主講第239期《利潤(run)空間—降本增效系(xi)統》3天(tian)(tian)2夜(ye)方案訓(xun)戰營。雙匯、中國(guo)聯(lian)通、天(tian)(tian)海電器、新(xin)鄉投資集(ji)團等多家大型企業集(ji)團的經管人員(yuan)參加(jia)了3天(tian)(tian)2夜(ye)《利潤(run)空間—降
陳光
趙鋒
黃新建
常建軍
胡文霞
劉焱
呂定杰
金澗
陳建華 
楊凡
尤登弘
王敏
孫婉青
毛偉峰
姜上泉