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24年銀行從業經歷
10年總行專職審貸官
10年消費金融實戰
3家持牌機構風控負責人
6年銀行業培訓經驗
數字化轉型風控實戰專家
曾任：某產業系消費金融公司 籌建組成員、首席風險官
曾任：某銀行系消費金融公司 籌建組成員、風險總監【點擊詳細】
企業(ye)應(ying)對變化的(de)有效方法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策等外部環境的(de)變化。在制定戰略(lve)時應(ying)具備預見性(xing)和靈(ling)活(huo)性(xing)，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創(chuang)新研發。持續的(de)研
在(zai)競爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業發(fa)現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可(ke)能。以下是一(yi)(yi)些發(fa)現商機的策略。 一(yi)(yi)、深入市場洞察(cha)是關(guan)鍵。企(qi)業需要對所(suo)在(zai)行業、競爭(zheng)對手以及(ji)目(mu)標消(xiao)費(fei)群體進行細致分析，理解市場需求和變化(hua)趨勢。同時關(guan)注行業動態和政(zheng)策法規的變化(hua)，及(ji)時捕捉可(ke)
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額(e)度。組織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)指(zhi)社會(hui)組織(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職責，與約(yue)定過(guo)程中，所展(zhan)現出的能(neng)力與意愿的評價。在管理(li)(li)過(guo)程中，管理(li)(li)者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
田(tian)(tian)牧遠老(lao)(lao)師(shi)作為顛覆(fu)性產品設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領域取得了顯(xian)著的(de)成就(jiu)。以下(xia)是對其(qi)營銷成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)服務領域 從業(ye)時間：田(tian)(tian)牧遠老(lao)(lao)師(shi)從事(shi)品牌創意(yi)工作已超過(guo)二十(shi)年，積累了豐富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美(mei)，但結果不(bu)盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕(qing)時在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行(xing)(xing)工作，他寫(xie)了(le)一(yi)份(fen)重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司，上司卻(que)叫業績最差的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果路易能輕(qing)松理解就執行(xing)(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能太困(kun)難無法落地(di)。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要(yao)
最近大家都在討論(lun) ibm 一次(ci)性裁員上(shang)千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化(hua)。
二零二四(si)年的(de)民(min)企(qi)(qi)可(ke)(ke)謂(wei)是前所未有的(de)困難，你們知道如果這個社會(hui)民(min)企(qi)(qi)大(da)規模的(de)倒閉，這個社會(hui)會(hui)變(bian)成什(shen)么樣子嗎(ma)？如果民(min)營企(qi)(qi)業(ye)真的(de)垮(kua)了(le)，誰的(de)日(ri)子都不(bu)好(hao)過，沒有人可(ke)(ke)以獨善其中。 一、首先老板過不(bu)下去了(le)，整個社會(hui)將(jiang)面臨大(da)面積(ji)的(de)失(shi)業(ye)潮(chao)，因為民(min)營企(qi)(qi)業(ye)解決
企(qi)(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉型的(de)(de)關鍵步(bu)驟。 第一個步(bu)驟，擁(yong)抱數字(zi)化。數字(zi)化已經(jing)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)必(bi)修(xiu)課，從數字(zi)化的(de)(de)動因(yin)(yin)來看，客戶消費習(xi)慣與需求的(de)(de)變化，成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行數字(zi)化的(de)(de)直接(jie)外(wai)因(yin)(yin)，而提升自身核心(xin)競爭優勢，則成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行數字(zi)化轉型的(de)(de)核心(xin)驅動力(li)。 第二(er)個步(bu)
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